A. 什么叫成果管理体系
呵呵，顾名思义，就是对成果进行管理。如果要全面去管理，当然需要从成果的产生、转化及应用效果几方面着手进行，目的是多出成果，早出成果，出好成果，用好成果。
B. 管理创新成果和科技成果的区别
管理创新成果,这个成果还没到试验阶段。
管理科技成果，这个成果已经到应用阶段。
C. 什么是管理者 卓有成效的管理者
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们会有系统的工作，来善用这有限的时间；
2.有效的管理者重视对外界的贡献。为成果而工作，结果导向是他们普遍的共同特征；
3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的、上司的、同事的、下属的长处；
4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，他们知道要事第一；
5.有效的管理者必须善于做有效的决策。
D. 管理创新成果经验交流应该怎么写
创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。
提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。
加强企业的营销能力。
E. 管理创新成果有哪些奖项急！
1、安全生产奖，2、技术创新奖，3、营销创新奖，4、产品研发奖，5、制度的执行有效奖，6、无意外管理奖，7、人事管理奖，8、销售突破奖等等。
F. 安全管理优秀成果展示是什么意思
大凡总结都从几个方面:德:指导思想,政策,领导方面,应该表扬的强调的可少不版了,你自我的意识方权面,对这项工作的重视程度勤:你的工作太度,你都做了些什么工作,你是如何抓建筑质量安全管理的,措施有哪些能:你的创新,过人之处,让安全管理取得成效的成功举措,你的管理才能如何发挥到淋漓尽致的绩:这一点着重谈成效,通过你采取的措施和才华的施展达到的实际效果等