成果的助理

『壹』 如何做一名合格的助理

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

『贰』 请问“总助”和“助理”的区别是什么

“总助”指的是总经理助理，一般的企业总助就相当于副总。

“助理”的面就比较广了，见的多的就是秘书、文员之类的。

『叁』 科研助理有什么出路

医院做科研助理也是个搬砖打杂的，你也不会有啥出路，除非你科研能力非常强，能写标书申课题独当一面。但以你写的这些内容来看，你缺少了基本的调研能力，啥都不知道就只是感觉自己喜欢，喜欢啥呢？读什么专业，该专业以后毕业能干嘛，你有没对某个领域有想法，平时是否关注相关科技动态，像你这样的，读个研究生出生，估计也是搬砖的命，大多数研究生其实没啥想法，都是听博士，博后的命令，也不会有啥地方给你个研究生发展的机会。你读完研究生出来 ，在深圳这种地方混个8000-13000就不错了，但你别忘了，深圳住房贵吃饭贵地铁贵。蹲机构蹲医院也是无望的，你所能看到的招聘广告都写着了，除了做实验，科研助理还要管理实验室干很多杂七杂八的货，订货，入库等等。小地方的实验员也就更低工资咯。目前我也在体外诊断公司干科研助理，小公司起薪低，但发展大，你如果迷茫是因为你觉得自己能力不足还是觉得自己不能够当上个经理呢？如果连混上个经理的信心都没有，感觉你还是继续混公司别去搞什么科研了。一大批科研迷茫人都各自的岗位迷茫着呢，加上科研助理流动性是很大很大的，留不住人的岗位，能有啥发展。

『肆』 助理的工作职责和内容

在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，例如负责订机(车)票，联系各种培训事宜，联系和管理公司交通班车服务，食堂餐饮服务管理，与外部物业管理联络督促其更好的服务于公司，联系和协调各种集体活动例如集体外出旅游、受训、公司运动会、年会和晚会等。

我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。

我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。

真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊!

生活中的定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。

没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。

一、生活定律 痛苦定律:死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。

幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。

错误定律:人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。

沉默定律:在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。

动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望，或者绝望。

受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。

愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。

化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。

省时定律:要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。

地位定律:有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。

失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。

谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者，从来也不想停下来。

误解定律:被某个人误解，麻烦并不大;被许多人误解，那麻烦就大了。

结局定律:有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。

二、工作定律

安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)

需要定律:同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。

评比定律:领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)

一票否决定律:在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站

接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。

哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)

能者多劳定律:在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。

不平衡定律:年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。

少劳多得定律:一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。

『伍』 助理和秘书有什么区别啊!

助理和秘书的区别如下：

1、对决策所掌控的权力不同；

助理对决策仅有知情权，秘书可辅助决策，在决策过程中，在知识（包括理论）、能力（包括技术）、经验和精力等方面给予决策主体全面的补偿，以提高决策的科学性和时效性。

2、知识水平不同；

助理一般相较于秘书知识水平较低，主要负责一些琐碎的工作，如日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报；而秘书则有更高的标准，要求专业化，社会化。

3、潜隐性不同；

助理只是对公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等进行相对应的保密工作，而秘书工作的潜隐性表现在三个方面：活动名义的假借性；活动过程的幕后性；劳动成果的潜在性。

(5)成果的助理扩展阅读：

助理主要工作：

1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录。

2、电话记录、打印文件、复印资料。

3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报。

4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决。

5、收发邮件、信件，及时转交相关人员。

6、上情下达，下情上传。

7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）。

8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作。

9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成。

10、完成上级管理层交付的临时工作。

11、保持工作环境整洁、干净等。

12、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。

秘书的职责：

1、日常事务管理（办公室管理、通信管理、值班事务、日程管理、印章管理）。

2、接待事务（来访接待、安排服务等）。

3、会议事务（会议安排、会场布置、会议服务、会议文件的处理等）。

4、行政事务。

5、信访事务（群众的来信来访或顾客的投诉处理等）。

6、调查研究事务（搜集信息，提供可行性的方案供领导选择）。

7、文书档案事务（文书撰写、制作、处理和档案管理）。

8、写作事务（各种文体的写作）。

9、协调工作（政策、工作、地区、部门、人际关系等）。

10、督察工作（督促、检查领导交办批办工作的落实情况）。

『陆』 中级职称的申报里的成果必须用被评为助工以后的吗

中级职称的申报里的成果必须用被评为助工以后的吗
科目临床医师资格证书是国内行医必不可少的"通行证"，科目医师资格考试是评价申请医师资格者是否具

备从事医师工作所必须通过的考试。科目医师资格考试分为两级四类，即执业医师和执业助理医师两级;每

级分为临床科目、科目中医、科目口腔、科目公共卫生四类，临床执业医师就是其中之一。
执业医师助理的成绩查询时间每年每个地区的公布时间不同，预计都是在12月份左右，比如2014年的成绩

查询时间是在12月31日；2015年的成绩查询入口于11月30日公布。反正相差时间不会太长的。
执业医师考试成绩查询步骤及方法：
第一步：登陆国家医学考试网：
第二步：点击国家医学考试网左上方成绩查询按钮
第三步：点击进入“成绩查询”输入姓名、证件号、准考证号查询成绩
2005年临床助理执业医师分数线173分
2006年临床助理执业医师分数线183分
2007年临床助理执业医师分数线180分
2008年临床助理执业医师分数线178分

执业医师助理的成绩查询时间每年每个地区的公布时间不同，预计都是在12月份左右，比如2014年的成绩

查询时间是在12月31日；2015年的成绩查询入口于11月30日公布。反正相差时间不会太长的。
执业医师考试成绩查询步骤及方法：
如果是14年的医师资格考试合格分数线：
这一年经过上面的决定拟草方案，2014年医师资格考试医学综合笔试合格分数线为：
师承或确有专长蒙医执业助理医师：131
具有规定学历的藏医执业医师：346
具有规定学历的藏医执业助理医师：150

『柒』 生产助理的工作职责是什么

生产助理的工作职责 ：
1，配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
2，部门协调、人员调动。
3，生产问题记录、跟踪、反馈。
4，市场订单跟踪。
5，物料跟催、物料请购。
6，监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。
具体的工作内容:
一． 每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通，并及时将信息反馈到生产相关部门。
二. 定期根据库房报表，核实库存不足的物料，及时根据当前的生产进度，计划性的集中请购，并跟踪请购的物料的回料，和请购的物料的跟催。
三. 协助市场部人员发机器配件，对机器配件物料名称以及该物料有无库存，或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。󰀀 四. 完成上级安排的其他工作。
五. 负责根据目前生产部进度，除开发外，及时下发生产钣金、精加工订单。
六. 负责及时下发生产部生产更新单。
七. 每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题，及时与采购部沟通协调解决。
八. 生产各相关部门人员调动，在各相关部门任务紧急需要他部门协助时，给予协调及时与相关部门主管沟通。
九. 每日巡视生产部，对于装配，总装操作不规范，以及人员之间沟通处理有障碍时及时给予处理。十. 工厂回来新物件，以及开发部打样，需要测试确定的，及时与技术部协调解决。
十一. 根据客户反馈问题报表，以及接到的市场投诉，根据目前生产部目前状况给予生产过程中需要改进的问题的调整，以及质检部需要注意把关的细节的调整。
十二. 负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护。
十三. 负责组织做好各部门生产绩效，审核、核算工作。
十四. 组织并监督生产部各部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
十五. 负责组织每天中午12：50下午15：30的生产部各部门的生产会议，并对各部门所提出的问题暂时不能得到解决的进行记录并持续跟踪一直到解决 。

『捌』 项目助理的工作内容是什么

项目助理的工作内容是：

1、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

2、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

3、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

4、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

5、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

6、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

7、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯

8、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

(8)成果的助理扩展阅读：

项目经理的作用是对项目进行管理和控制，使项目尽量在指定的时间和预算内，按照预定的质量完成项目目标。

项目助理，应该是帮助项目经理完成这些事情。像广告行业而言，一般比较看重你如何拿到客户的广告订单，如何从客户处收回广告款项。面试的时候面试人员也会在这方面对你重点考察，考察你的沟通能力、应变能力等等。

如果你是项目助理，那么可能还要考察你办公软件的使用能力，比如打字、排版等。

『玖』 助理和秘书的区别

助理和秘书的区别如下：

1、对决策所掌控的权力不同；

助理对决策仅有知情权，秘书可辅助决策，在决策过程中，在知识（包括理论）、能力（包括技术）、经验和精力等方面给予决策主体全面的补偿，以提高决策的科学性和时效性。

2、知识水平不同；

助理一般相较于秘书知识水平较低，主要负责一些琐碎的工作，如日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报；而秘书则有更高的标准，要求专业化，社会化。

3、潜隐性不同；

助理只是对公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等进行相对应的保密工作，而秘书工作的潜隐性表现在三个方面：活动名义的假借性；活动过程的幕后性；劳动成果的潜在性。

(9)成果的助理扩展阅读：

助理主要工作如下：

1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；

2、电话记录、打印文件、复印资料；

3、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；

4、收发邮件、信件，及时转交相关人员；

5、上情下达，下情上传.

秘书主要工作如下：

1、辅助决策；

辅助内容的综合性；辅助时间的经常性；辅助环节的全过程性。

2、协调关系；

秘书的协调是指在自己的职权范围内，自觉地调整各类组织、各项工作、各个人员之间的关系，促进各项活动趋向和谐化，以实现组织目标的行为过程。

3、处理信息；

信息的收集；信息的加工；信息的传递；信息的反馈；信息的储存。

参考资料来源：

网络-助理

网络-秘书