⑴ 科技成果转化项目管理办法三篇
科技成果转化项目管理办法三篇
篇一：科技成果转化项目管理办法
第一章：总则
第一条：为了推进科技与经济的紧密结合，进一步整合科技资源，提升创新能力，加速成果转化，根据《XX省促进科技成果转化条例》的相关规定，设立XX省科技成果转化项目专项。为此制订本办法。
第二条：科技成果转化项目是指已取得科技成果，进入产业化示范或推广，具有形成产业规模的基础和能够取得较大经济社会效益的项目。
第三条：成果转化项目的资金是一种引导性资金，其目的是鼓励和引导各级政府、企业、院校、科技创业投资机构、金融机构、民间组织和境外资金对成果转化的投入，建立多层次，多渠道的成果转化投入机制。
第四条：成果转化项目遵循诚实申报、公正受理、择优支持、公开透明、科学管理、绩效评价、整合联动、专款专用的原则。 第二章：项目管理
第五条：XX省科技厅是成果转化项目的管理部门，负责发布年度项目指南，组织项目申报、评审、验收等工作，会同财政厅批准项目年度计划。
第六条：XX省科技厅每年定期向社会发布成果转化年度支持项目名单，接受社会监督。
第七条：XX省财政厅、XX省科技厅是成果转化资金的监管部门，对项目经费的使用情况和年度工作计划进行监督、检查。
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第八条：成果转化项目资金采取一次性编制预算、滚动支持或一次支持方式给予项目承担单位无偿资助。原则上每个项目支持额度控制在100万元左右，且企业须有5倍以上的自有匹配资金。
第九条：市州及扩权县（市）科技局应当对成果转化项目进行资金匹配，协调解决项目实施中遇到的问题，监督检查项目进展和财务管理情况，并及时向省科技厅报告项目实施中的重大事项。
第三章：支持范围第十条：通过技术转移落户XX的国内外高新技术成果、国家资助的重大科技项目成果，通过应用开发，有较好的经济和社会效益的项目。
第十一条：获得省部级以上科技进步奖、授权发明专利和新品种，具有自主知识产权、且产权关系明晰，产学研结合，有较好经济社会效益的成果示范推广和工程化应用项目。
第十二条：省级认定的成果转化和技术转移平台的能力建设项目。 第四章：项目申报
第十三条：由省科技厅发布成果转化项目年度申报指南，明确支持项目范围，申报时间和要求。
第十四条：符合指南要求的项目，由申报单位按XX省科技支撑计划项目申报要求和渠道提供相应申报材料。申报单位应提交以下材料： （一）成果转化资金项目申报书及经费预算表； （二）成果转化资金项目可行性研究报告； （三）企业与技术依托方的合作协议；
（四）经会计师事务所审计的企业前两年度的会计报表，包括资产负债表、损
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益表、现金流量表以及报表附注等；
（五）项目技术情况的证明文件（包括科技成果鉴定证书、专利证书、获奖证书、新品种审定证书或其他技术权益证明等）；
第十五条：申报单位应是在XX境内注册的企业法人，具有健全的财务管理制度，单位应当具有较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营管理水平。第十六条：项目由省级有关部门、市州及扩权县（市）科技部门推荐（中央部属单位直接推荐），向省科技厅申报。
第十七条：项目推荐单位应对申报单位的申报资格、申报材料的真实性和完整性等进行认真审查。对符合申报条件和要求的项目，出具推荐意见。 第十八条：省科技厅受理项目申报并负责项目资料的形式审查，组织有关专家统一进行项目评审。
省科技厅根据评审意见，组织专家进行现场考查，提出成果转化资金年度支持项目，报省财政厅共同行文。省科技厅与项目承担单位签订合同。合同内容由项目申报书直接生成，作为项目完成情况的验收依据。
第十九条：项目承担单位应在项目合同书签订前，提供资金预算表和匹配资金证明，落实自筹资金、部门计划等项目实施条件，保障项目顺利实施。 第二十条：科技成果及各种无形资产的使用，应按照有关法律、法规规范有序地进行，不得侵犯成果持有者的合法权益。对有各种形式的侵权行为和成果权属纠纷的项目不予立项；在项目执行过程中发生侵权行为的，将终止或者取消项目的执行，并依法追究有关单位和人员的法律责任。 第五章：资金管理
第二十一条：成果转化项目资金实行统一预算、核算，专帐管理。
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⑵ 如何让你的管理工作有成效
1. 及时提供反馈意见。 要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。 在我进行领导力调查期间，曾碰到过一个很好的例子，主角是苏米塔(Sumita)和她的老板甘姆希尔(Gambhir)。苏米塔向公司高层进行幻灯片演示时，突然她的电脑出故障了。在所有人都等着技术人员来解决问题的时候，苏米塔说，技术和我从来就没对上眼过。 会后，甘姆希尔把苏米塔叫到一边对她说，将来你最好想办法和技术对上眼，否则你就不会有未来了。他建议她不要再消极地看待自己学习电脑技术的能力。 这类指引若是来自新上任老板、或是给予新员工，就会尤其地有用，此外在公司转型时期也很有帮助。可以在小组会议上或是给员工做一对一的业绩评估时提起这个话题。 3. 提供挑战和机会。 要求员工承担更多的责任，完成更高水平的工作。通常而言，人们不愿意走出自己的舒适区，不过他们往往会在事后因为老板曾帮助他们提高自信而对老板心存感激。为了给员工挑战，可以激励他们接受他们自认为尚未做好准备的更高职位，或是在有高管出席的会议上大胆发言，或是去不同区域寻找发展机会，或是处理一次谈判或公关事宜。 4. 创造一个可以促进团队成长的环境。 工作卓有成效的老板不会只是关心自己的直接下属;他们还会设定一个雄心勃勃的团队绩效目标并去完成它。工作成果取决于整个团队的表现。一个好的老板会创造出一个能让所有团队成员参与其中并超常发挥的工作环境。