㈠ 6S管理现场总结报告怎么写
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
彩印：71,92平均分81.5
制袋：63.93平均分78分
圆织:91.96平均分93.5分
拉丝：69.90平均分79.5分
设备：88.98平均分93
三、在推行6S过程中存在的问题
对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。
㈡ 如何做好酒店客房部的6s管理工作总结
一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。四年来，我们制定、完善、下发了《6S工作检查、评比、奖罚标准》《6S检查组考核办法》《6S工作部门自查自纠制度》《6S成果申报评定奖励制度》《班会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。
二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参加集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学习调研6S管理工作的经验以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关知识，了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。
三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进6S工作。为了巩固和推进6S活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级(半)年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升公司实施了《6S成果申报评定奖励制度》，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施6S即时奖励。我们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源;现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创建的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率，减少了安全隐患。总之，经过四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了一定成效，今后将继续探索6S管理方法，推动企业取得更大的进步。
㈢ 如何开展持续有效地开展6S管理
从5S管理在企业中得到推广，后继诞生了6S管理，也有的企业扩展出了7S、8S以至更高。在企业推行6S管理一般都是为了实现企业的健康发展。在企业中要做到6S管理持续有效的开展要做到：
（1）完善制度体系、考核评估标准；
（2）通过实施6S管理使公司的工作环境能够得到明显改观；
（3）通过培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质。
二、推进原则
1、全员参与：全体员工都要参与到6S管理的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、摆正态度：现场干部以及员工要认识到6S管理推行和实施是现场自己的事情。
三、推进计划
计划两个月完成，初步安排如下：
成立推进组织
6S培训和宣传
（1）6S小组成员培训。6S小组成员的培训重点是6S管理的基础知识与实质，公司实施6S管理的主要目的以及6S管理实施的具体方法。
（2）基层员工培训。主要内容是6S基础知识以及部门的6S推行计划和工作安排。
全面整顿
检查执行
6S小组成员地对实施车间的6S情况进行检查监督。
总结，改善，提高
负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。6S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效与不足，并且提出改善办法。
四、工作方法
1、以身作则
6S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门6S的执行情况并进行检查。
2、看板展示与教育员工
将执行的结果公开展示，使大家了解改善的成果与不足。
3、记录
现场巡视点检考核表等。
4、例会
推进小组就6S的推行工作进行沟通，将发现的问题提出纠正与预防措施。
㈣ 关于6S管理的工作总结！！！！
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㈤ 6s现场管理年终总结
一年来的变化：质量，效率，成本，请用数据说明。举例说明突出变化的部门，好人好事，加以表扬。
分述：1）整理：一般情况如何。突出好的部门举例。
2）整顿：一般情况如何。突出好的部门举例。
3）清扫：一般情况如何。突出好的部门举例。
4）清洁：一般情况如何。突出好的部门举例。
5）素养：一般情况如何。突出好的部门举例。
6）安全：一般情况如何。突出好的部门举例。
存在问题：一般情况如何。突出的问题部门举例。
今后改进的方向和目标，主要措施。
㈥ 6S活动总结
成都华标企管 首席顾问 蒋良君 回答：
6S活动总结，建议你从以下几方面来组织材料，建议你用图文并茂的PPT编制汇报材料：
概述——1页PPT。总结你单位在活动周期内，开展6S活动所取得的典型成绩。
你单位开展6S活动的主要过程——1页简洁的流程图或按你开展活动的顺序、阶段描述。
6S开展组织机构介绍——1页，截图。
6S推进计划与达成情况——1页（用计划的截图）
促进6S活动有效开展的制度、标准——（2-3页，截图+文字）
6S活动培训情况——用1-2页PPT介绍，截图+文字。
6S成果展示——这是核心部分，占活动总结80%的内容。可按部门别、车间别展示亮点，以及改善前后典型的成绩和效果。
6S活动优秀单位及个人提名表扬——对单位，可通过定性的描述或定量的评价得分对比；对个人，可通过优秀事迹或量化的数据对比。
存在的不足与改善措施——提示：描述不足及措施应具体，避免套话。
后续工作要点（或明年6S管理工作要点）——可简述后续要做的重点工作。
希望以上回答，对你有帮助。
㈦ 6S管理工作汇报需汇报哪些内容
所谓6S，当然指的是清理，清洁，整理，整顿，安全和素养。
汇报6S的内容，当然是围绕着上面6个方面是怎么做的来进行了。
清理，现场凌乱状况是怎么进行清理的；
清洁，场地是否达到清洁要求；
整理，办公场所物品是否整理良好；
整顿，物品和物料等等是否严格按照要求进行了整顿；
安全，是否能够保证作业场所的安全，保证作业人员的安全；
素养，是否具备现场管理的知识，常识和基本的素养要求？有哪些做的不够好的地方？