制度设计成果

⑴ 制度该如何设计

制度设计要从四个方面考虑：
1、预见性——考虑的问题要全面；
2、针对性——涉及的内容要准确；
3、可行性——实施过程便于操作；
4、约束性——各个环节严密闭合。
。

⑵ 系统设计阶段的工作成果是什么

系统设计阶段的成果是给出成功程序设计说明书和系统设计报告，为实施报告，为系统实施阶段的工作提供工作方案。

⑶ 如何设计出有效的制度

制度的话都是人为来进行定夺的，这些制度用来约束人们在工作或者是执行某项东西时的约束和管教作用，所以如何建立和设计出有效的制度，关键是要看这项制度是否更好地考虑到所约束的人和相关的环境，结合于以上方面来设计制度才能让制度发挥它的作用。但是制度也不能因为人性化而失去了它最本质的作用。

⑷ 什么是制度设计

是一本书名

内容提要：
一直以来，政策学者十分关注对政府可以用来实现其目标的各种基本工具或用具的理解。他们的兴趣从最初的归纳性创建有关通用性工具的广泛列表以供政策分析者使用，转移到对工具的各组成元素的更节剑的、但仍然有用的规范的发掘努力上。从通用性工具到完全规范化政策的转移，需要设计者不仅仅了解基本的组成元素。例如，使外部性内部化的庇古税至少应该规定该税收适应的税基和税率，以及征税所依赖的行政性工具，等等。设计者也许要设定用以指定这些细节如税基、税率的准则，而不是直接地规定它们。这些规则和规格的创建就可以看做是制度设计。我期望政策分析者通过更好地理解制度设计是这个问题的最初原动力，从而能够知晓如何制定出更有效的政策。
但是，你很快就会发现，这项工程涉及到社会科学的诸多领域。政策的可行性和有效性依赖于其嵌入的政治、经济和社会背景。这些背景因素提供了一种为制度设计提供机会和制造障碍的现有制度环境。对制度设计的根本性理解需要有关制度和制度变迁的理论。近年来，随着社会学者对制度的兴趣复燃，不断涌现出了大量的可能的理论来源。
本书的贡献者利用各种资源来确认理解制度设计的意义。尽管它在实际应用方面的贡献远不如我原先预期的那样大，但我仍然认为，无论对政策分析者还是制度经济学领域的学生业讲，它提供了某些有价值的东西，并迈出了比较谨慎的一步。
[编辑本段]目录
企业理论：合同论视角的回溯（代译者序）
前言
第一章 制度设计：概述
1.1 引言
1.2 制度研究的议程
1.3 公共政策和制度设计
1.4 结论
第二章 制度设计：代理理论的角度
2.1 引言
2.2 基本模型和承诺问题
2.3 隐藏行动和风险分担
2.4 额外信息的价值
2.5 团队生产
2.6 结论
第三章 购者自慎：制度、合同和俄罗斯的商品交易所
3.1 引言
3.2 新制度主义和合同强制执行
3.3 苏联和俄罗斯的商品交易所
3.4 制度设计与合同
3.5 第三方强制执行
3.6 制度和可信的承诺
3.7 俄罗斯交易所的现状
3.8 结论
第四章 制度的理性选择理论：对设计的意义
4.1 引言
4.2 有变化的重复博弈及其对制度设计问题的适用性
4.3 制度中的合用：重复的囚徒困境博弈
4.4 制度中的协调：性别战博弈
4.5 更复杂的模型：变化和交流
4.6 更复杂的模型使博弈适合于真实的政策问题
4.7 结论
4.8 附录：有变化的重复博弈的正式模型
第五章 制度设计中的惯例和规范
5.1 引言
5.2 惯例、习惯和文化
5.3 规范、品德和团体
5.4 规范的阐述对制度设计的意义
5.5 结论
第六章 贸易纠纷的解决制度：加拿大——美国自由贸易协议的案例
6.1 引言
6.2 纠纷解决制度和贸易政治
6.3 FTA下的纠纷解决制度结构
6.4 NAFTA下的小组审议议程
6.5 结论
第七章 制度设计的两种惯例：对话和决策
7.1 引言
7.2 理性和设计的概念
7.3 道德前提和制度
7.4 制度设计的两种惯例
7.5 结论
第八章 政策网络系统和治理
8.1 引言：制度主义和网络系统
8.2 政策网络系统：主要特点
8.3 战略治理
8.4 网络系统管理和重建的方法
8.5 结论

⑸ 成果设计是什么

你好成果设计
看出自于和人口中，成果可区分大小，也可看为生命
成果设计
就是专说我们没个属人做什么事都要有个
规划
对所做的事都要有个了解
有个认知
，我们每走一步
都要去考虑
好
这个就为
成果设计
就像没个人都想拥有很多财富
可是这个财富怎么来
自己却没有一个可靠的认识
所以当我们有了
成果的梦想实我们就要
为之
做一个
有效的
成果设计
然后我们按照自己的
步骤一步一步去完成它
这就是成果设计

⑹ 组织结构设计的成果有哪些

一、企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多的委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;4组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.企业结构整合的过程:1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段.狭义人力资源规划:是特指企业人员规划.按照年度编制的计划主要有:1有员配备计划.2人员补充计划.3人员晋升计划.广义的:除了上述三种人员计划之外还包括:1人员培训开发计划;2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划.组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通);2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置;4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式.3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用.企业组织结构变革的程序：1组织结构诊断([1]组织结构调查,主要资料有:①工作岗位说明书;②组织体系图;③管理业务流程图.[2]组织结构分析,①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变:需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位.③分析各种职能的性质及类别.[3]组织决策分析,①决策影响的时间;②决策对各职能的影响面;③决策者所需具备的能力;④决策的性质.[组织关系分析]).2实施结构变革([1]企业组织结构变革的征兆,①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率,病假率,离职率增高等.[2]企业组织结构变革的方式:①改良式变革②爆破式变革③计划式变革.[3]排除组织结构变革的阻力,措施:①让员工参加组织变革的调查,诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革组力).3企业组织结构评价.企业组织结构的整合:最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革.依据—按照整分合原理.结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求.

⑺ 党的十八大以来,我们党扎紧制度笼子,强化制度执行你认为成效如何

成效很不错，党的十八大以来，全面从严治党不断推陈出新，并以让人瞩目的执行力不断发威。全面从严治党利器日渐齐全，一些新手段、新措施、新制度的运用取得了明显的效果。

从制定中央八项规定，到修订《中国共产党巡视工作条例》；从修订出台《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，到出台《中国共产党问责条例》……在近4年的时间里，中央出台或修订的党内法规超过50部，超过现行150多部中央党内法规的三分之一。一部部党内法规，既体现出党中央管党治党的新理念新思想新实践，也为全面从严治党提供了制度保障。

(7)制度设计成果扩展阅读

2015年10月，新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》出台。两部党内法规重点针对党内存在的突出问题、党员和党员领导干部在廉洁自律和遵守纪律方面存在的主要问题，将十八大以来严明政治纪律和政治规矩，组织纪律以及落实中央八项规定精神、纠正“四风”等实践成果上升固化为纪律条文，实现了坚持高标准与守住底线的统一。

十八大以来，党中央紧紧抓住落实主体责任这个“牛鼻子”，严肃责任追究，先后对湖南衡阳破坏选举案、四川南充拉票贿选案等进行问责。截至今年5月底，全国共对4．5万余名党员领导干部进行了问责。实践中，各级党委、纪委还运用通报曝光、调整领导班子、组织处理、纪律处分等多种方式，创造了问责工作的新经验。

⑻ 党的十八大以来,我们党扎紧制度笼子,强化制度执行。你认为成效如何

较好。

把全面从严治党纳入四个全面战略布局，坚持思想建党与制度治党相结合、依规治党与以德治党相统一，不断扎紧扎密扎牢制度的笼子。

四个伟大中党的建设新的伟大工程是根本保证。党的十九大之后，要夺取新时代中国特色社会主义新的伟大胜利，解决党内存在的各种矛盾和问题，必须以永远在路上的执着把从严治党引向深入。全面从严治党成为党的建设新的伟大工程的根本要求、根本路径，进而是引领伟大斗争、伟大事业、最终实现伟大梦想的着力点和落脚点。

(8)制度设计成果扩展阅读：

注意事项：

按照用制度管权、管事、管人的总要求，强调制度的系统性。科学制定规范权力运行、预防腐败和职务犯罪的规范和制度。设计制度运行监督制约性，做到监督制约的全覆盖，不留死角，不留盲区。

制度设计要合理，从实际出发，进行科学论证。建立健全制度，既保证制度可行，又要适应现实需求，并有一定的前瞻性。另外还要根据背景、条件、形式的不断变化，不断、及时地进行修正、补充和完善。

⑼ 简述工艺流程设计的成果是什么

答：工艺流程设计的成果主要有：1、工艺流程图（包括方框流程图、方案流程图、工艺物料流程图和带控制点的工艺流程图、管道仪表工艺流程图（PID）等）；2、表格，如工艺设备一览表等。