合理化建议成果

⑴ 公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工应该提些什么建议

1、列出目前企业存在的不合理点。

2、针对不合理点逐一分析其原因在。

3、对照企业制度、国家行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之处。

4、写出改进不足之处的措施、方法，严格执行制度及管理办法，或创新方法。

如下：

1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出
现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排
并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、当新员工做成一笔单子后，上面的领导也
给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关
网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

(1)合理化建议成果扩展阅读：

也可参考以下建议：

1、加强项目收款。我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管
理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

2、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

3、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司
的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

⑵ 什么叫合理化建议

合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。是职工民主管理权利的重要内容。

对有价值的合理化建议由厂长责成有关部门落实，工会负责督促有关方面采纳和实施。对提出合理化建议取得成果的职工，要给以必要的表彰和奖励。奖励方法分为：表扬、发给奖品和奖金。奖金按年经济效果大小分为四等。不能直接以经济效果计算的,按其作用意义大小评定奖励等级。

(2)合理化建议成果扩展阅读

合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

定义

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系统地处理员工提案的方法，被称为“改善提案制度”。

⑶ 公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工应该提些什么建议 急！！！！！

1.从客户入手，了解公司客户对印刷质量的要求，如版面套印偏差《1mm、无露白、糊版、翘版等异常现象
2.学习IPQC与生计的QC流程，了解怎样封样才能达到客户的满意。
3.对印刷成品尺寸做到熟记于心
4.沟通制造，了解各种成品的板压、模切压力。以及半成品在印刷过程中，水墨、彩墨对各种面纸的影响程度。
这是我能提供的步骤，至于建议书，还是根据公司的具体情况自己写写吧，毕竟自己写过，才能对公司的工作流程加以熟记，我想这也是领导所期望的，希望能帮助你。

⑷ 公司合理化建议怎么写

以前有一种误解，认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏论”，或是企业管理之道的“奏本”。但是，记者在调查中发现，很多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：提供建议的主体是全体员工，建议内容主要是对本职工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相关负责人表示，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证最优，工人在操作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。
合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。
合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。很多企业建立了专门的机构，负责合理化建议在相似的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。
合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感
很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”
很多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都坚信“人是企业发展最关键的因素”。如何才能更好地发挥人的作用呢?如何做到以人为本?建立人人都参与的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个非常有效的途径。组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织发展的重要力量。
广州本田对“以人为本”的理解是：“它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分，要让员工有成就感和自豪感。”
五菱认为，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能增加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。”五菱的副总经理孙少立这样说。
应当说，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。

⑸ 合理化建议

$$$￥:
合理化建议和技术改进奖励条例（ 一九八六年六月四日国务院修订发布）:
第二条 本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
合理化建议和技术改进的内容是：
（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；
（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用自然条件；
（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；
（四）工具、设备、仪器、装置的改进；
（五）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

$$$$现代定义:
合理化建议，是指有关改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。
合理化建议的来源包括但不限于：
1为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进；
2为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施；
3为降低经营成本，在库存、运输、修旧利废、综合利用和资金周转等方面采取的有效方法和措施；
4引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
4.1改进工艺流程或工艺参数；
4.2设备结构改进和设备维护、保养；
4.3工具及装置的改进；
4.4检测设备和方法的改进；
4.5新产品开发
5经营管理的改善：为使组织的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
5.1计划、预算管理的改进；
5.2会计制度及方法的改善；
5.3指标及数据统计方法的改进；
5.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；
5.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；
5.6有效利用和节约能源的方法；
5.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；
5.8为提高职工素质的先进教育培训方法；
5.9人力资源管理的优化。
5.10采购、销售等方面的管理改进。
6提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
7自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用
8有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。
9对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。
10提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。
11其他
12组织鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。
13组织公司鼓励职工在创新活动中突出“小、实、活、新”的理念。

⑹ 关于公司合理化建议怎么写

建议书的主要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。

正文：

尊敬的XX总:

您好!

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。

我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我对公司有了更全面地了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题。

工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

⑺ 合理化建议怎么写

什么是合理化建议？合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。是职工民主管理权利的重要内容。

对有价值的合理化建议由厂长责成有关部门落实，工会负责督促有关方面采纳和实施。对提出合理化建议取得成果的职工，要给以必要的表彰和奖励。奖励方法分为：表扬、发给奖品和奖金。奖金按年经济效果大小分为四等。不能直接以经济效果计算的,按其作用意义大小评定奖励等级。

⑻ 怎样写合理化建议

主要就是4个字：确实可行。要求写建议的人本身就有很多的了解，并能提出自己的看法，让意见更能落地。

⑼ 如何对公司提合理化建议

我于**年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：

一、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；

第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

本着万斯达集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。

祝愿*集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！