电网先锋党支部的成果

㈠ 党支部规范化建设取得了哪些成效

1、规范阵地建设。南方建投各党支部合理配备资源，完善了各个党支部党员活动室的硬件设施和软件配备，并使用党员台卡、党员承诺卡增强党员身份意识、党性意识。

在这一工作安排下，南方建投所属封开项目党总支结合“六强”党支部建设要求，对办公楼形象墙进行设计，充分展示了项目形象。

2、规范台账管理。南方建投所属各党支部按照“四个本子”、“七类资料”的台账标准，完善了制度文件、组织建设、班子建设、党员管理、党员发展、三会一课等工作台账整理。举

例来说，南方建投所属广东火电焊接公司党支部、广西水电集团宜州电厂机关党支部为每个党员建立了“党员成长档案”，直观地反映出每位党员的成长和进步。

3、规范党组织生活。南方建投各党支部认真执行“三会一课”、主题党日等组织生活制度，以创新的形式和多样化的内容充实党建活动。

南方建投所属广东火电增城燃气冷热电三联供项目党支部使用在线软件“问卷星”组织学习，解决了集中学习困难的问题。湖南火电光伏公司党支部开办了读书角活动。武穴项目党总支在做好规定动作的基础上，提炼了9个红色工程，学习和活动载体十分丰富。

(1)电网先锋党支部的成果扩展阅读

为强力推进“党支部标准化规范化建设”工作在各级党组织扎实开展，在明确基本要求、目标任务等规定动作的同时，中国太保积极鼓励各基层党支部因地制宜、因企制宜，根据自身特点和党员队伍实际情况进行主动创新，积极探索富有实效的特色做法和党建品牌。

同时，结合保险行业特点和基层党组织的情况，积极推动基层党建在理念方法、内容形式、载体手段等方面大胆创新，充分利用互联网+等信息技术，努力增强基层党组织党建工作的吸引力、感召力和凝聚力，不断探索形成走在行业前列、具有中国太保特色的企业党建模式。

㈡ 国家电网公司党组2012年1文件的主要内容是什么

关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程的意见
一、目标要求
实施国家电网95598光明服务工程，要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届六中全会精神，全面落实中央创先争优活动总体部署，以统一的企业文化为引领，坚持“你用电，我用心”，牢固树立服务思想，落实“三个十条”，实施“三新”农电发展战略，强化服务监督，建设国家电网共产党员服务队，开展“三亮三比三评”，服务人民群众，履行社会责任，保障改善民生，努力实现服务作风明显改进、服务流程明显优化、服务品质明显提升、服务能力明显提高，架起党联系群众的连心桥，以优质服务的新成效迎接党的十八大胜利召开。
二、主要任务
（一）落实“三个十条”，争作为民服务表率
全面贯彻落实新发布的《供电服务“十项承诺”》《员工服务“十个不准”》《调度交易服务“十项措施”》，严格规范服务行为。广泛宣传“三个十条”，主动接受社会监督。对照“三个十条”，完善工作制度，细化服务标准，优化业务流程，形成自我约束、主动服务的工作机制。推广新型缴费方式和社会化代收，因地制宜推行“一站式”、“自助式”、“流动式”服务，努力打造城市“十分钟交费圈”，实现农村地区用电交费“村村设点”。推行“客户代表制”、“首问负责制”、“限时办结制”，拓展个性化、差异化服务。加强有序用电、业扩报装、计量检定、抄表收费及供电质量管理，开展保障性住房供电服务“双保”（保质量、保进度）行动，满足居民用电需求。坚持公开、公平、公正调度交易，深化节能服务体系建设，优先消纳清洁能源，积极推进节能减排。健全检查考核体系，严肃查处违反“三个十条”的行为，确保各项承诺和服务标准100%落实。
（二）实施“三新”农电发展战略，全力服务保障民生
深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，全力保障农业生产、农民生活和农村发展用电，积极支农惠农。加快少数民族、边远、贫困地区电网建设，细化“十二五”无电地区电力建设规划，落实前期工作、项目计划及资金安排，加快建设进度，加强质量管理，通过大电网延伸方式，解决无电地区通电问题，“十二五”末基本实现经营区域户户通电。深入实施新一轮农网改造升级工程，推进新农村电气化建设，不断提高农村电网科技水平，开展低电压综合治理，提高农网供电可靠性和农村综合供电电压合格率。加强农村供电所标准化建设，开展业务委托试点，优化用电服务网络，创新农村供电特色服务，推进城乡供电服务一体化。加强停电检修、故障抢险和农电需求侧管理，开展农村安全用电强基固本专项行动，提升农村供电保障水平。
（三）强化服务监督，提升精益服务品质
加强对供电服务的实时监控、动态管理和持续改进，全面提高服务质量、服务效率和群众满意度。健全支撑体系，在总部和省公司层面构建运营监测（控）中心，在线监控服务工作运转和服务标准执行情况，实现供电服务全业务、全过程集中监督，不断提升服务质量。建设统一的95598呼叫接入平台，统一协调组织实施业扩报装、故障抢修、投诉举报、查询咨询等业务，促进服务资源在更大范围内优化配置。拓展网上营业厅功能，及时响应客户诉求，提升营销服务工作效率。建立完善供电服务品质评价和监督考核机制，开展客户满意度第三方调查，改善客户体验、增进客户认知、满足客户需求。坚持从严治企，推进协同监督，加强风险管控，加大纠风和行风建设工作力度，确保行风评议名列前茅。
（四）建设国家电网共产党员服务队，展示卓越服务形象
国家电网共产党员服务队是共产党员创先争优、实践为民宗旨、永葆先进本色的有效形式，是公司员工努力超越、追求卓越，彰显95598光明服务形象的旗帜。要以“国家电网”统一命名共产党员服务队，塑造公司统一品牌。各单位要完善制度，建立机制，统一组织领导，统一标准，统一管理，统一考评。各省公司国家电网共产党员服务队组成情况、工作方案等要报公司审定；要规范服务内容和服务方式，立足岗位、忠诚履责，做好日常业务、应急抢修等基本服务；积极履行社会责任，扶弱助困、抗灾救灾、奉献爱心；广泛开展进社区、进企业、进校园、进医院等活动，提供亲情服务、阳光服务、增值服务，展示责任央企形象。以创建“电网先锋党支部”为载体，加强党性教育和职业道德建设，努力建设一支政治强、业务精、服务优的党员队伍，发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工提高政治素质、专业素质和文明素质。
（五）开展“三亮三比三评”，争创群众满意窗口
坚持以为民服务为重点、以群众满意为目标，深化创先争优，全力实施95598光明服务工程，争作窗口单位和服务行业为民服务创先争优的表率。深化亮身份、亮职责、亮承诺活动，各级党组织和广大党员要公开承诺、认真践诺、民主评诺，党员责任区、党员示范岗、党员服务窗口要公示工作标准，窗口单位和服务一线党员要亮出党员身份、亮明岗位职责。深化比技能、比作风、比业绩活动，强化全员教育培训，开展“供电服务之星”劳动竞赛，加大考试考核奖惩力度，增强服务意识，提高工作能力。抓好领导点评、党员互评、群众评议工作，各级领导干部要深入联系点及时点评，推动创先争优在基层落实、在岗位行动、在窗口见效。党员要对照先进标准，互学互带、互评互查、结对共创。按照中央要求，搞好群众评议，广泛听取意见，以为民服务的实际成效赢得社会赞誉。
三、工作保障
实施国家电网95598光明服务工程，是深化创先争优活动的有力举措，也是公司的一项长期工作。各部门、各单位要高度重视，切实把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，坚决落实，有力推进。
（一）加强组织领导，形成工作合力。建立健全领导体制和工作机制，各级党组织要周密部署、统筹推进，有关部门要落实责任、明确要求，形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。加大宣传力度，营造良好氛围，凝聚各方面力量，推动优质服务再上新台阶。
（二）实行分类指导，全面协调推进。总部、分部要深入开展“讲责任、比奉献、作表率”创先争优，发挥表率示范作用；省公司要深入开展为民服务创先争优，抓好供电服务；直属单位要深入开展“强管理、控风险、增效益”创先争优，提高发展质量和效益，增强支撑和服务能力；工会和共青团组织要坚持党群共建，深入创建“工人先锋号”、“青年文明号”，广泛开展“青春光明行”志愿服务活动，做到全面争创、整体推进。
（三）实施项目管理，形成长效机制。建立健全指标体系，明确目标、分解任务、细化措施，以项目化管理深化创先争优，推动95598光明服务工程深入实施。建立常态管理体系，紧盯重点任务和关键指标，加强全过程管理，不断完善，不断拓展，持续深化。
（四）弘扬统一企业文化，注重典型示范。全面落实“五统一”要求，深入学习宣传国家电网四川电力共产党员服务队和吕清森、江小金等先进典型，大力选树身边的岗位明星、服务标兵，充分发挥示范带动作用。“七一”前夕，公司党组将根据中央要求，评选表彰一批创先争优活动中涌现出的电网先锋党支部和共产党员服务队、优秀共产党员，以及开展创先争优活动成效显著的先进党组织。
公司各级党组织和广大干部员工要在公司党组的坚强领导下，深入学习实践科学发展观，全面履行社会责任，深化创先争优活动，实施国家电网95598光明服务工程，为全面深化“两个转变”，加快建设世界一流电网、国际一流企业，服务全面建设小康社会作出积极贡献，以优异成绩向党的十八大献礼。

㈢ 党的十八大以来苏州基层党建工作重要成果是什么

一、苏州着力推进街道社区、单位和行业基层党建共驻共建互联互动，突出“街道搭台、部门出力、支部行动、党员亮牌”，推动全市机关单位、国有企业、“两新”组织等单位、行业党组织与街道挂钩联系，市级带头将180多个市级机关部门、企业、学校和医院等单位全部按属地划分到19个街道中。同时，充分调动全市 3000多个“行动支部”共同参与到基层治理实践中，引导机关、企事业单位在职党员、退（离）休党员在社区网格主动亮身份、树形象、作表率，担起治理责任、化解发展矛盾，增进城市居民福祉。
二、苏州市委党的建设工作领导小组专门设立城市基层党建工作专委会，由苏州市委组织部、市委市级机关工委、市委教育工委、市民政局党委、市财政局党组和市政府国资委党委6个单位构成，由市委党建办负责召集研究城市领域基层党建相关重要工作，齐抓共管推进城市基层党建工作。
三、苏州出台社区党组织书记激励保障十项措施，健全完善培养选拔、激励保障等机制，加大优秀带头人选拔进街道班子或者事业副科岗位力度。全市先后统一招聘专职党务工作者近600名，保证了基层党建工作有人干、基层干部培养有源头。在全市建成5100多个“海棠花红”先锋阵地，广泛覆盖镇街社区、开发园区、楼宇商圈。开发建设“苏州智慧党建信息平台”，实现“日常管理登平台，特色亮点上云端”，推动党支部标准化规范化建设，使党在基层的每一个细胞都保持健康、每一个组织都坚强有力，着力提升组织力，不断引领城市高质量发展。

㈣ 周安春的周安春于《国家电网报》的文章——

深入贯彻 狠抓落实 推进企业文化落地今后一段时期，黑龙江省电力有限公司将把宣传贯彻《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）作为工作重点，以《规划》为开展统一优秀企业文化落地实践的行动准则和工作主线，进一步推进统一的优秀企业文化建设，从以下三个方面抓落实、求实效。
周安春要求以强化“三种意识”为根本，高起点推进《规划》的贯彻落实。
要贯彻落实好《规划》，必须在思想认识上下工夫，具体要强化“三种意识”：一是强化“公转”意识。深入学习《规划》中阐述的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，深刻领会国家电网公司党组关于建设统一的优秀企业文化的决策部署，正确认识建设统一的优秀企业文化的重要性和必要性。二是强化到位意识。将企业文化建设和企业各项业务工作紧密结合，创新企业文化落地方式方法，大力加强执行力建设，增强《规划》贯彻落实的主动性和实效性。三是强化合力意识。要强化分工合作，实现齐抓共管，真正形成推进《规划》贯彻落实的合力，使企业文化在促进管理、提升软实力上发挥应有的作用。
周安春要求以健全“三项机制”为保障，高标准推进《规划》的贯彻落实。
周安春要求要贯彻落实好《规划》，必须在机制建设上下工夫，具体要建立“三项机制”：一是建立组织保障机制。健全完善企业文化建设组织工作体系，充实调整两级企业文化建设领导小组及其办公室，抽调精兵强将，明确职责分工，加强对《规划》实施过程的统筹领导，分解落实《规划》中的各项中长期任务，形成省公司组织落实、地市公司组织实施、全体员工广泛参与的工作格局。二是建立协调推进机制。我们根据《规划》的部署安排，实施企业文化建设领导小组（办公室）月例会、季通报制度，针对统一优秀企业文化落地实践活动的亮点，及时总结经验、加以推广；针对统一优秀企业文化落地实践活动的难点，认真分析原因、攻坚克难；针对统一优秀企业文化落地实践活动的重点，有效做出反应、部署落实。三是建立宣传发动机制。利用各种宣传媒介广泛宣传《规划》的主要内容和精神实质，广泛宣传国家电网公司的基本价值理念体系，广泛宣传企业文化建设活动中涌现出的先进典型，确保《规划》的顺利实施。
周安春要求以实施“三大工程”为抓手，高水平推进《规划》的贯彻落实。
要贯彻落实好《规划》，必须在载体设计上下工夫，具体要实施“三大工程”：
一是抓亮点特色，实施企业文化精品工程。认真开展企业文化教育培训工作，不断加强企业文化专兼职人才队伍建设，全面启动企业文化内训师培养计划，力争在“十二五”末各县级供电企业至少拥有2名以上内训师；充分发挥企业各类培训中心（党校）企业文化教育培训的主渠道作用，将企业文化建设和价值观教育纳入干部员工培训体系，作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课，教育引导全体干部员工认知、认同、共享并遵循国家电网公司统一的基本价值理念。周安春要求积极开展企业文化建设活动，强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，养成良好的文明习惯，发展企业的文明成果，形成崭新的企业风貌。有效开展企业文化重点产品和重大项目建设，按照能复制、可推广、有影响的原则，运用项目管理的方式，积极申报并组织企业文化重点产品、重大项目的建设，充分发挥基层各单位广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，充分发挥优秀企业文化产品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士气等方面的重要作用，力争有更多的产品和项目在国家电网公司系统内被认可、推广。周安春要求广泛征集企业文化建设的典型案例，筛选出精品上报国家电网公司，并结集出版，以点带面地推进统一的优秀企业文化建设步伐。
二是抓融入结合，实施企业文化落地工程。按照国家电网公司的统一部署，在黑龙江公司深入开展“企业文化落地”主题实践活动，推动国家电网公司基本价值理念融入到企业管理、制度和行为，推进企业文化全面落地，全面提升企业整体发展质量、运营效率、管理水平、队伍素质和品牌价值。周安春要求要重点推进执行力建设，用统一的核心价值观打造“四好”领导班子团队，建设学习型党组织，创建电网先锋党支部，全面提升贯彻落实国家电网公司党组各项决策部署的自觉性、主动性和坚定性。周安春要求要重点推进和谐企业建设，以国家电网公司核心价值观为纽带，积极参与建设国家电网精神家园，积极为广大员工干事创业和实现价值提供机会和条件，积极推动员工与企业共同发展，全面提升企业的凝聚力和向心力。周安春要求要重点加强和改进激励体系建设，遴选一批在各条战线、各个层面、各个岗位自觉践行国家电网公司基本价值理念的模范人物，通过开展“我身边的共产党员”主题征文和演讲活动，大力宣传先进人物、先进事迹，强化典型激励作用，引导干部员工把自觉恪守和践行国家电网公司基本价值理念作为一种生活态度和习惯。要重点加强和改进制度建设，把国家电网公司基本价值理念融入制度制定、执行、清理和整合的全过程，使国家电网公司核心价值观落地有制度、有措施、可规范、可考核。
三是抓持续改进，实施企业文化评价工程。要把企业文化建设纳入各基层单位负责人年度综合业绩考核，完善考核指标体系，推进企业文化建设业绩考核工作科学化。周安春要求要积极落实国家电网公司企业文化建设动态评估指标体系，抓好企业文化动态评估工作，用省公司科学发展成果检验企业文化建设成效，促进企业文化工作持续改进。要建立督导检查组，综合运用问卷调查、座谈访谈、明察暗访等多种调研手段和途径，定期或不定期地开展督导检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“四统一”要求的问题。
总之，黑龙江公司将把贯彻《规划》作为学习全国两会和国家电网公司“两会”精神的重要内容，准确把握国家电网公司企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地，为加速实施“两个转变”，提供坚强的精神动力、智力支持和文化支撑。

㈤ 周安春是谁

周安春-黑龙江电力
男，汉族，1965年10月生人，1994年8月加入中国共产党，硕士研究生学历。技术职务：高级工程师。 1987年7月西安交通大学毕业后，考入国家电力公司电力科学研究院读研； 1990年3月分配至唐山供电公司修试所任干部； 1993年11月任唐山供电公司修试所副主任； 1997年5月任唐山供电公司修试所主任； 1998年12月任唐山供电公司（供电局）副经理（副局长）； 2000年11月任唐山供电公司经理兼党委副书记； 2005年12月任华北电网有限公司党组成员、副总经理； 2008年11月任黑龙江省电力有限公司党组成员、副总经理，兼任哈尔滨电业局局长、党委副书记。 现任黑龙江省电力有限公司总经理、党组副书记。
编辑本段周安春于《国家电网报》的文章——
深入贯彻 狠抓落实 推进企业文化落地今后一段时期，黑龙江省电力有限公司将把宣传贯彻《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）作为工作重点，以《规划》为开展统一优秀企业文化落地实践的行动准则和工作主线，进一步推进统一的优秀企业文化建设，从以下三个方面抓落实、求实效。 周安春要求以强化“三种意识”为根本，高起点推进《规划》的贯彻落实 要贯彻落实好《规划》，必须在思想认识上下工夫，具体要强化“三种意识”：一是强化“公转”意识。深入学习《规划》中阐述的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，深刻领会国家电网公司党组关于建设统一的优秀企业文化的决策部署，正确认识建设统一的优秀企业文化的重要性和必要性。二是强化到位意识。将企业文化建设和企业各项业务工作紧密结合，创新企业文化落地方式方法，大力加强执行力建设，增强《规划》贯彻落实的主动性和实效性。三是强化合力意识。要强化分工合作，实现齐抓共管，真正形成推进《规划》贯彻落实的合力，使企业文化在促进管理、提升软实力上发挥应有的作用。 周安春要求以健全“三项机制”为保障，高标准推进《规划》的贯彻落实 周安春要求要贯彻落实好《规划》，必须在机制建设上下工夫，具体要建立“三项机制”：一是建立组织保障机制。健全完善企业文化建设组织工作体系，充实调整两级企业文化建设领导小组及其办公室，抽调精兵强将，明确职责分工，加强对《规划》实施过程的统筹领导，分解落实《规划》中的各项中长期任务，形成省公司组织落实、地市公司组织实施、全体员工广泛参与的工作格局。二是建立协调推进机制。我们根据《规划》的部署安排，实施企业文化建设领导小组（办公室）月例会、季通报制度，针对统一优秀企业文化落地实践活动的亮点，及时总结经验、加以推广；针对统一优秀企业文化落地实践活动的难点，认真分析原因、攻坚克难；针对统一优秀企业文化落地实践活动的重点，有效做出反应、部署落实。三是建立宣传发动机制。利用各种宣传媒介广泛宣传《规划》的主要内容和精神实质，广泛宣传国家电网公司的基本价值理念体系，广泛宣传企业文化建设活动中涌现出的先进典型，确保《规划》的顺利实施。 周安春要求以实施“三大工程”为抓手，高水平推进《规划》的贯彻落实 要贯彻落实好《规划》，必须在载体设计上下工夫，具体要实施“三大工程”： 一是抓亮点特色，实施企业文化精品工程。认真开展企业文化教育培训工作，不断加强企业文化专兼职人才队伍建设，全面启动企业文化内训师培养计划，力争在“十二五”末各县级供电企业至少拥有2名以上内训师；充分发挥企业各类培训中心（党校）企业文化教育培训的主渠道作用，将企业文化建设和价值观教育纳入干部员工培训体系，作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课，教育引导全体干部员工认知、认同、共享并遵循国家电网公司统一的基本价值理念。周安春要求积极开展企业文化建设活动，强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，养成良好的文明习惯，发展企业的文明成果，形成崭新的企业风貌。有效开展企业文化重点产品和重大项目建设，按照能复制、可推广、有影响的原则，运用项目管理的方式，积极申报并组织企业文化重点产品、重大项目的建设，充分发挥基层各单位广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，充分发挥优秀企业文化产品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士气等方面的重要作用，力争有更多的产品和项目在国家电网公司系统内被认可、推广。周安春要求广泛征集企业文化建设的典型案例，筛选出精品上报国家电网公司，并结集出版，以点带面地推进统一的优秀企业文化建设步伐。 二是抓融入结合，实施企业文化落地工程。按照国家电网公司的统一部署，在黑龙江公司深入开展“企业文化落地”主题实践活动，推动国家电网公司基本价值理念融入到企业管理、制度和行为，推进企业文化全面落地，全面提升企业整体发展质量、运营效率、管理水平、队伍素质和品牌价值。周安春要求要重点推进执行力建设，用统一的核心价值观打造“四好”领导班子团队，建设学习型党组织，创建电网先锋党支部，全面提升贯彻落实国家电网公司党组各项决策部署的自觉性、主动性和坚定性。周安春要求要重点推进和谐企业建设，以国家电网公司核心价值观为纽带，积极参与建设国家电网精神家园，积极为广大员工干事创业和实现价值提供机会和条件，积极推动员工与企业共同发展，全面提升企业的凝聚力和向心力。周安春要求要重点加强和改进激励体系建设，遴选一批在各条战线、各个层面、各个岗位自觉践行国家电网公司基本价值理念的模范人物，通过开展“我身边的共产党员”主题征文和演讲活动，大力宣传先进人物、先进事迹，强化典型激励作用，引导干部员工把自觉恪守和践行国家电网公司基本价值理念作为一种生活态度和习惯。要重点加强和改进制度建设，把国家电网公司基本价值理念融入制度制定、执行、清理和整合的全过程，使国家电网公司核心价值观落地有制度、有措施、可规范、可考核。 三是抓持续改进，实施企业文化评价工程。要把企业文化建设纳入各基层单位负责人年度综合业绩考核，完善考核指标体系，推进企业文化建设业绩考核工作科学化。周安春要求要积极落实国家电网公司企业文化建设动态评估指标体系，抓好企业文化动态评估工作，用省公司科学发展成果检验企业文化建设成效，促进企业文化工作持续改进。要建立督导检查组，综合运用问卷调查、座谈访谈、明察暗访等多种调研手段和途径，定期或不定期地开展督导检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“四统一”要求的问题。 总之，黑龙江公司将把贯彻《规划》作为学习全国两会和国家电网公司“两会”精神的重要内容，准确把握国家电网公司企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地，为加速实施“两个转变”，提供坚强的精神动力、智力支持和文化支撑。

㈥ 党组中心组学习取得的成效有哪些

（1）要大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念，建立健全管用有效的学习制度，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。

（2）建设学习型党组织，应当遵循以下主要原则：

——坚持解放思想、实事求是、与时俱进，用发展着的马克思主义指导新的实践。深入贯彻党的思想路线，准确把握当今世界发展大势，准确把握社会主义初级阶段基本国情，准确把握改革发展实际，深入研究回答重大理论和实际问题，在全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设过程中不断作出新的理论概括，推进马克思主义中国化、时代化、大众化。

——坚持理论联系实际的马克思主义学风，切实推动实际问题的解决。大力弘扬求真务实精神，把学习型党组织建设与促进改革发展稳定紧密结合起来，与推动本地区本部门本单位的各项工作紧密结合起来，学用结合、学以致用，在实践中深化学习，做到学习理论与运用理论、改造客观世界与改造主观世界相统一，把学习成果转化为运用科学理论、科学知识分析和解决实际问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

——坚持领导干部作表率，调动广大党员的积极性主动性。党员领导干部要坚持把学习作为提高素质、增长本领、做好领导工作的根本途径，先学一步，学深一些，作不断学习、善于学习的表率，推动本地区本部门本单位党组织和党员的学习。充分发挥广大党员的主体作用，激发党员的学习热情，满足党员多方面的学习需求。

——坚持改革创新，鼓励大胆探索。

㈦ 云南电网公司的2015年党建工作成果交流发布会

为展示一年来云南电网公司基层党建工作取得的成果，总结推动公司系统党建工作，深化公司党建创新实践，全面提升党建科学化水平，12月1日，公司在玉溪召开2015年党建工作成果交流发布会。公司党组成员、纪检组长郑立春参加会议。
会议分为4个议程：党建实践特色成果发布，特色党支部建设、党员先锋岗成果发布，党支部活动阵地示范建设总结交流，党支部活动阵地现场观摩。整个成果展示涵盖了公司系统党委、党支部、党员三个层次的创新成果，体现了公司基层党组织和广大共产党员积极向上、乐于奉献、勇挑重担、努力工作的精神风貌。
在“党建实践”环节，通过视频的方式，参会人员共同观看了昭通供电局、西双版纳供电局、送变电工程公司的党建实践，分享了3位书记的创建经验。第二个环节“支部特色”共有9个党支部8个成果受表彰，会议选取了昆明供电局变管一所党总支和玉溪供电局变电管理所党支部2家单位，分别进行《两基点两平台聚力创先铸党建——“创益”品牌创建经验交流》、《“三型”文化引领为安全生产保驾护航》的创建经验交流。第三个环节“模范引领”，公司从申报的2812个党员先锋岗中挑选出5个党员先锋岗进行表彰，其间以主持人访谈的方式，由党员先锋岗先进代表与大家一起分享他们的工作实践。在第四个“阵地示范”环节，由楚雄供电局进行党支部活动阵地建设经验现场交流。据了解，2014年，公司出台《党支部活动阵地建设的指导意见》，在曲靖、楚雄、临沧等7家单位试点开展的标准化党员活动室建设，截至目前，全部完工，正式向党员员工开放。
会后，公司对昭通供电局党委、西双版纳供电局党委、送变电工程公司党委3家单位的“党建实践品牌优秀成果”，昆明供电局变管一所党总支、曲靖供电局输电管理所党支部等8个“特色党支部建设优秀成果”，以及曲靖供电局变管所500千伏曲靖站值班员刘钢、景谷供电有限公司永平供电所党支部书记李其明等5个“党员先锋岗建设优秀成果”颁发荣誉证书。与会人员参观了玉溪供电局党员活动室和廉洁警示教育基地，并进行交流观摩。
财务决算暨财务信息系统推广和深化应用视频会议
增强创新思维 谱写财务管理新篇章
12月7日，公司召开2015年度财务决算暨财务信息系统推广和深化应用的视频会，总结今年的财务工作，部署2015年公司财务决算工作，督促落实第二批单位的财务管理系统上线，明确2016年的财务工作重点。会议采用视频形式召开。公司副总经理、总会计师周正风，财务部全体人员，昆明供电局、会计核算中心、培评中心，建设分公司、带电分公司、阳光高尔夫公司等分管财务领导及全体财务人员在主会场参加会议。公司各单位(含县级供电企业)总会计师及财务人员在分会场参加会议。会议总结2015年的财务工作，布置公司2015年的财务决算工作，明确相关要求，并对2015年度财务决算报表内容和编制要求进行讲解。 会上，周正风充分肯定了今年的财务工作成绩，对公司面临的经营形势进行深入分析，提出了明年财务工作的总体思路，并对财务信息系统的深化应用和第二批上线工作做再部署、再动员。周正风要求，一是在新的输配电价模式下，要强化经营管控，加快全面预算管理转型，围绕充分发挥预算的规划与引领、资源配置、管理与控制、沟通与协同作用，突出抓好价值引领与业财融合、项目管控与执行监控、考核评价与标准化管理，提升公司的经营管控能力;二是加强电价改革政策研究，不断完善输配电价形成机制，深入分析输配电实际收入与准许收入的差额，妥善做好平衡账户管理工作;三是要把审计检查工作、巡视工作与专项治理工作有机结合起来，深入分析问题原因，固化流程、强化管控，持续夯实财务基础管理，强化资金安全管理，严肃财经纪律、加强财务监督。周正风强调，各单位财务人员要充分认识系统建设的创先意义和管理提升，充分认识系统建设的复杂性与艰巨性，第一批上线的单位要切实做好对第二批上线单位的“帮扶带”工作，加强用户指导与培训工作，确保系统顺畅运行，认真开展资产清理工作，全面开展系统集成及协同上线，坚定信心，攻坚克难，确保顺利完成目标任务。