㈠ 如何修改sql sa 密码
方法一：
sp_password Null,'123,'sa'
把sa的密码设为“123”
执行成功后有“Command(s) completed successfully.” OK!
方法二：
第一步:打开 SQL2008 用管理员登录先,然后在服务名处右击选属性>安全性>右边的登录方式选项改为身份验证 确定!
第二步:选择安全性(展开)>登录名>双击sa>密码改成你需要的密码确定!
然后关掉SQL2008 或者 断开连接
第三步:点开始>程序>选择SQL2008>配置工具>打开 configuration manager>展开 SQL Server2005 网络配置
注意:选中MSSQLSERVER 如果没有 选中SQMEXPRESS
>TCP/IP 选项 >先启用 然后右键单击 > 属性 > Ip地址选项卡 > 把已禁用的选项全部改成已启用 > 然后把SQL2008 的服务重新启动一下!
情况二：忘记了密码，而且从sysadmin中删除了builtin\Administrators帐号，现在没其他人是sysadmin了
A:
SQL Server 2005/2008提供了针对该情况的更好的灾难恢复方法，无需侵入master数据库，不会对master数据库中的对象和数据（例如登陆帐号，证书等）造成损坏。Windows管理员组的成员现在当SQL Server以单用户模式启动（另外一个名称为维护模式）的情况下对SQL Server有了访问权限。
通过使用单用户模式，SQL Server 2005/2008避免了Windows管理员以sysadmin的身份在不被发现的情况下滥用权限。Windows管理员帐号能进行部分维护任务，例如安装补丁等。
要将SQL Server以单用户模式启动，您可以在命令行模式下增加“-m”参数。您也可以使用SQL Server配置管理员工具。它提供了对文件访问和其他权限的合适控制。要是用配置管理工具来恢复您的系统，您可以根据如下步骤：
1. 从菜单->SQL Server 2005->配置，打开配置管理工具(SQL Server Configuration Manager)
2. 停止您想要恢复的SQL Server实例
3. 找到“高级”标签，“启动参数”选项文本框中增加“;–m”
4. 点击“是”按钮，重新启动SQL Server实例
请注意：请确保在“;”和“-m”之间没有空格。注册参数解析器对类似的输入错误非常敏感。您可以在SQL Server的ERRORLOG文件内看到显示“SQL Server started in single-user mode.”
5. 在SQL Server实例以单用户模式启动后，Windows管理员帐号就能使用sqlcmd工具在Windows验证模式下连接SQL Server。您可以使用T-SQL命令诸如“sp_addsrvrolemember”来在sysadmin服务器角色中添加现有登录帐号或新创建一个登录帐号。范例语句如下：
EXEC sp_addsrvrolemember 'CONTOSO\Buck', 'sysadmin';
GO
6. 只要sysadmin访问权限被恢复，在配置管理中从启动参数中移除“;-m”参数，重新启动SQL Server实例
重要的安全提示：
a. 该过程应该只能被用于当没有其他方法使用特权帐号（例如sysadmin或等同角色）来访问系统的灾难恢复。
b. 该过程允许Windows管理员在SQL Server中有越权行为。它包含了可以被监测和检测出的明确的侵入行为，包含：
1. 在单用户模式下停止SQL Server并重启
2. 使用Windows帐号连接SQL Server
㈡ 是不是太紧张了 发现最高学历证书搞错了
祝福一下～ 交的是学位证书复印件还是毕业证书复印件？ablelyning(站内联系TA)不是俩都交了么，反正是在一起的。不要太敏感啦，当然学校老师不是都审了么，我记得这个老师都是过了的，你要是没交，老师肯定注意到了的。安心安心！仙人球0924(站内联系TA)两个都交复印件的stupid(站内联系TA)Originally posted by seuaragorn at 2011-05-05 11:59:22:
交的是学位证书复印件还是毕业证书复印件？ 不记得了呀
毕业证书和学位证书都要交的 我就交了其中的一个:sweat:yyz1001(站内联系TA)别想了~已经到这步，安心等吧~zhaoxfang(站内联系TA)服了你了，我是去年出来的。起码提交材料之前要把基金委的要求（打印出来）和自己的材料仔细比对三遍，一项一项对照，合格的划去，没有的赶紧补。事已至此，等待吧kjeldahl(站内联系TA)呵呵。。总比毕业证印错了好。huang194(站内联系TA)偶就交了学位证书的复印件。huang194(站内联系TA)最高学历一般对应的本科，硕士，博士。那么感觉最能代表的应该是学位证书。huang194(站内联系TA)Originally posted by seuaragorn at 2011-05-05 12:35:24:
我就交了其中的一个:sweat: 貌似我也也只交了一个学位证书，没交毕业证书，我是中科院的。sqm(站内联系TA)一般两个都交啊Ｎ抑唤涣搜Ю�っ鞯母从〖
㈢ 什么是CMM5认证
一、引言
信息技术的发展，使得软件规模越来越大。传统的“软件作坊”，生产往往依赖于人们急于创造财富的激动情绪，生产处于无序、混沌的一种状态，软件产品的质量不能保证，甚至中途撤消软件项目。这种生产方式已经不能满足日益增长的软件需求了。
人们认识到，软件过程是否完善是软件风险大小的决定因素。
1986年11月,美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)应美国联邦政府的要求，针对美国国防部对软件承包商的能力评价问题，研究"过程成熟度框架"。
它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件业最权威的评估认证体系。
二、CMM综述
2.1什么是CMM？
CMM (软件能力成熟度模型)是英文 Capability Maturity Model for Software缩写，SW-CMM 的简称。
CMM 的定义是：有关软件企业或组织的软件过程进程中各个发展阶段的定义、实现、质量控制和改善的模型化描述。这个模型用于确定软件企业或组织的软件过程能力和找出软件质量及过程改进方面的最关键问题，为企业或组织的过程改进提供指南。
CMM 的核心思想是将软件开发视为一组过程，并根据统计质量管理的理论对软件开发进行过程管理，以使其满足工程化、标准化的要求，使企业能够更好地实现商业目标。它侧重于软件开发的管理及软件工程能力的提高，因此 CMM 可以作为企业软件过程改进闹改希�镏�砑��⒒�菇�⒀细竦摹⒐娣兜娜砑��⒐�蹋�钣行У靥岣呷砑�こ棠芰Α?
2.2 CMM的成熟度等级
CMM 提供了一个软件能力成熟度模型的框架，它将软件过程改进的进化步骤组织成五个成熟度等级，为软件过程不断改进奠定了一个循序渐进的基础。每一个成熟度等级为继续改进过程提供一个台基。第一级实际上是一个起点，任何准备按 CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过这个起点向第二级迈进。除第一级外，每一等级包含一组过程目标，通过实施相应的一组关键过程域来达到这一组过程目标。当这一组目标达到时，就能使软件过程的一个相应的重要成分得以稳定。每达到成熟度框架的一个等级，就建立起软件过程的一个相应的稳定成分，从而导致软件开发组织过程能力一定程度的增长。
CMM的成熟度分级、特征与要求见下表：
表-1 CMM的分级、特征与要求
等级名称 特征与要求
初始级 软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力。
可重复级 已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性。必要的过程纪律已经就位，使具有类似应用的项目。能重复以前的成功。
定义级 管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准化、并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪裁版本。
管理级 企业对产品及过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定的很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对项目的重要过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此而具有可预期的高质量。达到该级的企业已实现过程定量化。
优化级 整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化，采取主动的措施去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析各有关过程的有效性资料，作出对新技术的成本与效益的分析，并提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司可自发的不断改进，防止同类缺陷二次出现。
2.3 CMM的关键过程域
在CMM中每个成熟度等级(第1级除外)规定了不同的关键过程域,一个软件组织如果希望达到某一个成熟度等级,就必须完全满足关键过程域所规定的不同要求,即满足每个关键过程域的目标。所谓关键过程域是指一系列相互关联的操作活动,这些活动反映了一个软件组织改进过程时必须集中精力改进的几个方面。换句话说,关键过程域标识了达到某个成熟度等级时所必须满足的条件。在 CMM 中一共有18个关键过程域,分布在2至5级中：
第 2 级(可重复级)有6个关键过程域,主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。
即：需求管理(RM)、软件项目计划(SPP)、软件项目跟踪与监控(SPTO)、软件子合同管理(SSM)、软件质量保证(SQA)、软件配置管理(SCM)
第 3 级(定义级)有7个关键过程域,主要涉及项目和组织的策略,使软件组织建立起对项目中的有效计划和管理过程的内部细节。
即：组织过程焦点(OPF)、组织过程定义(OPD)、培训程序(TP)、集成软件管理(ISM)、软件产品工程(SPE)、组间协调(IC)、同级评审(PR)
第 4 级(管理级)有2个关键过程域,主要的任务是为软件过程和软件产品建立一种可以理解的定量的方式。
即：定量过程管理(QPM)、软件质量管理(SQM)
第 5 级(优化级)有3个关键过程域,主要涉及的内容是软件组织和项目中如何实现持续不断的过程改进问题。
即：缺陷预防(DP)、技术变更管理(TCM)、过程变更管理(PCM)
三、软件企业与CMM
3.1实施CMM对软件企业的意义
中国正式加入WTO之后，中国软件市场已经是世界市场的一部分，中国软件企业已经直接面对国际IT企业的残酷竞争，中国企业除了要在国内占领市场之外，还应该放眼世界，走出国门，这样才能更好的生存和发展。
如何进入国际市场，成为了所有一切的前提。中国软件要赢得国际市场的信任和青睐，首先必须达到国际标准，通过国际标准的认证。现在想在软件产业化方面有所作为的企业，已经充分意识到加强国际标准认证的重要性和紧迫性。
鉴于CMM认证在国际上的声誉地位以及CMM对于软件企业能带来的实质性的质量的改进革新，以及我国政府大力支持CMM认证的政策，在企业内部实行项目管理和进行CMM认证：
3.1.1能将以前的隐性管理变为显性管理，把CMM带来的管理需求推到前台，并且确定用户在软件开发过程中的核心地位，使研发过程逐步透明化，项目进度得到更好的控制，实现全过程的质量管理。
3.1.2可以创造一个良好的软件开发环境和企业文化。软件开发人员严格遵守共同的规则规范，每一步都有明文记录，将上一次的经验运用到下一次步骤或项目中去；还能够做到分工明确，责任清楚，从而实现自身价值。
3.1.3 CMM是评价一个软件企业项目管理及研发实力的国际准则，它标志着企业走上标准化、规范化国际化的发展道路。
所以，CMM认证已成为软件企业的首选行动选择。通过CMM认证最直接的收益就是得到越来越多的国外企业的信任，也就能接到越来越多的订单。
原领导摩托罗拉中国研究中心通过CMM认证的李启煊先生曾说：“中国软件企业一定要进行CMM认证，如果我们连这点都做不到，将不但被国际软件产业价值链排除在外，不久以后甚至连中国本土的市场也会全部失去，因为CMM是目前提高软件企业竞争力的最佳途径。”
3.2软件企业如何实施CMM
3.2.1领导重视，全员参与。
将CMM变成习惯思维而不是应付差事。
3.2.2以CMM为软件过程改进指导书，结合企业现状作适当配置。
不要一味不变的本本理论。
3.2.3运用管理工具。
实施CMM需要的工具有：软件开发过程框架、需求管理工具、面向对象的分析设计工具、配置管理工具、变更管理工具、软件测试工具等等。
3.2.4建立软件工程过程小组(SEPG)，负责软件过程改进。
制定出规范、规程，并经过与项目组反复讨论后确定，以保证其科学有效。此外，还要提供培训和咨询服务，解答项目人员的疑问，对项目进行检查并形成各种工作报告等等。
3.3软件企业实施CMM的范例
3.3.1 软件企业实施CMM的过程：
软件开发组织中实施CMM评估应该按照以下两个阶段进行：
第一阶段：申请评估的软件开发组织首先应该自己组织CMM培训，强化组织成员的CMM理念，在整个组织中树立起过程管理和质量管理意识，并着重培养一批具有初步经验的CMM实施管理人员。在此基础上，选取一些合适规模的中小型项目进行试点，初步积累一些实施CMM的经验，为进行正式的CMM评估打下基础。
第二阶段：在第一阶段取得收获的基础上，聘请有实施CMM成功经验的单位作为咨询顾问，在组织内全面实施CMM。并且在咨询专家的指导下提出评估申请，并着手准备组织预评估和正式评估。
3.3.2 某软件企业实际实施CMM的范例：
在正式决定实施CMM2级的初期，企业上下都非常乐观，认为在自己的企业实施CMM是一件轻而易举的事。
实施CMM首先从培训和过程文档的编写开始。经过培训，大家都认为基本掌握了CMM的知识要点，领会了基于过程改进企业软件能力的思想。
SEPG组开始定义企业的软件过程规范和文档模板的时候，就开始暴露出一些问题。因为SEPG组成员基本上都有本职工作，过程文档的编写时间得不到保证，导致过程规范文档的编写不能保证进度。而且在文档编写中，缺乏整体控制。SEPG组在制订过程文档的同时，软件部门也在酝酿进行组织结构调整，这两件事同时在进行，分别由不同的人员在运作，相互间的沟通渠道也不顺畅。
在经过了几轮修正后，尽管过程文档还存在不少的问题，但是SEPG组认为即便再次修改也很难有较大改善。由于进度已经明显的滞后，在企业高层领导的批准下，经过对项目组成员的培训，开始了CMM的试运行工作。
部门对于项目计划比较重视，但忽视了项目策划过程。在试运行的项目中，SEPG组要求项目经理需要把项目策划过程逐一地留下证据，便于SQA人员的审核。在实际的操作过程中，前期工作留下的隐患开始逐步暴露出来。首先暴露出来的问题是项目估计规程存在一些不合理的地方。其次，由于以前基本没有科学地进行估计，也没有适用的历史数据，项目组成员在进行估计时有一种无从下手的感觉。再次，项目成员对于过程文档的理解不够深入，经常理解错误。导致项目组在项目策划过程中消耗了很长的时间，也带来了一些争执和冲突。
项目计划出来以后，和以前的项目计划比较，发现工作量增加了很多。究其原因：1.新的计划是经过详细的估计过程逐步得到的，而以前的计划则属于是“拍脑瓜”的结果。2.原计划中，管理活动考虑较少，而新的计划增加了一些可以预期的管理活动。3.由于是初次使用科学的方法进行估计，但是估计过程中的参数选择可能与企业现状不符。
高级经理在看到这个计划后，虽然也觉得新的项目策划过程更加科学，但是，迫于绩效考核的压力，不大情愿批准这样的计划，甚至不愿意把这些项目投入到CMM的试运行中。
在实施的过程中，也存在一些问题困扰着SEPG组。
例如: 企业实施CMM时都想尽快地见到实效，可是在实施初期，过程规范很难一步到位，过程规范的探索和改进会增加软件项目的工作量。实施CMM可能会在相当长的时间内，企业需要付出很多学费，而效果却需要很长的时间才能显露出来。
值得庆幸的是，上述的一些问题已经开始被SEPG组所识别，并且得到了公司各方的重视。同时，咨询公司也在积极地指导我们解决试运行过程中碰到的问题。希望在不久的将来，CMM能够得到大家的认可，主动地按照相应的过程规范来运作软件项目，并且可以顺利地通过评估。
㈣ 本人想从事SQM（供应商质量管理）工作，各位前辈指点如何入门应先学习哪些知识
供应商管理必须具备三种知识：部材知识；品保知识；管理知识
部材知识;作为供应商管理，部材的制程一定要很熟悉，制程中的关键参数以及条件一定要搞清楚
品保知识：这是品保相关工作共通的，可以先从这部分入手，比如QC 7大手法等
管理知识：这是经验的积累，要学会如何与供应商沟通，以其大老板的姿态去管理一个公司
㈤ 英语翻译高手进~
Case Study: Strongabuilt
个案分析：Strongabuilt
StrongaBuilt is a company that manufactures office furniture, in particular filing cabinets.
Strongabuilt 是一家生产办公家具的公司，尤以生产档案柜为主。
John Strong, the Managing Director and owner of StrongaBuilt, has been struggling to keep his business problems from exploding. An interview by a consultant has revealed the following:
Strongabuilt的总裁兼公司所有者，约翰 斯特朗一直以来都在苦苦努力，不让公司的问题发作，一个顾问对他的访谈揭露了一下几点：
1. John is pleased with the calibre of his staff; they are a dedicated ‘bunch’. He has noticed, however, inconsistencies in their methods. He feels under constant pressure to travel to the branches around Australia to help solve problems.
1.约翰对其员工的才能十分满意，因为他们既团结又热忱。不过，他也注意到他们的工作方式并不协调。他时常感到压力，因为他总是需要到澳洲其他地方的分公司去帮助解决问题。
2. Cathy, his wife, is in charge of all the administration staff. She is fighting a mountain of paperwork since the introction of the GST and the subsequent compliance issues required by the government. Cathy feels there is something wrong with office staff in NSW. The office manager in Sydney sounds worried. They have had some procts returned by a customer lately. Cathy was going to ring the customer concerned but doesn’t have the time. Cathy also feels John is working all the time and has no time for her. She is worried whether they will ever be able to retire.
2.约翰的妻子卡希是行政部门的主管，自从公司引进了销售税以来，那些随之而来的合规问题使她总是忙于那些垒得高高的文件资料。她感觉新南威尔士州分公司的员工有些问题，悉尼分部的经理也对公司忧心忡忡。最近有一客户退了一批货，卡希想给那个客户打电话却苦于没有时间，不仅如此，卡希还感觉，约翰整天工作以至于把她给忽略了。她还担心他们甚至一辈子都不能退休。
3. Steve is the state manager for Queensland. He is considering leaving, although he has told the consultant this in confidence. Steve can’t take the pressure. He has a young family, and a mate in a similar role with another organisation earns more. Steve constantly has to handle pricing issues. Recently one of Steve’s customers, West Queensland Office Supplies, with whom Steve has an outstanding relationship, confided that they are moving their business to StrongaBuilt’s Sydney branch. Steve followed up on this news and was told that StrongaBuilt’sQueensland branch was too expensive. Steve could not believe it. Both branches proce the same procts using the same materials.
He has informed John, but John sees no problem so long as Strongabuilt retains the sale.
3.史蒂夫是昆士兰州的总经理，他向该顾问透漏了他正在考虑离开这家公司的秘密，一方面是因为他感觉自己没有办法承担这一压力，另一方面在于，他的一个在别的公司工作的好朋友，职位和他相当却赚得比他更多。史蒂夫常常需要去解决公司的商品定价问题。最近，史蒂夫的客户之一-----一直与其保持着紧密关系的西昆士兰办公用品公司，向他吐露说，他们正在将生意转移到Strongbuild的悉尼分公司，在史蒂夫的细问下，该公司才告诉他原因是Strongabuilt昆士兰分公司的东西卖的太贵，这让史蒂夫都感到难以置信，因为两家分公司都是用同样的材料生产同样的产品。史蒂夫将此事告知了约翰，约翰却认为只要Strongabuilt能保有销路就好了，客户买哪家分公司的产品无关紧要。
4. Chuan is a metal worker in Sydney who won the national award for best worker ‐ an incentive scheme introced by the firm. Chuan is very proud of his workmanship.
Chuan has confided to the consultant that the materials currently sourced in Sydney are of lower quality than when he first started three years ago.
4. 悛 是悉尼分公司的金属加工工人，他曾经荣获了“国家最佳工人大奖”的殊荣，这也是公司引进的员工激励机制。悛 对自己的技艺十分自豪，他向这个顾问透漏说，目前悉尼分公司出产的材料要比他三年前刚刚开始工作时的质量差得多。
5. StapleWorks is a long standing customer of StrongaBuilt in NSW. As part of the consultant’s review they were contacted. Mario, the manager, said John is a great bloke. He has been dealing with him for 20 years or more. Mario says the standard of proct has fallen. The filing cabinets drawers do not run smoothly and there are a number of rough edges. His staff recently cut their fingers in moving the cabinets into the display room.
5. Stapleworks是Strongabuilt在新南威尔士州的一个长期客户，作为该报告的一部分，这个顾问也与Stapleworks公司取得了联系。 马力欧是Stapleworks公司的经理，他说约翰是一个了不起的家伙，他已经和约翰做了二十多年的生意了。不过他说Strongabuilt公司生产的产品质量下降了，他们生产的档案柜上的抽屉在滑动的时候不是很顺畅，而且通常还会有好几处没有刨光的的棱角。最近，他公司的好几个员工就在把档案柜搬到展厅的过程中把自己的手指给割伤了。
纯手工翻译
注：因为strongabuilt和stapleworks这些公司都没有进入中国市场，所以没有相应的中文商标名称，为严谨起见，没有翻译公司的名称。
㈥ 英语翻译高手进
太长了，绝对放心用吧。10月31号截止已很近了
Thank you for your interest in the captioned fair. We are pleased to enclose an official application form together with an information sheet for your consideration. Please pay attention to the followings before filling in the forms:谢谢你对标题的展览会的兴趣。我们很高兴寄给你一份正式的申请表和一份信息表供你考虑。在填表之前请注意以下内容：
A. Priority for booths will be given to participants of the HK Pavilion in Fashion Access 2007 and/or 2008 who has observed the pre-set deadline, 22 October 2008.
A.展位的优先权将给予2007和2008Fashion Access(时尚汇集）展览会香港馆的参与者，（2008年的参与者已观察到预定的2008年10月22日的截止日期）。
B. Application Procere
B.申请程序
1) The standard participation fee are:
1）标准的参加费为
a) HK$34,000 per 9 sqm standard booth with basic facilities
a）带基本实施的9平方米标准展位，34000港币
b) HK$45,000 per 12 sqm standard booth with basic facilities
b）带基本实施的12平方米标准展位，45000港币
c) Compulsory web membership fee: HK$1,170 (US$150) charged by the fair organiser for www.FashionNetAsia.com.
c）强制性的网络成员费：1170港币，由展览会组织者为www.FashionNetAsia.com.收取
d) Optional: 10% surcharge of the participation fee for ordering of corner booth – HK$3,400 for 9 sqm & HK$4,500 for 12 sqm
d）任选的：参加费10％的附加，用于定角落展位－9平方米的为3400港币，12平方米的为4500港币
2) Deadline for submission of official application form will be 31 October 2008.
提交正式申请表的截止日期为2008年10月31日
3) The completed application form with appropriate cheque payment, must be returned to the Council at the following address:带有适当支票付款的完成的申请表必须按以下地址寄回到“组委会”
Mr. Terry Wong
HKTDC - Proct Promotion
38/F, Office Tower, Convention Plaza, 1 Harbour Road, Wanchai, HK
（地址就不翻了）
The cheque should be crossed and payable to “Hong Kong Trade Development Council” and should be made by two payments as follows:
支票应被划转和可以支付给“香港贸易发展委员会”，而且应该进行如下两笔付款：
1st Cheque : a non-refundable deposit on 40% of the participation fee plus compulsory web membership fee HK$1,170 for immediate payment:
第一张支票：40％参加费的不可返回定金，加上强制性的网络成员费1170英镑，要立即支付
Total amount : HK$14,770 for 9 sqm;
HK$19,170 for 12 sqm
总计：9平方米的是14770港币，12平方米的是19170港币
2nd Cheque : posted-dated cheque dated 29 December 2008 for the remaining balance,
第二张支票：注明日期为2008年12月29日的支票，用于支付余下的余额
Total amount : HK$20,400 for 9 sqm;
HK$27,000 for 12 sqm
总计：9平方米的是20400港币，12平方米的是27000港币
Optional : a separate cheque dated 29 December 2008 on the 10% surcharge of the participation fee for ordering corner booth
任选的：一张日期为2008年12月29日的分开的支票，用于预定角落展位的参加费10％的附加
4) Any application with INCOMPLETE form or without cheque payment will NOT be accepted.
4）任何表格没填全的，或者没有支票付款的申请将不被接受。
5) 1 set of proct catalogue/photo and of your company’s Hong Kong Business Registration certificate should be submitted with the application form.
应随申请表一起，提交一套产品样本/照片和你公司的香港工商登记证书的复印件。
6) You must sign the last page and stamp the form with your company chop.
6）你必须在最后一页签上名字，并在表格上盖上你公司徽标（公章）
7) Upon receipt your application the Council will screen all information. We shall then advise you in writing whether your application will be accepted or not.
7）一旦收到你的申请，组委会将筛选所有信息。然后我们将书面通知你，你的申请是否已被接受。
C. Booth Allocation Method
C.展位分配办法
Similar to the past event, past exhibitors of HK Pavilion will have priority in booth selection by balloting.
与以往的情况一样，香港馆过去的参展商通过抽签在展位选择上有优先权。 On the basis of fair deal, booth selection sequence will be determined by balloting. 在公平处理的基础上，展位选择顺序将由抽签确定。Attached please find a paper regarding “Booth Allocation Method” for your easy reference.信里附的一张纸是关于“展位分配办法”，供你参考。
Thank you for your continued interest and support for the HK Pavilion at the captioned fair. If you have any query, please feel free to contact me at 2584-4474 or Mr. Terry Wong at 2584-4185.
谢谢你对香港馆标题下的展览会一贯的关心和支持。如果你还要什么问题，请随意与我联系。（电话略）
Yours faithfully,
你真诚的
㈦ 瓷砖出口沙特做什么认证，需要验货吗
瓷砖出口沙特需要QM认证了，不懂可以问
沙特质量标志Saudi Quality Mark管控产品新增
根据沙特阿拉伯标准组织 SASO（Saudi Standards, Metrology and Quality Organization）颁布的第216号沙特内阁法令，制造商和贸易商现在被要求需通过授权认证机构为受管控的产品申请沙特质量标志Saudi Quality Mark（SQM）。近日，SASO再次发布公告，新增了SQM管控产品范围。
目前强制要求需获得Saudi Quality Mark的管控产品如下：
· Appliances that are operated by gas and its accessories (LPG) (Domestic Cooker, Ovens, Grills, LPG Heaters, Gas rubber hoses)
燃气器具及其配件（家用炊具、烤箱、烤架、液化石油气加热器、燃气橡胶软管等）
· Building Materials - Metals Sectors and their Alloys Designed for Construction Work (Steel Sheet, Steel Coil, Structural Steel, Aluminium and Aluminium alloys)
建筑材料：建筑工程用金属构件及其合金（钢板、钢卷、结构钢、铝和铝合金等）
· Building Materials - Hydraulics links and related procts. (Cement, Concrete blocks, Gypsum Boards)
建筑材料：液压连接件及相关产品（水泥、混凝土砌块、石膏板等）
· Building Materials - Ceramic Tiles
建筑材料：瓷砖
· Oxo-Biodegradable Additives
生物可降解材料
· Extension Cords & Electric Sockets
电源延长线和插座（2020年7月起）
· Polyvinyl Chloride Insulated Cables
聚氯乙烯绝缘电缆（2020年7月起）
㈧ 如何修改sql sa 密码
情况一：只是忘记了密码
方法一：
sp_password Null,'123,'sa'
把sa的密码设为“123”
执行成功后有“Command(s) completed successfully.” OK!
方法二：
第一步:打开 SQL2008 用管理员登录先,然后在服务名处右击选属性>安全性>右边的登录方式选项改为身份验证 确定!
第二步:选择安全性(展开)>登录名>双击sa>密码改成你需要的密码确定!
然后关掉SQL2008 或者 断开连接
第三步:点开始>程序>选择SQL2008>配置工具>打开 configuration manager>展开 SQL Server2005 网络配置
注意:选中MSSQLSERVER 如果没有 选中SQMEXPRESS
>TCP/IP 选项 >先启用 然后右键单击 > 属性 > Ip地址选项卡 > 把已禁用的选项全部改成已启用 > 然后把SQL2008 的服务重新启动一下!
情况二：忘记了密码，而且从sysadmin中删除了builtin\Administrators帐号，现在没其他人是sysadmin了
A:
SQL Server 2005/2008提供了针对该情况的更好的灾难恢复方法，无需侵入master数据库，不会对master数据库中的对象和数据（例如登陆帐号，证书等）造成损坏。Windows管理员组的成员现在当SQL Server以单用户模式启动（另外一个名称为维护模式）的情况下对SQL Server有了访问权限。
通过使用单用户模式，SQL Server 2005/2008避免了Windows管理员以sysadmin的身份在不被发现的情况下滥用权限。Windows管理员帐号能进行部分维护任务，例如安装补丁等。
要将SQL Server以单用户模式启动，您可以在命令行模式下增加“-m”参数。您也可以使用SQL Server配置管理员工具。它提供了对文件访问和其他权限的合适控制。要是用配置管理工具来恢复您的系统，您可以根据如下步骤：
1. 从菜单->SQL Server 2005->配置，打开配置管理工具(SQL Server Configuration Manager)
2. 停止您想要恢复的SQL Server实例
3. 找到“高级”标签，“启动参数”选项文本框中增加“;–m”
4. 点击“是”按钮，重新启动SQL Server实例
请注意：请确保在“;”和“-m”之间没有空格。注册参数解析器对类似的输入错误非常敏感。您可以在SQL Server的ERRORLOG文件内看到显示“SQL Server started in single-user mode.”
5. 在SQL Server实例以单用户模式启动后，Windows管理员帐号就能使用sqlcmd工具在Windows验证模式下连接SQL Server。您可以使用T-SQL命令诸如“sp_addsrvrolemember”来在sysadmin服务器角色中添加现有登录帐号或新创建一个登录帐号。范例语句如下：
EXEC sp_addsrvrolemember 'CONTOSO\Buck', 'sysadmin';
GO
6. 只要sysadmin访问权限被恢复，在配置管理中从启动参数中移除“;-m”参数，重新启动SQL Server实例
重要的安全提示：
a. 该过程应该只能被用于当没有其他方法使用特权帐号（例如sysadmin或等同角色）来访问系统的灾难恢复。
b. 该过程允许Windows管理员在SQL Server中有越权行为。它包含了可以被监测和检测出的明确的侵入行为，包含：
1. 在单用户模式下停止SQL Server并重启
2. 使用Windows帐号连接SQL Server