1. 活动 开展形式是什么意思
是指活动具体的组织、开展的时间、地点、人员、包括协调、道具等的统称。
2. "一带一路"国际合作高峰论坛成果清单有哪些
2017年5月14日至15日，在北京举了“一带一路”国际合作高峰论坛。高峰论坛期间及前夕，各专国政府、地方、企属业等达成一系列合作共识、重要举措及务实成果，中方对其中具有代表性的一些成果进行了梳理和汇总，形成高峰论坛成果清单。清单主要涵盖政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通5大类，共76大项、270多项具体成果。随着“一带一路”沿线国家与参与国家的参与、建设，相信“一带一路”倡议将会取得更加丰富的成果。
3. 什么是项目活动清单与工作分解结构有何关系
工作分解结构(简称WBS)：
跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。
工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
活动清单 ：
活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细的说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可有实体数量，如应安装的管道长度，在指定部位浇筑的混凝土，图纸张数，电脑程序语句行数或书籍的章数。活动清单在进度模型中使用，属于项目管理计划的一部分。计划活动是项目进度表的单个组成部分，不是工作分解结构的组成部分。
4. 活动开展地有效成果好怎么用成语形容
卓有成效
zhuō yǒu chéng xiào
【解释】卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。
【出处】明·王守仁《专申行十家牌法》：属“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。”
【结构】动宾式。
【用法】用作褒义。一般作谓语、定语。
【正音】卓；不能读作“zhuó”。
【近义词】立竿见影、行之有效
【反义词】无济于事、杯水车薪、劳而无功、徒劳无功、水中捞月、螳臂当车、缘木求鱼、筑室谋道、画饼充饥、望梅止渴
【例句】张老师刻苦钻研；教学工作～。
5. 学生晒晒我的学习成果配图怎么写
先拍张照，然后再编辑
6. 各级政府晒出权力清单有何政治意义
简单一句话：（试图）把权力关进制度的笼子里！
一、摸清权力“家底” 锁定改革目标
其实，行政审批就是政府部门权力的直接体现，公开权力清单是建立阳光政府的重要步骤，让权力真正在阳光下运行。，亮出“清单”，就是要把权力关进制度的笼子，让公众知道政府的权力边界。
此外，明确的权力清单也使推进多年的行政审批制度改革进一步摸清了底数，进而锁定改革的目标。如果“家底不清”，简政放权容易变成“数字游戏”！
长久以来，在行政审批制度改革过程中存在“家底不清”的问题，简政放权常常是这边减、那边增，取消和下放行政审批事项甚至变成“数字游戏”。
这一晒，容易锁定改革的目标，让全社会监督，这是推进整个行政审批制度改革工作的起点。
二、开门搞改革 防止不“割肉”
改革进入深水期后，容易改的已经改了，剩下的都是“硬骨头”，在这个阶段，就要集合各方智慧，精简出真正需要审批的项目，而向社会亮出“权力家底”就是开门搞改革，是对改革的深化。
公开不是最终目的，公开是为了让百姓、企事业单位进行反馈，这些项目该不该由政府审批，以及如何才能让审批更加便捷高效。公开，也有利于防止地方政府，为了维护自己的权力而不肯‘割肉’。”
三、目标是防止改革成果不反弹
权力清单成制度后，再明确必须由立法来确认政府的审批职责。
建立各级政府的权力清单制度，实际是要求政府转变职能，处理好与市场、社会的关系，激发市场活力，使市场在资源配置中发挥基础性作用，这是“深化改革”在政府管理体制方面的真正落实。
从源头上减少审批环节、降低审批门槛、激发市场活力，让能做的人都能够有参与的渠道和可能，这实际是对政府管理效能、公共服务能力提出了更高的要求。这不仅要提高事前审批的效率，更要求在事中、事后监管中采取行之有效的办法。
要保证改革的成果锁得住、不反弹，下一步还要健全政府职责体系。所谓构建政府职责体系，就是一个层级一个层级、一个部门一个部门、一项一项把政府的行政审批、提供公共服务方面的职责和监管方面的职责等一一理清，分解到位，立法确认。
各级政府都应在宪法和法律的框架下做该做的，放不该做的，最终形成符合中国国情和现代政府发展规律的政府职责体系。
7. 如何组织开展活动
一、 活动经费的预算
俗话说的好凡事预则立，不预则废，预算好活动经费是活动的开篇也是统筹整个活动的所必要开支的一项工作。最好的效果是少花钱做好事，同时这里面也涉到上级领导审批经费的问题，所以先做好预算是有必要的。
二、 选好开展活动的地方
选择活动的地方是依据活动内容和参与人员的多少来确定。人多应选择场所比较大一点的，方便活动的开展，人少可以选择小一点的，这样也可以节省些不必要的开支。例如公司举行的年会，在酒店举行，人员多的话，应选择较为宽敞明亮的地方，例如一些小的聚会，人员少就可以选择酒吧，KTV的包厢就行了。
三、 确立活动的主题
活动主题是活动的核心之所在，不能离开主题，比如说公司的员工生日聚会，那就应该以寿星为主要人员，购买些过生日用的物品，例如生日蛋糕，蜡烛，长寿面，鸡蛋，鱼，以及其他同事一起为他唱生日祝福歌都是需要的。
四、 参与活动到场人员的安排与联络
人员联络区别在于同级和上级之分，如果是同级的话，只需口头上或者电话上通知就行，例如部门重大活动想邀请其他部门的主管和更高级别的管理人员也来参加活动，此时就需要本部门的主管发送请柬给其他各位主管和管理人员，并予电话告知活动所在地和开始时间，在活动快要进行时应提前几个小时再确认下其他各位主管是否能够到场，以免造成不必要的资源浪费，到场的各位人员应安排他们的座位，部门主管应出来迎接和招待。
五、 详细列出活动所需要的物品清单
详细列出物品清单是为了方便采购时不会有遗露，这样也可以确保活动的正常进行，例如烧烤，烧烤所需要的是铁叉，油盐，辣椒，胡椒粉，烧烤汁，蜂蜜和筛作料的筛子等等以及他们所需要的数量，当然还有我们要烤着吃的东西，买吃的东西，最好是先征求下大家的意见，因为有人喜欢吃的东西都不一样。这样的话 ，就可以照顾到每一位参加烧烤的人员需求。