卷烟机QC成果

1. 关于烟草公司业务部工作的课题有哪些可以做qc的那种

很多课题。一，规范经营类。包括，如何落地销售？如何避免集中客户投放？如何遏止捆绑销售？…
二，内部监督类，如何有效减少卷烟异常预警？规范经营与卷烟销售？如何让内部监管落到实处？…
三品牌培育类，如何做好地产烟销售？如何培育好新品牌？重点品牌？…
四，专销结合类…
五，客户服务类………

2. 云南中烟工业公司 有哪些部门

公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院和培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余人。云南中烟工业公司是按照国家烟草专卖局关于实行工商分设管理体制改革后，于
2004
年正式挂牌成立。公司下属有红塔集团、红云集团、红河集团、物资集团、国际公司等单位。云南中烟工业公司受中国烟草总公司委托，对云南烟草工业系统国有资产行使出资人权利，经营管理国有资产，承担保值增值责任。

3. 卷烟配送中心有哪些qc项目

分拣差错率

4. 淮阴卷烟厂的成就经验

淮阴卷烟厂之所以于1989-1992年跌入了历史的最低谷，关键原因就是“八五”初期，由于对市场判断失误，未能及时加大技改投入，以“大运河”为代表的主产品几十年一副“灰面孔”，不能适应市场需求。痛定思痛，1992年，淮阴卷烟厂从依靠科技进步、提高素质入手，以技术进步作为企业发展的主要动力，实施科教兴厂。
1992-1998年，淮阴卷烟厂累计投入技改资金5.6亿元，使企业的装备水平和生产能力跨上了新的台阶。先后引进具有国际先进水平的卷接设备9台套、翻盖烟包装机6台套、全包烟包装机3台套，使年卷烟生产能力由26万箱上升到40万箱，翻盖烟生产能力达到24万箱。企业还投资2000多万元，对“七五”期间引进的制丝线进行了改造，使卷烟制丝工艺水平大幅度提高，稳定了产品质量。
淮阴卷烟厂对职工素质教育一贯比较重视，1983年，专门成立了教育科，每年都由教育科牵头有计划地对新聘用的中层干部、新招聘的大学生、转业干部、在职转岗的职工进行培训。自1992年，培训的密度进一步加大，全厂提出实施“人本工程”，对全体职工进行多形式、多渠道、多层次地以岗位培训为重点的技术业务培训。
科教工作对淮阴卷烟厂的巨大推动作用，主要体现在：先进设备和技术的引进促进了淮阴卷烟厂产品结构的调整，使企业经济效益快速增长，全员素质的提高，保证了先进设备效能的有效发挥，解决了好设备与低素质的矛盾。
1992-1995年，根据市场需要，淮阴卷烟厂产品结构调整的重点是增加滤嘴烟的比例。卷接包机组的成功改造，使滤嘴烟的比例由1992年的54%上升到1995年的100%，1995年实现利税4.07亿元。产品单箱销售收入则由1993年的1763元增加到1995年的3221元。
1996-1998年，产品结构调整的重点是增加翻盖烟的比例，由于形成了9台套进口高速生产线，翻盖烟的生产比例由1995年的12%上升到1998年的60%，1998年，淮阴卷烟厂实现利税7.12亿元，比1995年翻了近1倍，单箱收入则上升到5594元。 1992年以来，淮阴卷烟厂呈现的最大变化，就是全员观念的更新。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，淮阴卷烟厂认识到，不坚持市场导向，不坚持以销定产，势必将在新一轮发展中被淘汰，因此，企业一直把建立适应市场的经营机制，作为大事抓好。
1、卸掉计划束缚，确立以“追求市场最大化”作为经营根本指导思想。追求效益最大化是市场经济条件下，企业生产经营的根本目的。在这个思想指导下，淮阴卷烟厂实施了市场南移战略。实施这个战略可以说是淮阴卷烟厂50年历史上的重大战略决策。长期以来，特别是跌入低谷以来，淮产烟市场主要局限在江苏苏北地区。苏北地区人口虽较多，但消费水平相对较低，而苏南地区消费水平在全国都是较高的，淮烟提出实施市场南移战略，不仅可以进一步扩大市场，提高产品市场占有率和覆盖面，更重要的是可以通过苏南市场的开发，拉动和提高产品结构，从而保证企业效益的快速增长。市场南移战略实施后，由于措施得当、方法有效，苏南地区淮产烟销售从1995年的不足1000箱，猛增到1999年的近9万箱。
2、按照市场适销原则，制定产品经营策略。在市场经济条件下，淮阴卷烟厂按照适销对路的原则，制定了“停滞、限平、扩畅”的经营策略。即停掉市场滞销的，限制市场平销的，扩大市场畅销的产品。在这个方针指导下，淮阴卷烟厂停止生产市场滞销的产品。对“大运河”，虽然市场处于平销，但由于仍有一部分忠实的消费者，便立足于改造。1993年，新改造的“大运河”受到消费者的喜爱，销量有所增长。对于市场畅销的“罗曼蒂克”、“一品梅”等产品则适度地扩大生产。1992-1996年，“罗曼蒂克”销量增长迅速，1995年销量达8万大箱，成为江苏地产烟中销量最大的品牌。
3、将干部职工的思想转变作为第一位的工作，为新机制的建立打好基础。观念的更新是最大的更新，由于长期受计划经济的束缚，要彻底更新全员观念将是一个漫长过程。没有全员的思想转变作为基础，企业按照市场导向确立的经营方针将很难有效实施。因此，淮阴卷烟厂一直重视狠抓全员的思想转变，持续不断地抓好干部职工的市场经济知识培训和形势任务教育，并通过逐步改革内部管理机制，促使全厂干部职工真正确立了市场经济观念。 淮阴卷烟厂通过几十年的实践，总结出一条经验：“决胜在市场，成败在内部”。1991年8月，在淮阴卷烟厂陷入历史最低谷、举步维限之际，新调整的领导班子针对内部管理的混乱状况，提出以市场为导向大刀阔斧地对“用工、人事、分配”三大制度进行改革，使淮阴卷烟厂换来了新天地。
1996年以来，淮阴卷烟厂自加压力，勇于创新，追求高标准，在全厂开始推行ISO9002、ISO10012和现代企业标准三大体系，并相继于1997年、1998年、1999年通过了权威认证机构的确认。淮阴卷烟厂成为全省同行中第一家通过ISO9002质量体系认证的企业，全省工业企业中第一家全部通过三大体系认证的企业，在全国同行中也居于先进水平。三大体系的建立，标志着淮阴卷烟厂内部管理开始进入了规范化、制度化、科学化、程序化的轨道，并且带动了企业其它管理上水平提高，如三大体系建立不久，淮阴卷烟厂的档案管理、设备管理分别达到了国家二级标准。三大体系的建立成为淮阴卷烟厂50年发展史上最辉煌的管理成果。

在淮阴卷烟厂50年发展史上，“华新”、“玫瑰”、“罗曼蒂克”、“大运河”、“一品梅”是规模最大的五个牌号。其中最为成功的两个牌号是“大运河”、“一品梅”。这两个产品可以说是淮阴卷烟厂在全国有一定影响的名牌。比如“一品梅”自1991年底正式投放市场，到1999年，不到9年时间，已累计生产45万箱，为淮阴卷烟厂历史上年均产量最高的牌号。1999年它的销量将达17万箱，是江苏地产烟中销量最大、效益最好、发展最迅速的产品，于1998年度评为“全国卷烟优等品”第二名，并被国家烟草专卖局评为“全国名优卷烟”，畅销于包括江苏在内的沿海地区市场，在全国有一定的知名度，代表了淮阴卷烟厂50年的最高成就。

5. 烟草在卷烟营销方面的课题有哪些

在基层营销工作中，“三大课题”对我们的影响无处不在。我们应结合当前形势，深入分析制约和影响科学发展的关键点，认真研究对策措施，积极推进营销转型升级。
释放改革红利，应当发挥市场对资源配置的基础性作用，坚持把品牌培育作为第一要务，改革完善品牌培育模式，实现市场配置和计划配置的有机、高效结合。当前，我们在遵循“按客户订单组织货源”工作要求的基础上，做到了严格规范经营、尊重市场需求、树立市场导向，不断引导零售客户的营销模式和消费者的消费理念。今年，我们的工作重心是妥善处理好重点、知名品牌培育与满足市场需求之间的关系，努力提高市场引导和促进消费的能力，规划卷烟市场取向的改革路径，以正能量将改革的红利充分、有效释放。
挖掘发展潜力，应当积极优化卷烟结构，完善网络终端建设，提高消费引导能力，培育适应市场需求、消费者认可的知名品牌，带动结构的提升和效益的增长。“三大课题”提出以后，我们把尊重市场规律与充分发挥商业企业的主观能动性有机结合起来，保持了卷烟市场供求稍紧平衡，在不断满足市场需求的过程中实现卷烟结构升级。今年惠民县局（营销部）在保持销量稳定的基础上，实现对“泰山”卷烟品牌培育质的突破，为卷烟市场潜力的挖掘提供了坚实基础。
明确追赶目标，应当加大对行业内优秀单位和行业外知名企业的研究，在公司运营、管理模式、营销模式、服务模式、品牌运作、成本费用等方面进行全面对标，缩短差距。我们营销人员赴外地学习了几个优秀县级单位的现代化营销方式，学习了当地知名企业的新型化管理模式，并根据自身实际进行再改革、再创新，完善了以货源调控、终端建设为主的“输血”模式，开启了以队伍培训、文化营销为主的“造血”模式，不断增强队伍凝聚力，保障卷烟经济运行的长远发展。

6. 电子工厂QC工作总结该怎么写

一、基本情况
二、主要特点
（一）领导高度重视，思想认识统一到位
（二）强化培训教育，活动水平不断提高
（三）社会效益明显，工作效率显著提高
三、不足之处
四、今后工作设想
（一）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。
（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动
（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评