qc成果现场型

❶ 质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活内动内容的容不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。

❷ QC小组类型都是什么意思 什么创新型 现场型的

现场型是最常见的形式，就是小组针对目前工程存在的课题，运用QC工具解决课题；而创新型他不一定是针对某课题，而是在现有基础上创新，有点像科学发明是不？所以创新型和现场型小组的步骤也略有不同。

❸ 什么叫攻关型QC成果

QC课题的类型很多，一般有两类：
1 现场型选题。为了缩小某一质量特性值的波动幅度，专实现属均衡生产，降低消耗，保证产品或工作质量使其长期稳定在先进标准水平内所进行的一切活动都可选择这类选题。
2攻关型选题。为了满足用户新的要求，必须进一步改善质量，有所突破，或者大幅度死降低消耗，提高效益，改变环境。为此而进行的一切活动都可提供这类选题。
故此，对应的QC成果一般称为 现场型QC成果、攻关型QC成果

❹ 什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

2、QC成果是用PPT形式书写的。

3、QC成果编写要求

（1）名称要精练、准确

成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

（2）开头、结尾布局要用心

成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

（3）核心问题要明确

QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

（4）结构要严谨

QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

（5）各步骤衔接要紧密，详略应得当

报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

（6）内容应图文并茂

报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目，图文并貌，活灵活现。

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一、QC成果评审标准

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行），经过三年的试行，于2000年初进行了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式

（一）QC小组活动成果的现场评审

QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。

（二）发表评审

在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

二、QC成果评审方法

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审

基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。

现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。

（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。

评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。

❺ QC有几个步骤

QC九大步骤 ：来

发掘问题源；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化。

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QC的基本要素

1、人力 Man

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material

巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method

企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment

外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

（资料来源：QC——网络）

❻ QC成果的发表形式有哪些

QC就是质量管理,通过PDCA的几大手法来解决实际问题的一种课题管理或者说是运作方式.
QC成果一般作为幻灯片格式,写法应该严格按照PDCA的手法进行循环.
P-计划,D-实施,C-检查,A-改进.

❼ 现场型QC需要目标可行性分析吗

目标可行性分析

1、公司领导重视，给予资金、技术和管理上的支持。

2、按创杯要求选择施工班组，要求木工、泥工班组施工人员具有创标的施工经验。

QC小组在工程开工初期的图纸会审和工程创优策划期间，为突出创优特色和亮点，围绕“提高外立面混凝土装饰线条施工质量”的问题多次展开讨论，外墙装饰线条按设计图纸的要求为采用PC构件装配式施工；

项目部QC小组结合工程现场施工条件、工期要求、施工难度、安全保障等诸多因素，提出对原设计进行变更，提出采用现浇的施工方法，为此项目部以“装配式”、“结构优化”和“二次结构”三种方案进行优缺点对比，并与设计单位和建设单位技术负责人进行沟通。

(7)qc成果现场型扩展阅读

QC小组根据6条末端因素，制定了要因确认计划表，按要因确认计划表，QC小组查阅施工记录、技术文件、监测数据等，逐项对末端因素进行调查分析，进行要因确认。

设计一种全层垂直度控制和复核方法

1、 由工程创优测量小组参与《外立面装饰线条施工方案》的编制，对其中的测量放线和全层垂直度控制措施进行系统设计，并得到公司的批准。

2、 以主体八层结构为基准层，通过八层轴线控制线，对150根装饰线条按施工平面图，逐一进行定位，再利用周边结构轴线进行反复核对，确定出每根装饰线条的轴线位置。

3、 以八层每根装饰线条轴线位置为基准点，采用全长钢丝到上而下拉通线，采用线垂和红外线激光仪辅助进行垂直定位。

4、 按线垂定位的方式，传递到一层楼面，再逐个定出一层150根装饰线条的轴线位置，然后根据一层轴线控制线再进行复核，以验证外墙混凝土装饰线条垂直线定位的准确性。

5、 等主体结构全部完成后，以八层装饰线条轴线位置为基准点，采用全长钢丝到下而上拉通线，采用线垂进行垂直定位。

6、 按线垂定位的方式，传递到屋面，再逐个定出屋面150根装饰线条的轴线位置，然后根据屋面轴线控制线再进行复核，以验证外墙混凝土装饰线条垂直线定位的准确性。

❽ QC小组类型有哪几种

按QC小组类型活动程序的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

1. 现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。

2. 攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
   

3. 服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。

4. 管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。

5. 创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品，实现预期目标的课题。

拓展资料：活动宗旨

1. 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性;

2. 改进质量、降低消耗，提高经济效益;

3. 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。