工厂荣誉证书

Ⅰ 谁知道武汉市哪里有生产，荣誉证书外壳，的厂家地址电话

武汉市江汉区金东印刷材料经营部
湖北 武汉
公司注册地址：
湖北 武汉 中国 湖北 武汉 武汉市汉口青年路132号（青年路地铁C出口旁）

Ⅱ 奖状X的奖状X-Citation X

奖状10是塞斯纳最自豪的产品，马赫数0.92（声音速度马赫数是1），最大时速超过1000km，最大航程6000km。巡航高度达到15,000米，可申请在运输航班飞机上方的高度层飞行，迟发先至，最能体现时间的宝贵，让你在竞争中占尽先机。 奖状10舒适的客舱布局，可安排8到12名旅客，舱高1.73米，拥有独立于座舱的行李舱。
现代化的驾驶舱，Primus自动驾驶飞行主任系统，为飞机的安全飞行和舒适驾驶提供了可观保证。中国民航局适航司副司长在适航认可审定后说：“C-X是我见过的飞机中对重要系统做双套以上故障备份的最实在的飞机。”
奖状10装了罗尔斯·罗伊斯公司的AE3007C1发动机，可提供6764磅的强大推力。中国民航总局空管局2001年8月引进了亚太地区首架奖状10公务机，注册号B7021。 马赫数0.92，巡航时速可超过1100公里（600浬），在协和飞机退役后，世界上飞行速度最快的民用飞机之一（最快的民用飞机为湾流G650公务机，1200km/h，650浬）。
一站航程近6000公里，可以乘坐8名要客，巡航高度可达 15,000米（45,000英尺），在运输航班飞机的上层高度飞行，允许你不断超越其它飞机。有赛斯纳奖状X为伴，花同样的时间，你飞得更远；到同样的目的地，你用时最短。1996年，赛斯纳精心设计的奖状X飞机获得FAA适航证书，该飞机在设计、制造技术与民用飞机的性能 指标上均有较大突破，荣获美国飞机设计大奖，时任美国总统的克林顿也出席了颁奖庆典。
赛斯纳奖状X的最大起飞重量16.5吨，装备2台罗尔斯·罗伊斯公司生产的、配备FADEC控制系统的 AE3007C1型涡轮风扇喷气发动机，单发起飞推力6,764磅（3,068kg），与目前市场上50座级支线客机的发动机不相上下。正因为动力充足，确保了奖状X的巡航速度比其它客机更快。该发动机的最小大修间隔时间为6000小时，公务机用户若每年飞600小时，十年内发动机不需大修。
奖状X装备新一代Honeywell Primus 2000 航空电子仪表系统，该综合仪表系统包括发动机状态显示和机组告警系统（EICAS），5块大屏幕平板液晶显示屏在开关控制下集中显示所有数据，及时向机组提供更充分的飞机和飞行状况信息。人体工程学设计让副驾驶同样可以方便地阅读仪表信息和操控飞机。
随着时代的进步和科技发展，航空法规也在不断修改，对飞机的安全性要求越来越严格。1996年初获FAA适航证的奖状X完全满足修改后的FAR25部法规要求，例如在结冰层飞行飞机必须具有完善的防止结冰能力；着陆机轮的滑行距离需要按照3度标准角度计算；刹车系统必须能吸收足够多的能量；增加后的故障冗余要求飞机结构和各系统的设计必须具备防跳跃控制和满足新指标的压力系统设计等等。中国民航局适航司副司长2000年带队到赛斯纳工厂对奖状X做型号适航认可审定，完成该工作后他感慨地说：“奖状X飞机是我所认证的飞机中，所有重要系统真正做到双套以上备份的飞机，设计与制造非常出色。”
赛斯纳奖状X的现代化还体现在她的自动化设计上。除起飞、巡航、下降过程可使用自动驾驶仪外，最具创新意义的是她的电脑化自动故障诊断系统，让飞机的维护工作如艺术般地进行。维护工程师的手提电脑可以连接飞机的故障检测系统；对可疑系统可以通过电脑密切监视，故障检测和诊断可以在常规飞行中实现；收集到的电脑化数据可以在地面进行分析或发送给赛斯纳工厂进行分析评估。有了电脑快速诊断，飞机维护效率大大提高，成本大幅降低。
赛斯纳的售后支援服务堪称世界一流，而奖状X飞机的支援服务更受到赛斯纳工厂的特别重视。正如赛斯纳奖状系列其它型号的飞机，用户的奖状X可以送到遍布全球的赛斯纳授权奖状系列飞机维修中心或维修站进行检查和维修（北京首都机场中国民航飞行校验中心已经有能力和资格对奖状X进行24个月的定检）。赛斯纳的现场服务工程师每年两次走访用户，帮助用户解决自维护中的问题。用户可通过 CESSCOM或热线电话随时与赛斯纳工程师联系，咨询技术问题并获得解答与指导。通过购买PROPARTS航材保险，用户无须备用大量航材即可花最少的钱获得全部航材供应保证。资料来源：神州航空网

Ⅲ 在工厂内推行质量奖惩会碰到哪些问题

质量管理奖惩制度（试行）
1. 总则
1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、 质量事故的定性范围及类别
2.1 质量事故的定性范围
下列行为/现象均属于质量事故：
2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；
2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；
2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；
2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；
2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；
2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；
2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；
2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；
2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；
2.1.13 纠正措施没有按期整改的；
2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别
质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定
a、造成直接经济损失≥10000元的；
b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；
c、严重影响本公司形象的。
2.2.2 严重质量事故的判定
a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；
b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；
c、对本公司整体形象造成不良影响的。
2.2.3 一般质量事故的判定
凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。
3、 质量事故的处罚
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一
a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞
退、交司法机关追究法律责任；
b、罚款；
c、停职参加学习班进行教育；
d、单位奖金及产值提成按比例扣罚。
3.1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100-300元，全年奖金扣其10-40%，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。
3.2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50-200元，全年奖金扣其5-20%，部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分。
3.3 对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款20-100元，全年扣其奖金2-10%。
3.4 丢失《质量手册》或《程序文件》者，罚款100-500元。
3.5 凡出现严重质量事故或在工作中违反质量体系文件及工艺规程规定，经劝告不听者，其责任人须参加2-7天事故教育及质量管理学习班，学习班期间无工资、奖金。并缴5元/人日培训费。
3.6 一次交验合格率每降低1%，扣其该产品产值提成3%。（其产值以生产部统计数据为依据）
3.7对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四 次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。
4、 质量奖励的定性范围
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
4.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
4.2 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；
4.3 发现专检失误，避免或减少质量损失者；
4.4 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；
4.5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
4.6 在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；
4.7 因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的；
4.8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；
4.9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
5、 奖励的类别
质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大
功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。
5.1对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在10000元以上者，可给予记功一次，颁发荣誉证书，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。
5.2 对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人（集体）的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。
5.3对创造效益/减少（挽回）损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。
5.4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影 响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。
5.5质量方面做出成绩，其成果受到国家有关单位认可或奖励的，分别按获
奖级别发给奖金或相应奖品：
国家级： 3000元—5000元；
部/省级： 300---1000元；
地/市级： 50----300元；
市级以下：10----50元。
以上奖励若公司已实施奖励者，将从其奖金中扣除已奖部分，发给差额，若公司奖励超过本条规定者 ，不再发给奖金，进行口头/书面表 扬，并优先推荐参加先进个人（集体）的评选。
5.6有特别突出贡献者，由公司总经理或董事长发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，并和总经理（或董事长）合影，厂报宣传。
5.7 公司将定期开展质量标兵的评选活动，凡授予质量标兵称号者给予500元以上奖 金或物质奖励，并颁发荣誉证书（具体条件另定）。
6、质量奖惩的实施
6.1质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行；严重事故或重大奖励，须经总经理签署意见， 报董事会批准后执行。
6.2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
6.3 质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。
6.4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。
7 说明：
7.1本规定解释权归总工办；
7.2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
7.3本规定自生效之日起执行。
8 附则：
公司主要产品一次交验合格率的规定：
8.1电线类≥95%
8.2 低压电力电缆≥ 96%
8.3控制电缆≥95%

Ⅳ 荆门市有没有制作荣誉证书的

金文是有制作人民证书的地方，你想要做什么荣誉证书，他都可以帮你做的。

Ⅳ 齐鲁制药集团获得过什么荣誉吗

2019年7月15日，齐鲁药物位列“2018年度中国化药企业TOP100排行榜”第5位。 [5]
2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，山东齐鲁制药集团有限公司排名第63位； [1] 2019中国制造业企业500强榜单发布，山东齐鲁制药集团有限公司名列第328位。

Ⅵ 工厂工人激励措施

转载以下资料供参考

企业激励员工的措施
所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。根据当代激励理论的原理,我们在管理中应采取以下激励措施:
(一)量才任用。每个员工都是一个独特的不同于他人的个体,他们的需要、态度个性是各不相同的,他们所具备的知识、技能以及承受工作压力的能力是各不同的,所以应根据每一员工的能力大小给其分配相应的工作与职务。高能力、高成就需要的员工可以从事权力自由度较大、相对独立的工作,工作的自主性和变化性以及责任感对他们具有较强的吸引力和激励作用。相反,如果将其置于灵活性、责任感较小的工作岗位,将会影响其工作的主动性。如果工作能力较弱的员工被安排在不能胜任的职位上工作,他找不到工作的乐趣,无法实现自身的价值,在有较大绩效的压力情况下往往会表现失常,或者是心情郁闷,从而影响工作绩效。例如:公司一名员工原被分配在销售部门做销售工作,但因其不善效、言语表达能力差,虽然工作上非常努力,但销售业绩很不理想,而后本人主动提出到库房从事保管员工作,在新的岗位上做得非常出色,得到了领导和同事们的高度赞誉,实现了自身的自我价值。
(二)目标激励。就是给员工确定一个具体的且有一定难度的目标,从而诱发员工的动机和行为,达到调动员工的积极性的目的。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其内在动力。每个人实际上除了金鱼目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个员工内心深处的潜在的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个员工的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。例如:我们在管理实践中所采用的向每一名销售人员分配销售指标的办法,企业内部为控制成本而给各部门下达费用指标的办法即是采取的目标激励的办法。
(三)奖励与绩效挂钩。管理者要重视奖励,只有奖励才对员工的积极、主动因素起到强化作用,奖励要授予那些达到了特定目标的员工。管理者必须使奖励与绩效相统一,即体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,让员工感到公平,并使奖励公开、透明,这样才能起到真正的激励作用。另外,绩效考核标准必须有明确规定。否则,员工会产生不公平感。中国的民营企业管理者喜欢采取“红包”奖励政策,这在一定程度上虽然能够强化员工对其个人或企业的忠诚度,但往往因为绩效考核标准的模糊和奖励的不透明而造成员工的猜疑,使员工容易产生不公平感。从而产生“红包”负效应现象。
(四)变动薪资。加薪或重新设计薪资结构的措施也可达到激励员工的目的。企业可根据市场形势以及企业实际给员工加薪,这样可给员工一个意外的惊喜,发挥薪资的激励作用。另外,可以改变原有的薪酬等级,加大每一薪资等级的区间,上下等级之间可以有一定的重叠。比如:员工是四级工资,范围在800-1200之间,中值为1000元;经理是五级工资,范围在1000-1400之间,中值为1200。这样下级员工通过努力工作可以拿到1200,上司不努力工作可能只拿到1000,所得薪资还不如下属员工拿得多,这样的薪资就会有较大的激励作用。
(五)个别奖励。由于每位员工的需要不同,因此针对每一个员工的强化措施也应不同,管理者应当根据员工的需要差异对他们进行个别化的奖励,有些员工加倍努力工作的目的是为了更高的报酬;有些员工是为了获得高职务,满足权利欲望的需要;有些员工是为了争取获得培训的机会,以提高自己的能力,获取进一步发展的机会;有些员工是为了证明自己的能力,获得被尊重的需要等等。所以,应根据员工的不同需求采取诸如加薪、提升、培训等奖励办法。
(六)荣誉激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。对员工的荣誉奖励,可采取大会表彰、颁发荣誉证书、列光荣榜、宣传报道,组织观光旅游、外出疗养、培训进修、评选星级标兵等方式。例如,国有企业传统的年度先进工作者、先进班组的评比和表彰就是很好的个人和集体荣誉激励措施。当然我们在荣誉激励上,要严格评价标准,避免评奖过滥过多、名额均摊的现象。否则,将使荣誉的“含金量”大大降低,就会减弱荣誉激励的效果。
除上述六条激励措施外,在管理实践中,还有很多激励办法的实际应用,如:授权、员工参与、尊重、关心等激励措施,虽然激励措施不同,但其实质都是对激励理论的具体应用,都是针对员工的不同需要采取的激励措施。

Ⅶ 现在普遍的工作都需要哪些证件

身份证复印件和学历复印件就OK了，当然如果有荣誉证书之类的更好的

Ⅷ 急急急急！！！泰安市那有制造荣誉证书证书封皮的生产厂家 可以接小单的

泰安温州步行街那边的批发市场里有个专门制作奖杯证书的，可以小单，价钱还可以

Ⅸ 工厂竞选市长质量奖需要哪些资料

《市长质量奖申报表》3份；《自评报告》3份，对照《市长质量奖评定标准》编写，文字简洁，双面打印，含图表不超过3万字；申报单位认为需提供的相关资质证明材料、荣誉证书复印件1份；含1、2项材料（电子版）光盘1份 想了解更详细，欢迎留言，或是登陆www.qyhh.com.cn咨询。

Ⅹ 专业标牌标识厂家

自己在南京的一所学校的合作过，吴江盛乾标识，觉得还好的啊