『壹』 科技成果转化活动应当遵循什么原则
在我国，科技成果转化活动应当遵循（ ABCD）的原则。
A.互利 B.公平 C.自愿 D.诚实信用
『贰』 责任彩票调查研究工作需注重将相关成果转化为可应用于其他责任方面的策略和计划是否正确
责任彩票调查研究工作需注重将相关成果转化为可应用于其他责任方面的策略和计划是否正确？国家相关部门所指定的实施细则来看，你的说法是正确的
『叁』 企业管理岗位职责一般包括哪几个方面
企业管理一般分为好多岗位，不同公司不尽相同，以下为常见企业管理岗位职责：
部长岗位职责：
一、主持企业管理部全面工作；
二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；
三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；
四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；
五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；
六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；
七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；
八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；
九、完成领导交办的其它工作。
投资及运行主管岗位职责：
一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；
二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；
三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；
四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；
五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；
六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；
七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；
八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；
九、完成领导交办的其它工作。
事务主管岗位职责：
一、证照管理：办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作，并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督；
二、安全生产管理：负责督促、检查企业的安全生产，严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度，帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案；
三、对外协调：负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门，给企业创造一个较好的外部环境；
四、上交管理：对学校未改制全资企业的上交任务和编制费进行催收和统计管理；
五、协会工作：协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作；
六、完成领导交办的其它工作。
『肆』 如何提高粮食科技创新成果转化经济效益
昆明市事业单位分配制度改革实施意见（试 行）为全面推进事业单位人事制度改革，逐步建立与社会主义市场经济体制相适应，符合事业单位特点的自主灵活的分配激励机制，根据《关于印发云南省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知》（云政发〔2006〕195号）和《关于深化事业单位人事制度改革实施方案》（昆人通〔2008〕54号），结合实际，提出如下意见。一、指导思想和实施范围（一）事业单位内部分配制度改革，应以工资总额控制为手段，以严格绩效考核为依据，坚持经济效益与社会效益并重的原则，通过改革建立和完善内部分配机制，搞活事业单位分配，充分调动事业单位工作人员的积极性，增强事业单位活力和自我发展能力。（二）事业单位内部分配制度改革实施范围，限于经昆明市编制部门审批设立的市级事业单位。经批准参照《公务员法》管理单位，不列入实施范围。二、核定工资总额（一）工资总额核定的原则。1．保障社会效益，构建和谐社会。2．工资总量增长低于经济效益增长。3．动态核定。4．工资总额向效益增长突出以及知识和技术密集的单位适当倾斜。（二）工资总额核定的内容及程序。主管部门根据国家、省、市规定的工资、津贴、补贴等相关政策核定所属事业单位的工资总额；无主管事业单位根据国家、省、市规定的工资、津贴、补贴等相关政策自行核定工资总额。工资总额核定后，财政全额补助事业单位由其主管部门或无主管事业单位报市编制委员会办公室确认单位性质和人员编制，然后，按管理权限分别报市委组织部、市人事局核准，经费按原渠道解决。（三）核定的方法。核定的年度工资总额由上年12月31日在编在册人员的职工年度工资（基本工资和津补贴）、一个月的基本工资额度、政策性增资和其它增资等项目构成，事业单位在此额度范围内自主进行分配。年度工资总额一经核定，原则上不予改动。在执行过程中如遇政策性增资的，随次年核定工资总额一并进行核定。年度工资总额结余部分可以结转下年使用。（四）核定“两倾斜”。积极探索核定年度工资总额向社会效益、经济效益双增长或知识技术密集、高层次人才集中的事业单位适当倾斜的办法。（五）核定的其他事项。1．事业单位核定工资总额时，需提供上年人员增减、职务变化、上年工资总额结余情况、职工工资发放名册、津贴、补贴、特岗津贴和奖金等项目的发放依据和政策性增资等相关材料。2．本意见实施后，请各主管部门和事业单位抓紧组织实施，已核定工资总额的事业单位不再到市人事局进行财政工资统一支付审核；从2008年12月起，市级所属事业单位均不再到市人事局进行财政工资统一支付审核。财政部门按核定的工资总额和经费渠道统一支付各单位，由各单位组织分配和发放。三、改革内部分配制度（一）建立以岗位绩效工资制为基本分配形式的内部分配制度1．事业单位在核定的工资总额范围内，应结合本单位的行业特点、工作性质、职能职责，重点建立以岗位绩效工资制为基本分配形式的内部分配制度；在上级主管部门核定的工资总额、岗位总量、结构比例和最高岗位等级等具体条件下，由单位选择符合本单位实际的分配形式，自主制定内部分配实施方案。2．岗位绩效工资制是事业单位分配制度改革的基本形式，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。要以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位绩效挂钩，实行以岗定薪，岗变薪变的工资分配形式。3．岗位工资和薪级工资为基本工资，是事业单位工作人员的基本劳动报酬，不同类型事业单位必须按照《云南省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》执行统一的基本工资政策和标准。4．绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，单位应根据其制定的内部分案搞活分配。5．事业单位执行国家统一规定和管理的艰苦边远地区津贴及特殊岗位津贴补贴制度。（二）建立完善多元化分配形式作为岗位绩效工资制的有益补充结合事业单位性质、行业特点、经费来源，针对特殊岗位、特殊任务可以选用以下分配形式。1．按技术要素分配。(1)事业单位有偿转让科技成果，可从科技成果转让的净收入中提取一定比例的资金用于奖励该科技成果的完成者和成果转化的主要实施者。(2)事业单位应用科技成果转化生产后，单位应连续数年从实施该项科技成果新增留利中提取不低于10％的比例，奖励给该项科技成果完成者和成果转化的实施者。其中高新技术提取比例应更高一些。(3)事业单位组织科技人员深入生产第一线提供技术服务，应将所获得收益的30％分配给参与技术服务、技术承包的科技人员。2．专业技术人才工资。单位公认的技术精湛、专业水平很高并取得突出经济效益和社会效益的少数专业技术人员，其报酬一般不超过本单位职工平均工资3倍。3．管理人才工资。根据事业单位管理者的责任轻重、风险大小和工作业绩，确定事业单位管理者(法人代表)的报酬，其报酬原则上不超过本单位职工平均工资的3倍。4．项目(课题)工资。以技术成果、工作项目作为核算单位，由项目负责人对该项目完成的质量、完成时间、经费进行总体承包。项目组内人员的收入由项目负责人根据实际贡献进行分配。5．协议工资。单位可与被聘员工按月或年工资报酬签订协议，也可就某一项工作任务签订报酬协议，单位按协议支付工资报酬。6．按信息要素分配。信息要素所有者可以依据所提供的信息对生产经营活动的贡献获取相应的报酬。 7．合理化建议给单位带来直接经济和社会效益的，可从由此产生的经济效益中提取一定比例作为报酬奖励给建议人，报酬的数额由单位自定。 （三）完善内部分配管理机制1．内部分配实施方案，须经单位领导班子集体讨论研究，全体职工大会或职工代表大会通过（职工大会要有职工总数50％以上人员同意；职工代表大会要有2/3以上代表同意），且在单位内部进行公示，并报主管部门备案。无主管的事业单位按管理权限分别报组织、人事部门备案。2．建立严格科学的考核制度。实行平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，确保工资收入分配的公正性、合理性。3．实行职工实际收入与档案工资相分离。打破目前以工龄、职称、学历等为主要内容的固定工资分式，职工实际收入根据岗位和业绩考核兑现，逐步与档案工资脱钩。4．事业单位进行内部分配制度改革后，职工的档案工资仍按原规定进行管理，并以档案工资作为职工缴纳各项费用、工作调动的依据。四、工作要求（一）事业单位的内部分配制度改革必须坚持市场化的方向和分级负责、分类指导、因地制宜、循序渐进的原则，要从实际出发，不搞一刀切，根据各自的条件和实际逐步推进。通过改革，切实转变观念，使职工的工资收入与他们的岗位、业绩和效益紧密挂钩，充分发挥工资分配的导向和激励作用，调动工作人员的积极性。（二）分配制度改革是事业单位人事制度改革的重要内容和关键环节，各部门、各单位一定要加强领导，强化措施，规范程序，稳步推进，既要大胆创新，又要审慎稳妥。在制定内部分案的过程中，要深入调查研究，要坚持群众路线，广泛听取广大职工的意见。要强化事业单位内部分配制度改革的各项基础工作，要与岗位设置、聘用、职称、考核等制度改革紧密结合，配套进行；要在明确职责，量化标准，严格考核的基础上兑现分配。核定的工资总额只能用于单位工资性支出。（三）主管部门要注意协调和处理好改革过程中由于利益关系的调整而出现的各种矛盾，正确处理好改革、发展、稳定的关系，保证改革健康有序地进行，促进全市经济和社会事业持续、快速、健康发展。（四）纪检监察、组织、人事、财政、审计和税务部门要加强宏观调控、业务指导和检查监督，及时帮助处理和解决改革工作中的新情况、新问题，严肃查处各种违规违纪行为，确保改革平稳有序进行。（五）各县（市）区在深化事业单位人事制度改革期间，可参照本意见执行。（六）本意见自发文之日起施行。
『伍』 如何推进科技成果转化
昆明市事业单位分配制度改革实施意见 （试 行） 为全面推进事业单位人事制度改革，逐步建立与社会主义市场经济体制相适应，符合事业单位特点的自主灵活的分配激励机制，根据《关于印发云南省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知》（云政发〔2006〕195号）和《关于深化事业单位人事制度改革实施方案》（昆人通〔2008〕54号），结合实际，提出如下意见。 一、指导思想和实施范围 （一）事业单位内部分配制度改革，应以工资总额控制为手段，以严格绩效考核为依据，坚持经济效益与社会效益并重的原则，通过改革建立和完善内部分配机制，搞活事业单位分配，充分调动事业单位工作人员的积极性，增强事业单位活力和自我发展能力。 （二）事业单位内部分配制度改革实施范围，限于经昆明市机构编制部门审批设立的市级事业单位。经批准参照《公务员法》管理单位，不列入实施范围。 二、核定工资总额 （一）工资总额核定的原则。 1．保障社会效益，构建和谐社会。 2．工资总量增长低于经济效益增长。 3．动态核定。 4．工资总额向效益增长突出以及知识和技术密集的单位适当倾斜。 （二）工资总额核定的内容及程序。主管部门根据国家、省、市规定的工资、津贴、补贴等相关政策核定所属事业单位的工资总额；无主管事业单位根据国家、省、市规定的工资、津贴、补贴等相关政策自行核定工资总额。工资总额核定后，财政全额补助事业单位由其主管部门或无主管事业单位报市机构编制委员会办公室确认单位性质和人员编制，然后，按管理权限分别报市委组织部、市人事局核准，经费按原渠道解决。 （三）核定的方法。核定的年度工资总额由上年12月31日在编在册人员的职工年度工资（基本工资和津补贴）、一个月的基本工资额度、政策性增资和其它增资等项目构成，事业单位在此额度范围内自主进行分配。年度工资总额一经核定，原则上不予改动。在执行过程中如遇政策性增资的，随次年核定工资总额一并进行核定。年度工资总额结余部分可以结转下年使用。 （四）核定“两倾斜”。积极探索核定年度工资总额向社会效益、经济效益双增长或知识技术密集、高层次人才集中的事业单位适当倾斜的办法。 （五）核定的其他事项。 1．事业单位核定工资总额时，需提供上年人员增减、职务变化、上年工资总额结余情况、职工工资发放名册、津贴、补贴、特岗津贴和奖金等项目的发放依据和政策性增资等相关材料。 2．本意见实施后，请各主管部门和事业单位抓紧组织实施，已核定工资总额的事业单位不再到市人事局进行财政工资统一支付审核；从2008年12月起，市级所属事业单位均不再到市人事局进行财政工资统一支付审核。财政部门按核定的工资总额和经费渠道统一支付各单位，由各单位组织分配和发放。 三、改革内部分配制度 （一）建立以岗位绩效工资制为基本分配形式的内部分配制度 1．事业单位在核定的工资总额范围内，应结合本单位的行业特点、工作性质、职能职责，重点建立以岗位绩效工资制为基本分配形式的内部分配制度；在上级主管部门核定的工资总额、岗位总量、结构比例和最高岗位等级等具体条件下，由单位选择符合本单位实际的分配形式，自主制定内部分配实施方案。 2．岗位绩效工资制是事业单位分配制度改革的基本形式，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。要以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位绩效挂钩，实行以岗定薪，岗变薪变的工资分配形式。 3．岗位工资和薪级工资为基本工资，是事业单位工作人员的基本劳动报酬，不同类型事业单位必须按照《云南省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》执行统一的基本工资政策和标准。 4．绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，单位应根据其制定的内部分配方案搞活分配。 5．事业单位执行国家统一规定和管理的艰苦边远地区津贴及特殊岗位津贴补贴制度。 （二）建立完善多元化分配形式作为岗位绩效工资制的有益补充 结合事业单位性质、行业特点、经费来源，针对特殊岗位、特殊任务可以选用以下分配形式。 1．按技术要素分配。 (1)事业单位有偿转让科技成果，可从科技成果转让的净收入中提取一定比例的资金用于奖励该科技成果的完成者和成果转化的主要实施者。 (2)事业单位应用科技成果转化生产后，单位应连续数年从实施该项科技成果新增留利中提取不低于10％的比例，奖励给该项科技成果完成者和成果转化的实施者。其中高新技术提取比例应更高一些。 (3)事业单位组织科技人员深入生产第一线提供技术服务，应将所获得收益的30％分配给参与技术服务、技术承包的科技人员。 2．专业技术人才工资。单位公认的技术精湛、专业水平很高并取得突出经济效益和社会效益的少数专业技术人员，其报酬一般不超过本单位职工平均工资3倍。 3．管理人才工资。根据事业单位管理者的责任轻重、风险大小和工作业绩，确定事业单位管理者(法人代表)的报酬，其报酬原则上不超过本单位职工平均工资的3倍。 4．项目(课题)工资。以技术成果、工作项目作为核算单位，由项目负责人对该项目完成的质量、完成时间、经费进行总体承包。项目组内人员的收入由项目负责人根据实际贡献进行分配。 5．协议工资。单位可与被聘员工按月或年工资报酬签订协议，也可就某一项工作任务签订报酬协议，单位按协议支付工资报酬。 6．按信息要素分配。信息要素所有者可以依据所提供的信息对生产经营活动的贡献获取相应的报酬。 7．合理化建议给单位带来直接经济和社会效益的，可从由此产生的经济效益中提取一定比例作为报酬奖励给建议人，报酬的数额由单位自定。 （三）完善内部分配管理机制 1．内部分配实施方案，须经单位领导班子集体讨论研究，全体职工大会或职工代表大会通过（职工大会要有职工总数50％以上人员同意；职工代表大会要有2/3以上代表同意），且在单位内部进行公示，并报主管部门备案。无主管的事业单位按管理权限分别报组织、人事部门备案。 2．建立严格科学的考核制度。实行平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，确保工资收入分配的公正性、合理性。 3．实行职工实际收入与档案工资相分离。打破目前以工龄、职称、学历等为主要内容的固定工资分配方式，职工实际收入根据岗位和业绩考核兑现，逐步与档案工资脱钩。 4．事业单位进行内部分配制度改革后，职工的档案工资仍按原规定进行管理，并以档案工资作为职工缴纳各项费用、工作调动的依据。 四、工作要求 （一）事业单位的内部分配制度改革必须坚持市场化的方向和分级负责、分类指导、因地制宜、循序渐进的原则，要从实际出发，不搞一刀切，根据各自的条件和实际逐步推进。通过改革，切实转变观念，使职工的工资收入与他们的岗位、业绩和效益紧密挂钩，充分发挥工资分配的导向和激励作用，调动工作人员的积极性。 （二）分配制度改革是事业单位人事制度改革的重要内容和关键环节，各部门、各单位一定要加强领导，强化措施，规范程序，稳步推进，既要大胆创新，又要审慎稳妥。在制定内部分配方案的过程中，要深入调查研究，要坚持群众路线，广泛听取广大职工的意见。要强化事业单位内部分配制度改革的各项基础工作，要与岗位设置、聘用、职称、考核等制度改革紧密结合，配套进行；要在明确职责，量化标准，严格考核的基础上兑现分配。核定的工资总额只能用于单位工资性支出。 （三）主管部门要注意协调和处理好改革过程中由于利益关系的调整而出现的各种矛盾，正确处理好改革、发展、稳定的关系，保证改革健康有序地进行，促进全市经济和社会事业持续、快速、健康发展。 （四）纪检监察、组织、人事、财政、审计和税务部门要加强宏观调控、业务指导和检查监督，及时帮助处理和解决改革工作中的新情况、新问题，严肃查处各种违规违纪行为，确保改革平稳有序进行。 （五）各县（市）区在深化事业单位人事制度改革期间，可参照本意见执行。 （六）本意见自发文之日起施行。
『陆』 为了促进培训成果的转化，建立健全培训激励和约束机制的具体措施有哪些
一、加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。
二、做好培训需求分析。有效的企业培训目标应是企业战略目标和员工职业生涯发展目标的良好融合，‘只有当企业培训目标同时满足企业和员工个人的发展，才能发挥其推动企业经营发展的最大效用。因此，首先要让员工了解企业发展目标，并指导员工根据自身发展需要将个人发展目标与企业发展目标融合，以努力实现“双赢”目标为原则，提高员工学习主动性和积极性。其次应根据每类员工的特点和发展需求制定相应的培训对策。对于老黄牛型的踏实肯干员工，可通过岗位竞争和定期的技术能力考核适当予以压力和危机感，激发此类人员的求学意识，鼓励并引导他们改善目前绩效；对于进取型员工，应及时关注他们的个人发展需求，主动引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合，给予他们充分的时间和更多的机会学习知识、开发潜能、积累经验，为他们提供广阔的舞台施展才华，同时通过制定相应的措施增加此类人员对公司的归属感，为公司做好人才储备；对于庸碌型员工，培训应集中在纠正行为问题、改善工作态度方面，避免此类员工影响公司形象和经营发展。
三、完善成果转化机制，及时掌握新技术在企业发展中的运用，关注员工在工作领域上取得的成果，加大新技术、新成果在企业内部推广学习的力度，鼓励职工自觉学习并运用新知识，提高工作效率。在此基础上，可以适当增加职工相应岗位新知识新技术的学习课程和研讨会，鼓励职工不断更新和丰富原有的知识架构，增强企业核心竞争力。
四、完善培训评估机制。要提高培训效益，对培训效果进行评价是不可忽略的一项工作。要制定相应的评估方法和标准，明确责任落实工作。培训效果评估的手段是多样化的，可以是问卷调查、面谈调查，也可以是对受训者进行知识和实操考核、培训前后相关数据对比等。培训组织部门在安排培训内容的同时应根据实际确定评估方法，做好监督指导工作，以确保培训质量。同时根据培训后的效果调查分析和信息反馈，改进相应的项目设置，并指导今后培训工作的开展。
五、完善培训结构，实现职业培训和发展培训并行。由于岗位种类和工作层次不同，所需掌握和使用的技能随之不同，因而必须有侧重地进行培训。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。近年来，随着管理人员年龄结构日趋年轻化，发展培训课程的设置对发挥员工潜能、实现员工价值、加强员工企业归属感、避免人才流失等方面都将起到重要作用。
『柒』 药物研究所所长的岗位职责是什么
一、制订本所年度科研发展计划及实施方案。
二、每年组织本所学术交流活动若干次。
三、组织本所人员进行各级各类科研项目的申报，对有关申报的项目进行审查与指导，提高项目申报的质量
四、掌握本所科研工作现状，从凝练学科建设方向和提升专业建设水平的需要出发，不断汇聚科研创新团队，增强科研实力。
五、随时了解本所的项目在研过程，参与项目中期评估、结题验收、鉴定和报奖等各个环节的工作，并协调处理与课题科研活动开展的相关事谊。
六、负责本所科技成果的转化工作，适时筛选对经济、社会发展密切相关且有良好市场前景的药物技术成果，协同有关方面与相关企业、厂家联系洽谈，并协调科技成果转化或技术转让协议的签订。
七、负责本所Y员工年度科研工作量的审核工作。
抄来的，希望能对你有点用
『捌』 高新企业成果转化项目负责人转上海户口，本科学历，没有学位可以办理
1.办理上海人才引进户口，学历和学位不是唯一的、必要的条件。
2.“上海市引进人才申办本市常住户口试行办法”如下，供参考
第一条（目的）
为了更好地实施人才强市战略，发挥人才在促进本市经济社会可持续发展中的核心作用，根据有关法律、法规和市委、市政府《关于进一步优化上海人才发展环境的若干意见》（沪委发〔2009〕3号）的规定，制订本办法。
第二条（指导原则）
按照优先服务国家战略、优先服务“四个中心”建设重点领域的原则，引进人才实行条件管理，明晰分类。坚持政策公开、标准统一、程序规范、办理方便。
第三条（适用对象）
在本市行政区域内注册的用人单位引进本市紧缺急需的国内优秀人才，适用本办法。
第四条（管理部门）
市人力资源社会保障局负责引进人才申办常住户口日常工作。
公安部门负责办理户口迁移手续。
监察机关负责对职能部门引进人才申办常住户口工作进行监督和检查。
住房保障房屋管理、教育、科技、卫生、人口计生、民政等部门按照各自职责，负责做好相关管理工作。
第五条（申办条件）
用人单位引进符合下列条件之一、在沪工作稳定的人才，专业（业绩）与岗位相符，可以申办本市常住户口：
（一）具有博士研究生学历并取得相应学位或具有高级专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员。
（二）获得省部级及以上政府奖励的人员。
（三）国家重大科技专项项目、国家重要科技计划项目和本市重大科技项目负责人及其团队核心成员。
（四）列入省部级及以上人才培养计划的人选。
（五）在本市重点支持的产业和领域中担任高级经营管理职务且具有研究生学历并取得相应学位的人员。
（六）本市金融、贸易、航运等现代服务业重点机构，高新技术产业化重点领域，高新技术企业，高新技术成果转化项目，在沪跨国公司地区总部及地区总部投资设立的具有独立法人资格的研发中心紧缺急需的具有本科及以上学历并取得相应学位的专业技术人员、管理人员和创新团队核心成员。
（七）本市重点引进机构、项目或做出重大贡献的企业紧缺急需的具有本科及以上学历并取得相应学位的专业技术人员、管理人员。
（八）本市重点产业发展紧缺急需、取得国家一级职业资格证书（高级技师），或取得国家二级职业资格证书（技师）且获得国家及省部级以上技能竞赛奖励的高技能人才。
（九）本市文化艺术、体育、传统医学、农业技术及其他特殊行业紧缺急需的专门人才。
（十）在沪投资于本行业中处于领先水平、为投资所在地的区县经济社会发展作出重大贡献的企业中担任高级经营管理职务的创业人才。
（十一）其他紧缺急需、确有特殊才能的人才。
市政府有关部门根据本市经济社会发展，及时调整引进人才范围。
第六条（申报材料）
（一）用人单位申请报告；
（二）《上海市引进人才申请表》；
（三）营业执照、组织机构代码、法人登记证书等相关证明材料；
（四）3年以上的劳动合同或聘用合同；
（五）反映政治素质、能力业绩的相关材料；
（六）学历证明、专业技术职务任职资格证明或职业资格证明；
（七）与依据的申请条件相应的证明材料；
（八）就业期间缴纳社会保险的证明材料和个人所得税完税证明；
（九）有效身份证明和户籍证明；
（十）户籍所在地乡镇以上人口和计划生育部门出具的计划生育证明；
（十一）同意接受落户的单位、引进人才本人、配偶或直系亲属的居住房屋房地产权证，或者租用居住公房凭证，或者人才公寓、职工宿舍等的有效房屋权属证明及同意落户的书面证明；
（十二）其他需要的相关材料。
第七条（申请）
符合条件的用人单位需要引进人才的，中央在沪单位、市属单位向市人力资源社会保障部门经办机构提出申请，其他单位向注册所在地的区县人力资源社会保障部门经办机构提出申请。
第八条（受理）
对于申办材料齐全的，经办机构应当予以受理，并出具受理回执。对申办材料不齐全的，应当告知用人单位补齐相关材料。
第九条（初审）
市人力资源社会保障部门指定的初审机构或者区县人力资源社会保障部门，依据本办法规定的条件，在15个工作日内对申报单位的申请进行初审。初审合格的，报市人力资源社会保障部门审核。初审不合格的，应当及时告知用人单位。
第十条（审核）
市人力资源社会保障部门对初审通过的材料进行审核。审核在30个工作日内完成。
引进特殊人才的申请，由市人力资源社会保障部门会同相关行业主管部门进行审核。
第十一条（公示）
审核通过的，市人力资源社会保障部门应当及时将审核合格人员信息在政务网上公示，接受社会监督。公示时间为15天。
涉及国家秘密的项目引进的人才，可不予公示。
第十二条（户口迁移）
经公示通过的人才，凭人力资源社会保障部门出具的证明和本市公安部门签发的《准予迁入证明》，办理户口迁移手续。
第十三条（家属随迁）
引进人才已婚的，其配偶、未成年子女可以同时办理户口迁移手续。
第十四条（法律责任）
行政机关工作人员应当依法履行职责，在执行本办法过程中发生违规违纪的，由其所在单位或者职能部门给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
申请人和用人单位应当书面承诺所提供证明材料的真实性，严禁弄虚作假。一旦发现虚假或伪造，视情节轻重，暂停直至取消其再申请的资格，并将失信信息记入诚信记录。对已骗取获得的本市常住户口，及时注销。对构成犯罪的人员，依法追究刑事责任。
第十五条（实施细则）
由市人力资源社会保障部门会同市有关职能部门根据本办法，制订相应的实施细则。
『玖』 如何将岗位职责与绩效结合
1、从工作职责出发，设计量化考核指标。首先根据实际情况确定各职能部门的核心工作职责，进而基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以分为两大类：一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。二是直接考虑工作结果的质量来衡量该项工作的完成质量。有的工作注重的信息准确无误，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
需要说明的是，大部分工作项均能够从这三个维度进行考核，但是对某一项具体的工作职责，可能会有一个或两个需要重点考核的维度。针对某一具体工作项设置考核指标时，需根据实际情况选择最有考核价值的考核维度，避免发生考核重点偏移的现象。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。设定可依据的考核标准，自然也就避免了考核过程中过多主观因素的影响，也能杜绝一些“钻空子、讲人情”的现象。
3、建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。工作日志中详细记录员工每日的工作任务、工作成果、实际花费时间、跨部门等待时间、对工作提出的改进建议等内容。同时，部门领导对部门员工的日常工作进行评价，对该日总体工作提出表扬或对存在的问题给予改进意见，完成部门领导的评价表格。
为削弱部门领导对员工打分存在的主观因素影响，增加部门领导对员工打分的频次，并对领导对员工的评价打分进行考核。此外，为便于后期的考核结果统计、分析，建议采用信息化的方式。
『拾』 中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会
有啊，网络上就有啊
全国高科技产业化标准计量委员会服务项目简介
全国高科技产业化标准计量委员会（简称“高标委”），以“政府行为推动，市场行为实施”为指导思想，以“动态联盟，平等协作”为基本工作方式，积极探索“以市场为导向，企业为主体，科技成果产业化标准计量先行”的发展模式；运用“动态联盟”的协作机制，整合政府、行业、企业和科研机构的标准计量资源，激活企业的创新活力；积极推动科技创新成果的产业化示范，促进合作竞争的产业联盟标准发展；发挥标准计量对科技成果转化、孕育新市场、催生新产业、加速产业发展的作用。
高标委依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》成立，同时作为九部委协作组织，本身拥有着众多职能和广阔的发展空间，对于各企事业团体而言，是一个良好的广泛的交流促进平台，在高标委的平台中，互相帮助，互相进步，共同发展。
高标委为推动中国标准与计量发展，本着为社会服务的目的，不断与时俱进，努力与世界的进步保持同一步调。因此委员会不断的提升着自己的服务质量，同时不断扩充服务内容。
通过不断扩充与发展，高标委现已拥有如下服务项目：
一、开展标准化/计量知识的宣讲与培训
高标委有国家专业的标准化，计量的专家，例如：李春田，陈渭，叶柏林，陈志田，郭若虚，韩永志，袁鹤麟，赵敏，倪育才等。
二、测量管理体系认证，咨询和测量管理信息系统软件
（1）关于软件的介绍：
为企业组织生产（从原材料到生产过程控制到售后服务），节能减排提供一套完善的信息化管理工具。该“软件”将作为“测量管理体系认证” 审核管理和咨询统一要求的一套实用工具。
功能介绍如下：
● 建立文件化的测量管理体系
● 实现对测量过程的有效管理和控制
● 实现对测量设备的科学、动态管理
● 实现常用测量不确定度的自动计算
● 实现测量过程统计控制图的自动生成
三、建设企业有效实施标准体系
通过为企业整体策划，委员会帮助企业建立一套健全完善的标准体系，从而确保企业工作归口明确、有序、合理的进行，同时为企业管理打造出一条效率高、浪费少的工作链条。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
1.合理的管理体制
开展企业标准化工作离不开企业决策者的推动，需要强有力的组织保障，企业必须建立结构合理、配套健全的标准化工作管理体制，从决策层、组织机构上保证标准体系建设工作的顺利开展。
2.标准化工作机制
(1)标准化队伍管理机制
(2)标准化管理机制
企业要制定一系列的标准化管理标准或规章制度来保障工作有序开展，主要包括以下几个方面的内容：
●标准化职责分工管理
●标准编写、制(修)定工作程序
●标准化工作奖惩制度
●标准信息化管理制度
●标准动态管理制度
●标准化监督检查制度
●建立企业标准体系工作信息沟通制度
●开展大规模培训，积极营造标准化工作氛围
●确定适宜企业的标准体系要素，建立协调、配套的标准体系
●对标准体系实施动态管理
标准体系是一个开放性的系统，随着科技的进步和社会不断发展而发生变化，企业要对标准体系不断进行评价、改进，不断补充和完善。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
四、国家重点新产品项目的申报
委员会为各企业的新产品申报国家重点新产品项目提供咨询、指导与相应的建议。
国家重点新产品计划(以下简称“新产品计划”)是一项激励企业自主开发新产品，推动科技成果转化及产业化的政策引导类计划，是国家科技计划体系中政策引导类计划的重要组成部分。
主要是针对以下性质的新产品项目：
●创新性强，
●技术含量高，
●有自主知识产权，
●产业化前景好，
●属于国家重点发展领域，
●有望形成国内、国际自主知名品牌，
●对国民经济和社会发展贡献大的新产品项目。
国家对于以上新产品重点项目给予新产品研发补助经费。
国家重点发展领域：人口与健康、信息产业与现代服务业、材料、制造业、能源、资源、环境、农业、交通运输、城镇化和城市发展、公共安全等。电子信息、生物医药、新材料等高新技术产业的新产品。先进制造业、以高新技术提升改造传统制造业的新产品。促进新农村建设、对环境保护具有明显贡献、在能源和原材料利用方面开辟新渠道的新产品。
高标委可以为符合要求的新产品申请专利，提供新产品的标准修制，申请国家创新奖项等，以此帮助企业对产品进行推广。如果新产品可以达到一定技术含量的话可以提供帮助申请国家科技项目，帮助企业以此荣获创新基金等。
五、创建和发展中国企业标准创新联盟
全国企业标准创新联盟是由全国高科技产业化委员会组织发起，有志参与国内外标准化活动，提高自身标准水平，实现标准创新的企业自愿参加的合作互助组织。联盟的组织者与管理者为全国高科技产业化标准计量委员会。
促进我国高技术产业发展，发挥标准化在促进我国科技成果迅速产业化、增强我国企业产品的市场竞争力中的重要基础作用。
以提高标准化工作对企业发展的贡献率为中心，以促进高新技术产业发展、增强企业自主创新能力、提升企业产品竞争力为目的，重点探索解决科研标准产业同步和自主创新与标准相结合两大问题，研究制定具有自主知识产权和核心技术的技术标准。
六、全国高技术产业化中试配套基地及产业化示范园的设立
新建中试基地在完成中试基地建设并通过CHC中试基地启动验收后，即有资格悬挂全国统一的《全国高技术产业化（××）中试配套基地》标志牌，并在CHC总部建立独立的专业机构档案，供社会进行专业资格的查询，和业务委托合作的咨询。
有资格在CHC及业务执行管理机构的协调配合下，以“全国高技术产业化服务体系机构”的名义，面向社会进行地区或行业科技成果系统化、工程化的配套开发和技术创新与转化服务；进行高技术、新技术、专利技术、专有技术成果向产业化转化的中间性试验和与之相关的综合配套工作。
七、提供标准化与计量、中式及产业化配套等技术与政策咨询
宣传贯彻党中央、国务院“科教兴国”方针和《中华人民共和国促进科技成果转化法》及其有关科技产业化工作和标准计量工作的政策法规，学习传播国内外科技创新的先进经验和科技转化经营模式
八、城市有效实施标准体系建设
通过建设城市有效实施标准体系，使城市成为一个目标明确清晰、资源配置合理、运转规程科学、接轨国际规范、低成本高效率的完备系统。以支撑和推动国家发展目标的实现。
通过建设城市有效实施标准体系，使城市成为资源节约、环境友好、生态安全、健康幸福、文明和谐、全面小康的社会主义乐园。充分满足当地人民的期望
通过建设城市有效实施标准体系：
1. 可以更好地执行有关法律、法规的要求
将国家法律、法规及政策与城市发展规划化解到城市标准体系之中，形成制度化控制，使整个城市进入到自觉遵守国家法律、法规及政策的轨道之中。
2. 确保城市发展目标的实现
使城市各项工作都有法可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补，如期保证城市发展总目标的实现。
3. 保证政府决策的科学性
确保决策程序的科学规范，使各个部门、各级组织发挥各自的管理职能，密切协调配合，发挥全体公务人员的积极性，以减少主观臆断，避免决策失误。
4. 提高城市运转效率
实现规程清晰，层级分明，明确每个领域和每个过程每项工作由谁干、何时干、怎么干，干到什么程度，使整个城市成为健康运转的自动系统。城市的最高管理者可以脱离繁杂事务，有充裕的精力考虑城市发展大计。
5. 更好地符合相关国际标准、国家标准的规定
有效避免城市建设和企业生产中与国际标准、国家标准不协调、不符合的现象发生，避免给企业带来损失，有效跨越国外技术性贸易壁垒。
6. 使城市配置得到科学整合
使零散的、各自为政的、不够协调的制度及管理系统得到整理改造，减少不必要的重复或多样化，将无序变成有序，降低管理成本，使城市配置得到科学整合，成为一个有机的整体，走上健康快速发展的轨道。
九、进出口检验检疫咨询
十、新计量器具国家质中心的检测咨询
十一、企业标准化/计量工作站
工作站是高标委平台的延伸，是设在企业的标准化/计量科研基地
工作站主要工作任务:
●宣传《中华人民共和国促进科技成果转化法》和高标委的有关工作
●开展科技研发与创新
●开展标准化活动，提升企业标准水平，推进采用国际标准和国外先进标准
●筛选科技成果，向高标委推荐，协助做好中试产业化转化
●建立科技成果转化标准化/计量促进示范基地
●承担高标委与企业的联系与沟通工作
十二、诚邀各组织共同协作发展
本委诚邀支持、参与高标委合作的政府管理部门、高等院校、科研院所、国企民企、金融部门、中介机构、高新区、三农建设等相关单位的领导积极参加这个产学研、政资介全面合作的重要平台，让我们共同为建设和谐新型国家做出积极的贡献。
全国高科技产业化标准计量委员会可设成员、成员单位（例如全国高科技产业化标准计量委员会XX中心、全国高科技产业化标准计量委员会XX示范基地等）、专业协作委员会、地方协作委员会、专业委员会、专业委员会委员、工作委员会委员、协作委员会委员等。
地方工作委员会是以地域为基础所进行的分委员会的划分与设立，作为全国高科技产业化标准计量委员会的分支机构，地方工作委员会主要是开展高标委在该地域的工作，协助该地域企事业单位进行高科技成果的转化，以及国家、地区、企业标准计量知识的普及和推广，帮助该地区企业建立健全标准计量体系,同时不断加快与国际标准体系的接轨。最终通过科学的标准体系的建立促进本地区域经济的发展和社会文明的进步。
专业工作委员会是以行业为标准进行的分委员会的划分与设立，作为高标委的分支机构，专业工作委员会主要是开展高标委在该行业的工作，协助该地域企事业单位进行高科技成果的转化，以及国家、地区、企业标准计量知识的普及和推广，帮助该行业内企业建立健全标准计量体系,同时不断加快与该行业国际标准体系的接轨。最终通过科学的标准体系的建立促进本行业的进步。
还不错，希望你采纳。