① 宜家是如何用视频讲出好故事的
“我们的目标不仅仅是让更多的人来购买家具,而是宜家如何帮助人们解决方案并与它们斗争的。”Alia说
② 宜家为什么能成功
宜家作为瑞典的一家家具销售企业,现在它已经成功成为全球最大的家具销售商,这个成就在家居行业还是比较厉害的。宜家之所以能成功,我觉得最大的原因是抓对了市场定位,宜家的商品定位群体是很广泛的,也没有太大的经济要求,基本上一个普通的工薪阶层都可以在宜家买到物美价廉的家具,这在收拢这一部分消费者群体是很有优势的。
另外,宜家的商品也存在着很大的优势,原本打着“宜家”的名号就会无形中让人很温暖,而宜家的产品定位也是如此的。曾经去过一次宜家,里面就像是一个专属于宜家的“商场”,消费者可以在里面一面逛家具,一面真的可以当做是自己的家一样窝着,再加上在展示家具的时候会使用一些特别的灯光效果,整个会场就是一片温馨舒适的效果,宜家在电视上的广告也是呈现这样的氛围。消费者们看完后宜家还提供休闲场所,供消费者吃喝,这种一体化服务的模式是很吸引人的,有的人去宜家可以呆一天,可以挽留住顾客的来访,也就增加了销售成功的可能性。
所以说,宜家的成功和他的产品定位准确有很大的关系,任何产品只要找对了用户群,获得这部分的用户青睐就能够成功。而且宜家的这种定位在亚洲地区是非常受用的,一旦攻占了亚洲市场,那基本上就拿下了很大部分的市场份额,想不成功都难。
③ 宜家是怎么成功的
一、以大众需求为出发点
1976年,宜家成立30年的时候,创始人英格瓦·坎普拉德发表了《一个家具商的誓约》说到:“真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。”“为大众创造更美好的日常生活”,这就是宜家的使命。它不是从产品出发,也不是从品牌出发,而是从大众出发。这种出发点,就胜了一筹。事实上,宜家也从产品、商场布局等各方面,去实践这一理念。那么多人把逛宜家当成一种生活日常的享受,就足以证明宜家在这一方面用了多少心。
二、拥有独特的商业模式
宜家对于零售,尤其是家具零售的模式,使其有别于其他品牌的竞争优势,并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。宜家在家具行业里的商业模式称得上颠覆,尽管所有的模式都不是同一时间下的决策,但是做每个重大决策点上都大获成功。
譬如宜家很明显的特点,超大空间和超大品类,穿梭其间,确实让人大开眼界,能看到各种有趣、美观的家具。其实是可组装家具,这种对于年轻消费者而言尤其具有吸引力。自行选配,消费者在里面拥有充分的自由度,没有导购,没有监视,消费者可以完全放松自己,享受这段时光,这些决策形成了今天,与传统家具行业完全不同的品牌形象,经过数十年的沉淀,也绝不是现在新成立的公司能简单模仿的。
三、合理高效的商场布局
任何一个宜家商场,呈现的每一个产品展示和空间搭配,都是经过强大的数据分析,以及店长本人以及团队资深的经验,本地化的调查研究才展现出来的场景。从进门就会有经过无数次测试摆放的门厅心跳产品,等你立刻进入“shut up!And take my money”的节奏后,有50个左右的各种风格和定价的样板间冲击你的视觉体验和钱包厚度。宜家商场的宗旨永不变的就是卖卖卖!让更多的游客变成客户,让客户买更多的东西。
走完样板间,到了单品区域,你的选择不再会模糊和迟疑,你能从千万中取一,毫不费力,因为给你的细分品类和定价,足够让你每一个决定都不会是个错误的选择。宜家商场中,每一个人进入商场后都是做被天花板上漆黑的各种设备清楚记录着购买的整个流程,你的惊喜、对比、迟疑、下决定等等动作,都是以后为宜家深入分析,做出更合理,更高效的商场销售的有效数据。宜家商场会为整个商场划分为最热区/热区/冷区,进而为宜家的商品做出更合理的布置。宜家从产品矩阵中,挑选出足够畅销的产品布置在超热区,以提高销售额和利润;热区按照二八原则,为常规产品和偏冷门的商品规划好;冷区利用小部分的心跳产品来提升热度等。
企业愿景、商业模式、产品矩阵和商场布局,宜家的这一切都有着严密的科学分析,最后才做的决策,一切都是围绕着人、消费者来设计,因而消费者走在宜家里面,能获得非常良好的购物体验。而国内卖场有一个非常明显的特征就是,一切都从自己出发,消费者反而是其次的,有时为了自身的利益,不惜牺牲消费者的购物体验,而且在对消费者购买行业、习惯的研究、分析,也不似宜家那么重视。正是这种观念和出发点的不同,即便宜家进入中国将近二十年,也没有出现中国版的宜家,传统的家居卖场很少借鉴宜家,吸取其经验。但在这个求转型、求生存的时代,成功的宜家模式,确实值得家居人去借鉴深思。
④ 企业成功案例
民营企业家成功案例之一:磊达集团汤广宏 2003年底,磊达再出惊人之举,规划投资6亿元,新建2号旋窑生产线和自备电厂项目,“十五”期末将形成年产销水泥450吨,销售10亿元,利税1.8亿元的生产能力,成为省内同行大哥大,国内同行排头兵 一严百实,一松百空,“以人为本”的科学管理是企业经营者必须始终遵循的《可兰经》,只有以法治企、以情治厂,管理才能出效益,才能化为跨越发展的推进剂。 磊达人都知道汤总有一个习惯,那就是每天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍,了解生产情况,关心职工生活。在汤广宏看来,现代企业为货币出资人所共有,管理结构应是“共有共治”。管好企业,外部要受法规、市场约束,内部要受合同、道德的约束,而这一切都必须企业管理者坚持“从我做起,向我看齐”,凡是要求职工做到的,管理者必须做到。在公司里,汤广宏竟然没有一支笔划了算的批额权,即使是小到几元钱的物品采购,也全部实行厂务公开。更令人钦佩的是,他爱人是个农民,有好心人想把她安排到厂里来,也被他婉言谢绝,至今在家中搞副业。 几年来,在汤广宏的倡导下,公司制定了《劳动定额标准》3400多条,《财务费用标准》30条,《渎职失职处罚规定》14章445条,这些规章制度在执行中一丝不苟,从不走样。一次一个分厂副厂长因未能完成规定配额,被下派到一线从事生产,调研出整改方案。事后汤总找他谈心,向他讲清了管理制度面前人人平等,有章必循的道理,疏通了他的思想,不久,因为该分厂生产配额上去了,汤总按照奖励规定,予以奖励。如今“今天工作不努力,明天努力找工作”,已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。 严而有情,严而有度。 几年来,在执行严格管理的过程中,汤广宏时刻把握着一个“度”,这个“度”便体现在对职工的情和爱上,职工生病有人问,职工困难有人解,职工劳保有着落,职工生活有人理。也正是这个“情”、这个“度”,使全体职工感受到当家作主的荣耀,增强了为公司尽心尽职的主人翁意识。2000年9月的一次“职工民主日”会议上,一名刚从高校毕业的技术工,提交了《走环境之路为,企业增效》的调研报告,这份报告认为“企业不消灭污染,污染就消灭企业”,治污尽管增加投入,但可为企业减少水泥散失,增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础上投入3000多万元,为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋,每立方粉尘排放量降至低于国家标准的50毫克,不仅使企业成为环保先进企业,而且累计为公司增盈130万元。另外,公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳,仅2003年就节电增盈2000万元。 有人说,磊达成就了汤广宏,因为它为汤广宏提供了施展才华,扬名立万的平台。 有人说,汤广宏成就了磊达,因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳”。 其实不管谁对谁错,磊达经过多年拼搏,取得了几次跨越发展的成功,成功的背后是一路挥洒的汗水,炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。 诚然,磊达发展的前景是一个多变量函数,但汤广宏那种“直挂云帆济沧海”的宏伟志向,必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中,引向更为宽广辉煌的天地!
⑤ 宜室宜家 冬斯衍庆的下句是什么这个对联是什么意思
宜室宜家来源于诗经《国风·周南·桃夭》
全文是:桃之夭夭,灼灼其华。之子于归,宜其室家。 桃之夭夭,有蕡其实。之子于归,宜其家室。 桃之夭夭,其叶蓁蓁。之子于归,宜其家人。
意思是说:桃花盛放,色彩鲜艳似火。这位姑娘要出嫁,喜气洋洋归夫家。 桃花盛放,果实累累。这位姑娘要出嫁,早生贵子后嗣旺。 桃花盛放,绿叶茂盛。这位姑娘要出嫁,齐心协手家和睦。
螽(非冬)斯衍庆出自于《诗经·周南·螽斯》
全文是:螽斯羽,诜诜兮。宜尔子孙,振振兮。螽斯羽,薨薨兮。宜尔子孙,绳绳兮。 螽斯羽,揖揖兮。宜尔子孙,蛰蛰兮。
意思是说:蝈蝈张翅膀,群集低飞翔啊。你的子孙多又多,家族正兴旺啊。 蝈蝈张翅膀,群飞嗡嗡响啊。你的子孙多又多,世代绵延长啊。蝈蝈张翅膀,群聚挤满堂啊。你的子孙多又多,和睦好欢畅啊。
其实这两句的意思都是祝愿新人家和兴盛,子孙昌盛的意思。
⑥ 相亲成功是种怎样的体验
相亲成功了心里肯定是很高兴,因为从今天开始告别了单身生活,生活中有了另一半陪伴。希望你以后和女朋友相处要做好下面几点:
一、学会尊重
学会尊重对方的人格,学会重视对方的言行。两个人因为所处的家庭环境不一样、个人的生活阅历和生活经历以及所接受的文化教育程度不一样,因而对人对事的看法、观点和态度可能就会不一样。两个人在交谈的过程中,要允许有不同的声音、不同的观点和不同的表达方式。不能用自己的观点和标准去衡量对方,更不能站在道德的制高点上去批评对方。在相互尊重的前提下,慢慢渗透、慢慢磨合,最后形成默契达成一致。
二、学会倾听
学会倾听对方的喜怒哀乐,学会倾听对方的生活感受和人生感悟。每个人的人生轨迹不一样,所遇到的人生经历可能就会不一样。当对方遇到困难和挫折的时候,你在及时伸出援助之手帮其脱离困境的同时,要学着做一个认真倾听的观众;在倾听的过程中,慢慢开导,慢慢拉近双方的心理距离。当对方事业成功或在某些方面取得一定成绩的时候,你要学会与其分享成功的喜悦和欢乐,与其共同成长共同享受生活的馈赠。
三、学会赞美
要善于发现对方身上的优点和一些闪光点,要学会赞扬对方。生活中不是没有美,而是缺少一双善于发现美的眼睛,同理:对方的身上有很多的优点和值得你赞美的地方,你要练就一双火眼金睛,及时发现对方身上的美,及时给予赞扬和鼓励。恋爱中的男女,特别注重对方的给予的评价。有的时候,对方一个赞美的动作或者一个鼓励的眼神,足以让对方整整高兴一天。一句赞美的话语,不但可以增强对方的自信心,还可以给予对方的无穷的力量和战胜困难的勇气。最主要的是赞美对方的同时,自己也能有一个好心情。
四、学会关心
就是学会关心关爱对方。既然两个人在一起谈恋爱,就要全身心地去关心关爱对方,让对方时时刻刻都能感受你的温暖和热情。季节转换的时候,要多提醒对方注意增减衣服;刮风下雨的时候,要接送对方上下班或者给对方送把小雨伞;对方身体有病的时候,要无微不至地关心照顾等等。恋人之间的关心,来自于身边的点滴小事,来自于对方的一言一行。
五、学会宽容
学会包容对方的缺点,学会原谅对方的失误。金无足赤,人无完人。恋爱的过程中,在一些细小的事情上,不要斤斤计较更不要吹毛求疵,要学会包容对方的缺点和一些小小的失误。很多的时候,恋人之间因为一句无关紧要的话或者一件很小的小事,弄得面红耳赤弄得不可开交。事后又是承认错误又是赔礼道谦,看似两人又“和好如初”了,其实,在两个人的心里或多或少地也会留下一些不好的烙印。宽容对方就是宽容自己,在相互宽容的过程中使感情升温,使爱情升华。
⑦ 如何成就伟大的企业
对于一个企业而言,这不仅仅是一种道义,更是成就伟大所必须的智慧——
微软希望每个人的桌上都有一台PC机,30年后,这个理念造就了世界上最伟大的公司。宜家家居的朴素风格和自选定制设计,乃是致力于消除阶层差异和贫富悬殊,因而它伟大。
衡量一个企业未来成为伟大企业的标准,应该是一种回报社会的普世精神。因此,那些受人尊敬的企业,往往崛起于草莽之间,身处在价值链下游。奇妙的是,这种精神往往能带给“食物链尽头”意想不到的结果。因为,实实在在的财富,总是来自于金字塔的底部。
106年前,美国默克制药的缔造者乔治·默克说:“应永远铭记,我们旨在救人,不在求利。如果记住这一点,我们绝不会没有利润,记得越清楚,利润越大。”于是,这家企业从“最受尊敬”的出发点,抵达了“业绩最佳”和“基业长青”的彼岸。
伟大并不是结果,而是一个永远在前方的目的、愿景。不管你创造了多少财富,只有能改变普通人生活的企业,才称得最伟大。而这样的企业在履行目标的过程中,带给世界的不仅仅是产品与服务的价值,还有为世人所认同的商业规则和商业文化;自由、平等、博爱、快乐……
"只给富人盖房”、毒奶粉、捐款门……不但是对企业家灵魂的拷问,且是对企业家智慧的讽刺。幸而,我们还有苏宁、还有阿里巴巴,还有新希望……尽管他们现在还不太强大,更难称得上伟大,但他们给予“金字塔底部”的实惠与口原碑,已经远远超过了财富的效应。
所以,在你扬帆远航之地,请先悲天悯人;当你追名逐利之际,请先心怀苍生;若你进退失据之时,请先将普世的价值贯穿始终。
⑧ 宜家家居产品开发技术服务(上海)有限公司怎么样
简介:宜家家居产品开发技术服务(上海)有限公司成立于2011年07月28日,主要经营回范围为研究和开发答宜家家居产品(家具、木材、竹、藤、棕、草制品、观赏植物、纸制品、塑料制品、日用化工品、金属制品等),转让研发成果,并提供技术咨询、技术服务等相关服务等。
法定代表人:Karna Catarina Bengtsson
成立时间:2011-07-28
注册资本:1700万人民币
工商注册号:310000400657657
企业类型:有限责任公司(外国法人独资)
公司地址:上海市徐汇区漕溪路128号6楼
⑨ 宜家果酱哪种好吃
每次吃宜家肉丸,那红红的果酱到底是什么?有的人说是草莓酱,有的人说是蔓越莓酱,有的人说是樱桃酱。正确答案是越橘果酱。越橘,瑞典语称“lingon”,是北欧夏秋之交时,在森林中很常见的小浆果。
北欧风情,北国红豆(转自果壳资料)
越橘是北欧民间最常食用的果酱原料之一,当地人常常用它配煎炸的肉丸或血布丁来吃。作为名字听上去很美味的“berry”(莓)一枚,越桔其实很酸涩,在未处理成果酱之前几乎不能入口。(小编亲口尝过,真的很难吃……)
有“北国红豆”之称的越桔( Vaccinium vitis-idaea ),英文名叫做lingonberry,杜鹃花科越桔属的小灌木。它喜寒,足迹遍布北半球,从北极圈到热带高山地区。它生命力顽强,鲜有栽培,在野外自生自灭就有很好的收成。
没错啦,悠食最近上新了来自瑞典的正宗越橘酱,喏~看看吧!
来自瑞典的菲力斯,如同沃尔沃、宜家家居一样是瑞典代表性的品牌。果酱全部瑞典原装进口,原料为手工采摘莓果。其突出的斯堪的纳维亚风格和曼妙的口感,使它成为崇尚天然食品的美食家们追求的新宠。所有的产品均不添加任何防腐剂、脂肪以及转基因食品。