科技成果转化北京

① 北京市高新技术成果转化服务中心怎么样

简介：北京市高新技术成果转化服务中心成立于2002年，是北京市政府设立的为北京市高新技术企业和北京市高新技术成果转化项目提供“一站式”服务的机构，为市科委直属全额拨款事业单位。
注册资本：20万人民币

② 北京市高新技术成果转化项目的支持领域是什么

支持新一代信息技术、集成电路、医药健康、智能装备、节能环保、新能源专智能汽车、新材属料、人工智能、软件和信息服务业、科技服务业等高精尖产业的科技成果转化项目，具体参考《中共北京市委、北京市人民政府关于印发加快科技创新构建高精尖经济结构系列文件的通知》。在《北京市新增产业的禁止和限制目录（2015年版）》内的产业不予支持。

③ 我国科技成果转化主要模式

目前，我国科技成果转化处于转型期，正在逐步摆脱传统的科技成果转化模式，但尚未建立起科学有效的新型科技成果转化机制。根据科技成果转让参与主体的不同，我国现有的转化模式主要包括市场转化模式、自行转化模式、产学研联合转化模式、科技创新转化模式及政府推广转化模式、跨国公司资助转化模式（图4-4）。

（一）市场转化模式

市场转化模式是在供给、技术市场、需求三方共存的基础上，将科技成果引向市场，通过技术市场的有偿转让、流通，由供给方输送给需求方，以实现科技与生产的有效结合。按照是否需要第三方进行分类，市场转化模式可分为科技中介转让模式和专利出售模式。

图4-4 我国科技成果转化模式分类

1）科技中介转让模式。在促进科技成果转化中，一个重要途径是通过科技中介机构与各类创新主体和要素市场建立联系，沟通机构间的技术流动，促进各参与主体的互动以实现有效的知识流动与技术转移。一般来说，政府办科技成果转化机构是推广和普及先进技术的主要力量，民办科技成果转化机构是科技成果推广体系的延伸和拓展。在发达国家，政府资助的技术服务机构是新技术和企业间的桥梁。我国近年来也加强了科技中介服务体系建设，发展了国家技术转移中心、工程技术研究中心、生产力促进中心等不同层次的科技中介服务基地，使科技成果转化取得了较大发展。这种模式的优点在于运用市场手段吸引各类生产要素，为上下游客户提供广阔的选择空间，配置丰富的资源。但它也存在研究机构经济效益相对较低，需求方难以持续开发技术等问题（朱宁宁，王溦溦，2011）。

2）专利出售模式。专利出售模式是科技成果拥有者通过技术市场一次性地将创新成果的全部或部分有偿转卖给企业使用，从而获得继续科研的资金支持。而企业借助科技成果改进技术，优化结构，解决发展过程中的技术难题和发展困境，降低生产和运营成本，获取高额利润。二者的结合实现了信息、资金、技术的互补，实现了资源的最大优化率。这种模式的优点是过程简单，科研投入可以迅速得到弥补；缺点是寻找需求对象的难度比较大，买卖双方都要花费信息搜索成本，科研成果认识及信息不对称导致的不确定性会带来较大的市场风险。

（二）自行转化模式

自行转化模式是科研机构或企业以现有政策和环境为依托，多渠道筹集资金，将自身研制的科技成果在本单位内部进行转化并自负盈亏的一种模式。这种模式将科技成果的成果源与吸收体融合一体，使市场交易内部化，无须中间环节，既简化了交易手续，降低了交易费用，又能提供有效的技术支持和后续开发，同时省去了成果泄露的问题。这种模式转化速度快、耗时短、效率高，但要求科研院所和企业拥有尖端科技设备、雄厚科研和经济实力以及高水平的经营管理能力。我国的北大方正、清华紫光等就是高校自行转化科研成果的典型案例。自行转化模式依主体的不同可分为3种子模式。

1）融资转化模式。企业通过吸引风险投资或通过二级板市场进行融资来促进科技成果转化。具体流程是科技成果→风险投资→科技企业→形成规模→投资退出。目前，清华大学已开始建立风险投资机制实行科技成果转化，为改造传统产业，强化校企合作和国企脱困做出了有益的探索。然而如何评估科技成果转化的风险，降低风险投资对成果转化的不信任度，有效监管风险投资公司的管理与运作等，都是我国融资转化模式中值得深入讨论的问题（朱宁宁，王溦溦，2011）。

2）自主研发科技成果转化模式。这是科研机构或企业依靠自身的力量进行科技创新和开发的模式。科技成果所需的核心技术来源于研究机构或企业内部的技术积累和突破，转化的过程也通过研发机构或企业的知识和能力支持实现。这种模式能够使研究成果很快运用到实践中去，但需保持核心技术的控制权，比如我国的海尔集团在企业运营中发明的家电防电墙技术、绿色节能技术等科研成果。

3）引进技术的二次创新科技成果转化模式。这种模式是技术转让方采取一次性买断或提供后续服务等多种方式，通过市场技术交易合同将科技成果评估作价转卖给企业，由企业落实条件，迅速实施转化并逐步形成产业，或在消化吸收的基础上进行创新二次开发，形成新的技术或产品。通过这种方式自行进行后续研究开发，是落后企业追赶先进企业的一条捷径（朱宁宁，王溦溦，2011）。

（三）产学研合作转化模式

产学研合作转化模式是世界各国特别是发达国家进行科技成果转化的普遍模式。该模式各方以技术合约为基础，以市场为导向，以政府为推动力，合作进行技术创新活动，搭建了一个技术创新平台。这种转化模式有利于高等院校和科研院所与中小企业资源相融，很好地实现了资源共享、优势互补，是科技转化生产力的有效途径。按照合作组织在合作中不同的切入点与退出点，可以将产学研合作划分为联合模式和共建模式。

1）联合模式。联合模式是指企业、高等院校、科研院所通过协议、契约等形式就技术创新的某一个阶段或某一环节的衔接达成合作意向，从而直接实现产学研主体组织间的合作。联合模式以企业为主体，以技术传播和合作开发为重点，以协议、契约作为维系双方关系的纽带。其技术传播常常跨越不同的组织与地域，组织方式较松散，合作的紧密程度也较低，但它是目前我国常用的一种合作模式，在合作总数中超过50%（辛爱芳，2004）。产学研联合模式的具体形式包括技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、委托开发、合作开发、人才培养、联合攻关等。如沈阳农药厂与沈阳化工大学在小试成果的基础上共同开发特高效农药——绿黄隆，便是一种合作开发的模式。

2）共建模式。共建模式是指企业、高等院校、科研机构通过建立新的联合体，共享信息、资金、技术、人才等资源，优化资源配置，各主体从中受益。共建模式是产学研合作最高级、最紧密、最富有成效的形式，各方不仅拥有前期的合作基础，从松散型合作逐步发展为稳定的长期合作，而且将相互依赖、优势互补作为合作的重要推动力，通过建立紧密型的组织形式，明确各方的责、权、利，在不同的组织之间实现技术传播。产学研共建模式包括共建高新技术企业、研发机构（开发中心、中试基地、研究所等）、学院、工程研究中心和重点实验室、高新技术产业园、研产集团、产学研联盟等形式（辛爱芳，2004）。1983年以北京大学、清华大学为核心建立的北京中关村科技园区就是集科、工、贸为一体，高校、科研机构与企业结合的一种巨型联合体模式。

（四）科技创新转化模式

在我国，科技创新转化模式也被称为创业服务中心，即对创新技术企业进行培育，并提供企业发展所需的各种中介服务机构，包括大学科技园、留学人员创业园、软件产业园、孵化器等具体形式。根据其提供的服务内容层次可分为初级、中级和高级孵化型技术中介服务，初级只提供硬件设施和政策服务，中级还提供信息交流、人才交流和管理咨询，高级则在中级服务基础之上提供技术咨询、法律咨询和融资渠道。这种模式能帮助科技成果拥有者与有潜力的企业合作，将初创时的小企业发展为较为成熟的企业（朱宁宁，王溦溦，2011）。以大学科技园为例，美国硅谷的崛起和发展，很大程度上源于斯坦福大学在创新型人才和强大科研实力上的支撑。我国目前虽不具有硅谷性质的大学工业园，但很多高校都在做积极的尝试。如哈尔滨工程大学科技园依托“三海一核”学科优势，以市场运行机制为导向，按照现代企业制度运营，致力于发展多种经营业务（安沛旺，2010）。在科技成果产生后，高校的科技部门会在大学科技园进行成果推广介绍、中试试验、知识产权保护、开拓市场等活动，使中小企业尽快孵化为成熟的大企业，也为科研创新、学科发展、培养人才和服务社会提供了平台。

（五）政府推广转化模式

政府推广模式主要是利用行政渠道，将科技成果转化项目列入国家级、省级科技计划及政府指导下的科技中介、科技服务体系等有关转化的服务部门，并采用投资、贷款贴息、补助资金和风险投资等形式支持科技成果转化。有条件的地方可以按照国家的有关规定，设立科技成果转化基金或风险基金。商业银行应对符合信贷条件的科技成果转化项目积极发放贷款。该转化模式的途径为科技成果→寻找合适的政策环境支持→转化成经济效益，特点是企业充分利用政府的管理职能，靠政府搭台、架桥，来达到解决技术难题，促进成果转化的目的。政府的作用主要体现在集中优势力量统一指挥，在项目指定和经费分配方面实行招标制或择优委托制（武海峰，牛勇平，2007）。通常政府将成果分为高科技研究计划、科技攻关计划、科技产业计划等。如我国政府相继推出的“863”计划、火炬计划、产学研联合开发工程、星火计划等项目至今仍然发挥着作用。

（六）跨国公司资助转化模式

该成果的研发往往是基于跨国公司投资需求或者国际型研究机构的跨国合作需求。通过某些研究基金组织对外发布课题项目信息，各国研究部门根据自身优势选择适合的研究项目后进行课题申请。由于这类科研成果是需方投资的，确定科研项目研究部门上也往往由他们长期合作的单位委托相关研究机构完成。课题研究主题的选择相对简单直接。我国的很多研究院所和高校都承担了很多这样的科研项目。当然，项目科研成果的所有权归委托单位所有。由于国际科研组织或者跨国公司往往有比较成熟的科研成果的转化机制，因此转化过程并不会由于跨国合作而增加转化难度，反而容易促进科研成果的转化（杨萍，张源，2010）。

④ 如何将科技成果转化应用

⑤ 中科胜创科技成果转化平台

中科胜创科技成果转化平台是由北京中科胜创国际科技发展中心全权运营管理，按照“开放与创新并举，研究与服务并重”的发展思路，以聚焦创新资源整合配置、精英人才网络构建、重点热点问题研究、重大项目评估实施为重点，面向政府、机构、企业和创新创业者，开展调查研究和深度服务，推动科技与产业有机融合，提升产业链协同创新能力，服务和支持全民创新创业，促进国民经济健康、持续、较快发展，开创“创新驱动、跨越发展、和谐共赢”的大好局面。中心发展思路： 坚持“开放、整合、服务、共赢”的发展理念，秉承全心全意为政府、机构、企业和创新创业者服务的宗旨，立足国内经济发展的现实需求，以全球视野谋划和推动创新，探索和实践有效促进科技创新与产业发展的体制机制和发展模式；针对党中央、国务院关注的重点、热点、难点问题，深入调查研究，提出解决方案，制订技术路线，实施试点示范工程建设；广泛整合与集成各类科技资源和创新要素，搭建技术与产业协同创新服务平台，为各级政府、生产力促进中心、相关机构、企业和创新创业者提供高效、务实的服务；建立开放、互动的信息交流平台，努力把中心建设成为政府部门、相关机构、企业和创新创业者有效开展信息共享、相互交流、协作共赢的精神家园。

平台重点领域的工作：
（一）重点实施重大科技项目产业化服务工程
1. 组织国际及国内高端人才协助企事业单位建立院士工作站及诺贝尔奖工作站、创新中心、学术顾问。
2. 协助企业建立产学研合作机制、成立和升级企业技术创新中心，为企业订制产品开发路向、提供新产品开发指导，以及解决具体
技术难题等服务；
3. 协助企业申报国家高新技术企业及向国家和各级部门申报科技计划。
（二）科技成果服务
1.组织科技成果评价工作，完成科技成果登记并在国家科技成果库公布。
2.开展科技成果转化及专利技术对接工作，并向对口的企业和投融资机构推荐；
（三）园区经济转型发展研究与示范
依托各产业园区和行业龙头企业，整合各方优势资源，衔接上下游产业链，协助企业开拓市场，为优势项目组织定向推广等活动，
为我国培育新的 经济增长点和形成新的产业技术联盟服务；
（四）探索和实践金融、科技、产业的深度融合
1. 聚集证券交易中心、天使投资人、投资机构等金融资源，帮助企业对接配套资源，为企业提供新三板、科创板和海外上市等，与融
资相关的咨询服务；
2. 充分运用政府和媒体的宣传优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资、法律援助等在内的综合性科技成果转化服务；
（五）全面、深入探索各业发展模式和规则
1. 以提升企业的综合能力为目标，充分运用政界、商界、学界和行业专家等各方优势资源，为企业开展企业诊断和战略咨询辅导等服务；
2. 以政府资源为依托，通过大数据统计对比分析，为企业提供战略分析、选择、规划、投资决策等咨询服务；
（六）积极参与国家实施“一带一路”战略的研究和实践
偕同政府、媒体、协会、商会、跨国机构等，共同帮助企业优秀的科技项目开拓国内和国际市场。

⑥ 科技成果转化中心和北京紫祥矿业科技有限责任公司

1.业务定位

科技成果转化中心是矿产资源研究所下属业务部门，北京紫祥矿业科技有限责任公司是矿产资源研究所全资公司，主要承担研究所的科技成果转化、科技开发及科技辅助服务工作。

2.近期规划

近些年来，科技成果转化中心和北京紫祥矿业科技有限责任公司利用矿产资源研究所的有形和无形资产，将其融入矿业开发的大潮中，承揽完成了一些有影响的矿产勘查项目，既创造经济价值，也初步形成了自己的品牌，此外还保持或恢复了一些科研人员需要的科技辅助项目。近期规划如下：

（1）积极组织和承揽横向项目，探索做好矿产资源研究所科学家与企业之间的中间人。

（2）积极服务于企业，引导和利用企业资金在成矿条件好的地区开展找矿勘查，争取找到大型矿床，为企业创造利益，从而提升矿产资源研究所在找矿领域的影响力。

（3）为社会和企业提供矿产资源信息咨询和技术服务，充分体现矿产资源研究所的公益性特点。

（4）开展磨片、碎样工作，恢复单矿物分选等科研辅助项目，继续做好打字、复印、绘图工作，争取设立印刷、装订等项目，更好地为科研人员服务。

（5）协助主管所长做好矿产资源研究所的成果转化平台及横向项目事务性工作，具体为：开展所级横向项目的商业谈判、立项等工作，并对其进行监控、督促检查项目完成情况；处理横向项目产生的法律、商业纠纷；协助管理矿产资源研究所的矿权、督促有关人员按照有关要求，完成开工报告、年检和延续等工作。