五小成果合理化建议怎么写

Ⅰ 如何应对现在复杂煤炭形式文章，五小成果

时下，辉煌十年的煤炭行业又进入了低迷期，让幸福了十年的领导们皱起了眉头，挠起了头皮，也让吃了十年饱饭的员工们多了一份担心，多了一份忧虑。如何渡过这漫长或无期的低迷期，如何走出困境，寻求突破，路在何方？不仅成了领导们案桌上的头等大事，也成了员工们共同关心的话题。
在笔者看来，煤炭市场的起伏波动从客观上来说是无法避免的，是现代市场经济发展的必然规律，它是不以人们意志为转移的。由于受到供求关系及清洁能源的大力开发等因素的影响，也许煤炭市场的复苏遥遥无期。因此，各级领导干部和广大员工必须清楚地认识到事态发展的严重性，丝毫不能有等待观望的思想，只有转变观念，主动突击，寻求新的发展之路，方能在困境中求得生存和发展，否则，等待观望就只有死路一条。如何应对煤炭行业低迷期，笔者认为应做好以下工作。
一、坚定信心，勇做表率
要以振奋精神、坚定信心、齐心协力共渡难关的工作态势，全心全意依靠广大干部员工，打一场在困境中求生存、求发展的持久战。因此，各级领导干部要转变观念，以身作则，作出表率，以实际行动影响和带动广大员工求真务实，勇于开拓，勇于创新，要在逆境中求生存、求突破，要在广大员工面前展示信心和决心。俗话说得好，“众人划桨开大船”，只有紧紧依靠广大干部员工，依靠集体的智慧和力量，大家心往一处想，劲往一处使，就没有战胜不了的困难，企业就会获得重生。
二、修炼内功，强化管理
企业的兴衰取决于员工的素质和管理水平的高低，特别在煤炭市场低迷的情况下，一是要重视员工队伍的技能培训工作，要开展行之有效的岗位技术练兵活动，多渠道、全方位提升员工素质，为企业安全生产和创新发展奠定坚实基础；二是要总结和梳理近年来企业在管理上存在的漏洞和弊端，不断完善管理制度，要在管理上创新突破，要在管理上挖掘效益，要严格杜绝因管理不善而导致的浪费和损失，要大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统作风，要在点滴节约中下工夫，杜绝跑、冒、滴、漏浪费现象发生；三是要狠抓产品质量和品质管理，质量是企业的生命，是企业发展壮大的金钥匙，产品质量是设计制造出来的，不是检验出来的，因此，要从源头上控制产品质量，把好产品过程质量关，减少产品质量损失，要不断提高员工质量意识和品牌意识，努力打造拳头产品，打好质量兴企的关键牌；四是要深入开展职工“五小”和合理化建议活动，充分发挥和挖掘员工的聪明才智。同时，依靠科技进步和先进的技术手段，助推企业不断向前发展，企业的发展，离不开科学技术和人才，要搭好人才发展和技术创新平台，千方百计挖掘技术潜力，做到人尽其才，物尽其用，减少内耗，要最大限度降低生产成本，努力提高企业的经济效益。
三、转变思路，突破困境
由于供求关系等因素导致煤炭市场低迷，显然，这场行业寒冬期相当漫长，各级领导和干部要有充分的思想准备，要改变经营策略和手段，想尽千方百计稳定老客户，不断开发新客户，要两眼向外，进行跨行业发展，组织专门人员进行市场研究，寻求新的经济增长点，从而在困境中求得突破和发展。

Ⅱ 怎么界定“五小”成果

1、 小发明----是指在特定范围内首次创造某种产品。其完成人的范围
是全员。
2、 小革内新----是指使工艺进步、容某一方面技术性能得到明显提高的成
果。其完成人主要是管理人员。
3、 小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧
利用。其完成人主要是管理人员。
4、 小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成
果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。
5、 小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完
成人不包括决策层人员和主要管理人员。

Ⅲ 电力局抄表员如何做好安全工作希望各位大哥提出合理化建议。。 单位供电企业中开展“五小”

现在抄表不都是集超么

你们那还人工抄表？

不是有手抄器么

用红外手抄器阿

你们那里是什么的电表？

Ⅳ 亲爱的们，谁能告诉我“五小” （小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小成果）中的小建议怎么做

“五小复”中的小建议就制是提供新的建议，所以只需写上自己的新的思路即可。

“五小”的内容是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。活动目的是引导青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。

1、 小发明----是指在特定范围内首次创造某种产品。其完成人的范围是全员。
2、 小革新----是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。其完成人主要是管理人员。
3、 小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。其完成人主要是管理人员。
4、 小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。
5、 小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

Ⅳ 技术创新、五小成果 建议和如何开展

我觉得你应该写的更详细一些！比如说哪方面的！这样泛泛的问让人怎么回答呢

Ⅵ 列举电力系统“五小”科技成果，合理化建议

比如说原来是弹簧的地方现在发现用皮筋比较好，这就算五小科技成果。

Ⅶ 什么是五小成果

五小成果是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

五小活动是指年代共青团中央发起的在企业团组织和青年中开展的生产竞赛。“五小”的内容是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

活动目的是引导青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。

(7)五小成果合理化建议怎么写扩展阅读：

五小成果是五建公司降本增效工作中向“微创新”要效益的一个缩影。一线职工最了解生产现场，他们熟悉每一个生产环节的需要，有着丰富的实际操作经验，对于如何开展能降低劳动强度、提高工作效率的创新活动，他们有着自己的独特见解。

该公司工会组织中一名负责人说。这些来自施工一线的小发明、小创造往往成本和科技含量并不高，但却能很好的符合生产的实际需求，切中生产中的低效环节，通过小改动、小升级使得生产过程更加顺畅高效，从而为企业创造实实在在的效益。

五建公司深知，发动起每个人的点滴才智，终将汇集成会智慧的海洋。因此，只要是能推动企业技术进步的项目，哪怕再“微”再“小”，也鼓励职工去做。

为鼓励一线职工创新，五建公司从制度层面设计并完善相关制度，建立健全了领导机构，制订出了周密细致的评选办法和表彰方案，为“五小成果”活动提供了持续性的鼓励和支持。