成果和目标

A. 知识目标、能力目标和成果目标都是什么意思

有了知识不一定就代表一个人有能力 有能力的人 不一定是在知识方面突出专 也可能是人际能属力 沟通能力 当然 有能力的人不去 努力 就不会有成果 要想有成果 不一定 有知识的人才会有成果 但是必须得有能力

记得采纳啊

B. 最出成果的目标设定是什么

来自上司的指来示就是工作的自目标。而努力达到目标就是您的工作。

虽然对您来说，这目标好比重负。但绝不可因负担重就有所怨言。当遭遇某种程度的困难时，目标才能对自己的成长有所帮助。所谓目标是指必须达成的“结果”，因此当投入某项工作时，可将目标视为来自未来的挑战。而这种目标，正是毅力与精力投注的对象。

基于上述理由，目标对某人而言，以能苦其心智、劳其筋骨者为最佳。如能轻易达到，想必无法得到成就的快感。如果在一番努力之后达到目标，务必要将这经验铭记在心，以激励自我成长。

不过设定的目标不宜太过高远，否则过于勉强，只会使工作走样，到最后还是无法达成。因此一旦付诸实行之后，发现自己能力不胜负荷时，一定要找上司商量，因独立硬撑最后还是无法解决。一般达成目标的状况及日期都会有明白的规定，如“○月○日前，必须制作完成像这样的论文”等。

因目标是被交付的，因此必须马上付诸实行，在此顺序便成为重要的关键。

所谓目标，是指必须达成的“结果”，因此当投入某项工作时，可将目标视为来自未来的挑战，而这种目标正是毅力与精力投注的对象。

C. 研究目标和预期成果的区别！牛人来解答~

研究目标和预期成果的区别：

一、侧重点不同

研究目的侧重是做这个事情的原因，具体是指做这个研究所要探究的内容要达到什么要求，项目的结束会在学术上有什么成果意义等。

预期成果更侧重的是研究成果，是对目标以及内容的完成度的一种阐释和表达，同样，研究目标为预期成果指明研究方向。

二、时间顺序不同

研究目的和预期的成果是两个时间顺序，即目的在前成果在后。先要提出问题，后通过研究具体怎么操作，然后才能得出预期成果。

三、性质不同

研究目的是假设，而预期成果是已经通过实践，得到的成果，是实际的且经过验证的。研究目标是个总的概括，而预期成果可以是个具体的明细，也可以是个体的概括。

(3)成果和目标扩展阅读：

研究是主动寻求根本性原因与更高可靠性依据，从而为提高事业或功利的可靠性和稳健性而做的工作。

“研究”一词常被用来描述关于一个特殊主题的资讯收集。利用有计划与有系统的资料收集、分析和解释的方法，获得解决问题的过程。研究是主动和系统方式的过程，是为了发现、解释或校正事实、事件、行为、理论，或把这样事实、法则或理论作出实际应用。

研究是应用科学的方法探求问题答案的一种过程，因为有计划和有系统的收集、分析与解释资料的方法，正是科学所强调的方法。

参考资料来源：

网络—开题报告

D. 问题导向和成果导向分别是什么意思，有什么区别

问题导向和成果导向都是导向思维。问题导向的意思是基于需要解决的问题版而思考解决问题的认知权加工过程；成果导向，即为结果导向思维，意思是基于事件的结果而思考实践活动的认知加工过程。

问题导向和成果导向的区别如下：

一、基础不同

问题导向：问题导向的基础是需要解决的问题。

成果导向：成果导向的基础是事件的结果。

二、思考不同

问题导向：问题导向是思考解决问题。

成果导向：成果导向是思考实践活动。

(4)成果和目标扩展阅读

成果导向的流程管理：

以结果为导向是做任何管理工作的最基本原则之一。所谓的结果导向就是强调在管理工作中，所有的行为、步骤都要符合结果的要求。流程管理要求每个单独的工作任务都必须围绕着一个目标和结果，即一切以目标说话、以绩效说话。

结果导向具体到企业管理工作，其导向就是为企业创造价值。为企业服务，实现企业效益的最大化。所以，无论制定何种工作流程，都必须以企业利益的实现为准则，并以最终的结果为衡量标准。

E. 人际关系目标的成果

1.行动力；2、向心力；3、详细的目标决定，4、时间管理好。5.推销能力好；6、人际关系内要好；容7、领导力好；8.知识广；9、坚持到底精神；10、个人魅力。成功=目标设定目标：1目标是用来超越的，不是用来达成的。短期、中期、长期大成就是小成就的累积。你不能左右天气，但你可以改变心情你不能改变容貌，但你可以展现笑容你不能控制他人，但你可以掌握自己你不能预知明天，但你要利用好今天你不能每战必胜，但你可以尽心尽力1.懂得八大人性人性一：人性喜欢获得，不喜欢付出；人性二：人性喜欢自我表现，不喜欢被别人说服；人性三：人性喜欢被关心，被爱，被尊重；人性四：人性喜欢被赞美、认同、不喜欢被反对；人性五：人性天生就有好奇心；人性六：人性喜欢享受，不喜欢吃苦；人性七：人性安全感，不喜欢被骗；人性八：人性喜欢善良，讨厌恶毒。2.建立良好的人际关系的重大要素(1).微笑(切记一定要微笑)(2).赞美的言语神态(3).富有同情心(4).静心倾听(5).注视的眼神(6).记住别人的姓名(7).己所不欲，勿施于人(8).用别人希望被对待的方式去对待他(她)

F. 本年度的成果目标怎么写

本年度成果目标按照自己的实际情况来写，也就是制定一个目标计划

G. 预期目标和预期成果是否为一个意思

这两个个的意思是差不多的。

H. 什么叫成果思维呢

成果思维就是先预设结果的一种思维模式。
成果思维法的核心意义在于：
并不是有了工作才有了成果，而是有了预设成果才能确定每个人的工作!
无论是个人还是企业的使命或任务。都必须转化为成果!如果一个领域没有预设成果，那么这个领域的工作就会受到忽视。

成果思维强调"成果管理"，它是一种程序或过程，它使组织中的上、下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总成果，由此决定上、下级的责任和分成果，并把这些成果作为组织经营、评估和奖励的标准。
区分成果和目标的差异是非常重要的：
成果是你所想要的；而目标则是为了实现你想要的成果。在这里，有两个重要的观点需要加以考虑：
1．成果思维法将会为你的行动设定方向和宗旨
在你知道自己的意图之前，你的所作所为将是毫无目标的，而且成果也会是杂乱无章的。成果思维法可以使你控制自己前进的方向。
2．无论你是否设定预定成果。你总是会获得结果的，只是这些结果可能不是你所想要的而已你怎样设定成果是十分重要的--你所设定的成果目标必须切实可行、有激励性，并且经过努力可以实现。
改及你无需寻找问题的管理工作中，问题总是形影不离，错误总是无所不在，而且也许有许多经理人经常迷失在问题的迷宫之中--他们会忙于找出问题出现的历史、代价与结果，以及谁来对这些问题负责等。而成果思维法则会把问题从"谁出了错?转变为"我们的意图是什么?"成果思维法并不只是考虑解决问题的方案而已。一旦你已经确定出问题的所在，成果思维法就会以有条理的方式引导你找出解决问题之道。
成果思维法包括如下三项核心因素：
1．你的现状--你现在在哪里
2．你所希望的情况--你想到哪里去
3．你的资源--你怎样从一个地方到另一个地方。

I. 成果和目标的区别

【词语】 成果
【全拼】: 【chéngguǒ】
【释义】: 工作或事业的收获：丰硕～｜劳动内～。

【词语】容 目标
【全拼】: 【mùbiāo】
【释义】: （1）射击、攻击或寻求的对象：看清～｜发现～。
（2）想要达到的境地或标准：奋斗～。