工作成果量化

1. 本次工作取得的主要成果指标

1)通过对矿田形成的大地构造环境和成矿地质背景、矿体地质特征的重新认识，确认毕力赫金矿区形成于安第斯型活动大陆边缘，属于晚古生代浅成低温-斑岩成矿系统，次火山杂岩体是矿田成矿最主要的因素;查明矿区存在石英脉型、构造破碎带蚀变岩型、爆破角砾岩型和斑岩型4种矿化类型，其中前3种受断裂构造、角砾岩筒(脉)等火山机构及配套构造控制的(次)火山热液型金矿化类型目前已经遭受比较强烈的剥蚀，斑岩型金矿化是矿田重点找矿方向;利用建立的矿田“菱形”格子状构造格局“节点”控矿模型，结合地球化学、地球物理信息，预测重点找矿靶区4处。通过工程揭露，在新圈定的Ⅱ矿带实现找矿重大突破，首次在华北陆块北缘发现大型独立斑岩型金矿，累计探明(122b)+(333)金资源量24t，预测远景资源量50t。

2)对小秦岭金矿田造山型金矿的认识，为深部找矿奠定理论基础;提出“空间-物质”成矿预测新思路，优选出构造分析结合构造叠加晕地球化学方法开展成矿预测工作;具体分析了金矿区4个成矿阶段断裂构造活动方式及其控矿性，总结了以Q8号脉为代表的北西西走向、南倾组矿脉和以Q12号脉为代表的北东走向、南东倾组矿脉构造控矿模型;利用“断面波形模拟预测”方法，结合构造叠加晕预测方法，Q8号脉预测Ⅰ级靶区(位)3处，Q12号脉预测7个Ⅰ级靶区和2个Ⅱ级靶区。通过工程验证，在Q8号脉Ⅰ-1靶区勘查取得突破，探明金资源储量6t，预测远景资源量40t。根据预测结果编制的勘查规划方案目前矿山正在实施。

3)确定堡子湾金矿属于高硫型(明矾石-高岭土型)浅成中低温热液型金矿床，是我国目前发现的一种特殊的线型隐爆角砾岩型金矿床。成矿与印支期二长花岗斑岩和石英二长斑岩(245Ma，³⁹Ar/⁴⁰Ar法)及其相关的隐爆角砾岩有关。就是目前矿区剥蚀程度的判断成为矿区成矿预测最关键的因素。选择找矿矿物学方法，利用矿物学表性特征学说，建立矿区找矿矿物学模型。通过系统矿物学工作，结合其他找矿信息，综合圈定找矿靶区4t。布置了生产探矿井巷工程和深部钻探工程，对这些预测靶区进行了初步验证，新增加(122b)+(333)级别金资源量约4t。通过矿物学标型特征判断，认为矿床剥蚀程度较大，深部金矿成矿潜力有限，但各种信息显示深部或者外围可能存在斑岩型Cu(Mo)矿化。

4)通过成岩、成矿机理研究，认识到寻找“峪耳崖式岩体”成为峪耳崖金矿接替资源找矿的关键;根据矿区已控制地段地质、矿化和地貌情况，选择EH4连续电导率剖面测量和高密度电法测量这两种各具优势、又有互补性的地球物理方法和泡塑偏提取化探方法开展找矿工作;建立了矿区成矿预测的地质-地球物理(地球化学)模型;利用地球物理、地球化学方法在矿区北部长河测区和南西部镇矿测区实现找矿突破，预测靶区3处，查明资源量1.5t，预测远景资源量10t。

2. 所在岗位突出工作 展现及对可以量化的业绩阐述 是什么意思

所在岗位突出工作 展现及对可以量化的业绩阐述 意思是
写岗位工作中重要的突出的部分。业绩用数字说话。

3. 怎么量化员工工作

能量化的量化，不能量化的细化，不能细化的标准化。可以使用量化工具来量化的。
workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。
功能如下：
一、任务管理

1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分

1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理

1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；

2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务

积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。

workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

4. 什么是工作量化

就是多劳多得，防止有的人虽然一天到晚的来上班，却什么也做不出来。

5. 什么是 工作量化

工作量化是为了更好的管理员工的工作效率和做绩效考核做数据依据。
workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。
功能如下：
一、任务管理

1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分

1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理

1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；

2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

6. 工作量化是什么意思

具体化,工作的具体内容到位,每个人完成的具体工作,有详实的数据统计和核查记录.

7. 简历中需要量化工作（实习）经历和成果吗

一般来说是这样的

因为：

很多求职者喜欢套模板，工作经历直接抄招内聘简章，这叫造成千人一面容，大家长一个样，那凭什么选中你呢。

而量化工作内容，是个性化的，别人没办法把这些细节也抄去，就可以显出自己和其他竞争者的不同了。

8. 主要工作成果是什么意思

一、主要工作成自果是完成起决定作用的工作后产生的成就。
二、工作成果是完成工作后产生的。能力越高，工作成果就越好。我们暂且用下面的公式表示:
R=F(C.M)
R代表工作成果(Result)，C代表能力(Capacity)，M代表成熟度(Maturity)。F是它们之间的关系函数，每个人的关系函数应该都不一样，但总体来说应该是工作成熟度M和能力C越高，工作成果越好。