❶ 有关效率成就梦想的实例和名言
世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人（肖伯纳）
当你全神贯注时，你完成工作的速度和效率会相当惊人，就像是一个广角或可调焦距的镜头，只要缩小焦距，你就可以朝着你所想的方向前进。
吉米·罗恩 世界顶尖的潜能大师（安东尼·罗宾的老师）
有关效率的故事 故事一：约瑟夫和威廉是两个好朋友，他们同时被一家公司录用。在开始的半年里，他们一样努力，每天工作到很晚。最后都得到了总经理的表扬。可是半年后，约瑟夫得到了提升，从普通职员一直升到部门经理。而威廉却似乎始终被冷落，到现在还是一个普通的职员。终于有一天，心中不平的威廉向总经理提出了辞呈。并痛斥了公司的用人不公。总经理没有生气，他希望帮助威廉找到问题的关键。因为他知道威廉虽然工作努力，但效率不高。这也是他一直没有得到提升的主要原因。总经理微笑地看着他，忽然想出了一个主意。“威廉先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”威廉很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。威廉又跑去，回来说有10袋，100斤。“价格是多少？”威廉再次跑到集市上。当威廉回来的时候，总经理对气喘吁吁的他说：“休息一会吧，你可以看看约瑟夫是怎么做的。”约瑟夫需要完成的是同样的事情，但结果却大不一样。他很快从集市回来了，并且向总经理汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋共100斤，价格适中，质量很好，他带回几个让经理先看看。另外这个农民还有了几筐才采摘的黄瓜，价格便宜，公司可以采购一些。他不仅带回了黄瓜的样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正等在外边。听完约瑟夫的汇报，总经理非常满意的点了点头。而这时，站在一旁的威廉也已经明白了一切，“这就是普通职员和部门经理之间的差别。”效率的差别来自想法的不同。约瑟夫能够由普通的职员升为部门经理，并没有什么特殊的原因。关键在于他能够延伸自己的思维，比别人想的更多一些。他知道应该从整体上考虑问题，才可以有效地将有关联的工作联系在一起。市场的品种和价格信息并不是割裂和孤立的，一次全面有效地掌握这些信息，将会避免出现威廉那样辛苦却低效率的工作。故事二：一场罕见的洪水袭击了一个小村落，许多人被无情的洪水夺去了生命。一个三口之家也是这场灾难的受害者，丈夫在洪水中救起了自己的妻子，而他们十岁的儿子却被淹死了。对于这个家庭的不幸遭遇，许多人都深表同情。但事情渐渐出现了变化，另外一些人对那个男人的选择产生了疑问。在突如其来的洪水面前，丈夫挽救妻子的生命，而放弃了他们的儿子。“难道在灾难来临的时候，孩子就应该成为被舍弃的对象吗？”围绕这一话题展开的争论，一时间成为了山村里人人熟知的话题。一个报社的记者路过此地，听说了这个故事。对于争论，他不想了解。只是他很想知道：如果你只能救活一个人，究竟应该救妻子还是救孩子呢？妻子和孩子那一个更加重要？于是他专门去采访了那个丈夫。“我根本来不及想什么，当洪水到来的时候，妻子就在我身边。我们都不想失去对方，于是我就抓住她拼命地往山坡游。而当我返回去的时候，儿子已经不见了。”他痛苦地回忆着。“请不要过于悲伤，毕竟你从洪水中救回了妻子。”记者最后说道。抓住离你最近的目标，你才有可能体现效率的价值。主人公的选择是正确的，救活一个，胜过失去两个。面对洪水，他可以做到的就是紧紧抓住离自己最近的妻子，这是最为现实和明智的，同时也是最为有效的。如果他放弃妻子去救孩子，可能最后一个人也救不了。太高的奢望和不切实际的目标，对我们而言是没有价值的。只有把握好最近的目标，付出才可能有回报
❷ 如何提高工作效率，有更好的工作成果
一、喜欢自己的工作。
要提高工作效率，首先，要确定自己对自己现在的工作是否满意。可能有人会觉得什么关系，其实不然。一个人，只有对自己的工作满意，才会为了自己事业和追求去钻研去投入，才会时刻不忘提高自己在工作上的技能，至少在情绪上真正提高自己的工作效率。喜欢你从事的工作，清楚地认识这份工作，明白自己工作的内容和涵义，明晰自己要做什么。
二、时刻总结工作的经验。
总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束尤其是一次大型定检核第一次碰到的工作和故障，冷静下来总结很有必要。看看自己工作前准备（工艺，耗材，工具，工艺流程等是否到位），工作中工具的使用，工艺的理解和其他同事的合作等是否恰当。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，要经常性的总结自己，做完一项工作，一个项目，就要考虑一下，时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。
三、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。
工作技能的提高，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前。
四、为工作制定规范、流程。
所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅，工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。定检和大型工作前，前期如何准备，如何做工作准备前的交流，如何确定工作流程方案，形成一个工作流程。
五、规划好自己的时间，安排好自己的工作。
一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。
六、明确的分工、精诚的合作。
工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。
提高工作效率，需要每个环节的合理有效的完成才能达到效果。效率提高了才能产生经济效应，产生财富不管对个人对公司设都是一个个双赢的结果。
❸ 效率效果效益成果其中什么是第一位
效率，效率是决定效果的关键
❹ 形容效率高的成语
（1）【成语】： 雷厉风行
【拼音】： léi lì fēng xíng
【解释】： 厉：猛烈。象雷那样猛烈，象风那样快。比喻执行政策法令严厉迅速。也形容办事声势猛烈，行动迅速。
【出处】： 唐·韩愈《潮州刺史谢上表》：“陛下即位以来，躬亲听断，旋乾转坤，雷厉风行。”译文：陛下登基以来，亲身听断朝政，改变政策，办事速度快。
（2）【成语】： 庭无留事
【拼音】： tíng wú liú shì
【解释】： 庭：公庭。官府衙门内没有积压下来的事情。形容办事及时，效率高，不拖拉。
【出处】： 《旧唐书·李适之传》：“适之雅好宾友，饮酒一斗不乱，夜则宴赏，昼决公务，庭无留事。”译文：适之雅非常喜欢宾客，喝了一斗酒还没醉，晚上宴请宾客，白天处理公务，不拖拉。
（3）【成语】： 事半功倍
【拼音】： shì bàn gōng bèi
【解释】： 指做事得法，因而费力小，收效大。
【出处】： 《孟子·公孙丑上》：“故事半古之人，功必倍之。”译文：所以做事讲究效率的人，费力小，收效大。
（4）【成语】： 事半功百
【拼音】： shì bàn gōng bǎi
【解释】： 指做事得法，因而费力小，收效大。同“事半功倍”。
【出处】： 清·魏源《道光丙戌海运记》：“因利乘便，事半功百。”译文：因为做事方法得当，花很小的力气，就能取得很大的成效。
（5）【成语】： 流星赶月
【拼音】： liú xīng gǎn yuè
【解释】： 象流星追赶月亮一样。形容行动做事迅速。
【出处】： 明·吴承恩《西游记》第四十四回：“那一顿如流星赶月，风卷残云。”译文：那一顿吃得就像流星追赶月亮一样，狼吞虎咽。
❺ 以“效率成就梦想”为话题的作文
效率成就梦想 世界上有三种人——有梦想并实现了的、有梦想却失败了的、没有梦想的。显然大部分人都是有梦想的，可真正成功的人却寥寥无几。我想失败的原因多种多样，但成功的原因必然只有一个——高效率。在网上看到这样一些投票，“你暑假作业完成了吗？”，投票结果是大部分人都没完成；“这些事你在上课做过几件？（开小差/睡觉/发短信/听mp3/传纸条……都做过/都没做过）”，选都没做过的一个都没,都做过的竟然占了多数。这些都是低效率的表现，然而也是学生中普遍存在的现象，这也是为什么优秀的学生少之又少。身边常有这样的同学，踌躇满志地立下誓言，花大量时间制定了一个缜密的计划，满满一张纸，一分钟都不舍得浪费；还有一些同学上课打瞌睡开小差，下课和同学讲话，到了晚上开夜车赶作业，白天又脑袋晕乎乎地重复前一天的悲剧；还有一部分，一天到晚埋头做题，度数一天天飙升，体质一天天变差……等上了考场，他们一个个面容憔悴，精神涣散，看着题目满脸愁容，脑子昏涨。几天以后，他们最不愿看到的一幕发生了。他们成了追赶昨天的失败者。效率是做好工作的灵魂，抓住了效率，我们才能把握好每一天。体育课上，老师叫我们排队要快、静、齐；文化课上，老师让我们眼到、口到、手到、耳到、心到，无非都是向我们强调高效率的重要性，让我们在最短的时间内获取最大的收益。做事有了效率，不仅仅在学习上，生活中有重要意义，甚至在生死攸关时也能扭转乾坤。例如初中学过的一篇课文《哈尔威船长》中，由于船长在紧迫的时间里从容的应对、井然有序的指挥，所有的船员和乘客都脱离了虎口；再如去年汶川地震，正式各地人民戮力同心，迅速组织救援，各个部门相互协作，救援时先深思熟虑再实施行动，才将伤亡人数降到了尽可能小。此时的效率，已不仅仅带来了成功，更是从死亡线上拉回了无数条生命。那么怎样才能有效率呢？无怪乎长辈老生常谈的那么几个：工欲善其事,必先利其器，我们必须先做好充分地准备，若做到一半却又发现不得不再返工，那就得不偿失了；然后，我们可以制定一个合理的计划，把主要任务放在前面，绝不能贪多，记住，我们不应抓紧每一分钟学习，而是抓住学习的每一分钟；接着我们要开始行动了，在此先问个问题，太阳怎样才能点燃一根火柴？答案很简单，用凸透镜把所有的光聚集在一点就行了，学习也是一样，只有心无旁骛，才能将最大化收益。著名作家肖伯纳说过，世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。梦想属于前者，失败归为后者。 自己写的
❻ 效率、效果和效益的区别和联系是什么
效率、效果和效益的区别在于三者的意思不同，三者的联系是成正比的，如效率高的，果果自然就高，效益也会更大，反之亦然。
三者的意思：
效率[ xiào lǜ ]：单位时间完成的工作量。通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。
效果[ xiào guǒ ]：由某种动因或原因所产生的结果;后果。通常指的是付出后得到的结果。
效益[ xiào yì ]：效果和收益。它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。
相关句子：
(效率)
1、团队内只有分工合作才能提高工作效率。
2、事半功倍的学习效率让他节省了不少时间。
3、你只有改变工作方式，才能提高效率。
4、学习应该有节奏，一张一弛，劳逸结合，才能提高效率。
5、新措施实施后，员工的工作效率有了很大提升。
（效果）
1、齐白石笔下的小鸡真有呼之欲出的艺术效果。
2、党在农村的各项政策已经收到了明显的效果。
3、他干的事尽管有始有终,但效果很差。
4、指导员有针对性地开展思想工作，收到了很好的效果。
5、老师用说服的方法教育学生，效果很好。
（效益）
1、公司能有如此好的效益，全是职工们的功劳。
2、妈妈在一个效益很好的国企单位上班。
3、该公司效益一直不好，亏欠了工人好几个月的工资。
4、经过整顿，我厂的效益得到了迅速的提高。
5、这几年他办工厂，效益不好，欠债很多。
❼ 如何开有效率和有成果的会议
执行起来
部门小例会由原来每周二/四/六变为每周二/五，虽然仍然是占用晚上下班时间将近1小时，老板已经松动并改变，从时间上来说压缩了一次即三分之一即33%，已经很不错了，虽然大家很不满意，但应当先执行起来，所以，人资部必须第一时间出通知要求各部门执行。
如果不执行，仍然说这不好那不便，一定会引起老板非常不满意，他会想到：原来没让步时，不是例会照开不误吗，我已经让了步，大家还有意见，是不是其他工作也是一样，让了步还有罪了？那干脆恢复原来的要求，否则，有意见的，可以辞职走人。
要知道，老板都不是吓大的，只要老板一个人在，其他员工走光，他一样可以重新组建团队，凡是老板，都有这样的气魄和胆量。
作为人资部、公司中高层、骨干员工，一定要按照老板的新要求，贯彻下去、劝导员工，否则，老板容易抓典型，责骂、处罚、辞退有关管理人员，起到杀鸡儆猴的作用。中高层稳定了，老板就不会太担心，如果个别或一些员工还有意见，处理起来都相对容易些。
所以，老板的新决定，一定不要没执行就反对或有意见，一定要执行起来再说，在过程中遇到什么新问题新情况，再及时汇报处理就是，如果不立即执行，在这等强势老板面前，人资部或中高层人员只有苦果子吃的。
耐心引导
人资部应会同中高层干部，将老板的要求执行下去，并对员工可能存在的不满意提出如下对策：
要求明确。小例会的会议纪律与其他会议一样，没有特殊，但确因工作或其他事情无法参加的，需提前请假并获批，否则，一律视为违纪。
劝导用语。各中高层人员一定要充分理解老板的决定，在员工意见面前，可以有以下几层引导用语：老板已经让步，如果再有意见，老板会很不高兴，大家就有点不通情理了，老板没让步时，每周三次会不也是开得很好吗；我们开会，不只是为了开会而开会，确实是把大家召集在一起，有那么多的问题要处理和解决，同时大家也可以加强联系、加深沟通，同时还可以起到培训学习交流的作用，更有利于我们部门团结协作性的养成；如果对这样的安排还有意见，可以按程序一层一层的反映，公司会有一个合理的答复，绝不允许私下乱传乱讲，否则，发现一起处理一起，绝不姑息。
领导带头。部门负责人及主要骨干员工，一定要不折不扣的执行，要定期举行例会，提前安排好其他工作，会前列好主要内容提纲，保证会议纪律和会议质量，如果有意见，请保留或个别再反映意见，一定要执行起来再说，否则，如果不执行，出现任何情况时，就不要怪不顾同事情份了。
另外，如果有机会与老板见面或汇报工作，人资部、各中高层可以点到为止的给老板反映一下普通员工对例会的意见，如果形成较大面的员工意见，可以说多一点，多人多次去给老板反映，老板就会更慎重考虑，至少是为今后更优化的例会形式打下一定基础。
检查监督
通知要求下去后，人资部需要对会议情况进行抽查，包括实地参加会议、检查会议纪要、抽访与会人员等，如果弄虚作假，必须对相关管理人员提出处理意见，送批后执行。
当然，检查监督要留下记录，比如：抽查某部门某天的会议，一定要请该部门负责人签字。存档备查。
意见处理
普通员工意见。如果是个别部门个别员工的意见，先由该部门负责人劝导和处理，如果无效可由人资部处理，再无效，可公司高层处理，再无效，则只好劝离或协商离职。
管理人员意见。任何管理人员，如果有意见，可由直接上级先行解决，无效时，人资可参与处理，再无效时由高层处理，最终也可以协商离职。
群体意见。一次10人以上反映意见，就可以说是群体性的，一要抓住带头员工说服教育，二要多找相关领导出来解释说明劝导安抚等，三是可以适当让步以稳定为主，四是及时给上级及老板反映情况。
劝导老板
当执行一段时间，出现这样那样的问题并处理后，各部门负责人、中高层，包括老板在内，都一定了解如此执行还是存在问题，等到老板想松动但不好意思开口时，可以寻机给老板提出如下建议：
每周一全体员工大会维持，部门例会每周二次，可否改为员工大会后当天举行，一是及时传达公司要求，二是检查上周工作/布置本周工作，如果是业务部门需要每天上班开早会，大约花十来分钟时间，检查昨天完成情况/布置今天主要工作等，如果是制造/质量部门每天早会晚会都要开，其他部门开展每天早会，不但总结昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以将学习公司制度安插进来，并且主持者可以每天一换，让每个人都有机会在语言表达和胆量上得到锻炼，甚至可以制订早会/晚会流程，要求各部门遵照执行。将时间花整为零/分散进行，不容易让员工感到不舒服，会议的效果还会更好。
当然，从一种习惯到另一个方式，都有一个调整、转变和适应的过程，公司要给部门和员工一个适应期，员工也要理解公司的这种做法，如果老板基本认可就可以执行，如果不认可还只能“外甥打灯笼——照旧（舅）”。
会议会议，聚在一起讨论宣布议事之意。因议而会，故，会而要议，议而要决，决而要行；若，因会而会或会而不决或决而不行，是，费时费力费神费钱，没事干、劳民伤财、不得人心的。过多，成会海，会淹死人，淹没公司的效益，会过少，上情不下达，下情难上传，执行会走样，同样没效益。
会议不多不少为啥样？一般讲：周/月/季/半年/全年会不能少，早会/晚会视部门需要定，其实最需要的“现场办公会
❽ 如何提高工作效率有更好的工作成果
您好，提高工作效率，可以通过使用一些协作类办公软件来做到。专
向您推荐一款软件属，名字叫做敬业签，敬业签是一款基础功能免费使用的桌面便签软件，主要
功能包括：云储存、多端云同步、提醒待办事项、时间管理、标记已完成、时间轴和团队协作
共享便签等。
多端同步+云提醒的模式，可以对待办事项进行有效督促。
❾ 效率是偏重于在一段时间内取得了什么样的结果，还是一段时间内做了多少事情
效率是指单位时间内完成的工作量。所说效率高，就是指在单位时间内回完成的工作量答多。
当然对于效率的高低比较应该在同一范围，同一标准下。
比如工地人工搬砖和用机器搬砖效率就不一样。按单位时间内完成的工作量来说一定是机器效率高。假设都工作1小时，10几个人的工作量才能比上一台机器1小时的工作量。
你说8岁和18岁的人搬砖，首先年龄不同，不能比较谁效率高，谁效率低。你说规定8岁孩子1小时完成搬50块砖的目标，他只搬20块，说他效率低，也是相对于完成50块这一目标而言的。
18岁1小时搬100块也不一定说效率就高，他应该跟年龄差不多的比较。
❿ 效率提升推行成果的意思
是把工作成绩更上一层楼。