中兴通讯成果

『壹』 中兴通讯是国企吗

是国企，但是和一般的国企管理体制不一样。

拓展资料：

中兴通讯股份有限公司，简称中兴通讯。全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。

设计简洁明快，易于识别，在任何场合下均能一目了然。便于不同区域、不同文化背景的人识别和辨认，平实大方的设计表达了ZTE的稳健、务实、诚信的企业风格。标识图案由中英文两部分组成。

中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。

SNS社区产品集成了人们生活中绝大部分网络元素，架起了畅游网络世界的高速公路。中兴通讯着力打造基于SNS的IPTV增值业务整体解决方案，提供游戏、社区、教育、卡拉OK、阅读、健康、相册、商城、可视通讯等一体化增值业务。

中兴通讯官网

『贰』 中兴通讯股份有限公司全世界总共有多少个子公司啊

作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球140多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。 中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。 立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已相继与和记电讯、法国电信、英国电信、沃达丰、西班牙电信、加拿大Telus等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系，并持续突破发达国家的高端市场。 未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。 中兴通讯在全球设立了13个区域平台，与全球135个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。 中国平台 、亚太平台（Asia Pacific）、东南亚平台（Southeast Asia）、独联体平台（CIS） 、中东平台（Middle East）、南亚平台（South Asia）、西欧平台（West Europe）、东欧平台（East Europe）、印度平台（India）、北非平台（North Africa）、南非平台（South Africa）、南美平台（South America）、北美平台（North America） 海外代表处 在全球一百多个国家和地区设有代表处
记得采纳啊

『叁』 我想知道中兴通讯有限公司在业界怎么样中兴有没有发展前途谢谢大家了

与国内同行相比,主要有以下几点: 1、中兴通讯是国内最大的通信设备制造业上市公司, 是近年全球增长最快的通信解决方案提供商之一。具有规范的现代企业制度,一直坚持稳健务实的财务政策,以诚信面对社会,忠实履行自己作为企业公民的各项职责。由此，中兴通讯被评为“2002年中国通信设备市场年度成功企业”、“2002中国通信业十大最具增长潜力企业”以及“2003年最受关注的中国IT上市企业”。，并连续三年入选“中证-亚商中国最具发展潜力上市公司50强”前三名之列。2003年7月，由于良好的行业背景及盈利前景，瑞银华宝宣布购入中兴通讯等四支股票，中兴通讯成为首批QFII第一次买入的内地股票。9月，荣获“中国IT行业十佳雇主”称号。 2、1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2006年，中兴通讯主营业务收入超过230亿元，其中，国际收入达44%。2006年，凭借优异的全球业绩，中兴通讯跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”和 “中国最佳品牌20强”，成为惟一上榜的中国通信设备企业。 3、中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还可以提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。经过多年的发展, 中兴通讯拥有覆盖全国的销售和服务网络，现已成为中国通信基础设施建设的主要设备供应商之一，并大规模进入国际市场，提供全套适合当地网络发展的解决方案。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了15个研究中心。 4、中兴通讯近年的成功在很大程度上得益于其对技术、市场两者关系的精准把握，即根据市场的潜在需求和技术可能，有选择地对世界上的最新技术进行跟踪，并根据市场进展情况，灵活调整产品研发投入。在这一思想指导下，中兴通讯不仅拥有了一批适应当前国内外市场的产品，在面向未来的CDMA、WCDMA和软交换这三大最新技术领域，中兴通讯也已走在了同行的最前列。 5、中兴通讯立足掌握核心技术，形成了以企业为主体的技术创新体系。在逐步实现由技术追随型企业向技术领先型企业的转变的同时，企业技术创新瞄准国际化方向，不断向国际型自主创新企业迈进。拥有国家级技术中心和企业博士后工作站，同时在美国、韩国、瑞典及国内设立了13个研究开发机构。每年投入的科研经费占销售总额的10%以上。 6、管理是企业的生命线。与国内其他通信企业相比，中兴通讯在上市前采用独特的“国有控股，授权经营”的混合经济模式，把国有经济的规范性和民营经济的灵活性最大限度地结合起来，上市后，又建立了完善的法人治理结构，为中兴通讯长远发展奠定了产权基础，也使中兴通讯在众多国内竞争者中独树一帜。 7、立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已相继与和记电讯、法国电信、英国电信、沃达丰、西班牙电信、加拿大Telus等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系，并持续突破发达国家的高端市场。 8、未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。

我也是今年刚毕业的，已经签约中兴，所以给你点信息，希望对你有帮助，呵呵~

『肆』 中兴通讯有几家子公司

中兴通讯的产品涵盖无线、有线、业务和终端四大产品领域。 中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。------------------中兴通讯在全球设立了13个区域平台，与全球135个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。（点击标题查看区域代表处详情） 中国平台 深圳市南山区高新技术产业园科技南路中兴通讯大厦 邮编:518057 Tel:+86-755-26770000 亚太平台（Asia Pacific） The East Building, 26th - 27th floorJl. Lingkar Mega Kuningan Kav.E3.2, No.1 Jakarta 12950Tel: 021-25542606, 021-25542700Fax:021-25542067, 021-25542701 东南亚平台（Southeast Asia） 深圳市南山区高新技术产业园科技南路中兴通讯大厦 邮编:518057Tel:+86-755-26770000 独联体平台（CIS） Floor 4 14/1, Grafskiy Lane Moscow, 129626, RussiaTel:+7(095)741-0569 中东平台（Middle East） Villa 181, El-Orouba St., Heliopolis, Cairo 11361, Egypt（�1�9�1�3�1�9 �1�2 11361 �1�9�1�8�1�6�1�9�1�1�1�9�1�1 �1�2 �1�9�1�8�1�4�1�7�1�4�1�7�1�1 �1�9�1�3�1�9 �1�2 �1�9�1�8�1�7�1�9�1�2�1�0�1�1 �1�2�1�9�1�9�1�7 �1�2 181 �1�5�1�4�1�8�1�9）Tel: 0020-2-22683458Fax: 0020-2-22683458 南亚平台（South Asia） ZTE Pakistan (Pvt) Ltd House # 30, Street # 48, F-8/4,Islambad, PakistanTel:0092-300-8543868 西欧平台（West Europe） 159 rue de Silly 92100 Boulogne Billancourt France Tel:+33 (0)170725700 东欧平台（East Europe） Eski �0�5sküdar Cad. Cayir Yolu Sok. Nora Center No:1 Kat:17 icerenkoy Istanbul TurkeyTel: +0090-216-4694710 Fax: +0090-216-4694714 印度平台（India） 2nd Floor, Tower-A, Global Business Park,M.G.Road,Gurgaon,122001, IndiaTel:+911244323000Fax:+911244067330 北非平台（North Africa） ZTE Libya Office，abunuwes,gergersh street,Tripoli,libya.Tel:00218-21-4842133 南非平台（South Africa） 4/F, South Tower, Nelson Mandela Square, Sandton, Johannesburg, South Africa.Tel:0027-11-784-7096 南美平台（South America） Sao Paulo Sp ZTE do Brasil (Sao Paulo) Alameda Juari, 522 Tamboré, Barueri - SP Brasil .Tel:005511-42083888 北美平台（North America） Paseo de la Reforlma 404,Floor 13 Col,Juarez,Cuauhtemoc,Mexico,D.F.Tel:+52 55 52072786 Fax:+52 55 52070020

『伍』 中兴是500强吗

不是世界500强，但是中国500强。

2013年财富中国500强分行业榜：通讯和通讯设备

财富中文网 2013年07月16日

本排行榜覆盖范围包括在中国境内外上市的所有中国公司，所依据数据为上市公司在各证券交易所正式披露信息。

『陆』 中兴和华为是什么关系

中兴和华为是竞争关系。
中兴通讯股份有限公司（英语：ZTE Corporation，全称：Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation），简称中兴通讯（ZTE）。
总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号，于1985年成立。全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯为全球160多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。

搜狗问问

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

搜狗问问

(6)中兴通讯成果扩展阅读：

1、中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。
2.、华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
参考资料来源：搜狗网络-华为搜狗网络-中兴

『柒』 中兴公司第—任董事长是谁

侯为贵。侯为贵于1942年出生，汉族，陕西西安人，毕业于南昌大学。侯为贵是20世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师。

首创“国有控股、授权经营”的经营机制。侯为贵曾获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。侯为贵是中兴通讯创始人也是中兴通讯股份有限公司第一任董事长。

(7)中兴通讯成果扩展阅读

中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。

中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。

5年3月，中兴在巴塞罗那参加MWC，推出了相同的产品，取名“咔咔”。这款运动相机型号为MDM9215，外观看起来方方正正，机身正面设置了一枚1600万像素、170°广角索尼镜头。这款运动相机本身不具备屏幕，通过WiFi与手机进行连接遥控拍摄。

除了支持照片拍摄外，还支持1080p视频录制功能，可实时传送至手机进行分享。

2015年7月15日，中兴终端美国发布了新机型ZTE Axon，这是中兴完全在北美市场研发的一款中高端机型。

2015年7月21日，中兴联合腾讯召开发布会正式推出了全新的智能手表AXON Watch，它搭载高通APQ8026处理器平台，同时运行TencentOS（简称TOS）操作系统。

2016年12月11日，中兴通讯股份有限公司的面向工业智能装备的电信级实时操作系统获得第四届中国工业大奖。

参考资料来源：

网络-侯为贵

网络-中兴通讯股份有限公司

『捌』 中兴通讯股份有限公司的发展历程能否详细介绍一下

中兴通讯：顺势者昌

华为以强势“狼性”文化著称，军人总裁任正非的讲话被广泛传播，与其不同，中兴形象一向“中庸”，更鲜有公司高层全面的著述。
中兴通讯于1985 年诞生于深圳时是一个来料加工厂，与成千上万中国企业都曾经在某一个阶段经历过类似的历程，但是到今天成长为世界一流企业的却为鲜见。改革开放30 年中国经济崛起大势中，中兴顺势成长。如何顺势?如何有所为?是众多中国企业参照的样本。
“第一桶金”之后的关键选择
1985年的深圳，是一个刚刚被划为特区不久的渔村，当时中兴创始人侯为贵年已不惑，他作为国有企业航天691厂的技术员派驻深圳与一家香港公司建设来料加工厂，从事电子琴、电子表等加工贸易。而这个691 厂则是由文革期间的一个中专学校转型而来，侯为贵此前在校任教师。
当时来料加工行业竞争并不十分激烈，作为最早从事来料加工的企业之一，又享受到了深圳特区所提供的“改革红利”，当时的“中兴加工厂”很快就积累了不少利润。挖到“第一桶金”，这些利润怎么用?是扩大再生产，还是寻求新的市场?选择什么市场?
这也是很多中小企业在完成初期顺利成长之后所面临的问题。中兴发展过程中的第一个转折点，无疑也来自于“第一桶金”
之后的选择。
与今天多数企业拼命寻求所谓“蓝海”、需要去寻求市场机会不同，那时候国内各种市场均严重供不应求，处处都是“蓝海”，战略选择的难点在于哪个是“长期的蓝海”，过多的选择同样是一种陷阱。有的企业选择了继续扩大再生产来料加工业务，有的企业选择了转型做家电鞋帽贸易，有的企业选择了代理国外电信产品，不一而足。
中兴当时选择了以自主研发方式进入“电信设备行业”，长期坚持自主研发，把10% 以上的收入投入到研发，并很快放弃代工业务。侯为贵在后来多次谈到为什么投入电信行业，总结起来有三点：
第一，电信行业是一个全球化巨大市场，当年全球电信市场也有上千亿美金，今天的全球电信市场超过3000亿美金，其中主设备市场就超过1500亿美金，当时国内需求潜力也足够大。
第二，这个行业有一定的技术壁垒，没有壁垒的行业不可能有竞争优势。技术员出身的侯为贵在文革前就接触了与电信相关的IC 技术，文革期间也在坚持学习相关技术知识，并在文革后的1981 年就有幸去美国去参观几家计算机和IC企业，并从事了相关技术引进工作，意识到自主研发的长期潜力。
第三，做IC 出身的中兴并没有选择IC 很重要的原因在于IC 投入很大、需要的基础研究过多，当时无论资金还是技术上中兴都没有能力选择这条道路，而选择了与之相关度很大的电信设备领域。当时中兴希望建造半导体生产线，侯为贵回忆，“起码也得是几千万美金，你才能搞一条线，还不是最好的线，没有这么多的资金，所以没法做这个东西。”
1986 年，中兴就把积累的利润主要投入到电话程控交换机上，从技术含量较低的农村电话市场入手，以“农村包围城市”的策略，逐步进入城市电话交换机市场，并在10 余年后成为国内电话程控交换机市场上占据主导力量的中国军团——“巨大金中华、烽火普天下”之一。而在当时，从事来料加工的企业不可胜数，从事国外程控交换机代理而没有自主研发的企业有数百家，今天基本已经销声匿迹了。
一个中小企业挖到“第一桶金”之后，到底是继续从事原有行业，还是转向新的领域，甚至多元化而成为“大企业”，选择何种路径?从中兴选择的道路上，中小企业也至少可获得两大启示。
首先，一个中小企业如果希望成长为具有全球竞争力的大型企业，当它成长到一定规模的时候，一定要从“小池塘里的大鱼”到“做大池塘里的小鱼”，然后才能成为“大海里的大鱼”，从利基市场入手本身是出于生存需要，但是何时离开利基市场、向更大的“池塘”进军则必须制定清晰的战略，是生死抉择。
其次，一定要正确选择、并不断构建自身具备“比较优势”的核心竞争力，而且“要尽力而为，也要量力而行”。中兴、华为这样的企业选择了自主研发，是因为电信行业是技术密集型行业，也因为创始人本身对技术的熟稔——任正非本人在退伍前也是电信技术专家。当然，企业未必就一定选择自主研发作为突破口。
换“发动机”而非换挡
企业战略大师波特认为，战略的核心是比较优势选择。一个中小企业成长为大型企业的过程中，会面临若干次、无数种选择。如果说选择“大池塘”、选择“比较优势”是方向性选择的话，那么，为企业不断打造一个好的运作机制，则是更持续、更复杂的系统性选择。
把一个大企业的运作看作一台紧密的机器的话，那么企业的“机制变革”相当于为机器换发动机和控制中枢，而不是简单的“换挡”。中兴的童年时代，有哪些机制性改革，促进了企业的升级呢?
改革开放30 年的历程中，除非是垄断国企，不解决体制问题，几乎没有企业能成长为具备国际竞争力的企业。
依托国内市场的大量需求， 从1987 年开始，中兴在农话市场上一直发展的顺风顺水，每年以100% 的速度增长。但是到了90 年代初企业创始人团队的利益和投资方的利益、团队内部利益也日益难以调和，港方合资人退出。同时，在当时的情况下，很多市场化的企业员工月收入上千、甚至数千元，而很多国企和事业单位的工资仅有二百元，而且管理机制陈旧僵硬，在这
种剪刀差的竞争中缺少竞争力，很多员工也面临着竞争对手的挖角、特别是依然在国内处于优势地位的海外竞争对手的挖猎。多种因素之下，中兴技术团队险些全部出走，另起炉灶。
邓小平南巡讲话“胆子更大一点”的指示、1993 年《公司法》颁布，中兴顺势解决了机制问题。1993 年后，创始人团队、国有出资人创造性地以“国有民营”方式将企业改造为中国最早一批技术入股的股份制企业。
这一改造并无先例，导致中兴内部震动前后历经2年有余，但是，毕竟这一机制的变革让企业宏观的责、权、利机制理顺，也吸引了大量的精英学子加盟，让企业能够吸引更多的技术人才，为后来的腾飞奠定了基础——现任总裁殷一民、高级副总裁赵先明、高级副总裁陈杰分别来自高校电信专业教师和海外竞争对手。这让中兴获得一台“市场化机制发动机”。
而当年技术并不落后的巨龙、金鹏等传统国有电信设备企业，在90 年代后期在市场、新技术研
发上就开始落后，不能不说企业机制是主要掣肘因素之一。
今天的企业宏观机制已经不再是障碍，已经不再需要像中兴创造“国有民营”、华为创造“虚拟受限股”一样煞费脑筋了，但是企业竞争也更激烈，微观机制的改进任务也更为迫切和重要。
以公司制改革为基础，中兴在1995 年后进一步加强了公司的管理机制和透明性，并于1997 年实现了A 股上市。机制的变革和资本市场的结合打造了“资金发动机”，上市募资促进中兴的研发从程控交换机领域转向GSM、CDMA、光通讯等前沿领域，中兴未来10年的发展都离不开这样的发动机，2004 年进一步在香港H股上市时公司销售额已经达到200亿。
无论是何种所有制企业都能成功，关键是企业宏观的责、权、利要明晰对等，企业微观管理机制要不断优化改进，富有动力。
中兴内部组织结构被称为“三年一大变，一年一小变”，体现了公司必须适应市场和组织膨胀而改变的客观需求，其中存在很多无效改革，但更多微观机制的改革成为其内在发展的动力。中兴从2005 年后几乎每年要新招聘1 万人，而市场从中国扩展到全球100 多个国家，能够是进行大规模变革而不出现重大混乱的前提在于，企业在微观基础上，比如ERP 系统、企业大学等方面具有较好的基础。中兴在微观机制上的变革是持续的。
成千上万中小企业，哪些可以成为行业的翘楚?在体制和机制上，越早注入规范化基因，就越容易成功。
企业自身发展也需“与时俱进”，与时俱进的核心在于如何建立可以穿越经济周期的“比较优势”。
上世纪80 年代，中兴的主要优势在于以“较差的技术+别人不屑于提供的服务+ 很便宜的价格”进军外企难以渗透、技术含量低的农村低端固话市场;1990 年代中兴的核心优势是“较好的成熟技术+ 很便宜的价格+ 本土化人海服务”，借此占领国内城市程控交换机等中端市场;2000 年代初期，中兴从程控电话扩展到GSM/CDMA、光通信等传统的“高端领域”，这些领域它们具备了“不错的技术水准+ 显著便宜的价格”，中兴先行进军第三世界市场、复制了中国市场的成功; 2008年，在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办的2008年“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中，中兴通讯股份有限公司在凭借良好的市场效益和投资收益荣获中国最受尊敬25家上市公司这一荣誉称号。而2008 年之后，面对3G 市场，中兴在技术上已经日益接近了全球一流企业的地位。

『玖』 毕厚杰的主要成就

几乎人人都知道打电话，似乎通信就是电话，电话也就是通信。1972年，毕厚杰从电视上看到了美国总统尼克松访华时随身携带的可视电话后，心情就不平静了。他想，我国为什么不可以自己研制这种“又能听到对方声音，还能看到对方形象”的通信设备呢？在学校领导的支持下，他组织了一个研发小组，经过多少个日日夜夜的方案论证，反复试验，终于试制成了国内第一套可视电话系列，不仅有可视电话端机，还包括10门宽带可视电话交换机，以及用于开会时自动切换的声控切换装置。这套设备后来连续两届在广州出口商品交易会上展出，引起了港、澳同胞的轰动。他们说我们终于看到了中国人自己研制的可视电话。该成果1978年获全国科技大会科技成果奖。
由于视频信号的信息量大，无法在普通的通信线路上传输，正如一辆大卡车无法在狭窄的巷子里通过一样，因此视频信号在传输前必须先进行“压缩”，然后才能在普通的通信线路上传送。不仅如此，这种压缩编码图像还应在传输中具有抵抗各种噪音和干扰的能力。妥善解决这些矛盾，只有采用数字方式的视频压缩编码。为此，毕厚杰倾注了全部精力，在院、系领导的支持下，他又一次主持并参与了采用数字压缩编码技术的8Mb/s彩色会议电视系统的研制，经过艰苦奋战，攻克了一个个难关，终于在福建省7个城市联网试验成功，并于1990年获邮电部科技进步一等奖、国家科技进步三等奖。这是在国内自行研制的第一套数字会议电视系统。之后，他又陆续组织、参与学术梯队完成了邮电部（现信息产业部）多项重点科研项目，如符合H.261国际标准的“变速率数字会议电视系统”，“可视图文实验系统”，“PSTN可视电话远程监控系统（码率降至64kb/s以下）”，“不对称数字用户线（ADSL）宽带接入设备”等。这些系统和设备的研制，产生了良好的经济效益和社会效益。中兴通讯股份有限公司1999年2月致函南京邮电学院称：“南京邮电学院毕厚杰教授和以他为首的学术梯队，最近五年来，对我公司的多媒体通信新产品，特别是数字会议电视设备的研制，在立项、原理到软件编制做了大量技术指导和服务工作，收到了可喜的经济效益，我公司会议电视设备产值已达1.3亿元，占国内40%的市场份额，超过了长期来占国内大部分市场份额的美国视讯（Vitel）公司，毕教授等为发展我国民族通信工业作出了重要贡献。” 70年代初，刚开始研制可视电话时，不少人表示异议，认为“我们连电话还打不通呢，搞什么可视电话。”确实，当时家庭要装一部电话很困难，不仅安装费昂贵，而且安装周期很长。但毕厚杰认为视频通信具有普通电话所没有的一系列优点，如直观性、生动性、效率高、信息量大等，为此他发表了一系列论文，认为人类从外界吸收的信息大部分来自视觉，因而视频通信是一种十分有潜力的新通信方式。今天视频通信的热潮充分证实了其预见的正确性。
在研究视频数字压缩编码时，他发现预测编码（DPCM）是一种有效的易实现的方法，但抗误码能力差，一旦有了误码，就会扩散。他和他的学生反复研讨，分析了误码扩散图案，提出了DPCM的应用条件。为了提高学术水平，培养人才，他和有关学者一起编写了我国第一本图像通信的理论著作《图像编码基础》，被国内高校广为采用。
长期以来，有人认为“图像编码”是一门没有理论的学科，只是一门实验性学科。毕厚杰经过长期摸索研究，认为视频通信很复杂，图像编码确实没有一个简单的模型，但他发现视频通信有两个特点：一是视频内容多变，一是视频网络性能多变。视频内容有时细节多，有时大面积的平坦，有时快速运动，有时却变化很慢。他认为必须根据视频内容的变化，相应的采取自适应的信源编码模式，从而取得良好的编码效果。视频网络性能也是经常变的，特别是互联网和移动网。前者的信息流量不恒定，带有突发性，网络有时流畅，有时阻塞；后者则由于传输的多径性（不同途径），信号幅度时大时小，因此他又提出必须根据传输信道的变化特性，相应的采取自适应的信道编码模式。这种对视频通信的信源和信道的“自适应编码理论”，他是国内最早的倡导者之一，并较全面地反映在其著作《H.264——新一代视频编码标准》中，不仅详尽叙述了该编码理论，而且对其实现方法也作了具体的介绍。 毕厚杰是一位长期研究视频编码的专家，也是一位多年从事培养高级科技人才的教育工作者。他经常给研究生讲的一句话就是“做人做事都要输出大于输入”。他对学生说：“如果一个人不能做到输出大于输入，这个人的人生就没有多大意义。做学问更需要输出大于输入，否则就没有创造性，同样也失去了做学问的意义。”
毕厚杰对视频通信始终有着浓厚的兴趣和很高的敏感度，那种不断追逐新知识，求新求变的精神，深深地感染着每一个学生。他所指导的研究生，大多已在企业、高校中成为技术核心或骨干，有的走上了通信部门的重要领导岗位。他指导的硕士生中约有1/3在国外取得了博士学位，有的在国外的大学已成为信息学科的带头人。
“求新、求变”也指导着毕厚杰的人生转折。1982年底，毕厚杰因积劳成疾，患了胃癌，医生确诊是腺状胃癌，癌细胞已开始扩散至淋巴，属早期中的晚期。他在住院期间，翻阅了不少医学资料。当他看到一则报道说国外已经实验证实“人的免疫力和人的心情有密切关系”时，求生的欲望和求新的意识告诉他：必须调整自己的郁闷情绪，以积极的放松的心态，配合医生的治疗，说不定可以破解癌症这个难题，奇迹会从这里出现。就这样，他把住院治疗也当成一个“新课题”来研究。经过开刀、化疗、放疗等半年时间的治疗，奇迹真的出现了。从他病愈出院迄今已20多年，病情再没有复发过。病愈出院时，医生嘱他多休息一段时间，但他刚出院就坚持要为研究生上课。他认为多做些事情更有利于心态的调整。他经常对学生讲，人的一生很短暂，一个人一生能真正做好一件事就不错了。一个目标认准了就要坚持不懈为之努力，持之以恒才能取得好的成绩。他视视频通信为其奋斗目标，经过30余年的努力，终于看到了视频通信从70年代最初被人认为是多此一举，到90年代初变成了一种储备技术，建成了以北京为中心的全国会议电视骨干网，现在视频通信已发展成为通信领域中的一项热点技术，这是我国通信技术史上百年未遇的巨变，因此他退休后仍然一如既往地钟情于视频通信的研究工作。