A. 采购工作业绩怎么写
没做过采购，不过可以提供几点个人建议：
1，拓展供应商的数量及质量是衡量采购业绩的第一个标准。
2，任职期间跟进订单回货准确性怎么样？供应商送货的质量如何都是采购的业绩考核标准。
3，采购费用，任职期间通过你的努力节省了多少采购费用。
4，与财务的对接，是否做到采购预算提前，采购预算的准确性。
B. 以采购为例说明采购过程的输入、输出和活动内容
我举个例子：
如采购电脑的过程
输入：
***部门需要**品牌的电脑**台，*月*日前提供。
输出：
采购部门按要求购买到电脑。
活动内容：
确定需求规格、数量等；
供应商搜索、评估、谈判、价格确定、合同签定等
采购计划、订单、跟踪、验收入库等
当然，这是一个大过程，每个小过程也有各自的输入和输出。
以上个人浅见，请参考。
C. 核实的可交付成果 是哪一个过程的输出
即：项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
D. 按采购不同的分类标准，采购可以分为哪些种类
采购按照不同的分类标准可以进行如下分类：
1、按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购；
2、按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购；
3、按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购；
4、按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购；
5、按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购。
E. 采购工作业绩结果描述
1、规范了采购中的流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身素质要求，坚持正确的采购原则。廉洁奉公，不贪图小恩小惠，每个员工都保持良好的工作作风 。
3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
F. 采购管理 过程中有 实施采购，它的输入 工具和技术 输出分别是啥
输入：
项目管理计划
采购文件
供方选择标准
卖方建议书
项目文件
自制或外购决策
采购工作说明书
组织过程资产
工具和技术：
投标人会议
建议书评价技术
独立估算
专家判断
广告
分析技术
采购谈判
输出：
选定的卖方
协议
资源日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
G. 输出成果是什么意思
这是什么问题，关于什么的
H. 采购管理 过程中有 规划采购管理，它的输入 工具和技术 输出分别是啥
输入：
项目管理计划
需求文件
风险登记册
活动资源需求
项目进度计划
活动成本估算
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术：
自制或外购分析
专家判断
市场调研
会议
输出：
采购管理计划
采购工作说明书
采购文件
供方选择标准
自制或外购决策
变更请求
项目文件更新
I. 在 ERP 这门课中 的采购作业的输入和输出是什么啊
1.系统自动计算面积、周长、数量和金额等数据，大量减少统计核对工作。
2.系统对订货、完工、发货、退货、收款等，采用在线实时跟踪方式，相关人员可以随时获得订单执行情况。
3.以发货单、收款单为依据建立应收台账，随时查看每一个客户的发货、退货和收款情况，打印对账单。
4.对订货、发货情况按客户、产品和业务员进行分类统计，掌握各种销售情况。
库存模块简介
及时正确地处理各种仓库账务，随时提供单据、库存各类信息的查询和统计情况，为生产、采购、材料需求和销售计划提供依据，最大限度地降低库存占用，加速资金周转。
1. 提供原片、余料仓库、成品和敷料仓库货物产地、尺寸、箱架、面积、数量、金额等等的库存信息。
2.提供各种库存出入库单据、盘点单据、调拨单据、调价单据的查询或统计，以方便资料的核对或查询。
3.提供各类现有库存量分析报表，如账面库存汇总、账面库存明细、废品库报表、盘点损益表等等。
4.还提供月初库存量（额），月累计入库量（额），月累计出库量（额）等报表，以及自定义时间段的统计报表。
5.可与销售(采购)管理模块连接，掌握销售(采购)实际出(入)库量，以便相关人员即使了解实际情况。
6.可与生产管理模块连接，维护车间限额领料中的实际领用量和车间完工量中的实际入库量，以便掌握实际情况。
采购、外协模块简介
分析不同类别物料余缺状态，合理控制动态的物资储备，以避免物资积压及缺料。掌握进货和外协进度，监督采购合同执行。统计各类采购报表，取代繁琐的人工查询、核算作业。
1.提供外协外购进货、退货等作业处理功能。对于尚未到货的订单，采购人员可预先催促，避免延误生产。
2.订单允许分批交货，分期付款，可实时更新了解采购和外协计划、订单执行情况。
3.合格入库信息可在与库存管理模块连接时由库存系统提供，避免重复性的数据采集。
4.可以跟踪外协发料情况和外协到货情况，统计外协商的成品率。
5.建立应付台账，跟踪欠款的情况。
生产模块简介
依据产品结构、加工工序和库存状况，将由订单或者预测生产作成的投产计划转化为具体的加工任务、领料计划，指导车间、物资供应部门在适当的时间进行适当的加工或外协。车间任务跟踪和损耗管理控制物料在生产过程中的流向，跟踪生产进度，控制产品质量，并且统计出各车间各班组的生产、补片情况。
1.可以根据订单的具体情况，合并或者拆分订单以进行投产；支持夹胶/中空等复合玻璃的大小片尺寸定义。
2.根据加工要求设置生产工序，系统将任务分派到工序，自动统计各班组完工面积、周长、孔数等信息。
3.通过损耗管理，统计各车间的破损报废情况，提示再领料，并可安排补片生产，跟踪补片进度。
4.通过与优化软件结合，生成领料计划，控制车间投料，减少原料、辅料成本。
5.可打印小标签，用以标识玻璃；可打印任务单、领料单、流程卡、补片单等等，减少工作量，降低出错率。
6.可以随时了解各车间的生产进度，预测发货期；可对计划、任务、车间作业进行各种查询；
7.统计车间物料存货，核算生产材料成本，提供车间盘存清单，供管理人员了解车间损益情况，便于追查责任。
8.提供产品生产明细、车间生产汇总、生产进度报表、车间帐面货物、车间实际货物、车间损耗统计等报表。
J. 采购管理 过程中有 控制采购，它的输入 工具和技术 输出分别是啥
输入：
项目管理计划
采购文件
协议
批准的变更请求
工作绩效报告
工作绩效数据
工具和技术：
合同变更控制系统
采购绩效评审
检查与审计
报告绩效
支付系统
索赔管理
记录管理系统
输出：
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新