Ⅰ 长春市控制性详细规划成果怎么办
一、在长春市办理“控制性详细规划成果”需携带如下材料进行申请： 1.一般情况需提供：按照长春市统一座标系统和统一高程系统绘制的1：500或1：1000的能够准确标明建设项目用地的现状地形图（其中用笔标明现状土地界限和具有产权的房屋）或其他影像资料并加盖申报单位公章(纸质和电子版：原件1 份；复印件0 份；加盖申报单位公章；提供纸质版与DWG电子版，电子版按照长春市规划局（http://www.ccghj.gov.cn/）长春市规划局《电子报件相关材料下载》的链接软件刻录到光盘。） 2.一般情况需提供：长春市建设工程建设用地控制性详细规划成果申请表(电子版：原件1 份；复印件0 份；申请表需加盖部门公章；填表日期与报件日期不能超过3个工作日；提供纸质版原件与扫描件电子版，电子版按照长春市规划局（http://www.ccghj.gov.cn/）《长春市规划局电子报件相关材料下载》的链接软件刻录到光盘。） 3.一般情况需提供：开发区、工业集中区项目，需要提供所在区规划部门出具的初审表(纸质和电子版：原件1 份；复印件0 份；提供纸质版原件与扫描件电子版，电子版按照长春市规划局（http://www.ccghj.gov.cn/）《长春市规划局电子报件相关材料下载》的链接软件刻录到光盘。） 4.一般情况需提供：涉及文物修缮及文物保护范围和建设控制地带内进行建设活动的，需提供文物主管部门的意见(纸质：原件1 份；复印件0 份；提供纸质版原件与扫描件电子版，电子版按照长春市规划局（http://www.ccghj.gov.cn/）《长春市规划局电子报件相关材料下载》的链接软件刻录到光盘。） 5.一般情况需提供：申请建设用地控制性详细规划成果单位出具的函(纸质：原件1 份；复印件0 份；提供纸质版原件与扫描件电子版，电子版按照长春市规划局（http://www.ccghj.gov.cn/）《长春市规划局电子报件相关材料下载》的链接软件刻录到光盘。） 6.一般情况需提供：由具有编制控制性详细规划的设计单位完成的建设用地控制性详细规划成果图(纸质和电子版：原件10份；复印件0 份；加盖申报单位公章；提供纸质版与DWG电子版，电子版按照长春市规划局（http://www.ccghj.gov.cn/）长春市规划局《电子报件相关材料下载》的链接软件刻录到光盘。） 二、本事项收费情况： 不收费 三、办理时限 10个工作日
Ⅱ 整改成果形式是什么意思
是整改成果，的表现形式。对于整顿的成果，有什么样的表现。
Ⅲ 项目成果质量控制有几个关键环节
1 项目成果作业标准化
2 人机抄料法环等因素保持稳定
3 一般人的因素经常变化，例如岗位变更，升迁，离职等，因此当初项目团队核心成员对于变更后的人员进行培训尤其重要。
4 检测方法的简易化，快速化，持续改进，MSA等
5 产品寿命，设计变更对当初项目成果的影响。例如模具寿命等。
本人拙见，共参考
Ⅳ 吉林省土地整治备案中质量控制与成果管理制度是什么
第一条 为规范全省土地整治项目管理，确保土地整治项目建设质量和效益，根据国家有关法律、法规和规定，结合我省土地整治工作实际，制定本办法。
第二条 本办法所称的土地整治项目是指在吉林省境内，使用中央和省级财政土地整治相关资金实施的土地整治重大工程、示范建设和一般土地整理复垦开发等土地整治项目，其中土地整治相关资金包括新增建设用地土地有偿使用费、耕地开垦费和用于农业土地开发的土地出让收入等。使用其他资金的土地整治项目管理工作可参照本办法执行。
第三条 土地整治项目应符合土地利用总体规划、土地整治规划、土地利用年度计划、镇(乡)域村镇体系规划和生态环境保护规划要求，坚持统筹兼顾、因地制宜、保护和改善生态环境、维护土地权利人的合法权益、促进土地资源可持续利用的原则。
第四条 省人民政府成立农村土地整治工作领导小组，负责组织领导全省的土地整治工作，负责重大问题的决策和协调。领导小组办公室设在省国土资源厅，负责领导小组的日常工作。领导小组办公室实行联络员制度，各成员单位按照职能分工密切配合，协调推进相关工作。
第五条 市、县、乡三级人民政府组织领导本行政区域内的土地整治工作，并成立相应的领导机构，协调解决项目实施中的有关问题。
县级以上人民政府国土、财政、发改、监察、环保、住建、交通、水利、农业、林业、审计、农发等部门按照各自职责，做好土地整治的相关工作。各级土地整理机构负责土地整治项目管理的具体技术性、事务性工作。
在土地整治工作中取得显著成绩的单位和个人，由县级以上人民政府给予表彰或者奖励。
第六条 土地整治工程建设程序包括：项目建议书（专项规划或方案）、可行性研究、规划设计、实施准备（包括工程招投标和实施方案编报等）、项目实施、竣工验收和后评价等阶段。
组织管理体系
第七条 土地整治项目按照省级人民政府负责宏观指导、政策研究、组织协调、监督检查和绩效评价，市级人民政府负责项目实施指导、协调推进、监督管理和考评，县级人民政府组织实施的管理方式。具体组织形式是政府主导、国土资源部门牵头、相关部门配合、企业竞争介入、农民参与，落实共同责任。
第八条 省国土资源厅、财政厅具体负责全省土地整治的监管工作。主要职责为：
（一）省国土资源厅
1.负责全省土地整治项目管理指导，项目实施协调管理、绩效评价制度建设，组织开展项目信息备案。对项目可行性研究、勘测设计、招标代理、监理、施工、决算审计等参建单位实行市场准入和业绩考核登记备案管理，开展土地整治相关技术业务培训。
2.负责组织对市、县申报的项目进行审查论证，组织项目立项，审查批准项目规划设计，对项目实施管理进行监督检查、开展项目竣工验收及后评价。组织开展中央支持的土地整治项目申报、年度方案编报等工作。
3.负责土地整治项目的政策咨询解答、项目实施期间重大问题答复、强化土地整治项目实施的技术保障措施。
（二）省财政厅
1.负责全省土地整治项目资金使用管理指导、监管和绩效评价有关工作。
2.负责财政性资金投资的各类土地整治项目预算、竣工结（决）算评价与审查，组织开展项目资金使用管理监督检查等工作。
3.负责中央支持的土地整治项目资金的申请，参与相关项目申报，年度方案编报、实施情况监督检查等有关工作。
第九条 市（州）人民政府负责本区域内土地整治项目的组织管理、协调推进、监督检查和考评等工作。具体工作可由市（州）国土资源局和财政局联合开展。市级人民政府主要职责：
（一）督促协调县级人民政府落实土地整治项目目标任务和配套资金，严格执行项目管理制度和技术标准。
（二）开展项目监督检查，配合省直有关部门开展项目全过程管理和监督检查。
（三）加强绩效考核，健全并执行监督检查和问责制度。
第十条 县级人民政府是所在地项目实施管理主体，负责项目的具体组织实施工作，严格执行项目建设程序，对项目实施负总责。主要职责：
（一）负责本行政区域内土地整治项目的踏勘、选址、论证和项目申报工作。中央和省重点支持的土地整治重大工程和示范建设项目申报单位为县级人民政府，一般土地整理复垦开发项目申报单位为县级国土资源管理部门。
（二）确定项目承担单位。中央和省重点支持的土地整治重大工程和示范建设项目承担单位，由县级人民政府组建项目法人单位，一般土地整理复垦开发项目可由县级国土资源管理部门土地整理机构承担。项目法人单位是项目建设责任主体，对项目实施、工程建设质量、进度和资金安全负总责，并对县级人民政府和主管部门负责。中央和省重点支持的土地整治重大工程和示范建设项目要在项目建议书（专项规划或方案）确定后，可行性研究成果申报前，完成项目法人单位组建工作。
Ⅳ 成果管控学习心得
领导班子 :领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。
领导班子的特点是：首先，领导班子是按照组织发展的目的建立起来的，体现了领导班子的目的性。
其次，领导班子是有机结合起来的，不是杂乱无章随便组织起来的，反应出领导班子的整体性或者叫做整合性；
再次，领导班子作为一个领导集体，是组织的领导核心，所以要从组织中选择优秀的人来组成，这就体现了领导班子的集优性；
最后还要指出领导班子是一个开放的系统，也就是领导班子的开放性。
集中控制:是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案
分层控制:是指将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。
分散控制 :是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。
控制系统:是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
控制系统意味着通过它可以按照所希望的方式保持和改变机器、机构或其他设备内任何感兴趣的量。
例如，假设有一个汽车的驱动系统，汽车的速度是其加速器位置的函数。通过控制加速器踏板的压力可以保持所希望的速度(或可以达到所希望的速度变化)。这个汽车驱动系统(加速器、汽化器和发动机车辆)便组成一个控制系统。
产品质量控制:是企业为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。
企业目标 :企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
决策目标:是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
管理层次:所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。
显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。一般来说，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。近年来，企业组织结构出现了一种由高耸向扁平演化的趋势。
Ⅵ 成果控制包括哪些内容
主要包括财务分析，成本分析，质量分析以及职工成绩评定等内容
Ⅶ 什么是成果控制
1、成果控制定义：
成果控制，亦称事后控制、反馈控制,是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
2、成果控制主要内容：
成果控制主要包括职工成绩评定、成本分析、财务分析和质量分析。
通过分析既定目标的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。
3、成果控制特点：
（1）成果控制的特点是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果，能够及时做出反应，并据此调整、修改下一步的实施方案，使计划决策的实施与原计划本身在动态中达到协调。
（2）成果控制主要是对后果的反馈，而已铸成的事实是难以改变，且用新计划代替旧计划、用新决策代替原有决策有一个过程需要一定的时间，由于系统不能适应情况的变化，将会给工作带来不必要的损失。
Ⅷ 控制性详细规划的规划任务、目的、成果的内容和要求各是什么
控制性详细规划的规划任务、规划目的、规划成果的内容和要求各是什么?1、规划任务在旅游区总体规划的指导下，为了近期建设的需要，可编制旅游区控制性详细规划。旅游区控制性详细规划的任务是，以总体规划为依据，详细规定区内建设用地的各项控制指标和其它规划管理要求，为区内一切开发建设活动提供指导。控规主要是用于确定项目地土地使用性质和开发强度的一种规划。主要用于确定土地性质、开发强度、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。控制性详细规划的核心是定性、定量、定位和定界，因此，建立定性、定量的指标体系是控制性详细规划的关键。2、规划目的一般是政府委托，做了控规之后进行招商或者卖地，以控制指标规范开发商建设。旅游区开发建设，原则上是要求有控规的，但现在很多项目省去控规，做了总规直接做修规了。3、规划成果的内容详细划定所规划范围内各类不同性质用地的界线。规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。规划分地块，规定建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标，并根据各类用地的性质增加其它必要的控制指标。规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线、建筑间距等要求。提出对各地块的建筑体量、尺度、色彩、风格等要求。确定各级道路的红线位置、控制点坐标和标高。4、规划成果的要求规划文本。图件，包括旅游区综合现状图，各地块的控制性详细规划图，各项工程管线规划图等。附件，包括规划说明及基础资料。5、图纸要求图纸比例一般为1/1000/～1/2000
Ⅸ 养成良好的习惯属于什么保持整理整顿清扫成果属于什么
整理:是指把你的工作的桌面,将桌面上的物品进行一个区分。一般是分为必需品与非必需品,要注意的是,工作现场是不放非必需品的。
Ⅹ 对施工单位的控制测量成果及保护措施应检查复核哪些内容
一、总包各阶段对测量工作的管控要点1、总包测量对接业主，负责工程的整体测量工作的实施和管理；指导、督促分包商建立专业分包工程测量管理体系。2、与城市规划部门做好工程平面控制点和高程控制点的移交工作，并做好控制点的复测和保护工作。根据城市规划部门提供的工程测量控制点建立首级场区控制网。3、编制项目总体测量施工方案，按方案实施项目的测量定位和复核工作。4、配合监理做好验线工作。5、负责总承包部分的变形监测。6、负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案要求的测量资料整理归档工作。
二、总包为保障测量工作顺利实施提供的各种外围条件和资源1、施工总承包测量队负责对各专业分包工程的测量进行协调。
2、专业分包工程开工前，移交测量基准点和基准线给分包单位，由移交双方进行相互交接检查无误后形成交接资料。3、在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核监控。4、负责定期对各级测量控制网进行复测，维护各级控制网测量成果，并免费交各分包使用。5、负责做好每层平面控制点与标高控制点的垂直引测放线工作，并确保每层控制网的闭合精度符合要求，测量控制网的布局深度应在开工前与各相关分包协商确定，在每层为各承包商提供满足其放线条件的平面及高程控制点。6、主体结构施工时，结构分包在砼地面距竖向结构边缘200mm-300mm处，测放竖向结构控制线，此线应作弹线和打钉标记并妥善维护，在装修阶段移交给装修和机电安装承包商使用。7、结构分包为电梯和精装修分包在每层每个电梯门口测放标高点。8、为机电主承包和机电专业分包在每个设备机房门口测放标高点。9、结构完成后，装修和机电安装前，总承包应实测各楼层砼地面标高，并依据实测结果，统一确定装修完成面标高。10、结构完成后，总承包应复核外墙装修定位线与室内装修定位线，如有超出规范和技术要求偏差，应组织外墙分包与内装修分包根据实际情况进行技术协调。11、总承包测量专职人员应对各承包商的测量放线成果、预埋件定位、钢柱焊接前后偏差等进行检查复测。
三、项目施工全过程各专业及分包方的测量配合及衔接1、各分包进场后必须配备足够数量的专职或兼职测量人员，测量人员必须持证上岗。总承包项目部测量组将统一对各专业分包测量人员进行协调及管理，进行技术对接与交流，及时协调施工过程中出现的问题。2、各分包单位按工程需要配备相应的测量仪器，所有进入现场的仪器必须检定合格，并将所有测量仪器的检定报告原件交总承包测量组查验，留复印件存档。3、各专业分包的主要测量过程和记录需要定期向总承包报告，专业分包单位根据施工计划列出测量计划，以便总承包进行目标管理，现场控制。总承包有权力和责任对专业分包资料进行检查，对出现的问题给予指导和完善。