六西格玛证书

1. 如何取得六西格玛黑带培训证书

六西格玛的黑带证书是很有在当社会还是很有含金量的， 因为这个证回很难得，虽然学习时答间只有二十天，但是得分为四个阶段来学习， 且得理论结合实战，且实践经验还是丰富， 要不然项目开展不了，下面我就介绍下最快拿到六西格玛黑带证书的方法。
六西格玛的黑带证书有二种：
一种是中国质量协会颁发的黑带资格证书， 还有一种是培训机构颁发的资格证书；下面我先说一下中国质量协会的证书如何获得。
中国质量协会的黑带证书:
学员必须提交两个项目。中国质量协会会随机抽取一个项目来进行答辩。项目答辩时间为四十分钟；25分钟展示自已的项目，剩下15分钟由专家提问。考试扫名费为300元；注册费用为1000元。理论考试120道题，80分及格。
培训机构的黑带证书：
学六西格玛黑带，要有一定的工作经验，这个理论结合实战项目，此学习有四个阶段，分四个月学习， 每次学习五天，共计二十天，学习完成之后进行理论考核，理论通过提交项目，项目通过才颁发黑带证书。

2. 6西格玛证书怎么获得

国内六西格玛官方证书主要有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，都是中国质量协会发的。

1、参加考试。必须报名参加CAQ六西格玛绿带资格注册考试，具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格、在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名，考试时间一般为10月中下旬，周六上午9:00-11:00。

2、获得培训经历。申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。

3、申请注册。申请注册就是拿自己做的一个六西格玛项目去发表，有评委评审，审项目的逻辑、使用的方法、简报能力等，通过后最终才能拿到六西格玛绿带证书。有效期三年，三年后复核。

3. 怎么学习六西格玛在国内六西格玛证书有用吗

初学者有两种方法可以学到有关六西格玛的知识：

1、缴费考取相关六西格玛认证机构的证书。

2、所在企业进行六西格玛项目，在实战中学习。

在国内六西格玛证书非常有用。

4. 请问，六西格玛绿带证书如何才能拿到

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

拓展资料：

六西格玛绿带

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

5. 六西格玛证书有什么用

事实上，我们应该把重点放在获取知识上，而不是证书上。
有证书无实践，作用不大，在考取证书后可以到进行过六西格玛项目的企业中工作，理论与实践相互印证。
有实践，但对六西格玛整体认识不深，可以深入学习相关质量管理及统计学知识，查漏补缺。

6. 六西格玛怎么认证

PMP是项目管理，是一种项目管理的知识与方法;六西格玛是生产经营的质量管理方法。
项目与日常生产的关系很难界定，因为项目这个概念本身比较广泛。首先，项目是有着开始时间和结束时间的，是一种在正常经营和生产工作之外的活动。项目管理就是对于这个活动进行的从头到尾的管理。>>了解更多PMP
六西格玛是一种管理技术。六西格玛是一个改善企业质量流程惯例的技术工具用于提升品质管理的，可以提升产品以及服务产品，如果是改善产品就是改善生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。属于continuous improvement tool，比如跟six sigma同样有命的其他CI tools还有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。
项目管理和六西格玛也有一定的交集。项目管理的十大知识领域中有质量管理，并且质量管理是非常重要的一个部分。这里的质量管理是针对项目整体而言的。比如开发一个软件，要保证软件的质量，建设一栋大楼，要保证工程的质量。六西格玛管理中的质量管理是指在生产制造过程中，对生产的产品的质量进行管理。在制造业，六西格玛也可以应用到项目的质量管理中。
说了这么多，到底PMP和六西格玛哪个更有用呢?单纯指对工作的作用而言，是没有可比性的，项目管理要高于六西格玛的，如果从事项目管理，项目管理肯定的有用的，如果从事生产管理，六西格玛也有一定的作用，而当我们升任更高的职务时，就要从事更高层级的管理，就是项目管理了。

7. 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.

3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

(7)六西格玛证书扩展阅读：

1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。

2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。

8. 六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！

六西格玛绿带资格证书获取方式有有以下两种：

1、通过中质协或者美质协的考试。

2、培训机构颁发。

绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。

六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。

(8)六西格玛证书扩展阅读：

六西格玛绿带的培训机制及其优势：

1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

2、优势：

（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标

（2）高层管理人员的全力支持和号召力

（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）

（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验

（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法

9. 六西格玛 黄带 证书

有权威部门颁发的，目前颁发六西格玛证书权威的认证机构有：美国质量协会(ASQ)、美国六西格玛协会(ASSA)、中国质量协会（CAQ)这三家，可以咨询一下。

10. 六西格玛绿带认证有什么要求

六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。