上海市企业管理创新成果集2011

① 《我国企业管理创新案例及其评述》最新txt全集下载

我国企业管理创新案例及其评述 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：

② 请问第十九届国家级企业管理创新成果奖的具体内容哪里可以找到不是成果名称喔

中企联出了套成果集（2本），可到中企联网站找联系购买的方式，如果你认识获奖单位的人，也可以找他们要一套。

③ 哪里能找到企业管理现代化创新成果的获奖文章

2011年2月中旬，由新疆维吾尔自治区经济和信息委员会主办、新疆生产力促进中心主办和中旭商学院承办的“新疆中小企业银河培训工程”企业中层管理培训班在新疆乌鲁木齐市光明路博格达宾馆（兵团司令部对面）三楼会议室正式开课了。做了一场《中层管理技能》的培训。

对培训中的游戏环节，我有点滴感悟，分享给各位。

现在很多培训师考虑到成年人学习的特点，在成年人的课程设计中，花费心机，其中，体验式游戏，就是常用的方式之一。

1、游戏反映真实，学员在游戏中的表现，反映他真实的思维和行为模式： 在成年人的培训中，在游戏中领悟道理，是非常好的方式。而游戏的最大好处是，反映真实，也就是说，学员在游戏中所暴露的问题，非常真实地反映他在实际工作中的思维和行为模式，这很有利于真实了解参训人员的内在的心智模式和行为特点。以便企业了解员工，有针对性的调整。培训师也要在游戏后的学员分享和老师点评时，给学员照镜子，让他看到平时自己注意不到的盲点，让他有所醒悟。

2、游戏的精彩，在于点评，否则，为游戏而游戏，只能浪费时间：多年的培训中，我经常会遇到这样的事情，企业方在培训前提醒我，在培训中少做游戏，多做讲解，认为做游戏太浪费时间。我理解企业方的意思，他们只是希望在短暂的培训时间里，让学员更有收获更有效。那游戏到底浪不浪费时间呢？如果只为游戏而游戏，缺乏分享和点评，确实是浪费时间的，最多是娱乐了气氛，大家从游戏中学到的东西会很少。所以，真正优秀的培训师，是很会利用学员分享和老师点评这个环节，大做文章的，让学员领悟到通过其他培训方式很难看到的东西，所以，好的培训师让游戏成为学员感悟最深的环节，差的培训师，只让游戏起到了活跃气氛的一个方式。

在新疆的这场培训中，我们从游戏中看到了学员的负责任状况，对完成任务的意愿度，及时纠偏的能力，等等。

经验告诉我，成人培训中必须运用体验式游戏这种方式，既能反映真实，深挖模式，也能娱乐气氛。我经常会接到几年前接受过我培训的学员的电话，他们说，当年培训中，给他印象最深，和一直以来影响他行为的，就是曾经的那个游戏，那个游戏后老师给他的点评。我听了，非常欣慰。也许，这就是“师者”的快乐吧。

④ 北京求是联合管理咨询有限责任公司的咨询专家

安林，求是联合（北京）企业管理股份有限公司董事长，求是联合管理咨询有限责任公司董事长，中国人民大学管理学博士、工商管理硕士，国际注册管理咨询师。2009年首届中国管理咨询年度人物，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，全国管理咨询师考试命题专家组成员，民盟北京市委经济委员会副主任。国务院国资委规范董事会建设、淡马锡章程研究、干部任职配置、国资管理体制改革等多项重大课题主持人，多家中央企业规范董事会建设方案设计项目主持人，《上海国资》国资管理专栏特约作家、《董事会》国企改革专栏特约作家。
20余载国有、外资、民营企业管理实践，1年省级政府外资工作经历。在汽车制造、房地产、建材制造、食品加工、IT软件、投资管理与咨询等领域有直接从业经历，历任大型国企、民企及外资企业高管、首席代表、厂长与经理之职。
曾获国际管理学会卓越管理专家奖、中国管理咨询行业十佳杰出人物等奖项。历任中央电视台《对话》、《奋斗》栏目特约评论员嘉宾，中国人民大学商学院MBA企业导师、西安工业大学经济管理学院特聘教授。曾多次领导或主持国务院国资委、地方国资委、中国长江三峡集团、武汉钢铁集团、中国五矿集团、中国交通建设集团、中国机械工业集团、新兴铸管集团、中国农业发展集团、攀钢集团、中国铁通集团、贵州省烟草公司、甘肃省烟草专卖局、北京医药集团、北京外企服务集团、广西投资集团等百余咨询项目，拥有北京、上海、重庆、江苏、深圳等多个地方国资管理与国企董事会运作之调研经历。
发表著作《《中国国有企业董事会治理指南》（国务院国资委副主任邵宁作推荐序）、《建设中国特色董事会：新时期国资管理和国企治理必读》、《中国企业宽带薪酬实务》、《顾客导向的内部营销》等3部，在《光明日报》、《国际商报》、《上海国资》、《董事会》、《国企》、《国有资产管理》等期刊发表公司治理等国资国企改革论文100余篇。曾受邀为上海市国资委、山东省委组织部/省国资委、安徽省委组织部/省国资委、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、新兴际华集团、攀钢集团、中国乐凯集团、中国北车集团、北京首都机场集团、广西投资集团、安徽省旅游集团等国资国企单位和中国人民大学、北京师范大学、首都经贸大学等高等院校开讲国资管理、中国特色国有企业公司治理、国企改制与董事会建设以及战略新思维等专题。
陈庆，求是联合(企业)企业管理股份有限公司总经理，北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理，求是联合发展研究院副院长。中国人民大学经济学博士。国际注册管理咨询师。清华大学职业经理训练中心民企总裁班讲座教授，西安工业大学经济管理学院特聘教授，中国人民大学商学院MBA企业导师，首都经济贸易大学管理学副教授、硕士生导师。中国大企业集团管控设计专家，战略性人力资源管理专家。中央企业新兴际华集团、武钢集团等常年管理顾问。国家级企业管理现代化创新成果一等奖获得者（2008，2002）
18年余载大型国企管理及科研经历。曾任国内著名家电上市企业集团中层管理者（处级），著名管理咨询公司合伙人。
曾领导和主持国务院国资委、中国疾病预防控制中心（CDC）、武汉钢铁集团（央企）、中国中钢集团（央企）、中国五矿集团总部（央企）、新兴铸管集团（央企）、 攀枝花钢铁集团总部（央企）、中国农业发展集团总部（央企）、中国恒天集团总部（央企）、中国铁通集团、中国科学技术出版集团、中国通信建设总公司、贵州省烟草公司、遵义市烟草分公司、黄山卷烟总厂、北京外企业服务集团（FESCO）、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京铜牛集团、北京奔驰－戴克汽车、北京燃气集团、北京中科科仪、广西投资集团、辽宁抚挖重工、山东万华集团、申威药业股份、大连弘峰（农业）集团、香港超世（洋服）集团等百家企业的管理咨询项目。
出版著作多部：《中国国有企业董事会治理指南》》（30万字，著，机械工业出版社，获国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价）、《岗位分析和岗位评价》（2008年第一版，20万字，专著，机械工业出版社》、《岗位分析和岗位评价》（2011年第二版含光盘，20万字，专著，机械工业出版社》、《科技驱动型成本管理》（15万，企业管理出版社） 、《中国企业宽带薪酬实务》（15万字，著，机械工业出版社），发表《国有资产管理与国有资本管理》（光明日报理论版）、《《对中国特色企业管理理论的思考》（光明日报理论版》等管理论文近百篇。

⑤ 全国企业管理现代化创新成果的奖项介绍

具体工作由审委会委托中国企业联合会企业管理现代化工作委员会(秘书处设在中内国企业联合会研究部)承办容。这是国家经贸委与中国企联共同开展的一项全国性重要活动，是目前国家经贸委认可的惟一一项不属于涉及企业评比，而保留继续开展的项目。各地方经贸委和企协(联)，各部主管司局与行业联合会(企协)基本上都开展了省、部级管理成果的审定工作，并在此基础上向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐。成果审定工作已成为地方、行业联合会(企协)为企业服务、推动企业管理创新的一项重要工作和手段。把我国企业在管理创新的实践中取得的经验，提高、上升为科学成果，与科技发明成果一样通过审定表彰的形式给予肯定和精神与物质奖励，获得国家和社会各界的认可，对引导和促进我国企业管理创新，调动企业经营管理者和职工的积极性，形成社会共同知识财富，推动我国企业管理水平不断提高，进而增强企业竞争能力，提高经济效益具有十分重要的意义。

⑥ 管理创新成果和科技成果的区别

管理创新成果,这个成果还没到试验阶段。
管理科技成果，这个成果已经到应用阶段。

⑦ 企业管理创新成果几年评一次

你可参考：全国企业管理现代化创新成果评审发布暂行办法
企指委字[1990]4号
推荐申报专的企业管理现代属化创新成果，必须是经过一年以上的实际应用，取得应有的各项数据、经过科学测定确认为有实际使用价值。属于集体创造的应明确其主要负责人。属于个人创造的应经过一定的组织确认手续，才能报送。
企业管理现代化创新成果是指凡是运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性（符合现代科学原则）、先进性（结构、功能明显优于原来采取的管理办法）、可行性（符合经济技术政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、经济效益高）等特点。这里指的创新，包括：
1.创造发明；
2.应用国内外已有的成果在实践中加以改进和发展的创新因素。
3.后危机时期的企业管理：转型•队伍•创新”等为主题，
如果可能推荐到：全国企业管理创新大会，意味着每年评一次，省市区级时间不一致。请查阅全国企业管理现代化创新成果网站。

⑧ 企业管理的10大管理创新都有哪些

No.1设计创造价值
通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 

No.2 外包获利
业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。

No.3 供应链整合
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。 

No.4 扁平化管理
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层，基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。 

No.6 标杆管理
是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。 

No.7 移动管理
作为通过手机、平板、笔记本电脑等移动通讯设备，与无线上网技术结合所构成的一个移动管理体系，移动管理与传统的管理相比，可以不受时间、地点的限制而获得管理效率和收益。移动管理是与商务活动参予主体最贴近的一类管理模式，基于庞大的手机用户群，可以预料，移动管理在未来会成为企业内部管理的首要选择。譬如国内做的比较好的位智天下，定位比较准确，融入了传统精华的管理思想，掀起了管理的新革命。

No.8 品牌再造
品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品牌年轻化的问题——只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮品牌，企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。 

No.9 雇主品牌
雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位，它包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌；内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌。网络裁员事件，富士康血汗工厂的曝光，雇主品牌愈发引起更多企业的高度重视。 

No.10 社会化营销
作为一种新出现的，是网络营销的延伸与发展。其网络营销价值，主要体现在企业市场营销人员可以用更加自主、灵活、有效和低典型案例： 健康元药业在博客网开通了博客、微博，重点向外界推介健康元的事业，介绍其主导产品，通过文字的形式对产品的成分、价格进行说明，同时进行推介与评述。另外，还通过播放短片等形式进行业务推介。