领导独吞成果

Ⅰ 领导总侵占你的工作成果怎么办

从本质上而言，你个人的工作成果，是属于所在团队工作成果的一部分，而团队的工作成果，名义上是在领导的布局下、带领下、督促下取得的，并且领导做为唯一合法的团队代表，是可以直接去向更高层领导去汇报的。

我的观点是：领导是可以作为“团队工作成果”的合法代表去汇报、去使用、去炫耀这些在“他的带领下”员工取的这些工作成果的。当然，如果领导口口声声说你个人的这些工作成果是“他个人单独做出来的”，这就有些不妥了，你也可以说“侵占”。

总之，领导把你的工作成果，当成是在他“带领下、布局下、督促下”所取得成果，并且宣称为了取得这个工作成果，他付出了“努力、心血、汗水、精力”都是无可厚非的，是正常的！但如果他说“这是他自己个人做出来的成果”，就不对了！

你也不要觉得不公平！举个例子你就明白了，比如你在高中，考上了清华，你觉得考清华完全是你自己做试卷考上的，可你高中学校说“我们高三老师奋力拼搏，决战高考，某某在老师的教育下，实现了清华的突破”这有错吗？人家学校说的也没错！

Ⅱ 当发现同事甚至领导剽窃你的工作成果时,怎么办

遇到这种事情是非常尴尬的，试想，如果你当时知道不是属于你的直属部门，但是又是你的直属上级要求你做的事情，你会拒绝吗？你真的不好拒绝，还是只能硬着头皮，说白了，他就是在让你帮他做其他的工作，但是这个工作不会记入公司，相当于是你私人帮他做的。这种人是最恶心的，利用自己的职权，让你做额外的事情，你还很难说不。

Ⅲ 领导总是侵占自己的工作成果，自己该怎么办呢

领导总侵占你的工作成果怎么办？

往往在职场中我们会碰到这样一类人，就是只要做出成绩就是自己努力的结果，跟领导没有半毛钱关系。把中间的所有功劳都归自己所有，觉得没有自己，就不可能有这个成绩，而领导只是在旁边动动嘴皮子，根本没有实质性的付出。

如果相反，自己的升职加薪不由直接领导决定，而是由上级领导决定，或由人力资源部门考核。如果直接领导反复侵占自己的工作成果，实在是过头了，万不得已的情况还是可以找直接领导聊聊的，不过这样很容易撕破脸。但也没办法，职场上就是这样，人善被人欺，如果你一再忍让，直接领导可能反而变本加厉。逼不得已，该争取的就要大胆地去争取，必要的时候，甚至可以直接向公司相关的监督或考核部门反应情况，维护自己在公司的利益。

但有一点需要注意，处理这种事情要尽量把影响降到最低，这是你跟直接领导的事，就直接在你们两个人之间解决。万不得已再找公司相关部门出面解决，尽量不要影响其他同事的正常工作。

Ⅳ 当你的工作成果被领导夺走了，你会怎么办，公

有时候，领导夺走了下属 的工作成果，
这种现象是经常存在的，
如果利益不太大的，可以隐忍，
如果真的很过分，可以向法院走诉。

Ⅳ 发现同事或者领导剽窃你的工作成果时,你会怎么办

如果发现同事或领导剽窃我的工作成果时，我会立刻的向公司举报这件事情，因为这种行为就是一个非常快的，而且对你是一种打击，而且还是对你成果的不尊重，所以你必须向公司的有关部门举报他，然后给他相应的惩罚。

Ⅵ 在公司5年了，领导总侵占我的工作成果，有什么好的对策

可以依据于《中华人民共和国侵权责任法》进行维权。

依据《中华人民共和国侵权责任法》第二条规定：侵害民事权益，应当依照本法承担侵权责任。本法所称民事权益，包括生命权、健康权、姓名权、名誉权、荣誉权、肖像权、隐私权、婚姻自主权、监护权、所有权、用益物权、担保物权、著作权、专利权、商标专用权、发现权、股权、继承权等人身、财产权益。

被侵权人有权请求侵权人承担侵权责任。侵权人因同一行为应当承担行政责任或者刑事责任的，不影响依法承担侵权责任。因同一行为应当承担侵权责任和行政责任、刑事责任，侵权人的财产不足以支付的，先承担侵权责任。其他法律对侵权责任另有特别规定的，依照其规定。

(6)领导独吞成果扩展阅读：

侵权责任的相关要求规定：

1、侵害他人人身权益造成财产损失的，按照被侵权人因此受到的损失赔偿；被侵权人的损失难以确定，侵权人因此获得利益的，按照其获得的利益赔偿。

2、侵权人因此获得的利益难以确定，被侵权人和侵权人就赔偿数额协商不一致，向人民法院提起诉讼的，由人民法院根据实际情况确定赔偿数额。

3、侵权行为危及他人人身、财产安全的，被侵权人可以请求侵权人承担停止侵害、排除妨碍、消除危险等侵权责任。

Ⅶ 当遇到领导侵吞你的成果时

忍了。
谁让人家是领导呢。
而且，他能偷你这一次，还会偷你下一次。
但是偷走的总是东西，不会是能力、想法。
偷了就会给你适当的安抚。再偷就会倚重你。
让他偷吧。塞翁失马焉知非福。

Ⅷ 领导侵占学术成果，怎么办

可以告他学术造假。
当然，是用别人的名字告。

Ⅸ 领导总是侵占我的劳动成果，该辞职还是向更上层领导汇报

要知道这个问题特别普遍，特别在职场当中有的时候我们需要接受这种潜规则，毕竟对于领导来说他们需要我们给他创造功劳，并且拿着我们的劳动成果去邀功，所以有的时候可以选择睁一只眼，闭一只眼，既不需要辞职也不需要向更上层的领导汇报。

你也先别愤怒为什么我说直接领导不是抢而是收获，你想想啊，领导的工作本就是负责下属几个人，他的工作不是具体的动作执行，而是统筹、策划和过程管理、结果考核。领导的工作结果本就是几个下属工作结果的加合，你的工作结果本就是领导工作结果的一部分，不存在抢不抢的问题。

因此，你要关注的是，领导长期收获工作结果的时候，有没有重视你，有没有对你的抬举和提拔。

Ⅹ 领导不公正怎么办

领导也是人，也有感情和私心。那些素质和水平不高的领导，在处理一些事情时，易用感情，私心较重，处事不公平，常常不能公正地对待下属。你要是遇上这样不能“一碗水端平”的领导，该怎么办呢?

领导不公正，一般表现为对下属评价不公、对下属不能一视同仁、贪占下属功绩、给下属穿小鞋等几个方面。针对这几个方面，你可以采取不同的措施加以改变。

对待领导的评价不公

例如，在年终总结、评定职称、评先进时，领导对你的评价不够公正。这时，你不可不说话，那样他会认为对你的鉴定是正确的。你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。遇到下次再鉴定时，可以预先和他交谈评价标准以及他的根据，请他注意掌握评价标准的全面性。同时，你也汇报自己在上次评价后的努力。这样，从双方面努力，他不断改进评价标准，你不断作出努力，以后会使他逐渐对你作出正确评价。切不可因一次评价不正确，就同他大吵大闹，那样反而会影响你自己的形象。

对待领导的不一视同仁

有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那你也不必气愤，更不要去投其所好。要知道，群众的眼睛是雪亮的，哪个溜须拍马，哪个吃拍，都会被人识破。拍马会被指责为小人之举，吃拍会因此而失掉群众基础。对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用你的工作业绩来争取群众的公论，用你出色的工作业绩来改变领导的偏见。

对待领导贪占功绩

领导的这种作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他这种不妥的作法，这类事可采取以下方法处理：

如果你的这项发明创造或者论文之类，对你来说并不特别重要，并且你的机会还很多，你可以在进行研制或写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。听了他的意见，总比不听好些。在进行过程中如果有什么困难，也可请他帮助，领导一般是愿意出力的。在成果出来以后，你不妨加上他的名字，反正他是参与过的。这样，成绩既不会被他一人独吞，又能照顾他的面子。他心里明白，你是此项成果的主要出力人。与领导真正的合作，也是同领导搞好关系的一个方面。

如果，技术成果完全是你搞的，或论文完全是你写的，他却想独占，你可以对他说：“在这件事上我是费了很多力气的，这一点大家都很清楚，当然也离不开领导的支持，所以还是要提到我的名字，这不但使我高兴，大家也会高兴。”这样的说法，既不伤害他，又会使他感到很有压力，就不会轻易抛开你。

如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法(特别是利用和他有矛盾的其他领导和同事的力量来反对他)。让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。

对待领导给下属穿小鞋

在工作中，由于某些原因而得罪了自己的上司是常见的事。有些上司往往会由此而在某些事情上给下属小鞋穿，这无疑是一种很难受的事情。在这种情况下，我们该采取一种什么样的态度呢?如果说就此而与上司大吵大闹一番，可能会出一口恶气，也可能对事情有所补益，但长久下去，只会造成更大的恶果。如果干脆忍着，哑巴吃黄连，有苦往肚子里吞，那也不是一回事，而且会造成一种可以任人欺负的印象，以后可能照旧被人穿小鞋。对此，以下几点你应该清楚：

①你必须弄清楚上司的做法是否真是给你小鞋穿。有时，自己由于与上司有意见，便总是把上司对自己的某些态度和做法往过激方面想，如同中国寓言故事的“邻人偷斧”一样，从而采取错误和不明智的举动。实际上，如果你不是与上司有什么根本的利益冲突，上司也没有那么多的精力做这种毫无意义的事情。

②有时上司的确是在给你穿小鞋，但是，他的做法往往是有理有据的，是无可指责的。在这种情况下，你很可能找不出什么理由去与其争吵。即使你去闹，他也完全可以用非常冠冕堂皇的话打发你，甚至以无理取闹来批评你。所以，在这种情况下，不如干脆忍着。

③如果你的确有证据表明上司给你小鞋穿，而且，他的做法也表现得十分明显，在这种情况下，你便可以与其理论一番。但是，在步骤上仍要仔细考虑如何去做。你不妨先私下找他谈一回，表明自己的态度和想法，希望其能够有所调整、改正，并充分地诉诸自己的理由。如果在这种情况下，上司仍坚持已见，执意不改，那么，在适当的场合，把事情给予充分的曝光，则是完全必要的。这样做，一方面把事情公诸于众，把矛盾公开化，让群众评理；另一方面也表明自己的态度，从而给上司一种压力，使之不敢轻易地给人小鞋穿。

总之，与上司之间首先要尽可能保持一种和谐、融洽的关系，有了矛盾应尽可能及时处理和化解，这才是积极防止被其穿小鞋的做法。而采取吵阉的方式，不能不说是下策。

——引自延边人民出版社《沟通其实很简单》