后勤建设成果

Ⅰ 如何加强基层后勤建设 提高效益保障

一个单位的后勤机关作为服务基层，保障基层的指挥部，如何加强管理，更好地发挥好服务作用，增强保障能力，找准加强后勤建设的切入点，稳步推进后勤工作不断发展。 一、转变观念，把后勤管理工作摆在更加突出的位置上来 长期以来，各级非常重视部队的后勤建设，在人力、物力、财力等方面给予支持和倾斜。但我们仍存在对它重视不够，认识不足的问题，讲的多、抓落实少。所以，首先各级都应从思想认识上高度重视后勤管理工作。要转变观念和工作思路，克服“无钱伸手要、遇难向上喊”的不良作风，认真研究解决后勤管理中出现的问题，善于抓住主要矛盾和拿出相应的管理办法，牢固树立向管理要效益、要保障力、要战斗力的思想，增强广大官兵参与管理的自觉性，使管理工作深入到每名后勤人员的脑海之中，时刻绷紧管理工作这根弦，真正把后勤管理摆在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我们知道，后勤管理是一个动态过程，是一项艰苦细致的基础性工作，后勤工作人员必须具有实干精神，扎扎实实地工作，端正工作态度，不怕苦、不怕累，不为名、不为利，不计较工作条件好坏、工作时间长短，不管脏活重活，从一点一滴做起，下长功夫、细功夫，尽职尽责抓落实。不做表面文章，把抓管理渗透到后勤日常工作中去，渗透到各项服务保障中去。要按级负责，各尽其职，层层抓落实。三是制度领路，使管理工作走入正规。后勤管理的对象都是看得见摸得着的，对一分钱、一件装备、一批物资怎样管，不发生丢失、损坏，如何发挥其最大的使用效能，必须根据不同的管理对象，制定科学、合理、严格的规章制度，把我们所有财、物置于制度的约束中，杜绝各种人为的“跑、冒、滴、漏”，确保后勤管理的有序和规范。 二、依法管理，使后勤管理工作走上正规化轨道 当前后勤管理工作主要存在着制度贴在墙上，挂在嘴上，就是落实不到行动上的问题。因此，必须要把落实后勤规章制度当作加强支队后勤管理的重要环节抓住不放，只有真正做到依法实施后勤管理，部队后勤建设就能实现高标准。并要根据支队特点，建立一套行之有效的规章制度，使各项制度横向能够覆盖后勤工作的各个方面，纵向的每一个环节都不能有漏洞，并在落实上下功夫，切实做到供应保障按标准，花钱办事按计划，各项管理按制度，技术操作按规程，坚决维护法规制度的权威性和严肃性。同时，要强化监督机制，使各种经济活动都置于严密有效的监控之下，使一切后勤活动合情、合理、合法，消除滋生违规违纪的土壤。对违反规章制度给部队造成重大损失或因管理工作有章不循，违章操作造成损失的要予以追究，决不姑息。同时，要把后勤管理的效益同管理者及单位的利益挂钩起来，该奖惩的要兑现奖惩，真正把责、权、利有机地统一起来，调动各方面的积极性。从而使后勤管理人员依法办事，形成一个“人人讲管理，个个善管理，抓管理”的良好氛围，真正将后勤管理工作纳入化建设的轨道之上。 三、抓住重点，解决难点，处理好管理中存在的突出问题 后勤管理工作中，财务管理是重点，管好了经费就抓住了“牛鼻子”。从根本上讲，就是要坚持按照制度权限花钱，把住方向、关口，完善机制，保证效果，把有限的经费管好用好。一方面要搞好预算，增强宏观调控。既抓基层，又抓机关，既抓重点，又兼顾一般，把各级财务管理制度的落实与衡量后勤全面建设，提高部队战斗力标准结合起来，把财务管理措施的制定同各项规章制度、条令条例结合起来，使财务管理和落实制度同步运行；其二是要抓好经费的集中统管，确保部队建设重点。当前，我们应主动把方方面面的财力集中捆在一起，由支队财务部门统一规划、预算，集中安排，综合平衡，全力保障部队重点和急需，还要重点做好经费开支的监督和开支后的问效工作，使经费的分配既能保证完成各项任务的需要，又不造成不必要的浪费，增强经费使用效果。同时要抓好部队执行特殊、重点任务的经费供应，保障重点需要，在经费的投向和投量上，必须以基层为重点，还要本着勤俭节约的原则，对经费进行合理分配，保证各项任务的圆满完成。 后勤管理的难点在基层，只有强化基层后勤管理，才能促进后勤管理工作全面上新台阶。可以说基层后勤管理工作的好坏，直接关系到后勤整体管理的成败。基层后勤工作与官兵衣食住行密切相关，管理不好，就会损害战士利益，甚至会影响部队稳定，所以后勤处机关要从抓基层后勤管理入手。一是要切实帮助基层实现由“要我管”到“我要管”、“后勤管”到“全员管”的转变，真正把管理纳入部队工作的整体之中，把管理渗透到日常工作之中，把管理引入正规化轨道上。二是舍得投入，加强指导，经常检查。各级要努力为基层办实事，解难题，加大基层基础设施配套建设力度，深入调查研究，及时指导检查，狠抓各项规章制度的落实，尤其是开展支队级单位经费集中核算后，财务部门要及时向基层单位反馈财务信息，并向基层单位提供财务管理建议，提高经费使用效益。三是积极宣传推广后勤管理先进经验和好的办法，以考核促管理，以先进促后进。把基层后勤管理工作抓好，抓出成效。 总之，加强后勤管理是缓解供需矛盾，提高保障效益最直接、最有效的措施。所以我们时刻不能放松后勤管理工作，要在管理工作中不断地提高保障效益，要在管理工作中不断地发展壮大，才能使我们的建设成果得以巩固，使我们的边防事业做得更好。

Ⅱ 四川省佳力后勤的成果

这一年来，来后勤处全体人自员团结一心，同心同德，体现了良好的集体协作精神，主动服务意识不断加强。快节奏、高效率、高质量、创造性地开展工作，为服务管理工作全面提升档次迈出了坚实的一步，保质保量地完成每年的管理、安全、卫生、服务及上级各类检查的后勤保障工作。

Ⅲ 后勤部的相关资料

后勤部职责一
职责表述：后勤管理制度建设
工作任务 1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批 2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督 3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善 考核重点：各项制度的完善及有效执行程度职责二
职责表述：食堂宿舍管理工作任务 1．负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况 2．及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉 3．根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议 考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度
职责表述：清洁绿化管理工作任务 1．定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境 2．对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正 考核重点：员工对工作环境的满意度
职责表述：安全保卫管理工作任务 1．建立企业安全保卫系统，配置保安员等 2．定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决 3．出现安全事故及时协助有关部门进行处理 考核重点：安全事故的发生率
职责五
职责表述：车辆管理工作任务 1．负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况 2．组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出 考核重点：公务车辆的使用状况，交通费用的控制成果职责六职责表述：其他
工作任务 1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内 2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平 3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理 考核重点：本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度

Ⅳ 后勤管理工作展望怎么写

给你个范文参考一下
2010年幼儿园后勤工作计划范文
2010年，我幼儿园的后勤方面所有的工作人员还将全力配合园内各位领导、老师的工作。会尽自己的所能把幼儿教育好，让幼儿有一个健康快乐的成长环境是我们的宗旨。以下是我对2010年幼儿园后勤工作计划： 指导思想：
后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在，中心幼儿园在园领导的关心支持和教师们的积极配合下，园舍和园内环境在原有基础上有了更大的改观。本学期以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》，抓好后勤工作，保障供给，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等。
具体工作如下：
（一）做好幼儿园财务工作计划，做好财产、财务管理工作：
1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。
2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。
3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。
4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。
（二）事务工作方面：
1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作，并根据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。
2、做好幼儿园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不安全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。
3、做好幼儿园的卫生保健工作计划，对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。
4、关心幼儿生活，办好食堂。
（1）要经常深入食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。
（2）幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。
（3）做好开水的供应工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。
（4）搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养幼儿良好的进餐习惯。
（三）搞好园舍建设，创设优美环境也是幼儿园2010年后勤工作计划的重点。
1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。
2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人，各活动室由班主任教师负责，做到一日一小扫，一周一大扫，保证整洁干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐，保洁区无杂草。

Ⅳ 后勤的重要性

在战时，后勤保障可靠与否往往决定着战争的胜负，古往今来，概莫能外。古时，因断敌粮草而克敌制胜的战例也举不胜举。

所以，我军至今还设有与总参谋部、总政治部相并列的总后勤部，专门总管全军的后勤保障工作，并为我军的现代化建设作出了巨大贡献。

为了给部队培养高级后勤管理人才，我军还创办了专业化的高等院校，如重庆后勤工程学院。几十年来，该校为我军培养了大量优秀的后勤工作专门人才。

与部队后勤工作一样，学校后勤也很重要。特别是在高等院校，师生员工往往达数万人之多，后勤工作管着他们的吃喝拉撒睡。

高校后勤管理工作就尤为重要、难管，但还必须管好。前几年，在有的高校，就因伙食质差价贵或者用不上开、热水等原因，而发生了学生闹事的情况，暴露了这些学校后勤管理工作上的漏洞和严重问题，这是值得所有学校引以为戒的。

学校是育人的场所，教师的职责是教书育人，而后勤人员之责则是服务育人，二者的工作性质不同，而工作目的一致。

所以，学校后勤工作人员首先应高度认识到自己工作的重要性，明确工作目的，端正服务态度，严格按照学校后勤管理制度干好自己的本质工作，这样，才能免去全校师生的后顾之忧，让他们全身心地搞好工作、学习。

(5)后勤建设成果扩展阅读

1882年，美国海军历史学家A.T.马汉将这“后勤”（logistics）这一术语解释为：通过国家经济动员，对武装力量提供保障。

美利坚合众国海军陆战队中校乔治.赛勒斯.索普(Thorpe,G.C.)于1917年著的《理论后勤学——战争准备的科学》一书中认为，后勤与战略、战术一起构成战争科学的3大分支。

现代战争的准备和实施必须有相应的后勤保障（包括国家动员全部资源）、后勤保障制约着战略、战术目标的达成，关系着战争的进退与胜负；科学技术与社会生产的进步引起了作战手段、战争规模及其物质需求与消耗的变化。

由此扩大了后勤工作的范围，进一步提高了后勤的重要性和复杂性；在战争已进入工业化的时代，后勤必须象商业部门那样，建立合理分工协作的组织体制，采用科学的经济管理方法。

培养有知识的专业人才，精打细算，注重效率，避免重复和浪费。索普生动地描绘：“战略之于战争，犹如情节之于戏剧；战术比之为演员扮演的角色。

后勤则相当于舞台管理、置办道具及担当演出的种种维持工作”。它虽默默无闻，但为成功的演出所必不可少，战争而言，“任何战略问题和战术问题都要从后勤的角度加以解决”，忽视后勤的结果，付出的代价更高。

Ⅵ 彭怀祖的主要成果

1、《高校后勤资源配置研究》，中国出版集团现代教育出版社2007年7月，独著26万字。
2、《榜样论》,人民出版社，2002年9月,第一作者，28万字，2001－2002年度江苏省哲学社会科学优秀成果三等奖；南通市第六次哲学社会科学优秀成果一等奖。
3、《高校后勤社会化新论》,吉林人民出版社，2001年6月,独著，21万字,第七届中国高等教育学会后勤管理研究会特别奖；第四届江苏高校人文社会科学研究成果二等奖；南通市第二届精神文明建设“五个一工程奖”。
4、进一步深化高校后勤改革，《教育研究》，2002，（4）：30-32,独著。
5、高校后勤改革的现状及趋向，《高等教育研究》，2005，（5）：32－35,独著。
6、高校招生人数影响因素分析及应用，《教育与经济》2008年第2期，独著。
7、特点-难点-突破点—中小规模高校后勤社会化探析，《教育发展研究》，1999，（10）：30-33,独著，省教育系统领导干部优秀调研论文二等奖，《中国高校后勤》全文转载。
8、江苏省大学生公寓建设的实践与思考，《江苏高教》，2003，（3）：117-119,第一作者，省教育厅“千人百题”大型调研活动优秀调研报告。
9、论榜样人格的现代转型，《中国青年研究》，2006，（11）：27－30,独著。
10、关于道德动因多元的研究，《理论学刊》2008年第11期,独著。

Ⅶ 后勤的重要性是什么

后勤直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用，简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。

(7)后勤建设成果扩展阅读

后勤的社会背景：

美利坚合众国海军陆战队中校赛勒斯.索普(Thorpe,G.C.)于1917年著的《理论后勤学——战争准备的科学》一书中认为，后勤与战略、战术一起构成战争科学的3大分支。

1882年，美国海军历史学家A.T.马汉将这“后勤”这一术语解释为：通过国家经济动员，对武装力量提供保障。

现代战争的准备和实施必须有相应的后勤保障（包括国家动员全部资源）、后勤保障制约着战略、战术目标的达成，关系着战争的进退与胜负；科学技术与社会生产的进步引起了作战手段、战争规模及其物质需求与消耗的变化。