cmmi5级证书

⑴ CMMI5级认证是什么证书

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工专业协属会共同开发和研制的。

CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

(1)cmmi5级证书扩展阅读：

CMMI分为五个等级：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级。其中，最高级即5级是优化管理级，它是通过过程的量化数据分析和反馈，以及先进的新思想、新技术来促使过程持续不断改进。

如果一个公司通过了软件能力成熟度CMMI5级评估认证，标志着公司在软件能力成熟度和项目管理方面达到国际水平，是公司研发管理体系标准化、规范化、国际化的重要里程碑，为公司产品的持续创新和升级奠定了坚实的技术基础。

⑵ 什么是CMMI5

CMMI5：全称是Capability Maturity Model Integration，是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

1、CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）。

2、评估方式：

自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。

主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力

(2)cmmi5级证书扩展阅读：

CMMI的五个等级实际运用情况：

1、1级是不需要评估的，哪怕是小作坊的软件开发公司都可以称之为CMMI1级。

2、2级比较容易做到。

3、3级要做的事情很多，一般来说建议2级、3级一起来做。

4、要做到4级非常不容易，因为3级到4级跨度比较大。

5、如果4级做得比较好，要做到5级难度不算很大。

⑶ 中国有多少软件企业通过CMM 5级认证

CMM5全球就没多少家能达到的，比如microsoft够牛不，就没CMM5认证，相应的就可以看出他的认证也就没什么实际应用价值，只供观赏。就和中国的学历证书一样，中看不中用

⑷ cmmi5是扯淡的吗

国内的企业应该不会超过100家.
如果在国内做软件,你应该知道,如果企业没有相应的资质(涉密,集成,成熟度),相关的证书和一定的规模,一些大的项目是连竞标的机会都没有的,从这个角度来讲,发展到一定得规模并且软件成熟度很高的公司做这样一个认证还是很有必要的.而且CMMI是得到世界范围内承认的，如果公司拿到CMMI5级的证书，证明他已经这个行业最顶尖的企业了。

⑸ cmmi的五个级别是什么

第一级别：初始级

工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。

第二级别：可管理级

公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。

第三级别：已定义级

企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。

第四级别：量化管理级

产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。

第五级别：优化管理级

企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。

(5)cmmi5级证书扩展阅读

CMMI有两种表示方法，一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。

这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。

而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。

这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。

CMMI的表述方式不同，但其实质内容是完全一样的，是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的，这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。

因此，不管企业需要做什么样的评估，企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估，还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。

⑹ CMMI 5证书现在的意义大吗对一个软件外包公司是不是必需的

国内通过CMMI5级的公司，不会超过100家
CMMI5含金量很高了已经，我指的不光是证书本身回，如果一个企业完全按照答CMMI体系来指导项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过意义
对于一个软件外包公司，特别针对是国外用户，这个认证还是必须的，因为虽然国内外虽然也有相关的体系认证，但是出于国外用户来说，他们对于CMMI体系的认同度还是很高的
就我所知，目前来说，含金量超过CMMI5的应该是没有，还有一点要说明的是，SEI组织本身的性质是研究机构，没有证书给你发的，你所指的证书只是有相关资质的认证公司给你做的证书，前提是你通过了SEI授权的主任评估师对你公司进行了评估，评估结果得到SEI的肯定，并且在他的网站上信息进行了披露。
最后总结一下，做软件外包，3级是肯定需要的，4、5级看自己的能力，因为CMMI是一个工程量很大的认证，如果公司规模够大影响力够强了，还是试着去做做5级。
各地的政府机构对于CMMI的奖励力度也是蛮大的，可见政府对于推进CMMI的实施的态度，又能让公司的研发质量水平得到提高，又有经济收益，精力足够咱就上吧！！

⑺ CMMI5级咨询认证的费用为什么这么贵

很多人提到CMMI4/5的实施为啥那么难，到底适合中国软件公司来运行和使用吗，从今天起我就会帮助大家来解析CMMI4/5中的内容，到底CMMI的高级别中有没有干货可以借鉴，本次解析会分为15次进行，这15次内容主要和大家分享：CMMI高级别的概念、统计学思想、OPP组织过程性能、QPM组织性能管理、CAR根因分析、OPM组织性能管理、Minitab的使用、CrystalBall的使用、CMMI4/5实施案例

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⑻ CMMI分为哪几个等级

等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级：

了解CMMI成熟度等级：

为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法，以改善组织整体绩效。

组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。经验显示，当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域，且随着组织改善，那些领域也需要增加其复杂度，这样的方式可使组织做得最好。

成熟度等级是组织流程改善中一个已定义的演进水平。每一个成熟度等级会使组织流程中的重要子集合变得成熟，为提升到下一个成熟度等级作准备。成熟度等级透过与每一组预先定义的流程领域相关的特定与一般目标的达成来衡量。

五个成熟度等级，每一个等级都是进行下一个等级的基础，被标示为编号1到5：

1、初始级

2、已管理级

3、已定义级

4、量化管理级

5、优化管理级

记住，成熟度第2和第3级是使用相同词汇，如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的，因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。成熟度等级的使用特征为一组相关流程领域的组织改善，而能力度等级特征为个别流程领域的组织改善。

⑼ CMMI5的等级

1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
评估方式：
自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力
评估类型：
软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。
软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。
基本思想：
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益
CMMI5级简述
5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？
其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：
1)改进过程，使现有的过程更强更有效。
2)引入新技术，提高生产力。
3)对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。
改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。
组织级绩效管理（Organizational Performance Management)这个PA给出了明确的指引。
工作中组织能够通过反复分析聚合的项目数据，参照业务目标识别绩效差距，并选择、部署改进以填补差距的方式管理组织级绩效。在本过程域，术语“改进”包括所有增量型与革新型的过程与技术改进，包括那些对项目工作环境所做的改进。“改进”指所有将要改变组织的过程、技术与绩效，以更好地满足组织的业务目标以及相关质量与过程性能目标的想法。
原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。
5级就只有OID和CAR两个PA，两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引，只要把OID、CAR做好，企业就可以“持续改进”了。

⑽ 通过CMMI5的国内企业有几个这个认证是不是很牛啊

CMMI5的国内企业有以下几个：

1、摩托罗拉中国软件中心

（GSG China 于2000年9月通过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企业。

2、沈阳东软股份有限公司

（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。

3、大连海辉科技股份有限公司

（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。

CMMI5认证的性质：

CMMI5是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。

CMMI是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

(10)cmmi5级证书扩展阅读

CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：

1、改进过程，使现有的过程更强更有效。

2、引入新技术，提高生产力。

3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。

改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。