全国项目管理成果

❶ 哪些项目管理软件在可交付成果管理这一块做得比较好

项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对于这三种版状态的可交付成果，看过权8thManage项目管理软件的演示，它是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息。

❷ 中国的项目管理的前景如何

项目管理学习的是项目的管理方法，在PMP认证的知识体系内主要包括项目管理五大过程组和十大知识领域。

学习项目管理能够帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。

广义上讲，在任何行业和工作中都存在项目管理。学习项目管理可以从事各种工程项目和商业活动的项目经理、项目管理办公室（PMO）、活动管理者、职能管理（财务、人力、采购、公关、质检、市场、企划等）、职业经理人、项目管理咨询等。

可以根据PMP认证的发展来看项目管理在中国的发展速度。

2018.09来自国家外国专家局的前线报道：伴随国家改革开放40年，在人才培养、成果应用、引进国外先进成熟的知识体系应用在适合中国企业的环境中，是目前政府的重要工作！

项目管理在中国发展19年，随着国际化人才数量的不断扩大，并有逐年快速增长趋势，截至目前中国有26万人次参与项目管理类考试，21万有效持证人数（PMP/ACP），占全球总人数的1/4。而其中PMP的考试人数从2015年考量破4万，到2017年的7.8万，再到2018年考生量破10万！可见项目管理在中国多元化迅猛发展！

❸ 在公共项目管理中怎样才能取得好的成果

• 1. 项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

• 2. 公共项目:是指直接或间接向社会提供公共消费品。包括城市基础设施项目、公共卫生系统、教育项目、文化项目、体育项目。

• 3. 项目管理：就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目相关者的要求和期望，是指导项目从开始、执行，直至终止的过程，目的是使项目效益最大化。

• 4. 公共项目管理：是指为了社会公共利益，由财政或社会出资的项目管理活动。

• 5. 项目评估：就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。

• 6. 公共项目评估：根据项目的预期目标，在技术可行性的基础上，从社会整体的角度对实施项目的计划、设计、实施方案等过程进行全面的技术、经济、社会影响进行论证和评价，作出综合性评价，为项目的未来发展提供可靠的处理依据。

• 7. 公共项目综合管理：是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。包括：项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制。

• 8. 公共项目时间管理：也叫进度管理或项目周期管理，指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成，对项目活动进度和日程进行的管理过程。它和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大支柱。

• 9. 公共项目质量管理：是指通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在公共项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使顾客满意，是围绕公共项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。

• 10. 公共项目沟通管理：项目沟通管理包括为了确保项目信息即使适当地产生、收集、传播、保存和最终配置所必需的过程。公共项目需要有效的沟通以确保我们在适当的时间以低代价的方式使正确的信息被合适的人所获得。对有效沟通经典的文献定义包括：信息的交换、传递信息的行为或例子、口头或书面消息、有效地表达思想的技术及个体之间通过一套共同的符号系统交换思想的过程等内容。

❹ ●强化项目管理,项目成果质量进一步提高

实行业务计划动态编制,对项目实施“计划、预算、质量、成果、绩专效”全方位管理。切实属加强预算管理,从源头抓,起有效提高预算编制的质量,贯彻“以业务计划带动项目执行,以项目执行带动预算执行”的工作思路,以财政部绩效考评为契机,在全院范围内开展项目的绩效考评和内部审计,强化外协经费的监督,保证了资金使用的有效性;在项目实施过程中,开展了两期实施培训,有效提高了业务人员的项目实施水平;在项目的结题验收过程中,进一步量化项目评分考核指标,强化成果质量的等级评定,推进了项目成果质量的提高。同时,开展了2011年业务成果交流会,对4个优秀成果进行了展示,为进一步加强业务交流,推动成果交流共享与宣传,提供了一个良好的机会和平台。

▲规划院项目实施管理培训

❺ 作为一个项目管理培训，弄出一个什么成果比较好

学以致用。
做事情关注目标，抓紧时间，习惯于制定计划，凡事考虑多方意见，注意沟通……

❻ 通过项目。范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为()

A,B,D
答案解析：
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。