A. 项目可交付成果的目标描述指标有什么
进度计划、成本计划和质量计划。
B. PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可内核实的产 品、成果或服务能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
Control Account. 控制账户，一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整 合，并与挣值比较，以测量绩效。
参见《PMBOK指南》第六版。
C. 项目管理过程中，有很多可交付成果产生，但是每个可交付成果的重要性又不一样，那要怎么快递地区分管理
一般情况下，对于不是很重要的可交付成果，我们公司的系统允许不用审批和验收，内可交付成果的负责人容只要提交就完成了可交付成果。对于对项目有重要影响的重要交付成果，系统支持审核、验收两个流程的管理，确保可交付成果是合格的。我们现在用的是高亚科技的项目管理软件，大家可以参考下。
D. 核实的可交付成果 是哪一个过程的输出
即：项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
E. 《验收可交付成果》是否属于确认范围的输入
不输入
属于确认范围的输出
F. 一个项目有多个可交付成果，而每个可交付成果都处于不同的状态，项目管理软件怎么去管理这些可交付成果的
项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对内于这三种状态的可交付成果，看容过8Manage项目管理软件的演示，主要是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息
G. 里程碑和可交付成果的区别与联系
里程碑和可交付成果的区别与联系
问：里程碑和可交付成果的区别专与联系，谢属谢
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一个阶段的记号，不占用时间和资源。
比如批准可行性研究报告这是一个里程碑，在这个里程碑的可交付成果就是可行性研究报告
问：
能否这样理解里程碑是一个在某个时间点上要完成的事件，而可交付成果是在这个事件下需要按标准和要求完成的活动
答：
嗯
在一些重要的时间点，可以设置为里程碑
延伸阅读：
里程碑是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。如启动阶段结束时，批准可行性报告就是一个里程碑，其可交付成果就是获得批准的可行性研究报告；计划阶段结束时，批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑，其可交付成果就是项目的系列计划文件；执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等；收尾阶段结束，项目交接则是一个重要的里程碑，其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。
H. 下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小,更容易管理的部件
答案是 A范围规划
I. 工程项目准备阶段产生的可交付成果包括( )
A,C,D
答案解析：
[精析]
工程项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。