门机qc成果

① 如何提高效率的QC成果

目前提高脱硫效率的最佳方式是添加效率催化剂！其好处如下：
1,
不用增加或改内造脱硫设备即可容提高脱硫效率。
2，SO2浓度在设计值范围内可停运部分吸收塔浆液循环泵，相应降低厂用电；并有效提高粗颗粒石灰石利用率，从而节省制浆系统球磨机能耗。
3，SO2浓度超标（一般为1.5倍以内）的情况下添加效率催化剂可以保障脱硫效率达标，因高硫煤价格便宜很多，遂成为电厂节能增效的最佳选择！
4，催化剂中的活性成分可以提高石灰石表面活性，增加石灰石的分散性并降低其沉降速度，减少运行设备的结垢堵塞状况，从而降低设备损耗及维修费用。
5，催化剂可以提高石灰石在液相中的溶解度，强化石灰石溶解；在固液界面处催化剂能提供有利于CaCO3溶解的酸性环境，减小液相阻力，促进石灰石溶解提高利用率来减少用量。

② QC成果案例

给点分啊

③ 科技成果与QC成果的区别

完全不是一个概念
QC指的是质量检查和监督，和科技扯不上关系啊！！！

④ 什么是QC成果

pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹 QC就是质量管理,通过PDCA的几y大h手6法来解决实际问题的一w种课题管理或者内说是运作容方5式。 QC成果一i般作为5幻4灯片2格式,写法应该严格按照PDCA的手3法进行循环。 P-计8划,D-实施,C-检查,A-改进。

⑤ 电力行业有关的“QC”成果 指的是什么

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。

在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。

(5)门机qc成果扩展阅读

基本要素：

1、人力 Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

⑥ 浅谈如何提高员工参与QC活动的积极性

QC活动需要人力、财力、物力的投入，领导的支持是调动员工积极参与QC小组活动的根本动力源泉，只有各部门的领导首先清楚的意识到QC小组活动对于企业的重要性，对QC活动给予充分的理解、关心、支持，才能调动起基层员工参与的积极性，并且需要逐步加大对这项活动的投入和要求，健全管理制度，责任分工细化，落实激励制度，为QC活动小组提供必要的资源、活动场所以及充足的时间，此外，领导亲自参与QC活动发布会现场，可以极大的鼓舞小组成员的士气。只有领导的重视与参与，才能充分发挥蕴藏在员工之间的积极性、主动性、和创造性、从而实现人力资源的充分利用。
质量管理始于教育、依赖教育、终于教育，企业需要针对性地举办QC小组活动骨干培训班，请专家授课，参加上级举办的QC发布会，同时请工区各部门生产一线的师傅定期进行生产现场问题发布，引导QC小组立足岗位，QC成果讲求实效，不盲目求大，围绕身边力所能及的现场问题开展多种形式的活动，激发广大员工参与管理、参与创新的意识，同时还需要定期选派部分QC骨干外送培训，使广大QC小组成员深入理解PDCA循环的内容和原理，日后能够自觉按照PDCA四个阶段八个步骤开展活动。此外，本单位应该定期派人员到开展QC活动优秀的兄弟单位交流学习，取长补短。
形成一套定期完整的QC管理机制，一般公司于每年的4月份开始收集QC课题，10月份的时候可以对收集的QC课题更换题目，年底会进行公司内部QC发布会，从4月份开始到10月份是QC课题的核心准备时间，当一个QC课题确定的时候，小组的分工应该清晰明了，尤其组长应该明确自己的职责，对课题任务的分工应该细化到每个责任人，同时制定定时定量的任务进度计划，6个月内定期对所制定的任务分阶段进行检查，了解各小组的活动情况，并帮助解决小组遇到的实际困难，定期可以组织小组成果进度发布会，这样不仅可以给各部门间提供相互交流、学习提升的机会，更重要的是可以让各小组之间形成竞争意识，形成良性的循环竞争。只有加强过程监督与管控，才能避免前松后紧，最后几个星期赶进度，完成任务的现象发生。
为了最大程度的激发人的积极性和创造性，激励机制必不可少，通过拟定合适的物质奖励机制，用以提高成员小组的积极性是十分有必要的。物质奖励的分配制度更要合理制定，优秀QC小组成果的主要完成人员，其奖励金额的分配比例应该不低于总奖励金额的40%，剩下的再按完成人数平均分配，优秀QC成果的主要成员应该作为平时评比先进、职称晋升、涨薪的首选对象，以此来调动和鼓励全员参与QC活动的积极性。除上级范围内的统一奖励外，公司内部以及班组都可以申请奖金进行额外奖励。除了物质奖励外，精神激励也是一项重要手段，企业领导对QC成果的全过程要给予关心和支持，对于获奖的成果小组可以进行专门表彰，领导的重视是对小组成员集体努力与群众智慧结晶最好的尊重，可以让小组成员感受到自我价值的实现。

⑦ 什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

2、QC成果是用PPT形式书写的。

3、QC成果编写要求

（1）名称要精练、准确

成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

（2）开头、结尾布局要用心

成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

（3）核心问题要明确

QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

（4）结构要严谨

QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

（5）各步骤衔接要紧密，详略应得当

报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

（6）内容应图文并茂

报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目，图文并貌，活灵活现。

拓展资料

一、QC成果评审标准

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行），经过三年的试行，于2000年初进行了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式

（一）QC小组活动成果的现场评审

QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。

（二）发表评审

在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

二、QC成果评审方法

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审

基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。

现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。

（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。

评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。

⑧ 请问什么叫QC成果奖

QC---quanlity control
就是为公司的产品质量控制做出了贡献