『壹』 利乐待遇怎么样
你有多少经验，学历，职称？
对方为什么要找你？做什么职位，有什么要求？
什么都不说，直接上来问待遇，我们也不懂得读心术。
按人口比例来说，除非你赌上小概率事件：
内部人士要出现在知道，还要看到你的问题，还要愿意透露情况，
算一下有多少机会给你遇到？
待遇问题，按某位网友的建议，打电话问对方的人事，
这是他们的工作，他们最清楚，有解释的责任，说的也最准确。
其他人的说法都不可信，员工也未必完全清楚。
成熟的公司的待遇和福利包括很多内容。
与钱直接有关的，比如：工资，奖金，补贴（餐补，交通费，打的费，手机费，能不能报销），社保（几险几金），年终，分红，股权。
与工作条件有关的，比如：公司位置，上下班时间，班车有无，加班频率，出差频率，等等等等。
此外，如果你不是初入职场，更应该关心前景，比如公司的发展方向，你的提升空间。
『贰』 请问利乐包装是由什么材料制成的
利乐包装材料
利乐纸包装由纸和聚乙烯复合而成，对于无菌包装则增加一层铝箔。纸板使包装坚挺，聚乙烯用来防水和粘合，铝箔可以隔光隔氧。通过不同材料的组合变化，利乐包装可满足各类产品的需要，但是无论何种包装，接触包装内容物的唯一材料均为食品级聚乙烯。
利乐包装是由纸、铝、塑组成的六层复合而成，能有效地把牛奶与空气、光线和细菌隔绝。不含防腐剂，可以在常温下存放，而且保质期较长，利乐枕达到45天，利乐砖则达到6至9个月。利乐包装在密封时可以常温保存，开包后若喝不完，须放入冰箱冷藏。
『叁』 利乐无菌包装有什么技术含量，为什么可以垄断中国75%的市场
首先利乐的技术是毋庸置疑的，在你看来毫无技术门槛的无菌包装，中国至少落后国际水平二十年。技术差距是明显的。
其次，利乐时无菌包装行业是名副其实的国际巨头，作为最早进入中国市场的巨头，他在中国市场一度孤独求败，只有这几年随着康美，美国纸业等老对头进入才有所缓解。
『肆』 fsc认证是什么
FSC简介
FSC（Forest Stewardship Council）森林管理委员会，是一个开放的、会员主导的组织，成立于1993年，总部目前位于德国波恩。
FSC森林认证包括：FSC森林经营认证和FSC产销监管链认证。
FSC森林经营认证：森林经营者或所有者需要获得FSC森林经营认证，或者加入森林经营团体，根据FSC的森林经营认证标准对森林进行审核，以证实特定区域的森林经营符合FSC的原则和标准。
FSC产销监管链认证：从森林到最终消费者，产品要经历生产、加工和销售等多个流程。
通过追踪产品从森林到供应链的整个过程，来验证FSC认证的材料是经过标识的或者是在整个链上保持与非认证材料分开的。
供应链上的所有企业，包括伐木公司、加工厂、制造商、批发商、印刷商、零售商以及在最终消费者之前拥有林产品所有权的任何人，都需要通过FSC认证才能获得FSC认证标签或进行FSC认证产品宣传。
产销监管链的方法确保了消费者购买的FSC认证产品源于负责任的经营。对于消费者购买的FSC认证产品，作为最终产品之前的林产品材料所有者的每家公司，都应该已经通过了FSC认证。
参与生产和销售认证产品的许多知名国际企业和消费品牌，诸如宜家家居、利乐、康美包、金佰利、UPM、可口可乐、麦当劳、乐高、古驰、百安居、欧迪办公、企鹅兰登书屋、摩根大通、VISA、H&M、欧莱雅集团等，以及国内行业翘楚如中国纸业、太阳纸业、斯道拉恩索、国际纸业、大亚集团、德华集团、宜华木业等都将FSC认证视为履行社会责任、实践绿色经济的指标之一。在印刷、包装、玩具等相关产业中，越来越多的企业主动运用FSC认证，提升企业声誉，规避国际贸易中的法律风险。FSC也在森林可持续经营、认证认可服务、贸易与合法性认定等方面，与中国国家林业局、中国认证认可监督管理委员会以及相关的行业协会、学会等机构开展了卓有成效的工作。
在过去的20年里，FSC赢得了“最严格的”，“可信任的森林认证体系”的声誉。因此，FSC与其他体系相比有明显的优势，表现在：
1.会员主导：来自社会、经济和环境领域的800多名会员组成了FSC的民主决策机构，帮助我们制定合理的政策，保护全球的森林。
2.最高标准：我们的森林认证标准最为严格，更能确保通过认证的森林是负责任经营的。
3.尊重信赖：FSC认证得到了众多企业的首肯，也是财富500强成员最广泛采用的认证体系。
4.深远影响：我们在100多个国家和地区颁发了证书，是拥有证书数量最多的森林认证体系。
5.积极影响：相对其他森林认证体系，我们为濒危物种和天然林提供最大程度的保护。
6.强大支持：FSC会员包括最大和最受尊重的国际环保组织，如绿色和平与世界自然基金会等，FSC是他们唯一声明支持的认证体系。
7.公开透明：FSC的每个程序和决策过程都向公众公开征询意见，同时FSC产品声明经过第三方机构的独立审核。
8.统一标准：FSC认证标准在世界各地都基于相同的原则和要求制定。
9.本地考量：每个FSC森林认证过程都在当地公开征求意见，因而当地居民能够参与意见。
10.广受认可：FSC是ISEAL联盟（全球可持续发展标准协会）成员中唯一的森林认证体系。
『伍』 同样是利乐包,没有FSC认证标志的包装是否材料不来自负责任的再生资源。
没有认证的标志不一定证明他用的材料就不是FSC认证过的。
标签是可贴和可不贴的。
『陆』 利乐标志是怎么来的
昨日，来自瑞典的利乐包装公司在北京公布了包装新标志，在原三角形标志基础上，加上“保护好品质”五字，并配上醒目的圆形标志。这些新元素将很快出现在“利乐砖”、“利乐枕”等利乐系列包装产品上。
这是继联合利华、可口可乐等食品巨头先后更换全球标志后，又一家有所行动的跨国公司。利乐中国总裁李赫逊先生表示：“保护好品质，是利乐公司的座右铭。利乐公司推出的新标志，将利乐LOGO与这句座右铭结合起来，就是为了让更多的消费者直观、明确地了解利乐所代表的优质承诺。”
2005年什么职业最吃香？请看火爆财经资讯……“掌门人”张近东被捕假消息重挫苏宁股价重磅假消息泛滥股市 解决股权分置成高产户全球最昂贵豪宅英国上市 中国商人有意竞买贵州西部居民浸染砷毒、氟毒数十年(图)全球城市生活费用排行榜 香港位列十五(图)个税65%来自工薪阶层 起征点酝酿提高(图)政府公关不到位 安利“重磅人物”去职(图)抢在国美之前发力 苏宁万台特价空调将登场胡润百富人气榜提前曝光 黄光裕再登榜首 液晶“野蛮入侵”等离子 2005将成决战年美电讯业巨头偷税2.1亿 逃税手段登峰造极领大奖先交1800元公证费?司法局澄清活动有诈
利乐此举，显示其向中国乳业“示好”的心态。李赫逊承认，利乐将借助次新标志的推出，进一步推广“快乐牛奶，快乐利乐”主题。据了解，配合此新标志，利乐也将在中国投入巨资做电视广告，通过广告歌及电视画面，向公众传达饮奶的诸多好处。这实际上是在为中国乳业做免费广告。
业内人士认为，作为世界上惟一能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司，利乐在中国市场占有率已达70%，伴随中国乳业快速发展，获得巨大利益同时，也背上垄断包材市场嫌疑。利乐以“保护好品质”自居，暗含其同中国乳业共进退的一种心态
『柒』 什么叫利乐包
用于液体食品的包装产品，“砖型包”和“枕型包”是大家常见的牛奶和饮料纸包装。简单的说就是装牛奶的硬包装
『捌』 利乐服务工程师招30岁左右已婚的吗，虽然他们声明里面没，但操作时是否这类人员不做考量
不会加年龄限制。
『玖』 向利乐(tetrapak)学什么
作为世界上知名的包装供应商，利乐公司近年来在中国的业务发展有目共睹，虽然也经常受到行业的诟病，包括受到涉嫌垄断的指控，但是随着对利乐公司了解的深入，我个人认为，利乐公司值得中国企业学习的东西有很多。当然，没有完美的企业，利乐公司也面临着方方面面的问题，作为一个家族企业，真正步入现代化管理企业的时间也不是非常长，不过这些都不足以降低我个人对利乐公司的敬意，利乐（tetrapak）是我个人最尊敬的品牌之一。
我认为，利乐公司有相当多的方面是值得中国的企业学习的。
1、有效的定义企业的业务。
这似乎并不是什么很高深的问题，一个企业难道连自己的业务都定义不清楚吗？而实际上，企业对于自身业务的定义能力，恰恰是有差距的。更致命的是，在业务定义之下，整个营销及管理的延伸程度，在一定程度上决定了企业的竞争能力。我们经常谈及海尔的营销和管理，经常以海尔的营销和管理作为范例，但是，如果海尔没有在业务定义过程中加重对于服务的权重，如果海尔没有在业务执行的过程中强化服务的能力，海尔还能称之为海尔吗？
利乐公司在业务定义方面是超前的。对于传统意义上的包装供应商而言，就是提供设备、包材、服务，和决策者搞好关系，降低价格，提高回扣，吃吃喝喝，关系是供应商的核心能力。而利乐公司恰恰摆脱了这样的制约，在利乐公司看来，利乐提供给客户的是生意的解决方案，而不仅仅是设备或者包材，甚至不仅仅是服务。围绕着这样的业务定义，利乐公司从技术、管理、服务等各方面形成了强大的团队，高效运营着，这是其他的供应商所不能企及的。
围绕着这样的业务定义，利乐公司在中国的业务展开是卓有成效的。利乐公司的包材价格是非常高的，但是还是有越来越多的企业选择和利乐公司合作，尽管国内相关包装领域的竞争也是相当激烈的，但是利乐公司的份额并没有受到太大的影响。
2、增值性的客户服务
为了给客户提供生意的解决方案，必须要通过增值的客户服务显现出来，而利乐的增值服务是非常全面的。以客户经理为核心，利乐公司为每一个客户都提供了全面的服务，从订单服务、技术服务、市场支持等基础层面提供高效而严谨的服务；更关键的是，利乐公司通过自身的资源和组织的第三方资源为每一个客户从战略决策建议、营销决策建议方面给予客户更高层面的服务和建议。
蒙牛和伊利的成长离不开利乐公司的全方位的支持和服务。据说，当蒙牛上市成功的时候，服务蒙牛的利乐团队和蒙牛的管理团队抱头痛哭（江湖消息），这说明利乐的服务已经深入到客户的很多核心的经营层面了，这样的供应商老板能不喜欢吗？这样的供应商难道还只是简单的供应商吗？因此利乐有了一个新的名字，叫做战略合作伙伴。
3、充分的技术保障
利乐公司是靠技术起步的企业。利乐的创始人劳辛博士也就是利乐设备的发明人。因为这样的技术背景，利乐也非常重视技术的创新。值得一提的是，当利乐公司第一次分家之后，弟弟掌管利乐公司，而哥哥重新建立了爱克林公司，而爱克林基本上也继承了利乐的重视技术的传统。如今，爱克林也已经在液态包装领域占据了一席之地。
利乐的技术是整体领先的，也许在某项具体的技术方面，利乐并不一定占据技术的前沿，但是在系统的配合方面，在系统的技术能力方面，在系统的集成方面，利乐是领先的。这也说明，利乐追求的并非是纯技术的领先，而是一种系统的领先，是围绕着公司的业务要求，全面展开技术创新和技术改进。这种理念，不仅仅让利乐在技术方面具备了集成的优势，也让利乐获取了更高的利润。
五十年前，利乐以三角包起家，而五十年之后，利乐在技术改进的基础之上，又赋予三角包新的生命力。而就在这小小的改进当中，一方面体现了利乐的技术实力，另一方面也呈现出利乐的技术思维。
没有领先的技术，只有领先的思维。也许利乐的设备性价比并不见得好，在系统的灵活性方面也没有优势，但是利乐设备确实是企业可以信赖的、稳定的生意解决方案的重要构成部分之一。
利乐的技术思维实际上也很值得企业学习和借鉴。利乐是技术起家的企业，但是利乐将技术和业务进行了有效的融和。现在也有很多技术导向的企业，但是没有将技术与业务有效的融和起来；更多的业务导向的企业，也没有能够给予业务拓展足够的技术支持。
4、业务导向的组织机构和管理模式
用一句话来形容利乐公司的变化是非常合适的：唯一的不变就是变化。从利乐公司进入中国市场，到现在中国市场的业务占据全球利乐业务的十分之一以上，利乐中国的变化是迅速而频繁的，利乐公司的变化也是频繁的，在不到十年的时间里面，利乐全球的总部就搬了三次，甚至连公司的名称也都变了三次。但是在这些变化的背后是明确的业务导向，是明确的管理方向，是坚定的管理标准。在明确的业务导向之下，是具体的、灵活的操作手段，是频仍的变化。其实最让人敬佩的不是利乐公司的经常变，而是变化一次，管理效率就能提高一次，这种能力恰恰是很多企业不具备的。
也有很多企业也很热衷于变化，但是频仍的变化的根基并不稳固，变化的起因又是千奇百怪，缺乏变化的基准和基础，各种变化是杂乱而零碎的。而当我们将利乐的变化串成一条线的时候，我们就会发现利乐的变化是节奏清晰而旋律一致的。最近几年，利乐又开始了基于sap系统的业务整合。正如利乐公司新任ceo在就职演说中所说的一样：cost is the name of the game。基于这样的导向，利乐公司的还会经常变化。
最近西门子的贿赂门事件，又将跨国公司的管理推到了风口浪尖。如何适应本地的市场环境和人文环境，又如何坚持公司的管理文化和管理标准，都将是企业和媒体热烈讨论的话题。解决跨国公司的管理问题，特别是象中国这样的发展中市场的管理问题，核心是务实，适应现实的法律和制度平台。而在这个方面，利乐中国的管理经验也许给跨国公司竖立一个典范。
务实的结果是融和，而融和是需要基础的。包括要有合适的管理者和合适的管理团队。利乐的经验起码证明，要管理好跨国公司在中国的子公司，必须要有融和东西方文化又熟知东西方管理差异的领导人。
5、全员学习
利乐公司是非常善于学习的企业。最起码在和利乐公司接触的过程中，让我有这种深刻的感受。利乐公司不仅仅向其他竞争对手学习，也向自己的客户学习，向自己的供应商学习。这种学习并不是很多企业那种叶公好龙式的学习，而是一种真实的、迫切的、饥渴的学习。这是将创新融入企业的血液之中的一种学习。
当利乐公司的前董事会主席，现爱克林的董事会主席汉斯.劳辛，这位年逾七十的老人对着摄像机谈企业变革的时候，我明白了，实际上从利乐公司创业就已经被注入了学习和创新的基因。
正是因为有了这种基因，利乐公司所做的一些举措就是虽然很让人诧异但是又不难理解的了。利乐公司可以请客户给全球的高管做报告，利乐公司也可以组织全球的团队学习狼的精神，利乐公司的员工可以多次进出利乐（据说利乐中国有很多三进宫或者二进宫的员工）。
因为渴望学习，渴望改变，因此变得更包容。小结任何企业的成功都脱离不开一定的市场环境、资源条件。在不同的市场环境和资源条件之下，可能绝大多数曾经的成功都是难以复制的。但是成功企业有成功企业值得学习的东西，当把这些核心的东西学到手并成功融入自己的企业之后，对于企业的提升将有莫大的益处。
利乐公司的成功，特别是利乐中国的成功，以笔者所了解的有限的信息来看，核心是融和。当利乐中国将欧洲人的严谨和东方人的权变结合并融和到一起，将强大的技术实力和强大的业务能力融和到一起，利乐的业务在中国迸发出巨大的发展能量。
当然，笔者不是利乐公司的枪手，也没有拿利乐公司的好处，没有必要为利乐公司歌功颂德。还是那句话，每个企业都面临着不同层面的各种问题，利乐也是一样。当利乐中国发展壮大的同时，可能利乐中国和利乐母体的差异将逐渐扩大，是不是能够有人将融和继续下去，仍然是利乐面临的巨大挑战。包括在全球的范围之内，利乐公司能否继续保持创新的节奏和步伐，仍然是利乐公司面临的巨大挑战。