团队成果有

1. 清华团队新成果在《自然》发表，这次研究成果有何重要作用

有人说，如果能在《自然》上发表一篇文章，国内高校随便你选。从中可以看出，能在Nature上发刊的难度之高了。

光刻机是制造微机电、光电、二极体大规模集成电路的关键设备。其分为两种，一种是模板与图样大小一致的contact aligner，曝光时模板紧贴晶圆；另一种是利用类似投影机原理的stepper，获得比模板更小的曝光图样。高端光刻机被称为“现代光学工业之花”，制造难度很大，全世界只有少数几家公司能制造。 因此曝光机价格昂贵，通常在 3 千万至 5 亿美元。

那制作光刻机究竟有什么用呢？

可以说，如今我们使用的任何智能设备，都离不开一个东西，那就是二极体大规模集成电路，而光刻机就是制造这个东西的。

所以，完全自主生产光刻机也被认为中国制约中国科技发展的又一大障碍。

2. 个人成就团队，团队完善个人和团队成就个人，个人完善

实际上,团队对个人发展只是搭 建了一个平台,是个人成就了团队,并非是团队成就专个人。 从量上来属说,团队由个人组成,没有个人就没有团队。从质上分析，个人成就 团队，并不是说的团队的成功取决于一个人，而是每一个个人的努力成就完美的团队，领导的统筹安排，合理分工，每一个员工的取长补短、努力奋斗，共同成就团队。

3. 安发国际科研团队有哪些成员有哪些科研成果

据我所知，安发国际的科研团 队非 常强 大，像高益槐教 授、谢联辉教、Paul James Moughan教 授、齐忠权教 授都是团队成员，他们在分子生物学和生物化学的层面揭开了分子结构、组合、剂量与疗 效的关系，实现了传统医 学和西方医 学的兼容和汇合。

4. 团队建设成果怎么写

团队协作心得体会 篇一： 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其复杂，在很多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队-在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担群众职责。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐分享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应

5. 团队怎样用协作创造成就

当今社会，企业分工越来越细，在现实的企业竞争环境中，任何人都不可能独立完成所有的工作，也不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，团队力量的发挥已成为赢得企业竞争胜利的必要条件，团队精神日益成为企业文化的一个重要因素，一个优秀的团队可以使企业更快地实现其经营目标，使企业获得更高的顾客满意度。

在广阔的非洲大草原上，三只小狼狗一同围追一匹大斑马。面对着身材高大的斑马，三只两尺多长的小狼狗一拥而上，一条小狼狗咬住斑马的尾巴，一只小狼狗咬住斑马的鼻子，而另一只小狼狗咬住了它的腿，无论斑马怎么挣扎反抗，这三只小狗都死死咬住不放。当斑马前后受敌，疼痛难忍时，终于，斑马支撑不住倒在了地上。一匹大斑马就这样被三只小狼狗吃掉了。

三只小狗之所以能够击败大斑马，不仅由于它们自身的优秀，还在于它们组成了一支优秀的团队，并分工协作，致力于共同的目标。

一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。几乎所有的大企业在招聘新人时，都十分注意个人的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。

一个没有团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的时代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升作出贡献。一个人的成功是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才会受到嘉奖。

作为公司的一员，只有把自己融入到整个公司之中，凭借整个团队的力量，才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。当你来到一个新的公司，你的上司很可能会分配给你一个难以完成的工作。上司这样做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善于合作、善于沟通。如果你不言不语，一个人费劲地摸索，最后的结果只能是“死路”一条。

个人英雄主义是团队合作的大敌。如果你从不承认团队对自己有帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务，你就必须抛弃这一愚蠢的态度，否则只会使自己的事业受阻。

刘某是一家营销公司的一名营销员。他所在的部门曾经因为十分具有团队精神而创造过奇迹，而且部门中每一个人的业绩都特别突出。后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被亨利破坏了。

原来，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门。刘某的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而刘某则认为自己对这个项目有十分周详而又容易操作的方案，为了表现自己，他没有与主管商量，更没有贡献出自己的方案，而是越过主管，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。

他的这种做法严重地伤害了主管，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与主管共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致团队中出现分裂，项目最终流产了。

要想获得成功，你就应该学会与人合作，而不是单独行动。只有把自己融入到团队中才能取得更大的成功。融入团队必须要有团队意识，摒弃“独行侠”的思想，代之以齐心协力的合作意识，扮演好自己的团队角色。

团队要想创造并维持高绩效，员工能否扮演好自己的角色是关键，也是根本，有时它甚至比专业知识更加重要。要想扮演好自己在团队中的角色，必须做到以下几点：

首先，在工作中，不要直接否决团队的决定，始终让团队作为与客户打交道的主体。如果可能的话，最好以团队为主体与上级打交道。如果你不得不插手，就公开支持自己的团队。让客户觉得在你这儿得到的承诺，远不如在团队那儿得到得多，最好让上级也产生同感，这样，他们就会养成与团队直接打交道的习惯。站在员工个人的角度来讲，直接和团队打交道可以使工作更加轻松：站在团队的角度讲，让团队成为主体可以使团队的运作更有效率。这是真正的一举两得。

其次，要扮演好团队队员的角色还应主动寻找团队成员的积极品质。在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。你应积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，从而提升团队执行力。团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的工作效率。如果你积极寻找其他成员的积极品质，那么你与团队的协作就会变得更加顺畅；你自身工作效率的提高也会使团队整体的工作效率得到提高。

再次，要时常检查自己的缺点。改变工作角色之后，你应该时常检查自己的缺点。比如自己是否依旧对人冷漠，或者依旧言辞锋利。这是扮演好团队成员角色的一大障碍。团队工作需要成员之间不断地进行互动和交流，如果你固执己见，难与他人达成一致，你的努力就得不到其他成员的理解和支持，这时，即使你的能力出类拔萃，也无法促使团队创造出更高的业绩。

新一代的优秀员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，最终实现团队的最佳整体效益。

6. 黄大年所带领的团队取得的成就主要有

在黄大年团队的努力下，中国的超高精密机械和电子技术、纳米和微电机技术、高温和低温超导原理技术、冷原子干涉原理技术、光纤技术和惯性技术等多项关键技术进步显著，快速移动平台探测技术装备研发也首次攻克瓶颈，突破了中国以外国家的封锁。

黄大年带领团队创造了多项“中国第一”，为中国“巡天探地潜海”填补多项技术空白，为深地资源探测和国防安全建设作出了突出贡献。

(6)团队成果有扩展阅读：

黄大年共培养博士13名、硕士5名。黄大年根据学生的不同情况，采取一对一、点对点的个性化培养模式，学生喜欢什么，他就努力传授什么；学生哪方面有潜力，他就着重去挖掘，最大限度地激发学生的潜能，走上适合自己的研究道路。

黄大年放弃国外优厚的待遇，怀着一腔爱国热情带领科研团队在航空地球物理领域取得重大成就，被授予第六届全国道德模范荣誉称号口他的事迹启示人们：只有在个人与社会的统一中才能实现人生价值；价值观对人生道路的选择具有重要导向作用。