Ⅰ 对物质类创新创意成果实施方案的评估有哪几个关键环节，具体做法是什么
面临危机
一把小刀中藏着镊子、启瓶器、指甲刀等生活必备小工具，既方便快捷又节省空间。瑞士军刀曾经是旅行者不可或缺的随身物件。不仅如此，瑞士军刀也是瑞士的象征之一。瑞士官方授权维诺斯和威戈两家厂商，在生产的军刀上雕刻国旗的十字型标志。
近几年，瑞士军刀的光彩锐减，逐步被手机、音乐播放器挤出了人们的衣兜。“9·11”恐怖袭击发生后，各国航空公司都采取严密的安全措施，禁止游客携带刀具等锋利物品登机，一向受到游客青睐的瑞士军刀销量因此大幅下降，威戈公司甚至因此濒临破产。
正当威戈公司面临破产拍卖的危机时刻，同样艰难度日的对手维诺斯公司出资收购威戈，使得这家著名企业继续留在瑞士。
“乘客不能携带瑞士军刀登机，所以不再继续购买，”维诺斯公司发言人汉斯·斯奇尔诺10日告诉路透社记者，“但是如果外国投资者买下威戈公司，并且在国外生产瑞士军刀，然后再将它卖回瑞士，这简直无法想像。”
重振雄风
面对瑞士军刀的窘迫处境，维诺斯公司采取了一系列措施，希望能重振瑞士军刀昔日雄风。
公司加大产品创新力度，在原有功能基础上，为军刀装备了激光教鞭、闪存驱动器等新功能，以满足消费者学习和娱乐的多重要求。
维诺斯公司认为，产品多样化是公司立于不败之地的关键。目前，公司已经突破了原来只生产军刀的局限，扩大经营范围，开始销售同一品牌的旅行包、厨房刀具、服装和手表，甚至开发了一款“绿光动感”男士香水。
斯奇尔诺说：“我们希望不断扩大品牌的影响力，拓宽产品种类。”
目前，除了德国军队、美国国家航空和航天局等军用客户外，维诺斯公司更多地是为园艺师、垂钓者、机修工人提供生产生活工具。但维诺斯公司也表示，虽然目前军用刀具的销售额不足总销售额的1%，但是公司会一如既往满足军用需求。
此外，公司还加大了宣传力度，在纽约开设旗舰店，展示产品。
宝刀不老
维诺斯公司的雏形，是老卡尔·埃尔森纳1884年创建的一间刀具生产厂。经多年苦心研制，1891年埃尔森纳的家庭作坊首次为瑞士军队提供军刀。二次大战后驻欧洲的美军非常喜欢这种多用途的精巧小刀。由于美军基地遍布全世界各地，瑞士军刀很快就名扬四海，深受世人青睐。
如今在维诺斯公司里，大约1000名工人每天组装2.8万把瑞士军刀以及9000把厨房刀具和其他工具，所有产品绝大部分都是手工组装。德国一家银行的证券分析师汉斯·斯奇尔诺在专门研究了瑞士零售业后说，这就是“瑞士质量”。如此精致的手工工艺使瑞士军刀和瑞士表名扬天下。
Ⅱ 创新成果评价的方法
第一阶段是同行评审。在研究的过程当中，研究者的合作者，或者其他有关联的同行，可能会对研究的课题及可能的结果发表建议和意见。在研究完成之后，研究成果通常会以论文的形式表达出来，论文的评审人会对研究的成果给予评价。这个阶段的评价人，是从技术本身来进行评价的。评审人根据自己对技术的理解发表意见。评审人一般局限在比较小的范围，评价的结果取决于评审的知识结构，技术判断力，个人爱好以及利益驱动的的非技术因素，因此这个阶段的评价经常出现偏差。
第二阶段是公众评审。当论文发表以后就进入了公众的视野。当有研究人员阅读了论文， 他们会试图理解理解你的研究成果。如果他认为有价值，会做进一步的实验来验证你的结果， 并且在此基础上进一步研究，并通过论文发表自己的观点。在他们的论文当中会阐述和引用你的论文，并且吸引来更多的研究者。创新的价值通过这种方式在业界进行传播，形成影响力。公众一般都是利益无关的第三方，个人偏见的影响大大减少。如果多个不同的研究组能够得到基本一致的结论，那么这种结论的可靠性就大大提高了。但是公众的评审也会可能失灵，受到认知水准的限制，一些错误的思想也会流行，比如托勒密的“地心说”，就流行了一千多年。
第三阶段是实践检验。所谓实践是检验真理的唯一标准。一个创新，无论如何深奥，如何有影响力，在没有得到应用之前，它的价值是要打个问号的。在得到应用之后，并且为社会、为组织创造了价值，它的价值可被初步确认。但是仍然会出现误差。最典型的例子是瑞士化学家米勒发明的DDT(二氯二苯三氯乙烷)，于1948年获得诺贝尔医学奖。DDT最初目的是用来杀虫，却使害虫产生了抗药性，被迫时使用更具毒性的药物。DDT通过食物链进入了植物、动物和人体组织，作为美国象征的白头雕也曾因杀虫剂的毒杀而濒临灭绝。直到1997年，瑞典卡罗林斯卡医学院的评委会才公开 表示，为1948年的诺贝尔医学奖授予DDT的发明者而感到羞耻。
第四阶段是时间检验。那些经得起时间考验的创新，成为人类知识宝库当中的瑰宝，成为人类文明的组成部分，创新的价值才被最终确认。
Ⅲ 如何建立健全组织工作创新成果评优制度
以思想解放推动组织工作创新发展
“新解放、新跨越、新崛起”大讨论，学习实践科学发展观，不仅是推动经济又好又快发展的当务之要，也是实现组织工作创新发展的关键。组织部门要在解放思想上走在前列、当好表率、做好推手。
增强组织工作的科学性，在干部队伍建设上推进组织工作创新发展。组织部门要真正从解放思想入手，深入分析科学发展观对组织工作提出的新要求，进一步明确新形势下组织工作的努力方向。要围绕科学发展主题，把科学发展观融入到领导班子建设、党员干部队伍建设、人才队伍建设中去，大力加强各级领导班子和干部队伍建设，提高领导班子的公信力、执行力、凝聚力。大力加强干部队伍的能力、作风建设，着力打造素质高、能力强、作风好、群众公认、善于领导科学发展的坚强集体。
拓宽组织工作领域，在服务大局中推进组织工作创新发展。以深入开展“新解放、新跨越、新崛起”活动和学习实践科学发展观为契机，引导广大组工干部从与时代要求不相适应的思想观念中解放出来，贴近改革发展主战场，加强和改进组织工作。在实际工作中要坚持把优质干部资源向经济建设一线、新农村建设一线、和谐社会建设一线倾斜，把各类优秀人才引导配置到最需要、最适合、最能发挥作用的地方去，使组织工作始终与党的中心工作同步推进，与改革发展的形势需要相适应。
改进组织工作方式方法，在机制建设上推进组织工作创新发展。正确面对和认真研究组织工作中出现的新情况新问题，切实增强工作的针对性和实效性。在干部工作中，坚持把落实科学发展观作为选人育人用人的重要标准，用科学发展观选人用人。逐步构建民主公开、竞争择优的选人用人机制。在基层党组织建设中，要树立基层组织建设的新目标，逐步构建与经济社会发展相适应的、能够有效发挥广大党员和基层组织先进性的组织工作体制机制。
加强组织部门自身建设，在提高组工干部素质上推进组织工作创新发展。组织部门要把解放思想贯穿于组工干部队伍建设始终，突出抓好能力建设、作风建设和组工文化建设。要创新组工干部培养锻炼方式，坚持集中性的教育培训活动和经常性的严格规范管理，提高组工干部的能力素质，坚持既要在本职岗位上考验和锻炼组工干部，又要在服务经济发展大局工作中磨练和摔打干部。要建立组工干部岗位职责和工作规范，增强组织部门和组工干部的执行力，确保组织工作事事有着落，件件有落实。
Ⅳ 管理创新成果有哪些奖项急！
1、安全生产奖，2、技术创新奖，3、营销创新奖，4、产品研发奖，5、制度的执行有效奖，6、无意外管理奖，7、人事管理奖，8、销售突破奖等等。
Ⅳ 科技创新成果金点子的项目名称‘主要贡献’‘创意设想及方案
可以在人流大的地方,设立WIFI热点,建立微信公众平台,进行前期服务,当积累了人气
其它的问题就变得轻而易举