❶ 中国二手房中介销售人员流失现状原因及解决对策研究
人员流失？很简单呀，压力大，上班时间长，这都是有很多人承受不了的！想要留住人就必须得提高员工福利待遇，让经纪人的时间相对自由一点
❷ 急需企业销售人员流失的原因分析开题报告,求各位大神帮帮我，给个范文借鉴借鉴，具体格式如下
可以参考：网页链接
❸ 降低中小企业销售人员流失率的对策研究的国内外研究综述
你这个问题很大，很难在这里给你回答，首先你要分析销售人员流失的原因，可以是宏观的，也可是微观的。针对原因你去寻找国内外整个对策的发展过程。具体是怎么做的，可列出例子，然后从客观分析出结论和方向等方面。我刚才写一篇日志，是关第招聘与求职的，部分可以参考。
❹ 如何减少销售人员流失
应该按照需求层次理论提高销售人员的心理满足感。如：提成、完成目标的情况和成就感、自我实现等等。还是具体问题具体分析。你提供的信息太少。
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❻ 销售团队人员流失率较高，业绩提升不起来，困惑
首先找到人员流失率高的原因，是因为工资不高，还是因为福利或者压力太大，又或者是领导者的问题，以及其他各方面的原因都有，业绩提升其实有很多方法，客源是很关键的一点，市场的占有率可以看是否趋于饱和状态。开辟新的销售渠道和销售市场，还有员工的积极性，可以做一些加薪政策，通过提成的方式和奖金补贴个方面的激励措施增加士气来提高业绩。或者各种营销手段来吸引顾客购买··
❼ 研究企业知识型员工流失的原因与对策有什么成果价值
1知识型员工的涵义及特点
1.1知识型员工的涵义根据美国著名学者彼得·德鲁克的定义，“知识型员工”指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”当时指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工通常包含中层经理、管理者和专业技术人员等大多数白领。
知识型员工从事的主要是脑力劳动而非物质生产；他们通常有一定深度的思想及创造性；他们通常勇于和善于表达自己的见解。
1.2知识型员工的主要特点
个人素质较高、具有相应的专业特长。知识型员工一般都受过高等教育，拥有较高的学历及其他方面的能力，对于专业知识和最新技术，以及经济、管理等各方面都有较多的认识和掌握。他们不再是单纯出卖劳动力的传统劳动力。
自主性和创造性较强，劳动过程难以监控。相对于传统流水线上的操作工，知识型员工是在自主自由的工作环境下工作的，他们更注重工作中的自我引导，更富有活力和自主力。再者，他们从事的劳动不再是简单机械的单一性劳动，而是依靠自身的专业知识和综合能力进行创造性思维，不断创新，创造出新的知识成果。因此，对知识型员工劳动过程的监控既没有可行性，也没有必要性。
自我实现的愿望比较强烈，重视精神激励和成就激励。
相对于物质需求，知识型员工更重视自身价值的实现。因此他们更乐于接受具有挑战性和创造性的任务，以充分展现个人能力。对于他们而言，得到单位和社会的好评才是对他们能力的认可。成就本身是对他们最好的激励，金钱、晋升等传统激励手段则退居次要地位。
❽ 如何降低销售人员的流失率，提高稳定性
我就是一个销售人员着，我总结的是活多累人，对素质文化有一定的要求，还有就是工资少补稳定，一句话就是吃的草挤出来的是奶还要被主人杀。
❾ 为什么销售的人员流失这么大
销售人员流失大。有这样几种原因，如果一个公司总是招聘销售人员，一定要反省是自省出了毛病。
同时说明，销售人员流失大不是一种真正的现象，会给别的公司感觉，这个公司像个游击队。公信力会慢慢缺失。
1、销售人员是一个公司的前锋，是一个公司冲锋陷阵的主力。如果总是处于流动状态，一定是这个公司没有好的管理制度，没有公司固有的文化，没有办法吸引好的人才，让人才没有归属感。
2、由于目前猎头公司的存在，同类公司之间没有相似的约定，也给一些好的销售人员一个流动的平台。
3、由于公司没有奖罚的严格兑现，也是销售人员流动的原因之一。我以前所在的公司老板，只有口头上许诺员工，任务完成，就好像忘记自己所说的话，让员工心寒的老板，其公司让人毫无留恋之处。
4、销售人员没有归属感。在公司里，销售人员的变动就是因为没有归属感，好像销售人员天生就是要流动的。如果那样的话，就不会有销售名星的出现。如果总是想着跳来跳去，如果能干好工作呢。
5、销售人员的提成总是被老板扣留，或以各种名义迟发，试问，如果你自己遇到这种情况，你会在一个公司长期呆着吗。我是不会的。
6、销售人员中精英人员总是认为自己高人一等，本身就是一个精英销售，如果给他两个人带，就带得人仰马翻，还一心想着升职，这样的人，不跳都难。公司是不会留着这样的人做坏榜样的。
7、现在企业或公司的老板根本就没有整体的销售思路，认为销售人员就是流动兵种，也是销售人员流失的原因之一。
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