高效团队成果分享

❶ 如何让一个团队更加有凝聚力

一、增强团队的认知感，也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明确的目标，知道自己想要什么，确立目标并积极主动去完成。

二、提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。

三、团队的领导者需要有很强的凝聚力，能够把大多数员工各个方面的特性都凝聚起来发挥不同人在不同方面的优势。有效的激励方式让大家有奋斗的动力，通过团队激励制度的建立可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使员工保持充足的动力和高昂的士气，增强员工的群体意识使团队更有向心力。

四、制定有效的团队规范，建立自己的团队文化。一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是无益的。

总之，增加一个团队的向心力需要企业从各个方面努力。打造向心力在团队建设中也是至关重要的。集体合作得到的成果往往能超过成员个人业绩的总和，正所谓“众人拾柴火焰高”，团队所有的力量集合在一起将是不容小觑的。

❷ 职场中团队合作与信任哪个更重要为什么

信任是人与人之间交流沟通的重要条件之一，也是人与人之间心理上相互依赖的过程。一个人没有诚信、信用就不能生存；一个国家如果得不到老百姓的信任就会垮掉。这就是信任的重要特质。因此信任是团队合作的前提条件，显得更重要。

随着现代社会的不断发展，人与人之间的信任逐渐减少，其根本原因就是将个人利益看的太过重要，而又将人心想的过于复杂，从而导致社会信任危机。现如今，取得信任似乎更为难能可贵。或许是我们太过脆弱还是周围陷阱太多？呼唤信任，在这个时代，刻不容缓。由于本人常年在团队内工作，所以我主要谈一谈上下级信任关系的建立。

上下级之间的信任是心理契约形成的重要条件，主要分为交易型、关系型、团队型三类。从最初的利益层到形成合作伙伴再到上下级形成一个团队，把对方看成不可或缺的一份子。上级与下级的信任关系是相辅相成的，即要有领导的表率，又要有下级的配合。下属对领导也应保持忠诚老实、脚踏实地；不偷奸耍滑，搞两面派；领导在与不在一个样，有始终如一的人品才能得到领导的充分信任。对于一个公司，领导办事不公平公正，将会极大的影响下属的工作情绪。交易型心理契约中，下属就是看中公司的经济利益价值，如果领导剥削了下属利益，直接会导致下属跳槽、辞职等现象，公司也就难保留人才。领导还要经常与下属交流沟通。从公司短期的发展目标到个人工作方向，让下属了如指掌。了解下属个人工作和生活的困难和疾苦，及时出面给予帮助解决，提高下属在公司的幸福指数，增强以公司为家的理念。多利用机会培养下属，让下属感觉公司大有可为，有助于构建良好的上下级关系，增进信任感，达到关系型心理契约的层次。上级对下级要坚守个人诚信品德。最大的忌讳就是“不为”，是领导能为而故意不为，是明显失信于人，这种行为如果不及时修正，将破坏上下级之间合作，甚至关系破裂。领导也一样要保持用人不疑的信任。

❸ 怎样管理不服自己的员工

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。内工作上你就要大容胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉他公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请他多多指导帮助。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。