成果的团队

Ⅰ 什么是团队的力量

团队力量：

团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。

一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。

大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。

(1)成果的团队扩展阅读：

团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，如果个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。

资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。

团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。

在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃，不放弃”。

Ⅱ 个人成就团队，团队完善个人和团队成就个人，个人完善

实际上,团队对个人发展只是搭 建了一个平台,是个人成就了团队,并非是团队成就专个人。 从量上来属说,团队由个人组成,没有个人就没有团队。从质上分析，个人成就 团队，并不是说的团队的成功取决于一个人，而是每一个个人的努力成就完美的团队，领导的统筹安排，合理分工，每一个员工的取长补短、努力奋斗，共同成就团队。

Ⅲ 如何打造一个优秀的团队

团队对于企业的重要性是无可取代的，它是一个企业构成的根本条件，一个好的团队能让一个低迷的企业重新站起来，而一个差的团队同样也可以毁掉一个好的企业，可想而知，团队的好坏对于一个企业来说是多么地重要。

在企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业最核心的任务，就是打造企业的核心团队。所以核心团队的建立是企业需要重视的问题。

对于如何打造核心团队我有三点建议，在这里和大家分享。

一、给团队权力

其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与老板不肯授权有关系。

很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担。

其实，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是因为他自己不做授权或者不会授权。

其实企业在给予团队自由发挥空间这方面，是很有必要的，试想一下，如果一个团队思想上是禁锢的，做事情都畏手畏脚的，那么就算有再好的想法，都会在条条框框的约束中磨灭殆尽。这对于企业来说是得不偿失的。

二、及时有效的沟通

打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。

从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。

如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。

特别是在我们的企业给予团队权力的时候，也不能说就完全放手不管了，那样的话首先企业不能很清楚地了解到团队的现状，也不利于工作共识的确定，更无法在日常工作中对于问题及时的提出问题和反馈。

三、要陪同核心团队工作一段时间

这个建议也是非常关键的，作为老板一定要陪同团队工作一段时间。虽然是要授权给核心团队，但是老板作为团队的一个成员，也要参与一段时间。

老板要陪同工作一段时间，这个团队才可以建起来。因为管理本身其实就是共同工作的过程。

我认为如果企业真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。

第一个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。企业要帮助团队把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。

第二个三年，形成共同的目标与目的。这个时候企业的目标与目的是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。

所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。

在现实中，有很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得打造核心团队的成功。在我看来这是不现实的，如果单纯的认为授权给一个人或者借一个空降的人来就能成功，那成功的企业遍地都是了。

核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成的。

其实不论是在传统企业中还是在跨境电商企业中，关于核心团队难以组建起来的问题都是存在的。

特别是转型跨境电商的企业，更是难上加难，别说要招经验丰富的高素质人才了，现在连招资历尚浅的小白都很困难。

因为，跨境电商目前还是一个比较新潮的领域，行业机制都还在不断地发展完善中，而现在大部分跨境电商企业的制度也都不是很完善，分工不明确，人员流动性大。

由于跨境电商工作比较繁琐，员工经常需要加班加点才能完成工作，并且工资也满足不了他们的需求，所以种种原因下，导致从事跨境电商的人普遍比较少，而有资深经验的跨境电商人才更是少得可怜。

跨店APP有多年的跨境电商行业经验，传统企业想转型做跨境电商无需专业的跨境电商运营团队，你只需要添加中文产品，“跨店”利用AI人工智能技术帮助商家做自己跨境出口的B2C销售。入驻跨店，自动生成国际版跨店店铺。无须另外开店，跨店国际版店铺整合第三方平台店铺，随机选择。一键上架到各跨境电商平台及SNS、deal国外促销折扣网站。跨店提供上架产品、选品、订单发货和仓储备货等一站式服务，让你安心卖货。

Ⅳ 什么是团队团队的真正意义是什么还请大家多多指教！

团队与团体的区别

虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
(team) 与团体 (groups)
的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。
盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are
teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。

表一：团队与团体的区别

团 体
团 队

◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，
的会议 充分沟通，并在一起解决问题
◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订
他人去做 决策

巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals)，责任分享
(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。巴克荷兹等人 (1987)
认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
则认为，团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。

从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性。因此，这个班级只能称为团体而非团队。另一方面，我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标，即是赢球，此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现，球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任，而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中，球员具有相互依存性，且每个球员均有其特殊的技能与专长，如：内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手，也不能保证球队赢球，唯有具有均衡的投手，内、外野守备员及打击手彼此协调合作，才能使球团成功赢球。

什么是团队精神
要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队。先来看看IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。
了解了什么是团队，再来看什么是团队精神。对于这个问题，可谓是众说纷纭。笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。

Ⅳ 什么才是真正的团队

团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和

Ⅵ 怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权

如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！

进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！

Ⅶ 团队建设成果怎么写

团队协作心得体会 篇一： 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其复杂，在很多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队-在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担群众职责。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐分享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应

Ⅷ 绽妍团队有哪些研发成果

绽妍的研发团队拥有重大科研成果100余项，发明专利100余项，获得国家发明奖、国家科技进步奖10项如果您满意，就采纳

Ⅸ 想用数据来展现前端团队的工作成果，可以用哪些数据

用了什么新框架新技术，

用了新框架新技术之后开发效率提高了多少，
提高在哪些方面，专
加载速度提属升了多少，
用户体验提升了多少，
节省了多少请求，
帮公司节省了多少带宽，
写了多少组件，
组件的复用率如何，
代码规范做得怎样，
代码量优化做得怎么样，
注释率提升了多少，
有没有做出一些实用的工具给其他岗位的人使用，
开发过程有没有优化，
自动化程度提升了多少，
多了去了.......