班组管理创新成果范文

Ⅰ 作为班组长你在管理中有那些创新的做法呢

这个，，，我没当过班长

Ⅱ 在班组建设中 班组管理创新 有什么新思路 新点子 可以共同交流一下

没事一起研究吧，我也是搞企业管理的，最近也在研究这个课题。

Ⅲ 班组全过程创新有哪些措施

班组管理创新的范围是全过程的，主要内容有：分析与改善班组环境、工序之间配合方式的改进、班组工作目标的制订、班组工作的考核与评价等。

分析与改善班组环境

构成班组环境的要件既有“软件”又有“硬件”。在“软件”方面，要想方设法把班组办成既讲原则、又讲团结，既能完成生产工作任务、又能不断进行创新的集体。在“硬件”方面，要把班组办成职工之家。生产现场要有现场管理的制度和要求并严格按照去做，休息室要整洁、干净，有条件的班组可种点花草等绿色植物，从而使职工在温馨、健康、良好的环境中工作、生产和学习。

改进工序之间的配合方式

(1)是由传统的以工序技术为中心向以操作工人为中心转受，使工序之间的以人的相互沟通与默契为主，变得更加紧密和科学。

(2)减少中间环节，加速配合传递。

(3)缩短工作周期，提高工作质量。

(4)用现代化手段，如计算机辅助管理来控制各工序之间的配合，运用高度灵敏的信息，使整个作业系统高度运行。

抓好重点工序和岗位，带动班组全面工作

重点工序和岗位，对班组乃至对企业具有“牵一发而动全身”的作用。管理创新要突出抓住重点和关键。通过量化指标，确定重点岗位或关键部位，重点防范、重点管理，使重点岗位有条不紊地工作，从而带动全面工作。同时，还要善于发现班组薄弱环节，薄弱环节是班组管理创新的难点，也是最有潜力的“增长点”，只有抓住重点，才能使班组管理创新工作事半功倍。

科学考核班组管理全过程

建立班组管理的量化考核体系是班组管理创新的基础，而要研究出一套量化考核体系，就要改变过去那种定性指标多、定量指标少的管理状况，管理创新就是要通过加强管理产出更大的效益。所以，管理创新要渗透到生产的全过程，各个环节、各道工序、各个岗位都要挖掘潜力，尽可能地实现效益最大化。

Ⅳ 班组管理主要工作思路怎么写

班级管理主要工作思路，想要更好的书写，必须要对整一个管理过程有深入的了解，以及对工作实施有效的规范管理措施，再加以总结。

Ⅳ 班组进行管理创新的措施是什么

江泽民同志对创新问题作过多次重要指示。指出：创新是人类进步的灵魂，也是一个民族最重要的素质，是一个国家兴旺发达的不竭动力。哪一个民族和国家善于创新，它就发展快；反之哪个民族和国家因循守旧，它就会落后，就会在世界上处于挨打的被动局面。这些重要指示同样适用于企业班组。不重视管理创新、不善于管理创新的班组，就不会有生机和活力。

班组管理创新包括思维创新、制度创新、组织创新、方法创新等等。创新的内涵具有以下这些独特的性质：

新颖性：与众不同，突破传统，这是创新的最主要特点。

超前性：创新是一种首创，即第一个。

理念性：创新是一种与众不同的劳动。

实践性：创新是一种实践活动，从实践中来，并接受实践的检验，这是创新的共性。