重庆生鲜超市转让

A. 我开了一家生鲜超市，房租3600每月，营业额一千五左右，请问能净赚多少钱

每天的营业额没过房租钱，基本不赚钱！

B. 我把菜场分租给别人我自己开超市能卖生鲜吗

可以的，除非你和租户们签约了你不能经营生鲜，否则都是可以的

C. 80平米的小型生鲜超市该何去何从

这样说来那压力真不是一般的大呀，销售方面肯定要下苦工的，不然来说根本没有优势，就算是有常客估计也没什么用处，话说回来营销手段也就那几个，因为我是做十元店的，说说我的营销技巧，供参考。
可以打新品，十元店新品上市就进行营销现在已很常见，主要是想通过旺季多抓消费者，以提高老消费者数量，在新品牌十元店居多，一般新品营销主要是通过赠送小礼品，不采用新品直接打折的方法，超市也可以这么做。
还可以搞特价，十元店的话都有特价专区，划出一个区域用花车或落地架陈列特价产品，一是为了与正价产品区分从而不影响正价产品的销售，二是让消费者容易找到，实行特价专区的要在花车和落地架上有相应的宣传内容，生鲜也可以效仿。
还有抽奖营销，是指利用消费者追求刺激和希望中奖的心理，以抽奖赢得现金、奖品或者商品，强化购买某种产品的欲望，对销售具有直接的拉动作用，可以吸引新消费者尝试购买，促使老消费者再次购买或者多次重复购买，达到促进产品销售的目的，这个也可以尝试一下。

D. 我承包超市生鲜区经营，因为用人不当，超市管理差导致亏本6万多，目前超市装修停业，我提出两万转让，刚

我大概看了一下所有的评论，发现你的人品很不错，无论是建议坚持还是转变，你都给予感谢和内问候！你现在容面临的对于你当前来说是个挺大的事情，也许过个几年你再回忆的时候，它可能就是个小坎坷了！建议：其实我们说的也都是小建议，你要相信自己内心的答案，不管选择做与不做下去，记住，尽力就行了，谋事在人 成事在天，保持良好的心态，对以后充满信心，相信你会度过这个难关的💪加油！

E. 超市转让要注意什么

超市转让要注意以下几点：

1，看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。

3，看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5，看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。

(5)重庆生鲜超市转让扩展阅读：

开超市的要求

一、保持3个“好”

品质好

顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。

服务好

如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。

二、注意4个“度”

货架高度

超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。

如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道宽度

为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。

补货速度

每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。

对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。

新鲜程度

生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。

对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。

三、小心5“不全”

证件不全

开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。

监控不全

现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。

管理不全

超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。

信息不全

信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。

开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。

F. 一个100平米的生鲜超市一个月可以赚多少钱

是否盈利不能一概而论，要看具体营业情况，费用问题（场地费，硬件设施等），来综合判断的。比如地址的挑选、人流量大不大、物品质量、价格的范围等等诸多因素都会影响。
应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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G. 开一个生鲜超市需要多少钱

房租2.5元每平方，人工三千左右，每二十五平方需要一个人工，装修每平方五百左右包含设备。

一般一个一百平米都社区店总投资在十三万左右。

H. 开个生鲜超市要多少钱开生鲜超市赚钱吗

什么生意都有赚钱的也有亏本的，要看自己怎么去经营了，具本要多少投资的话就很难说了，每个城市每个地点多大面积投资都不同，北上广这些大城市和三线四线城市相差就要天上地下了，主要就是房租的差别

I. 生鲜超市1.2万一月的房租要少营业额才能不亏 周围没有菜市场 没有上百平的生鲜水果店 小区是

这个只能大概算算，房租1.2w，最少三个人，月薪1w.其它杂项开支0.2.合计2.4. 超市合理利润在15％左右。如果你设定过高生意就不会好。初步估计要18w营业额。算下来每天0.6w。

J. 本人想开一家生鲜超市。重庆哪些小区买菜比较困难麻烦的。偏向于江北

华润中央公园。有帮助请采纳