最大化成果

❶ 企业整体价值最大化与利润最大化的关系

企业利润最大化单指企业的经济指标。而企业价值最大化不仅仅是指企业的经济指标。还包括企业文化、企业社会责任、顾客对产品、服务的忠诚度、品牌知名度、企业的凝聚力、企业的创新力等等。而后者往往是企业竞争力的核心。

❷ 如何最大化专利价值

这是一个很大的论题，好多论文，有兴趣可以看。对于大多数专利来说，能够转化成实际成果就不错了，比如把专利卖出去，你可以把中国的专利卖了，也可以把美国，其他 国家的卖了，如果技术真的不错，单单卖专利就够了，比如把专利用于生产经营活动中，比如把专利作为宣传的手段之一，每一项都能实现其价值

❸ 财务中四个最大化的优缺点

财务中四个最大化：利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，优缺点如下：

1. 利润最大化

   优点：利润作为企业经营成果的体现，很容易从企业财务报表上得到反映

   局限性： ①没有考虑利润实现时间和资金的时间价值；②没有考虑利润与所承担风险的关系；③可能造成经营行为的短期化

2. 每股收益最大化

   优点：利润作为企业经营成果的体现，很容易从企业财务报表上得到反映

   局限性： ①没有考虑利润发生的时间；②可能造成企业经营行为短期化

3. 股东财富最大化

   优点：①考虑了资金的时间价值和风险价值；②同时避免了经营行为短期化；

   局限性：①只适用于上市公司；②股价不能完全准确反映企业财务管理状况；③强调更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够

4. 企业价值最大化

   优点：①考虑时间价值；②考虑了风险与报酬的关系；③克服追求利润上的短期行为

   局限性：①过于理论化，不易操作；②对于非上市企业，评估企业价值更为困难

(3)最大化成果扩展阅读：

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。

❹ 考试卷如何分析，才能使效果最大化呢

整个学生时期考试都贯穿在我们学习的全过程之中，月考、期中考、期末考、模拟考……大大小小的考试一是为了检验我们阶段性的学习成果，更是为了给中考、高考这两个大考夯实基础、做好准备。很多成年人进入职场之后还经常会在压力大时梦到坐在考场考试而紧张焦虑，可见考试对我们的影响之深。考试不仅是对我们学习的阶段结果的检验，更是我们查漏补缺、找到提升空间的渠道，所以试卷分析十分重要。要使试卷分析的效果最大化，首先，要分析错题，把做错的题目吃透，找到正确的解题思路和做题过程；其次，要针对错题总结经验，把错题进行分类，哪些是粗心导致做错的、哪些是做题方法错了的、哪些是自己不会需要攻克的，对每一类错题进行各个击破；最后，做对的题目也不能不闻不问，因为很可能有些题是侥幸蒙对的，对于这样的题也要进行分析，找到正确的解题方法。

三、对于做对的题目也要进行分析

我们在考试的时候，面对不会做的题目有时候会采取蒙一个答案的方式作答，如果侥幸蒙对了，那这类题目可不能就这样放过了，一定要再拿出来仔细分析，知道自己能那这些题目做会为止。

你还有什么分析试卷的好方法呢？

❺ 如何实现一个人的价值最大化

实现员工个人价值的最大化

——与北京应物会议中心总经理张翼先生一席谈

管理者的任务就是为企业的每一个员工实现个人的最高价值而服务。

记者（以下简称记）：作为记者，我对贵公司有一定的了解，但许多读者也许对贵公司了解得不多，您能向我们的读者介绍一下贵中心的基本情况吗？

张翼（以下简称张）：可以，北京应物会议中心是由国防科研单位下属的后勤服务部门改制组建的多种经营单位，是一家以中小型学术性会议为服务对象的饭店。现有客房160套。十几个中小型会议室、1000余平米各种规格的写字间、30几辆服务车辆。总资产净值近3000万元。中心现有员1150人，管理人员15人，管理人员与普通员工的比例是10％。中心的规模，在北京的饭店业中属于中小型饭店，在经营业绩上，我可以很欣慰地说，我们的效益是一流的。

记：北京应物会议中心原是一个后勤服务单位，在国有企事业单位的后勤社会化改革的大背景下，从经济上与原单位脱钩，走上了自负盈亏的道路。体制变了，经营的方式也变了，您是如何适应这种变化并取得成功的？

张：国有企事业单位的后勤社会化改革是一个老话题了。我个人认为，作为一个企业的管理者，适应这场变革的最为重要的是观念的更新和管理方法上的革新。如果说，今天的成果一定程度上还算是成功的话，我认为成功的秘诀就是在企业文化上突出人力资源开发的人文思想，并将它贯穿于管理工作中去。通俗的说就是要把人的工作做到位，我对做人的工作最根本的指导思想就是：实现员工个人价值的最大化是实现会议中心经济效益的最大化的有效保证。

记：您谈到了“成功的秘诀，就是在企业文化上突出人力资源开发的人文思想”，这是一个新颖的话题，我的理解所谓的“人文思想”就是您关于企业文化的核心精神，它的具体内涵是什么？

张：企业文化是一个系统工程，对于服务性行业来说，工作的性质无外乎人服务于人。所以在构建我们的企业文化上也要突出“人”。把人的文章做足做透。其中的文化主要有三方面：

一是“兄弟姐妹，亲如一家”。从临时工到主管，从基层到最高层管理者，我们号召工作上严谨认真，令行禁止；在生活上我们是兄弟姐妹，人格平等。所以在我们这里工作的员工会有很强的归属感，大家心甘情愿在这里工作，工作氛围轻松，工作热情高涨。

二是“出售服务，每一个人就是一个品牌”。我们要让我们的每一位员工都意识到这一点，我们是服务性企业。我们出售的商品就是服务。一次成功的服务会稳定一位顾客，通过他又能影响更多的人。反之，一次失败的服务会损失一位顾客，同样会影响更多的人。所以，在服务上要立足个人，要精益求精，如果我们的每一位服务者都将服务做得最好，就能使中心的效益最大。同时，为强化服务的意识，我告诉我的员工们，每一位员工就是一个品牌，是一个具体的区别于别人的品牌，如果每一人均能珍视个人的品牌，让各人的小品牌闪光，那么，我应物会议中心的大品牌就会金光闪闪了。

三是“完美原则，顾客是皇帝”。服务没有止境，完美是最高准则。每一人的意识不一样，标准也就不一样。为统一标准，并使这种标准具体化和形象化，所以我倡导这样的理念，“顾客是皇帝”。大家从电视上经常接触大量的皇帝宫廷生活的场景，当然，我们不赞成奢侈的生活。从职业的角度，我们可以视之为一种服务，一种最高等级的服务状态。过去人们常说“顾客是上帝”，太抽象，中国人对上帝又不了解，在服务上很难找准定位点。“皇帝”就不一样，非常生动具体，容易定位，容易学到位。如果把服务定位于“皇帝”的话，也就找到了服务的最高标准了。

记：您对于贵单位企业文化的论述很精彩，很形象，起点很高。企业文化是企业员工的统一价值观，是企业经营管理的灵魂，是企业推行一系列管理方法的前提和有效保证。您的企业文化已经定位了，那么您是如何使您的员工认同这种价值的，如何推行您的理念的？

张：任何一种先进理念，从创立、传播到认同均有它自身的规律。就我个人而言，没有什么更玄妙的东西。首先是以身作则，身体力行，我要求别人做的自己必须首先做到，我以自己的行动直接影响我的直接下属，他们接受了之后，又能影响他们的下属，一级带一级，传至最底层。在此过程里，我非常注重学习、培训和沟通。“学习”就是学习同行的先进的企业文化和管理思想。长城、凯宾斯基、北京饭店、友谊饭店都是我们学习的榜样，我曾亲自带队现场考察、并和业内同行交流。“培训”就是以文件、培训材料、各种不同类型的会议的形式广泛地、多层次地、多角度培训影响我们的员工，大家听得多了，见得多了，慢慢的也就认同了。我认为，企业文化能否顺利传播最为关键的还是管理者的以身作则、海纳百川、不断挑战，永不言败的精神力量。

记：您已经深入地阐述了贵中心的企业文化，任何一种好的企业文化只有通过执行者的实践才能体现他的作用，员工素质的高低是影响企业经营效果的重要因素，在员工的招聘问题上您是怎么做的呢？

张：招聘工作一直是我们人力资源开发工作的很重要的方面，直接关系员工整体素质高低、关系队伍的稳定、关系团队的团结、关系员工的土气，也关系经营效益的好坏。招聘工作我基本放权人事部门负责，我要求他们一定要坚持“制度招聘”。我们中心的所有工作岗位均有详细的岗位描述，在招聘时对应聘者要进行详细周密的素质测评，根据测评的结果决定是否聘用。在素质测评工作中，我还要求对应聘者的工作适应度进行全方位考察，尽量挑选综合素质高的，结构合理的人。把住源头，宁缺勿滥。再就是内部消化，合适人到合适位置，一般不轻易开除人，比如在餐厅服务员岗位上不胜任不代表在客房服务不合适，有可能干得更好。我尽可能让我的员工在会议中心都能找到合适的位置。我为我的员工负责，员工也会为我负责，为我们中心负责。

记：就贵中心的人力资源开发的企业文化理念，您下一步的打算如何？

张：企业文化应随企业的发展不断充实、丰富与完善。下一步的工作就是要不断地在“充实、丰富与完善”上下工夫，这是一项长期的工作。具体说来，突出服务意识，就是管理者的服务意识，过去管理者的职能主要是管理、控制，以后我考虑能否加进服务的内容，并且是以服务为主的管理职能。“上级就是下级，下级就是上级”，这句话的意义在于上级对下级的服务和尊重。我这样认为，下级是经济效益的直接创造者，他们处于被管理者的地位，处于弱势地位，更需要关怀和尊重，所以上级理应为下级服务。如果我们的所有管理者在严格管理、勤奋工作的同时，能提高服务的意识和质量，为他们的下属提供更好更多的服务，那么我们的员工将是怎样的工作热情？怎样一种工作状态？我想这“服务”恐怕是一种很好的“激励机制”吧。

记：贵中心的成功深深得益于企业文化，贵中心的企业文化的核心内容始终围绕彻底解决激励机制的问题，激励机制的目标是激发员工实现个人价值的最大化，从而实现中心的最佳效益。您对企业文化的认识使我很受启发，相信杂志的读者们也会有所启发的。

❻ 如何做到工作效率最大化

你可以更聪明地工作，而不是更辛苦的工作方法。这里可以提供很多的建议，以帮助使你的一天更富成效而无需投入额外的时间。五个不需拉长工作时间，却能更有工作成效的方法：
1，限制你的to-dolist，每天最多做三件事
一个违反常理但对我的工作效率有提升的方法是限制我增加到to-dolist的项目数量。
选择1-3个最重要的任务MostImoportantTasks(MITs)。这些任务是你一天工作中必须要做的，比较重要且困难的任务。是那些需要你耗费很多时力，加班来完成的工作。LeoBabaut主张再做其他事情之前先把重要的事情做完：
“早上最先做你的MITs，不论是在家里还是你准备开始工作的时候。如果你将它们放置在后面，你将会变得很忙，并且没有时间来完成它们。如果不先完成它们，你一天的休息就泡汤了!”
你的to-dolist的其余部分可以被你想要去做的事情填满，只要你优先确定了1-3个MITs。确保你在专注于其他事情之前先把重要的事情完成，这样你将会在一天结束时觉得很有效率。
前一天晚上想想你的计划
另一个制定to-dolist的小窍门是在前一天晚上想好你要做的事情可以减少你工作的焦虑。我最后常常躺在床上想我明天需要做的事情并且规划我新的一天，这使我很难入睡。
所以在睡觉之前将我的to-dolist写下来可以帮助我放松并且睡得更香。我不想浪费早上的时间来想我今天应该先做什么，这样以后我可以第二天直接跳到MIT来做。
只关注今天要做的事情
我最近最喜欢做改变就是将我今天需要做的事情从主要清单中分离出来。
某些时候我对所有我需要做的事情感到很焦虑——我必须将它们写来来防止自己忘记。但我不希望它们塞满了我今天的时间，这将会使当下变得更加的忙碌。
我的解决方法是我会列一个关于我要做的事情的综合清单。每天晚上我会挑一两个待办事项到第二天来做(我会用优先级标记在我的综合事件清单上，这样有很高优先级的事情将会被移动到我的“today”清单)。这让我专注于今天要做的事情，这也给了我有时候需要做的一些小事情留了空间。
《与成功有约》作者史蒂芬.柯维(StephenCovey)曾说，传统时间管理思维容易让人陷入与时间赛跑的恶性循环，成为想在最短时间内做最多事的急迫性偏执狂，但如果把时间看成是一个罐子，重要的事看成大石头，想要顺利填满整个罐子，你应该先放入大石头，再依序填入小石头、沙粒和水。
因此，试着把自己的待办事项重新组合，依照重要程度分成高、中、低三种层次，最重要的事今天解决，例如完成企划;次要的事本周完成，例如顾客感谢函;没那么重要的事，有空再做吧，例如上网申请会员注册。
2，衡量你的结果，而不是注重时间
WorkSmarter,NotHarder这一点来源于一个问题：付出和回报不成正比。我希望能在短时间里面获得更多的成效。其中一个方法就是衡量我们的工作效率。
这听上去很像一个玩笑，但这是工作的时候不可忽视的一个问题如果你真的衡量了你所做的事情的效果，而不是你在这件事情上面多花费的时间，你将会发现你工作中的一些不同。
如果你有一个大项目或者任务需要完成，一个良好的开端就是将它们细分成需要完成的部分。一系列的小任务组成一个大项目，你可以检查你每天做了什么，并且可以知道你用了多少天完成这件事。
当你查看你每天所做完的事情的时候，你会很惊喜并且更加激励你投入的工作，完成更多的任务。
以结果为导向衡量工作进度，看工作成果，而非工作时间。
3，建立“准备工作”规则
正如我前面提到的，如果我不知道先做什么工作，我就会变得很拖延并且浪费一上午的时间。你可能因为别的事情造成拖延，但起步往往是最常见的阻碍。我倾向于拖延，浪费时间在早晨。你可能有一个不同的危险时间一拖再拖，但是起步似乎是一个常见的障碍。一种方法可解决这种问题，就是建立一个规则来告诉你的大脑和身体，现在需要开始工作了。
你的规则可以使很简单的事情，比如每天上下班的路上买的一杯咖啡。我通常边喝咖啡边检查我喜欢的网站，看看是否有新的消息。一旦喝完了咖啡，这就是我的分界点，就触发性的告诉我开始工作了。
其他方式进入工作的状态可以是当你坐在办公桌前或者在工作区的时候，关掉你的手机，做一些简单的伸展运动，吃点早餐。你甚至可以设置一个广播来让你进入工作状态，收听广播让它成为你进入状态的一种规则。
Twitter和Square联合创始人杰克.多尔西(JackDorsey)这样设定他的工作规律：星期一管理公司，周二产品，星期三行销、沟通与成长，星期四研发与合作伙伴，星期五公司文化与招聘。如此一来，即使临时有事打扰，他也能立刻回神，专心处理今日要务。
4，追踪你在什么事情上浪费时间
如果你想提高工作效率，当你真正遇到问题的时候最好改变规则并且尝试新的解决方法。我过去肯定会这样做，但发现它并不是一个长期的解决方案。
提高效率的第一步是找出你规律性时间所花在的地方。首先，记录你每天早晨做的准备工作。你会发现你的时间花在像选择衣服这种可以在前一天晚上做的事情上。然后追踪你如何花这些时间的，找出它们的模式——像RescueTime这样的工具可以帮到你。
一旦你知道什么事情占用你的时间，什么事情让你拖延，你可以开始改变这些习惯。
我曾经在早上浪费了大量的时间来检查出我最喜欢的网站的新闻和更新。所以因此我制定了规则：我会边喝咖啡边做这件事情，当咖啡喝完的时候就意味着要开始工作了。这种方法只用于做我自己喜欢做的事情，但不用于我计划内的工作事宜。
5，养成帮助你停下工作的习惯
培养工作规律有助于运用时间，停止工作也是如此。你应该为自己设定停工时间，以免无止尽地继续瞎忙。例如，午餐前必须完成一件最重要的事，或者跟朋友约顿晚餐，强迫自己提高工作效率顺利赴约。这些正向奖励也会使你抱着期待愉快工作。
所以，规定自己准时下班。可以安排跟朋友吃晚餐，强迫自己准时完成。此外，因为是要做自己喜欢的事，会更有动力赶快完成工作。

❼ 创业团队中怎么把团队协作的价值变成最大化

团队可以说是一家企业管理中战斗的核心，
而一个优秀的管理者，在管理团队方面有没有实质性的干货可供参考呢？管理团队没有一劳永逸的方法，没有所谓的秘诀，永恒不变的只有一些我们从众多成功案例中总结的必备的几点特质：
（一）首先要想管理好团队就要先管理好自己，一个优秀的管理者对整个团队来说也是非常重要的，必须先把自己做好，成为团队其他成员学习的榜样，自己以身作则才能得到成员的尊重，说的话下的决定才能得到成员们的支持，才能把团队凝聚在一起。
（二）团队的执行力也是非常重要的一点，制定明确目标 团队可以把目标分为，运营型目标和管理型目标。
运营型目标，是指收入、成本、利润等方面的目标。
比如，比如这个月单量要破5000单，完成5万以上的交易额，团队有明显的工作成果。
管理型目标，是指工作流程、方法效率等方面的目标。
比如，10个推广同学，到宿舍寝室推广，每个人推广1栋宿舍楼的20个寝室。
团队平时加强沟通，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。
只有明确了目标和方法，才能上下一心地完成目标。
（三）团队顾名思义就是要有团结力，首先在企业中竞争都是非常激烈的，难免内部会出现摩擦和矛盾，但一个优秀的团队是不会发生这样的事的，一个好的团队大家都是一致对外的，把自己所有的在职场中的精力都是用在做好自己的事情上的，当一个团队内部的矛盾时常发生，并且一直存在，那么这个团队会有好的发展吗？所以团队的管理。一个优秀的管理者会十分重视团队的团结性，会为团队创造出更多的利益。
（四）团队要有共同的目标。大家都是朝着一个方向努力。不能一个往东一个往西，往往一个人的力量是有限的，而团队的力量是会创造出一加一大于一的。共同努力的方向也要十分明确，不要一开始就把目标定的过于远大，可以分化成多个小目标，当目标达成团队的成员会获得一定程度的成就感，加深对整个团队的情感。
（五）团队的分工要明确，团队的管理者要了解每一个的成员的个人长处，让他们在自己擅长的领域为团队创收更多的价值，当每个人的分工都变得十分明确后，整个团队的效率会得到很大程度的提升。比如说兼职人员的性别分配推广以女性为主 ，女生相对而言语言更加丰富更容易投放成功，而且女生是男女寝室都可以进去地推的，更有优势。补货以男性为主，力气大能搬东西。
（六）要注重团队的定期交流沟通和培训，及时的和团队的成员交流讯息，多交流沟通和兼职人员补货人员，他们接触的用户更多更能反馈一些线下的不容易发现的问题,把工作技能相互传播，促进每个成员的技能成长。同时也注意成员的个人能力的提升，这样才能提高整个团队的战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。团队平时加强沟通，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。

❽ 如何实现干部培训成果最大化，成本最小化，工作最优化

近年来，不少地方在干部培训上可谓不惜血本，有的远赴外地高校培训，有的邀请专家教授来当地讲课，这些花费都不菲，但实际效果又难以评估。如何真正实现培训成果最大化、成本最小化、工作最优化，找到一条高效低成本的路子尤为重要。
一要科学配餐，摸准干部培训需求。要分系统、分条块、分类型地对不同岗位的工作职责进行梳理、整合，在此基础上对干部培训需求进行广泛调研和征集。根据征集情况，结合工作开展、岗位特点和干部需要，绘制培训“菜单”，进一步提高干部的参与度、互动性和主动性。把教育培训的普遍性要求与干部的特殊需要结合起来，增强针对性，确保全员参培、按需选培，真正使干部学有所获。
二要提升内涵，创新高质培训载体。在内容上，坚持党性教育主体位置，强化科学发展、社会管理、沟通协调等综合素能建设，进一步提升培训实效性;在形式上，立足本地及周边教学资源，将课堂拓展到经济发展、城市建设、基层组织、项目园区、招商引资等工作一线，进一步强化培训生动性;在方式上，推行引导式、主持式、短周期教学，突出学、听、观、研、思多元结合，进一步激发“教”与“学”的积极性、主动性、创造性。
三要上下兼收，拓宽优质师资渠道。着力加强师资队伍建设，整合党校现有师资力量，实施全员培训计划，有计划地选派教师进修学习。坚持优秀师资“请下来”和“请上来”。一方面，不断加大主体班次、轮训班次中省、市委党校优质专家教授和学者型干部的授课比例;另一方面，优化和壮大干部培训兼职教员队伍，选聘一批既有理论功底又有实践经验的党政领导干部、企业家和知名专家学者作为兼职教员。

❾ 什么是效益最大化

效益最大化
就是指用最少的投入得到最大的效益，确保所有交易在客户与企业之间实现效益最大化。
企业效益最大化一般要遵循以下方式：
一、首先要明确项目的定位，质量要创优。
二、定位后就要明确安全始终是第一位的，无论是国企还是私企。
三、目前最困难的是劳务人员的技能水平下降很快，好的劳务人员缺乏，必须要尽快培养自己队伍，
四、企业必须加强内部的管理，目前劳务人员整体水平下降，那么管理人员必须深入劳务队伍中.

❿ 你在短时间内创造出的最大的成就是什么

我在短期内创造出的最大成就是，两天内打了快20万个字，头皮发麻，自己都佩服自己。