在公司的成果

A. 我在公司上班三年，要写本人取得的工作成就及自我评价怎么写。

我认为你应该先写取得成就，接下来写取得成绩的过程，最后这些成就给公司的利润，在写自己的评价

B. 你在公司取得过哪些成就

我在公司里最好的经历就是从小职员干到总经理这样的成就，可能是很多人都羡慕的。因为从小职员干到中年，你这是以所有人都想要有的一种经历，但是这样的经历背后会有很多的付出，所以想要一部成就一个心中自己想要的职位，一定要有一个坚韧的心和努力的欲望。

C. 企业是如何开展自己的业务，取得什么样的成果

1．企业环境分析

企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着密切的关系。因此，对企业来说，把握住环境的现状和将来的变化趋向，利用有利于企业发展的机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。

构成企业环境的因素很多。它可由主体环境因素、一般环境因素和地域环境因素构成。企业的主体环境因素是指与企业的经营成果有利害关系的个人和集团，如股东、顾客、金融机构、交易关系单位、竞争企业、外部机关团体等。企业环境的一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等社会因素构成。而地域环境因素是指上述环境因素产生的地理位置而言的，它包括国内环境因素和国际环境因素。

对一个具体企业而言，从时间、费用和必要性看，它不但不可能，而且也没有必要对所有环境因素进行分析。因此，首要要确定特定企业的特定环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查和分析。西方企业在分析时，十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测，这是环境分析的结论。环境分析最终必须回答：环境因素将在何时开始发生变化？发生的可能性多大？这种变化是企业的成长机会，还是威胁因素？对企业会带来多大的影响？应该采取何种对策？由此可以看出，环境分析是制订出正确的企业发展战略的根本保证。另外，企业为了制订新的产品市场发展战略，应重点分析与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体，以便作为选择计划方案的依据。

2．企业能力分析和业绩分析

企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的重要前提之一。

企业能力分析的基点是将现有企业能力与新业务活动必需的能力相对比，找出两者的差距，并制订提高企业能力的战略计划，使企业新业务计划得以顺利地实现。为此，企业能力分析首先要明确企业能力的结构，即明确反映企业能力的因素有哪些。企业要根据自己的实际情况，对企业能力进行分类，便于系统地掌握企业的能力状况。其次，在分类基础上，切实掌握企业现有能力的实际情况，这关系到发展战略计划提出的合理性，故是企业能力分析的关键。然后通过对企业能力评价，发现企业现有能力存在的问题，明确企业的优势和劣势。关于企业能力的评价，目前西方国家也处于发展阶段，所以同时出现各种不同的方法。总的评价思路是将现有企业能力与按某基准所要求的企业能力相对照。评价的难点在于评价基准的选定．目前采用的基准有两种：一是主观基准，即由评价者设定的企业理想能力；二是客观基准，即竞争企业中或其它行业中的优秀企业的能力。

企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。显然，这种经营成果预测值一般是达不到企业的长远目标值的，这就对企业的经营者提出要求：必须改革企业的经营结构，以适应环境变化。否则企业发展战略目标便难以实现，企业甚至有被淘汰的危险。使经营者增加危机感，主动地将注意力转向对企业战略方向的研究，这是对企业业绩分析的目的和意义。

3．战略目标的设定

任何计划的制订，都需要以一定目标为依据。企业新业务计划是一项战略性的发展计划，具有长远性，故企业必须确定长期战略目标以作为制订发展计划的依据。

战略目标的设定，原则上应以适应环境变化的需要和企业能力为依据。但企业在确定目标体系的主要目标项目，因不同研究者提出的项目内容不同而各有特色，但其基本项目的内容基本相同。例如，作为企业业务发展计划来说，反映计划将来经营成果的定量目标，一般包括收益性、成长性和安全性三项目标。

（1）收益性目标。最常用的目标项目是总资本利润率、销售利润率、销售周转率等。

（2）成长性目标。主要项目有销售额增长率、市场占有率、利润额增长率等。

（3）安全性目标。主要项目有自有资本比率、附加值增长率、盈亏平衡点等。

上述目标项目的目标值的设定，国外经常采用社会平均值、同行业优秀企业和国际类似的优秀企业为参照标准给予设定。一般来说，设定目标值要高于社会平均值，并尽可能向同行业优秀企业的基准挑战。这有利于保持企业的竞争力，也有利于判断经营者的经营是否成功。

4．发展战略的形成和确定

企业根本面临或预感到可能面临的问题，从对环境的调查分析入手，并依据企业能力和长期目标，提出解决问题或适应未来环境变化的多个战略设想，再经过整理、归纳、分析和评价，最后形成和确定企业的发展战略。但这时的战略还是概括性、方向性的基本框架。如“开发海外市场”战略，其目的是实现产品出口，但如何出口，向哪些国家、什么样的目标市场输出，输出数量和时间等问题，则应根据战略的目的、目标、所需资源的数量和企业的能力进行规划，最后确定实施方案。也就是把发展战略具体化。

西方企业新业务发展计划事关企业的生存和发展，是企业高层经营者必须研究和决策的重大课题。故企业一般都设置有专门职能机构和人选从事此项工作。发展战略正确与否，关键是对提出的发展战略的评价。评价一般包括以下几个方面：

（1）必要性。企业发展战略的提出，首先必须回答为什么要发展新业务，其目的何在？这要从社会政治经济环境对企业的要求和企业自身的需要出发进行分析和评价。

（2）适应性。提出的发展战略是否适应环境的变化，是战略成功与否的首要问题。适应性评价是根据对环境分析的结果，评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。

（3）收益性。收益问题是企业发展新业务的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。一般资本利润率平均要高于资本贷款的利率。但对发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。

（4）风险性。一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。就战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。风险性评价主要是评价战略失败后对企业经营成果的冲击程度。然而，一个企业如何对待发展战略的收益性和风险性，这与该企业的基本经营方针、经营思想和企业经营者的价值观念有很大的关系。

（5）可能性。可能性是从实施战略所必需的资源数量和企业的能力来评价的。超过企业能力范围的业务战略，即使收益性很高，也将会因“心有余而力不足”不能实现。但企业的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。故评价时，要注意以动态的观点看待企业的资源能力。

（6）适时性。企业的环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施新业务，是企业取得经营成功的一大要诀。适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。因为时间的拖延，会导致时机的丧失。例如，日本制造音响设备的厂家研制出可代替普通磁带和激光唱片功能的新产品，其目标市场是美国和欧洲共同体。但由于对对外贸易摩擦的严重程度估计不足，导致开发成功的新产品不能按计划投入国外市场，失去了时机。

D. 在公司5年了，领导总侵占我的工作成果，有什么好的对策

可以依据于《中华人民共和国侵权责任法》进行维权。

依据《中华人民共和国侵权责任法》第二条规定：侵害民事权益，应当依照本法承担侵权责任。本法所称民事权益，包括生命权、健康权、姓名权、名誉权、荣誉权、肖像权、隐私权、婚姻自主权、监护权、所有权、用益物权、担保物权、著作权、专利权、商标专用权、发现权、股权、继承权等人身、财产权益。

被侵权人有权请求侵权人承担侵权责任。侵权人因同一行为应当承担行政责任或者刑事责任的，不影响依法承担侵权责任。因同一行为应当承担侵权责任和行政责任、刑事责任，侵权人的财产不足以支付的，先承担侵权责任。其他法律对侵权责任另有特别规定的，依照其规定。

(4)在公司的成果扩展阅读：

侵权责任的相关要求规定：

1、侵害他人人身权益造成财产损失的，按照被侵权人因此受到的损失赔偿；被侵权人的损失难以确定，侵权人因此获得利益的，按照其获得的利益赔偿。

2、侵权人因此获得的利益难以确定，被侵权人和侵权人就赔偿数额协商不一致，向人民法院提起诉讼的，由人民法院根据实际情况确定赔偿数额。

3、侵权行为危及他人人身、财产安全的，被侵权人可以请求侵权人承担停止侵害、排除妨碍、消除危险等侵权责任。

E. 企业经营的核心成果在企业内部还是外部

企业的核心经营成果是什么？答案众说纷纭。
小结：工厂、员工、以及任何有形的资产，都不是企业经营的核心成果，只有存在于顾客心智中、左右着顾客选择的品牌，才是企业经营的核心成果。企业经营的核心成果是品牌。
德鲁克说：企业的经营成果在外部，在企业内部只有成本。德鲁克只是指明了大方向，但是没有落地地图。
其实外部就是在潜在的消费者的心智内，表现形式就是品牌。而且这个品牌代表某个品类或者特性。
让顾客选择你的产品或服务，如何让顾客选择呢？就是通过打造品牌来左右消费者的选择；打造品牌的科学理论工具就是定位，定位就是通过差异化建立认知优势，赢得顾客的选择；占据消费者的心智，获得认知优势，才能驱动消费者行动，从而获得选择；消费者选择了产品，那么产品就销售出去了（推理：利润=占据心智）； 营销大师的答案也可以这样理解：企业的利润在消费者的心智中。
小结：企业经营成果有很多，并不是其它环节不重要，你也可以理解为，企业所有人、财、物等，所做的动作是，要么成交，要么配合成交；因只有成交，才能使企业良性发展，否则只能在虚幻中倒下；如何成交，需要营销；如何创造顾客成交，最核心、最重要的方式是打造品牌，故企业的核心经营成果是品牌。

F. 在公司做的研究成果，可以申请为自己的专利吗公司有权使用吗

如果是利用工作时间，在公司所研发的成果，属于职务发明，申请该权利得需要争得公司的同意。可以你与公司共同所有，可以权利属于公司，你作为该成果的发明人，享有奖励。

G. 在公司工作期间个人研究成果的所有权属于个人还是属于公司

可以的。但是公司有优先使用权

H. 在大公司，小职员要如何让领导知道自己一年辛苦的成果

在客服工作总客服有三个人其他两个人都有关系，亲戚和大领导都知道。我无所谓，很多事都是我做的。但是我觉得我是枉费心机。他们俩都有亲戚帮忙，对大领导说好话，我谁也不帮，太郁闷了。我该怎么办？在工作中告诉老板你做了很多工作是很必要的。因为只有这样，领导才能知道你是个好员工。

也就是说，不当着领导的面工作，领导来的时候，自己坐在那里休息，没有领导的时候，努力工作。这会给你工作时懒惰的领导留下印象。也许很多人说，没有领导的时候，我很努力工作，我不能一直这样做，难道不能让我累吗？我累了，休息了一会儿，那么巧，谁知道领导看到了，这能怪我呢？领导不明白具体的事实吗，因为偶然看到的情况，我偷懒，工作做得不好？他不能有时间和精力去了解职员的具体情况，所以他看到什么就能直观地想到什么，所以当你懒惰的时候，正好被领导看到，只能说你倒霉了。这也表明你不会变得巧妙。

I. 在公司做出来的研究成果属于公司财产吗

如果该项研究成果属于职务技术成果（是指执行单位的工作任务，或者主要是利用单位物质技术条件所完成的技术成果），在双方没有约定的情况下，成果的使用权、转让权等财产权利属于单位；成果的署名权、荣誉权等人身权利属于完成该项技术成果的个人。

以上意见，仅供参考！

J. 华为公司的成就

为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国 市场持续保持领先。
2017年，华为新推出的HUAWEI Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机，为消费者带来了真正意义上的、足以称为由AI主导的智能手机。
全球品牌知名度从81%提升至86%，海外消费者对华为品牌的考虑度大幅提升，较2016年同比增长100%，首次进入全球前三。
华为云：构建开放可信的云平台
2017年，新成立Cloud BU；截至2017年底，华为云已上线14大类99个云服务，以及制造、医疗、电商、车联网、SAP、HPC、IoT等50多个解决方案。 
正式发布EI(Enterprise Intelligence)企业智能，将华为多年来在人工智能领域的技术积累、最佳实践与企业应用场景相结合，为企业客户提供一站式的人工智能平台型服务。 
持续构筑开放、合作、共赢的云生态，现已发展云服务伙伴超过2,000家，包括4家同舟共济合作伙伴。
2016年
华为支持全球170多个国家和地区的1,500多张网络的稳定运行，服务全球1/3以上的人口。
华为已在全球部署了超过60张4.5G网络；华为无线家庭宽带解决方案(WTTx)，覆盖全球3,000万家庭；华为在超过100个国家累计部署190多张移动承载网