上海决策咨询成果

① 姚颂平的研究成果

主持了 “《上海市市民体育健身条例》立法研究” （1999年市人大立法课题）、“亚洲一流体育中心城市的研究”（2000年市政府重大决策咨询课题）、“现代科技设备在体质监测中的应用研究”（即上海市民体质监测车的研制，2000年市科委课题）等。

② 决策咨询的介绍

《决策咨询》 是由四川省科技顾问团办公室主办的期刊，主要刊载有关经济、科技、社会发展的论文、专题、建议等以及决策咨询工作理论、实践文章。

③ 如何做好政府决策咨询研究工作

必须把握好以下几个重点。
第一，认真思考，把握决策部门的意图和决策者思想
我们的工作是直接为政府和政府领导决策服务的，服务是否到位、是否做得好，很大程度上取决于领导的需求度和满意度。我们只有紧紧围绕党委政府的中心工作和领导的意图开展咨询研究，才能更好地发挥作用，才能体现我们的价值，我们的建议才能被政府决策采纳，把成果转化为可实施的政策。比如，当前广南地母文化的研究，我认为必须融入旅游资源的保护与开发，必须与旅游文化产业发展结合起来；必须紧紧围绕云南旅游“二次创业”和打造文山文化旅游新亮点，实现旅游资源大县向旅游经济强县新的跨越，推进社会和谐发展，这才是决策者的意图。所以我们研究地母文化，一定要把握这些思想和重点。
当然，我们决策咨询研究工作，应该做到科学研究、坚持真理、坚持客观公正、敢于直言，既要把握决策者的意图，也要坚决防止不顾客观规律一味迎合领导、投领导所好的错误做法。
第二，强化学习，把握创新理念和最新的视角
我们每个决策咨询研究工作者，要以新的视角、科学发展的理念，来把握最新的情势、最新的理论、最新的研究成果，不断研究解决咨询研究中带有普遍性、共同性的问题，才能有正确的方向、才能避免盲目性，避免走偏方向。比如，省委审时度势，提出了“两强一堡”战略，是根据变化了的国内外新形势和发展了的云南而提出的，与过去提出的大“生物”、强“民族文化”、道“国际大通道”战略，是一个从量变到质变的飞跃，是创新的思路。就当时提出的建设国际大通道而言，就是建一条路、一条线、一条道，而“桥头堡”建设，是区域经济、区域合作、区域发展的新理念。
另外，当今世界经济是知识经济、创意经济，不论是一个国家、一个地区、一个企业，一个行业，包括决策咨询研究工作，只有不断的创新研究，不断推出新的创意，才能有新的发展，才有生命力。比如，香格里拉品牌，就是一个很好的创意、打造了一个世界的旅游品牌；“苹果”的成功是世界的奇迹，秘诀在于创意+品牌+质量。
第三，加强调研，把握基层最新发展现状
没有调查研究就没有发言权。调查研究是我们“谋事之基”。要拿出情况真实、分析深刻、见解独到的高质量研究成果，就必须走出去、沉下去、钻进去。要捕捉党委和政府难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新苗头、新问题，要找出解决问题的新思路、新办法和新对策，只有如实反映这些情况和问题，才有助于领导的正确决策和制定出适宜的政策。如果回避矛盾、隐瞒问题，则必然会误导判断，导致决策失误，给社会发展带来隐患，给国家和人民造成损失。
第四，超前研究，把握经济社会发展趋势
决策部门和决策者要作出正确的决策，必须有前瞻性和预见性。我们作为“参谋”部门、作为研究者，不但要为领导者“解近忧”，更要为领导者“谋远虑”，要做到超前思考、超前探索、超前研究、超前谋划，要做到有预见性地研究问题，不能领导知道的你不知道，领导不知道的，一问你也三不知，当参谋就不合格。超前研究方面，省州都开展宏观经济形势分析，每月、每季度、每半年、全年都认真调研分析全省全州经济社会发展的新形势，及时研究和观察反映经济社会运行趋势的先行问题，从中抓住当前经济社会发展中的热点和难点问题，及时为领导决策提供科学依据，提出政策建议，作为县里也在分析，建议进一步加强，按每季度、每半年、全年进行分析，提出高质量的分析报告。
第五，以用为重，把握研究成果的适用性和可操作性
我认为，理论部门、学术单位、科研机构的研究，更注重成果的理论性和科学性；而政府的决策咨询研究是一项科学性、时效性、可操作性很强的公共政策研究，其成果要直接转化为决策，形成现实生产力。所以，我们开展决策咨询研究，既要坚持党的方针政策、理解领导的意图，又要深入了解公众的真正需求和意愿，所提出的决策建议，必须具有实用性和可操作性。不能“拍脑袋”、“想当然”，不能东抄西拼、不能是大而化之、人云亦云、不解决实际问题。
第六，注重实效，把握参与政务的重要内容
参谋就是要给领导出主意、想办法、提建议，做到“想领导之将想，急领导之将急”。要注意以下几方面。
一是慎重参谋。在实际工作中，有的同志善于给领导出谋划策，领导也乐于倾听他的意见，但有的同志则胡乱地“参谋”一通，给领导出“馊主意”、“歪点子”，结果帮了倒忙、添了乱，损害了领导的威信，造成工作被动甚至带来不良后果。因此，作为决策咨询研究部门，一定要慎重进言、慎重“参谋”。
二是谋大事。给领导出主意，提建议，要着眼于事关大局的大事，着眼于“牵一发而动全身”的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，婆婆妈妈，唠唠叨叨，结果是事倍功半。
三是勤于工作。一是手勤：把每天要做的要事纲目式记下来，下班前再仔细“过”一遍，力争把当天的事办完。还注意收集整理领导所需要的信息资料，以备一时之需。二是脑勤：要按领导的意图和中心工作，主动思考一些问题。平时脑子里多装几个“为什么”，养成“多思”的习惯。要及时将思考所得汇报给领导，特别是好的建议和意见要毫不保留地给领导，变成领导的意图付诸实施。三是嘴勤：多向周围的同志请教，特别要多向领导者请示报告，以便得到领导和同志们的帮助和支持。要注意把握分寸，哪些该汇报，什么时候汇报，都要事先考虑好。四是腿勤：尽可能地随领导下基层调查研究，了解情况，千万不要用“工作忙，走不开”之类的理由搪塞领导。从而失去学习和锻炼的机会。只有到最基层、到第一线学习锻炼，才能积累经验，增加才干，以便更好地为领导当好参谋。

④ 陈湛匀教授获得过哪些奖项

1993年获白玉兰杯优秀经济管理著作奖； 陈湛匀教授[1]1994年获上海市哲学社会科学优秀论文奖；
1995年获"上海市优秀青年教师"称号；
1995年获上海市决策咨询成果奖；
1996年获上海市哲学社会科学优秀著作奖；
1996年获上海市科技进步奖；
1997年获上海市决策咨询成果奖；
1997年获"上海市优秀青年教师"称号；
1998年获上海市优秀青联委员；
1999年获上海市决策咨询成果奖；
1999年获大学十佳杰出青年教师；
1999年获文汇报、解放日报全国优秀学术论文奖；
2000年获上海市“曙光”启明星；
2002年获上海市哲学社会科学优秀论文奖；
2003年获国家高校人文社会科学优秀成果奖；
2004年获上海市育才奖。

⑤ 王国华的学术成果

王国华教授主持国家社科基金项目以及上海市政府决策咨询研究项目、上海市哲学社会科学项目、司法部项目等省部级项目。代表性论著如下：
专著：
1．海事国际私法研究，法律出版社1999；
2．海事国际私法专题研究，辽宁大学出版社2012；
3．海事国际私法，北京大学出版社2009；
4．海事国际私法原论，北京大学出版社2007；
5．国际私法，高等教育和北京大学出版社2007；
6．国际海商法律问题研究，辽宁大学出版社2006；
7．国际私法，清华大学出版社2005；
8．海事国际私法理论与实务研究，辽宁大学出版社2004；
9．国际经济法论，武汉大学出版社2004；．
10．国际私法新论，武汉大学出版社2003；
11．中国的区际法律问题研究，法律出版社2001；
12．海商法，辽宁大学出版社2000；
13．海商法大辞典，人民交通出版社1998；
14．“一国两制”法律问题研究，法律出版社1997；
15．中华人民共和国法律释义全书，中国言实出版社1997；
16．国际贸易法理论与实务，武汉大学出版社1996；
17．中国国际私法立法理论与实践，武汉大学出版社1995。 1. “要重视对海商法的研究”，载于民商法论丛第29卷（2004年3月）；
2. “民法典涉外编条款设计问题探究”，载于当代审判2003年第10期；
3. “美国最高法院的特殊作用”，载于当代审判2003年第11、12期；
4. “国际海上货物运输合同的法律适用”，载于海商法研究2000年；
5. “BOT项目协议的法律适用”，法制与社会发展，1999年第3期；
6. “国际海事诉讼管辖权评述”，司法制度改革与诉讼法学，辽宁大学出版社，1999年1月；
7. “大陆与台湾海商法律冲突及其解决办法”， 司法制度改革与诉讼法学，辽宁大学出版社，1999年1月；
8. “论海事的法律冲突”，法律科学1998年第1期，此文被中国人民大学报刊复印资料国际法学全文转载；
9. “香港的廉政制度”，综合治理大观，1998年2月；
10. “谈我国海商法的特色”，二十世纪的中国法学，辽宁大学出版社1997年版；
11. “论船旗国法”，法学评论1996年第1期；
12. 关于中国区际法律冲突的若干问题”，走向法制之路，中国民主法制出版社1996年版；
13. “论海事国际私法的冲突原则及我国立法的有关规定”，武汉大学学报1995年第5期；
14. “关税及贸易总协定的法律性质”，社会主义市场经济的法律调空问题研究，沈阳出版社，1994年版；
15. “社会主义市场经济发展与消费者权益保护”，社会主义市场经济的法律调控问题研究，沈阳出版社，1994年版。

⑥ 公共关系学中的“决策咨询”是什么意思

我的臆测是：做决策要有依据，不能空想，咨询可以让决策更正确，所以做决策之前，要咨询。

⑦ 简述决策咨询系统在决策过程中的任务

行政决策咨询系统,又称为智囊团、脑库、思想库、思想工厂或行政决策智囊系统,作为行政决策系统的重要组成部分,它是“辅助行政决策中枢系统决策的智囊机构,是现代行政决策体制的重要组成部分，由辅助决策中枢系统进行科学决策的专家学者、专职人员和决策咨询机构等组成。这一系统的任务是以建议、参谋等形式为决策机关和行政领导者服务,向他们提供科学的决策方案,并发挥决策过程中的辅助性作用”。行政决策中枢系统要科学决策离不开决策咨询系统向其提供服务,充分发挥智囊团的作用。

⑧ 上海市人民政府决策咨询研究重点课题 课题经费有多少 万

好像每年总费用5000万左右。

⑨ 如何写决策咨询报告的初步体会 新浪

“中学生与网络”调查报告 调查结果 ⑵大部分男生上网是为了玩游戏；一多半女生上网是为了聊天； 3．比较热门的网站 搜狐、新浪等； 4．中学生上网的时间： 大部分中学生上网是在节假日，还有一部分是在放学后和同学一起上网； 5．中学生上网的途径。

⑩ 怎样写好决策咨询报告

管理咨询报告的结构和写法

一、标题

一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

二、正文

l·现状

咨询报告的开头，一般写被咨询的现状，如住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

2·存在问题及其产生的原因

一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法

它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

4·方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·

三、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询名称。

第四节 管理咨询报告的写作要求

一、要调查研究确定目标

查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。

二、要分析研究寻找原因

问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有外部的和内部的。外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。

三、要提出方案撰写成稿

提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。

四、要总结实施说明效果

改善方案提出后，在咨询人员、领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。