施工管理成果

❶ 项目的过程管理

一、项目过程管理的一般特点

项目由多个过程组成，这些过程相互交叉，相互作用。美国管理协会把项目管理过程分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程（图4-3）。

图4-3 项目过程组示意图

项目过程组不是离散的，也不是一次性事件。过程组与过程组之间有重叠，其重叠程度在不同的阶段和不同的项目中不一致（图4-4）。

图4-4 过程组中各过程的交叉关系

1.启动

启动是一个项目开始的标志。启动过程侧重于需求分析，确定下一阶段是否有必要开展。这样，一旦项目的目标需求不被满足或消失，那么项目就会终止。

2.计划

根据项目的目标和任务制定一个切实可行的计划。项目的独特性和一次性使得项目计划的编制非常重要。计划的详细和复杂程度与项目的规模、类型密切相关，但计划的编制工作顺序大体上相同。

（1）目标分解：把这一阶段或项目要达到的目标进行分解，使其更明朗、具体。

（2）任务活动的确定：要达到预定的项目或阶段目标必须完成的任务和进行的活动。

（3）任务分解和排序：分析各项任务的结构以及相互关系，按先后顺序排列。

（4）完成任务的时间估算：各项任务所需时间的估算。

（5）进度计划：根据对任务的分析和历时估计以及资源的要求，编制进度计划。

（6）资源计划：确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、原材料和技术等。

（7）费用预算：根据各项活动所需的费用分配资金。

（8）编成计划文档：汇总以上成果，编成文档。

除此之外，还要制定质量计划、组织计划、物资采购计划和管理计划等。在计划阶段，对各方面考虑得越周详，越有利于下一阶段的进行。

3.实施

地质调查项目的实施是根据编制的设计进行的，实施阶段的各种具体活动和任务与相关的专业关系密切，每个专业都有自己的工作程序与标准，要按设计、标准及规范进行。

4.控制

控制阶段的任务是定期检查项目的执行情况，以便发现与设计的偏差，及时调整工作部署。因为地质情况十分复杂，因此，在工作过程中一旦发现与设计有较大的偏差，就需要通过调整设计来改变项目实施的方式、工程手段和实物工作量。例如，当项目进展与设计出现较大偏差时，要分析并找出影响的原因，并采取相应的措施，保证项目按时完成，当无法采取任何措施也无法按时完成项目时，需向上级主管部门提出书面请示，延缓项目完成的时间，批准后方可执行。控制阶段主要依据项目控制质量、进度、费用和安全等。

5.收尾

收尾是项目完成的标志，这个阶段要编写、收集和分发各种文件和信息，及时进行原始资料归档、成果登记和汇交。同时，完成合同的结算。

二、地质调查项目过程管理划分

根据项目过程管理理论研究，项目过程管理可以分为启动、计划、施工、控制和收尾5个阶段。地质调查项目的过程管理既有一般项目过程管理的特征，又有其自己的专业特点，大致可以分为立项、设计、施工、野外验收、成果审查、资料汇交和项目终结7个过程或阶段，其中野外验收和成果审查相当于控制过程的关键点，资料汇交和项目终结相当于收尾。在总体目标、预期成果和实施过程管理等方面要充分体现国家意志和国家需求。

三、立项管理

地质调查项目正式启动之前，必须进行充分的项目立项论证，必然要进行大量的项目前期准备工作，包括调研、可行性研究与项目立项评估工作，这些工作直接决定了项目最终能否立项。因此，立项是整个项目过程管理的重要内容。为了对项目立项工作有更加规范和系统的认识，通常把项目立项分为4个步骤，即信息资料的收集与处理、项目调研、可行性研究和项目评估。项目立项在整个项目生命周期中处于起始阶段，对于项目能否成立并得到实施非常关键。

地质调查项目的确立要根据国家的需要，贯彻中央关于地质工作的要求，加强资源调查评价，更好地为经济发展和社会进步服务，加强地质勘查工作，力争实现战略性矿产勘查的新突破，全面加强地质灾害的监测预防，继续做好重点地区地质灾害防治工作。

为了科学决策，使工作部署更加合理，使有限的资金发挥更大更好的效益，目前地质调查项目立项采用自上而下与自下而上相结合的方式，并强化自上而下的作用，发布内容具体、针对性强的项目指南。逐级分解、落实具体工作项目。例如采用“三会两审”的项目决策机制，三会是指“专家咨询会、供需见面会、项目协商会”，两审是指“局审和部审”。

立项的目的是确定地质调查项目，并选择项目实施单位。在立项方面，作为国家地质工作组织管理实施的中国地质调查局，制定国家地质工作规划，编制项目指南；作为承担项目的地质调查单位，则要根据中国地质调查局的相关要求，围绕项目需求开展立项工作。

1.项目信息资料的收集与处理

项目信息资料占有的多少，直接影响立项活动的成功与否。通过各种形式、渠道和途径在社会和市场中广泛收集与地质调查项目的相关信息和资料，是立项的一项重要工作。与项目相关的信息资料非常广泛，主要包括以下3个方面：

●各级政府制定发布的社会经济发展规划、政府部门实施的计划、重点工程建设规划与计划；

●各类社会经济统计资料、专门研究机构的分析预测资料；

●相关的技术资料，如地质资料、水文资料、气象资料、地理资料和环境资料等。

资料收集的方式多种多样，通过各类公开载体获取信息资料应是主要的方式。一般情况下，按信息来源可分为自然收集、相关市场衍生收集和意外获取。自然收集是通过正常的工作渠道，如参加各种会议等，获取上级相关部门的项目指南和国家重大建设项目及规划信息等，这种方式通常是最主要的方式，具有资质的地质调查单位将根据这些信息开展立项申请。相关市场衍生收集，是在原有项目基础上派生出的新项目，如在早期的资源评价项目基础上新发现的矿化带、矿点等成矿有利地段，利用资源补偿费进一步开展矿产勘查工作，争取申请资源补偿费项目。意外获取则是某些非常偶然的机会得到的信息。

大量信息通过各种渠道反馈到单位的相关部门，如科技处或总工办，通过这些部门将这些信息资料分类整理并筛选，有价值的信息被确定为下一步调研和立项申请的对象，暂时利用不上的信息被整理保存。收集到的信息资料经过整理以后，根据可利用的程度分别建立信息库、资料库和项目库，同时建立与地质调查项目相关的客户库。因此，项目信息资料的处理过程是立项阶段非常必要的。

值得注意的是，与使用地质调查成果的政府部门、社会组织建立经常的沟通联系，是社会主义市场经济条件下地质调查必须建立的一种机制，这既是获取立项信息资料的需要，也是地质调查成果更好地为社会经济服务的必然要求。

2.项目调研

项目调研是指针对一定的项目目标，在特定的条件下系统地收集、分析和报告有关项目信息的过程。项目调研是整个项目可靠性论证的一个重要环节，也是决定是否立项的重要依据。只有通过项目调研，才能及时准确地掌握周围的各种情况，使立项更有针对性，决策更有依据，减少风险。

项目调研的内容主要包括以下几个方面：

（1）项目涉及专业方向和工作内容；

（2）项目的成果特点；

（3）项目运作所需要的经费、技术及人力资源条件；

（4）项目运作的内外部环境及竞争对手；

（5）项目周期与运作的风险；

（6）项目的经费概算。

项目调研是一项比较复杂和烦琐的工作，它的质量好坏直接影响到项目是否可以成功立项；同时，所收集的各种信息和资料也直接对日后项目实施有重要影响。因此，项目调研要求参与工作的人员既要有一定的专业知识，又要有高度的责任感。鼓励和提倡在尊重科学原则的同时，更多地采用综合方式和创新方式。一般情况下，首先由单位的技术主管部门组织学术委员会成员和技术骨干，通过分析获取的各种信息和资料，确定调研和立项的目标，既要适用，又要避免目标太宽或太窄。其次是制定调研与立项计划，根据前面列出的调研内容，在较短时间内进行调查与研究，作出是否立项的初步结论。

3.可行性研究

可行性研究是针对某个项目目标，为论证技术、工程、经济上是否科学、合理、可行而开展的调查、分析、评估的一种科学论证方法。对地质调查项目来说，主要是编制立项申请书。立项申请书的内容包括：

（1）技术经济部分：包括立项依据、目标任务、技术路线、实施方案、预期成果、主要实物工作量、组织管理和经费概算等，并附有关图件。

（2）资质部分：包括申报单位基本情况、工作业绩、组织结构和人员装备等。

（3）项目立项评估：项目立项评估是运用科学的方法，对立项报告进行综合分析，从而确定立项报告引用的资料是否真实，研究方法是否得当，所得结论是否正确，项目成果是否有人使用，为最终立项决策提供判断依据。在评估过程中，要着重从整体上衡量项目对社会和经济建设的作用，从国家地质工作对经济的支撑作用角度考虑项目的价值，同时要提交立项评估报告。其程序包括：

（1）初审。大区地调中心对立项申请进行初审，并提出初审意见后报中国地质调查局。

（2）组织专家论证。在初审的基础上，组织专家进行论证，并提出论证结果和意见，作为项目立项审批的依据。

（3）综合平衡和确定项目。在专家论证的基础上，根据国家对地质工作的需要和资金的可能，经综合平衡确定地质调查项目。

（4）确定项目承担单位。根据项目承担单位的资质条件和实际情况，通过招标或委托方式确定项目承担单位。

四、设计编写与审查

1.设计编写程序

设计是根据下达的任务，按照有关技术标准，结合工作区的实际情况而制定的具体工作方案。设计的目的是合理地确定工作部署，选择科学的技术方法、进行经费的合理安排，保证地质调查项目任务目标的完成。设计编写的依据主要是项目任务书、以往地质工作资料、相关技术标准和预算标准。其编写程序为：

（1）明确任务。项目承担单位应认真研究理解项目任务书所确定的任务目标，并将任务按年度或工作阶段逐一分解，按先后时间顺序进行排列。

（2）收集资料和现场踏勘。设计编写前要系统收集工作区内已有的相关资料，并进行分析整理，必要时要对项目工作区域进行野外现场踏勘。

（3）设计编制。设计编写时，项目负责人必须依据有关技术标准和有关要求，编制详细的设计提纲，报单位业务主管部门审批。项目组按批准的提纲，及时组织项目组成员，按时保质完成设计图表的编制和文稿编写工作。

（4）设计初审。设计初稿完成后，项目承担单位应组织初审，初审的重点是设计书的内容是否真实可靠，是否能满足任务书的要求。项目组应根据初审意见进行认真修改，完成设计书送审稿，经单位业务主管部门审核后送审。

2.设计的主要内容

地质调查项目的设计工作与实施基本上是由同一单位进行的，因此，项目设计书是项目的总体安排和部署，它是技术、进度、人员、设备和经费等多个计划的总和。具体内容包括下列7个方面。

（1）目标任务；

（2）地质工作程度综合评述；

（3）地质背景；

（4）技术路线和工作部署；

（5）实物工作量与预期成果；

（6）经费预算；

（7）组织措施。

3.设计编写要求

（1）依靠科技进步，充分运用地质新理论、新技术和新方法；

（2）充分收集并综合研究前人资料；

（3）符合有关专业规范、规定、操作规程和要求；

（4）按有关要求编制设计预算；

（5）内容完整、重点突出，附图、附表齐全。

4.设计审查程序

地质调查项目的设计审查工作由中国地质调查局统一组织，分级实施。重要项目由中国地质调查局组织审查，一般项目由大区地调中心或实施单位组织审查。

（1）按照地质调查局的统一安排，项目承担单位按规定向设计审查组织单位提交项目设计书（送审稿），同时附地质调查局下达的项目任务书和项目承担单位的初审意见书。

（2）项目设计审查组织单位接到项目设计书后，根据统一要求落实设计审查组织工作，并把设计审查工作的有关事项通知项目承担单位。

（3）设计审查组织单位聘请有关专家组成审查组，并预先把设计书（送审稿）送达审查组成员审阅。

（4）设计审查可以采用会议审查方式。审查组通过听取设计编写人员的介绍、提问和答辩，经过讨论，形成设计审查意见书，同时填写设计质量评分表。

（5）审查组成员的意见如发生重大分歧，应在设计审查意见书中如实反映。

5.设计审查的主要内容

设计审查的主要内容包括：目的任务、以往资料的收集和综合研究、工作部署、技术路线、工作方法及技术要求、实物工作量、经费预算、组织管理和质量保证措施和预期成果等。

不同专业应突出本专业的特点。

6.设计审查的认定

项目承担单位要根据专家审查意见书规定的时间内修改补充设计；中国地质调查局或大区地调中心对设计审查结果进行认定，经过认定的设计方可实施。

五、项目施工管理

项目施工是指在地质调查过程中，为完成某一地质调查项目任务，根据不同的地质条件和地质目的，选择适当的技术手段和技术方法而实施的实际工作。施工分为野外实地调查和室内研究两类。

1.准备工作

（1）依据项目设计和技术标准制定施工方案；

（2）编制野外作业计划；

（3）落实作业组织和物资装备；

（4）制定相关工作细则。

2.管理内容

（1）计划任务管理：按专业工种、按时间进度制定阶段性任务目标。例如矿产普查工作，可以分为地质组、矿产组、化探组和综合组，每个组都要在指定的时间完成相应的工作任务。

（2）生产技术管理：包括作业组织管理、技术业务指导和施工安全管理等。

（3）质量管理：制定质量责任制度，编制技术标准实施细则、作业指导书和质量检验标准，保证质量体系正常运行。

（4）经费财务管理：在批准的项目经费预算内，合理安排资金，严格开支标准和范围，按规定进行财务核算。地质调查项目经费的管理是过程管理中的一项很重要的内容，细化项目经费预算科目，科学测定定额，本着“谁花钱谁负责”的原则，确定各类科目的经费责任人，控制经费的开支。地质调查项目经费的开支，严格执行预算规定。例如，测试经费是根据设计的样品种类和数量按照测试定额确定的测试工作经费，只能用来分析测试设计的样品，不得随意增减测试样品的种类和样品数量。当设计与实际不符需要调整测试样品的种类和数量时，需书面请示项目下达单位，经同意后方可调整。由于各种原因没有完成设计的测试工作量而形成经费节余的，不能用来支付其他工作内容的开支。

（5）物资装备管理：确保野外施工必备的装备和物资供应。

（6）生活保障管理：积极创造条件，采取多种措施，努力改善野外工作人员的食宿条件和文化生活。

3.日常检查和年度检查

对地质调查项目进行日常检查和年度检查的目的是为了保证原始资料取得过程的真实性和正确性，由于地质调查野外作业获取原始资料的过程大多数情况是无法重复进行的，因此，对原始资料的日常检查和年度检查尤为重要。通过不同层次的监督检查，保证地质调查项目的工作质量和项目经费的合理使用。同时，对项目实施阶段性控制管理，提出阶段性工作的调整部署意见。具体组织可以分为项目组的日常检查、项目承担单位的常规检查、地区地调中心和中国地质调查局的抽查。检查的内容、数量和比例依次减少。

具体检查内容包括：

（1）工作进展和任务完成；

（2）地质成果；

（3）工作质量；

（4）经费使用。

检查形式有：

（1）野外现场检查。主要内容为：任务完成情况、地质工作成果、原始资料质量。

（2）年度成果汇报会或项目中期评估。主要内容为：工作进展、主要成果、存在问题、下一步工作建议等。

六、野外验收

野外验收是地质调查工作的重要阶段，为了检查项目任务的完成情况和保证成果报告的编写质量，必须做好野外验收工作。野外验收工作由地区地调中心或受委托的项目实施单位聘请项目监督审查专家和有关人员，按照规定的程序和要求进行。

1.野外验收的程序

（1）项目承担单位提出野外验收申请；

（2）项目主管单位组成专家组，并确定验收时间；

（3）项目实施单位提供全部野外原始资料和野外工作总结报告；

（4）专家组审查原始资料并按规定实地抽查；

（5）专家组提交野外验收报告。

2.野外验收的主要内容

（1）原始资料是否齐全、准确；

（2）是否完成了规定的目标、任务；

（3）是否完成了批准的工作量；

（4）项目工作部署、工程布置是否合理，工作质量是否符合各类规范、规定要求；

（5）地质资料综合整理、综合研究是否符合有关要求；

（6）质量管理体系执行情况是否正常；

（7）野外验收简报是否系统、全面；

（8）野外实地抽查是否合格。

3.提供野外验收的资料

（1）全部野外实际资料：

●野外原始图件；

●野外记录本、原始野外记录卡片、原始数据记录、相册、表格等；

●野外各类原始编录资料及相应的图件；

●样品鉴定、分析、测试送样单和分析测试结果；

●各类典型实物标本；

●过渡性综合解释成果资料和综合整理、综合研究成果资料；

●其他相关资料。

（2）质量检查记录：包括年度原始资料检查记录小结；

（3）野外工作总结：包括任务完成情况（含工作量），地质成果和质量等；

（4）提供野外检查路线及其地层、岩浆岩、构造、矿产等文字和图件资料。要求原始资料齐全、准确；文字、图件与实际相吻合。

4.野外补课

野外验收后，项目实施单位必须按验收意见组织野外补课，并向有关单位提交野外补课工作总结。

七、成果报告编写与审查

1.成果报告编写

报告编写是地调工作的最后阶段。通过总结整理野外资料，总结规律，提高认识。全面、准确地反映地质调查工作成果。该阶段要认真学习有关技术标准，制定具体要求，明确组织分工，落实责任制度，加强质量管理。

编写成果报告的程序：

（1）编写报告提纲；

（2）整理各类原始资料和数据处理；

（3）编制各类综合图件和文字报告；

（4）整理原本档案和实物资料，进行原本档案归档；

（5）在编写地质调查项目成果报告的同时，单位财务部门应简要编写项目财务报告，总结项目经费使用情况。

报告内容参照各专业的具体要求。

2.成果报告审查的依据

成果报告审查是地调项目工作内容的全面考核和取得成果的技术评定，是对项目成果质量最终把关。成果报告审查由中国地质调查局、地区地调中心或指定的单位聘请技术质量监审专家及有关人员进行。对成果报告进行评审的主要依据有：

（1）任务书、设计书、设计审批意见书；

（2）野外验收意见书；

（3）有关技术标准。

3.报告评审的主要内容

（1）主要地质成果是否符合规定的要求；

（2）各项技术资料是否齐全准确；

（3）地质成果的综合研究水平；

（4）地质成果和原始资料的符合程度；

（5）地质成果和综合图件的质量评价；

（6）存在的问题。

4.报告评审的程序

（1）项目实施单位提出报告审查申请；

（2）组织审查单位组成专家组，并确定审查时间和地点；

（3）项目实施单位提供所有资料并汇报成果报告主要内容；

（4）专家组审核各类资料、评议报告内容、提交审查意见书。

5.成果报告的审查认定

项目报告编写单位根据专家审查意见在规定的时间内对报告补充修改；中国地质调查局或地区地调中心对报告审查工作进行认定。认定内容包括：审查程序、审查专家的组成、报告是否符合设计任务要求、依据的技术标准、根据专家意见的修改情况等。

八、资料汇交

地质资料是项目成果的重要组成部分，项目承担单位对承担的地质调查项目形成的地质资料除了按规定向政府有关部门汇交外，必须按照中国地质调查局的规定，向中国地质调查局和地区地调中心汇交，作为部署新的地质调查工作的基础资料，由中国地质调查局提供政府和社会化服务。凡中国地质调查局组织实施的地质调查项目所形成的资料均应汇交。

1.汇交内容

地质调查成果资料、地质调查原始资料、地质调查实物资料。

2.汇交形式

地质调查成果资料应以正式印刷的纸介质资料和光（磁）盘数据资料两种形式汇交。

3.资料接收单位

向中国地质调查局资料管理部门或中国地质调查局委托的资料管理部门汇交，资料接收单位出具资料签收文据。

九、项目终结

项目任务终结是指项目所有工作结束后，对项目任务完成情况进行最终认定，这是项目管理的最后一个环节，认定结果可作为项目实施单位资质评定及有关部门奖励、惩罚等的重要依据。由中国地质调查局负责组织，地区地质调查中心负责实施。

1.内容

（1）成果报告审查情况；

（2）经费结算和审计情况；

（3）资料汇交情况；

（4）合同执行情况。

2.程序

（1）项目承担单位完成资料汇交任务后，提出终结申请；

（2）管理部门按照验收内容逐项审核；

（3）形成书面验收意见；

（4）项目完成，合同终止。

项目管理是一个封闭过程。从立项开始到项目终结，不论项目管理部门还是项目承担单位，都要有始有终，按照规定的时间和方式进行。项目管理又是不同层次的管理过程。不同层级的管理部门应负责不同项目层级的管理阶段和范围。比如中国地质调查局管理计划项目，地区地调中心负责管理工作项目，各承担单位负责工作项目的实施。承担哪个层级项目的单位负责本层级项目设计的编写，由上一层级组织审查，使整个过程得到有序地运行。

❷ 施工项目中的总体目标，分目标都有什么 具体点

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目标管理的定义:目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。

目标管理的主要作法是:
由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况 。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为""管理中的管理""。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。
目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

目标管理可分为以下3个阶段。
（1）制定目标。共有五个步骤：准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。
（2）实现目标。在一般监督下为实现目标进行过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。
（3）对成果进行检查和评价，即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复，不断提高管理工作的质量。
要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：（1）要由高层管理人员参加制定高级策略目标；（2）下级人员要积极参加目标的制定和实现过程；（3）情报资料要充分；（4）管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；（5）对实行目标管理而带来的风险应予以激励；（6）对职工要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过分强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。

目标管理的解释
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。它由美国著名管理学家彼得•德鲁克于1956年在其《管理实务》中首次提出，乔治•奥迪奥恩1965年在《目标管理》一书中进一步阐述。这一管理方法是以泰勒的科学管理和梅奥的行为科学理论（特别是其中的参与管理理论）为基础而形成的。

目标管理的基本特点是：
（1）组织目标、各级管理目标、个人目标密切结合，形成目标连锁以利于实现总体目标。
（2）组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标，实现目标管理主要采取职工自主管理、自我控制的方法，以利于发挥职工的主动性、创造性。
（3）根据预期目标规定个人的主要职责范围、应达到的成果，并作为评定、考核个人贡献的标准，以利于调动职工的积极性。

目标管理的实施步骤如下：
（1）确定目标。首先根据企业的外部环境和内部条件，确定企业在一定时期（一般为一年）内总的经营目标（包括贡献目标、利益目标、市场目标、发展目标），然后自上而下地将总目标层层分解展开，确定各级的计划目标，形成一个上下左右项目之间协调平衡、相互衔接的计划目标体系。
（2）实施目标。这是决定性阶段，主要是按照责权统一的原则，根据实现计划目标的需要，授予目标执行者必要的权力，以充分发挥其积极性、主动性和创造精神，进行“自我控制”，促使目标完成。领导者在此过程中主要任务是了然情况，组织协调，提供信息和服务，帮助发现和解决问题，支持下属搞好工作，实现计划目标。
（3）成果评价。目的有二：一是掌握各级目标完成情况，为正确进行奖励或批评提供依据；二是为了认真总结经验教训，以便发扬成绩，克服缺点，进一步提高目标管理水平。进行成果评价的依据是目标的完成程度、目标的困难程度和为完成目标的努力程度。

成果评价的方法，一般采取自我评价和领导考核相结合，以自我评价为基础的方法。成果评价以后，应根据评价结果，奖惩兑现。对未完成目标者，帮助分析原因，制定措施，明确今后的努力方向。
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进的科学管理方法。我国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。

背景知识
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程式或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
l、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度,被知名猎头烽火猎聘采用。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立日标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
目标管理(Management by Objective,MBO)
一、目标管理的含义
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
l、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
二、目标管理的基本程序
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
三、对目标管理体制的分析
目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。
1．目标管理的优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作（TNE）则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
2．目标管理的缺点
在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：
①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
搞好目标管理并非一般人想像的那么简单，必须遵循以下四个原则：
一、目标制定必须科学合理：
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面：
1、难易适中的原则（要有难度但不能让人产生畏难情绪）；
2、时间紧凑的原则；
3、大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）；
4、方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努力）。
二、督促检查必须贯串始终：
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
三、成本控制必须严肃认真：
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
四、考核评估必须执行到位：
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

❸ 对施工单位的控制测量成果及保护措施应检查复核哪些内容

一、总包各阶段对测量工作的管控要点1、总包测量对接业主，负责工程的整体测量工作的实施和管理；指导、督促分包商建立专业分包工程测量管理体系。2、与城市规划部门做好工程平面控制点和高程控制点的移交工作，并做好控制点的复测和保护工作。根据城市规划部门提供的工程测量控制点建立首级场区控制网。3、编制项目总体测量施工方案，按方案实施项目的测量定位和复核工作。4、配合监理做好验线工作。5、负责总承包部分的变形监测。6、负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案要求的测量资料整理归档工作。
二、总包为保障测量工作顺利实施提供的各种外围条件和资源1、施工总承包测量队负责对各专业分包工程的测量进行协调。
2、专业分包工程开工前，移交测量基准点和基准线给分包单位，由移交双方进行相互交接检查无误后形成交接资料。3、在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核监控。4、负责定期对各级测量控制网进行复测，维护各级控制网测量成果，并免费交各分包使用。5、负责做好每层平面控制点与标高控制点的垂直引测放线工作，并确保每层控制网的闭合精度符合要求，测量控制网的布局深度应在开工前与各相关分包协商确定，在每层为各承包商提供满足其放线条件的平面及高程控制点。6、主体结构施工时，结构分包在砼地面距竖向结构边缘200mm-300mm处，测放竖向结构控制线，此线应作弹线和打钉标记并妥善维护，在装修阶段移交给装修和机电安装承包商使用。7、结构分包为电梯和精装修分包在每层每个电梯门口测放标高点。8、为机电主承包和机电专业分包在每个设备机房门口测放标高点。9、结构完成后，装修和机电安装前，总承包应实测各楼层砼地面标高，并依据实测结果，统一确定装修完成面标高。10、结构完成后，总承包应复核外墙装修定位线与室内装修定位线，如有超出规范和技术要求偏差，应组织外墙分包与内装修分包根据实际情况进行技术协调。11、总承包测量专职人员应对各承包商的测量放线成果、预埋件定位、钢柱焊接前后偏差等进行检查复测。
三、项目施工全过程各专业及分包方的测量配合及衔接1、各分包进场后必须配备足够数量的专职或兼职测量人员，测量人员必须持证上岗。总承包项目部测量组将统一对各专业分包测量人员进行协调及管理，进行技术对接与交流，及时协调施工过程中出现的问题。2、各分包单位按工程需要配备相应的测量仪器，所有进入现场的仪器必须检定合格，并将所有测量仪器的检定报告原件交总承包测量组查验，留复印件存档。3、各专业分包的主要测量过程和记录需要定期向总承包报告，专业分包单位根据施工计划列出测量计划，以便总承包进行目标管理，现场控制。总承包有权力和责任对专业分包资料进行检查，对出现的问题给予指导和完善。

❹ 求框架-剪力墙结构主体工程施工方案的编写 成果至少应包括以下内容，但不限于以下内容

框架-剪力墙结构主体工程施工方案

一、工程概况
1.1 建筑设计概况
1.1.1 本工程位于北京市崇文区**大街东段路南侧，即**大街的***至**大街段。该建筑地下二层，地上十二层至十六层，建筑高度为45.50M，建筑长度为184.53M，建筑宽度为17.00M，地下二层为车库,首层为配套底商，二层及二层以上为商品住宅;建筑面积为47131.63平方M。
1.1.2 本工程为二类高层建筑，耐火等级为一级。
1.1.3 地下二层为六级人防，战时为物资库，平时为车库，防化等级为丁级。
1.1.4 地下防水工程:
地下室底板、外墙为防水混凝土，外做柔性防水，采用4mm 厚弹性体SBS 改性防水卷材一层；
1.2 结构设计概况
1.2.1 本工程为钢筋混凝土框支剪力墙结构。建筑抗震设防烈度为8 度。首层、地下一层剪力墙及框支柱按一级抗震等级设计，其它层剪
力墙按二级抗震等级设计。钢筋混凝土筏式基础，底板厚度600mm 基底标高-8.90M，最深处基底标高-10.5M。1.2.2 本工程场地土类别为Ⅱ类，最大冻深为800mm，地下水位-10.40M。
二、施工部署
2.1 流水段划分
本工程基础底板、墙体及顶板均设置后浇带,流水段的划分尽量以后浇带和变形缝为界,详见流水段划分平面图。
2.2 施工进度计划
本工程地下结构计划工期65 天（不包括护坡桩施工）。其中土方工程10 天、垫层及其以上基础结构55 天，详见基础施工进度计划表。
三、施工准备
3.1 技术准备
3.1.1 会审图纸、参加设计交底
组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，熟悉图纸内容，了解设计意图，明确工艺流程，审核本工程所用图集、规范、标准、法规的要求与设计 要求的一致性。认真会审图纸后，参加设计交底，并及时办理设计变更或洽商。
3.1.2 编制施工组织设计及施工方案
编制施工组织设计及基础工程工程施工方案。并及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。
3.1.3 编制施工预算。
3.1.4 制定材料、半成品需用计划。
3.2 劳动组织准备
建立工地领导机构, 并按照开工劳动力需要量计划，组织工人进场，进行安全、防火 和文明施工等教育, 并按照管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。
3.3 材料准备
根据材料需用计划提前做好供应准备，及时组织材料进场，并做好材料进场检验或试验。
3.4 资源需要量计划
3.4.1 劳动力需要量计划
基础工程劳动力需要量计划表
编号 工 种 人数
1 钢 筋 工 140人
2 木 工 180人
3 混 凝 土 工 60人
4 电 焊 工 8人
5 架 子 工 10人
6 水 暖 工 15人
7 电 工 20人
8 放 线 工 3人
9 吊 装 工 8人
10 信 号 工 4人
11 杂 工 20人
总 计 478 人
3.4.2 施工机械需要量计划
类 别 名 称 型 号 数 量
反 铲 挖 土 机 2 台
土方机械
自 卸 汽 车 20辆
塔吊一 L=60M 1 台
垂直运输机械
塔吊二 L=50M 1 台
钢 筋 弯 曲 机 2台
钢 筋 切 断 机 3台
钢 筋 调 直 机 1台
电 渣 压 力 焊 机 2台
冷挤压机 10台
钢筋机械
直螺纹机 2台
木工圆锯 2台
木工机械 压 刨 1 台
平 刨 2台
立式砂轮机 2台
砼机械 混凝土泵车 2 台
插入式振捣器 15台
电 焊 机 8台
其它机械 气 泵 2 台
套丝机 1台
3.5 高层引测与定位
根据市规划局给定的红线桩和水准点测设本工程的平面控制网与高程控制网。
3.6 生产准备
3.6.1 现场道路
现场内设置施工道路，全部混凝土硬化，道路旁设排水沟，经沉淀池流入市政污水管道。
3.6.2 施工临时供水：
自建设单位提供的市政水源接出直径100mm 上水管，引至各使用部位。
3.6.3 施工临时供电：
本工程电源引自建设单位提供的变压器，建设单位提供一台400KVA 变压器不能满足施工需要，需增设一台150KW 发电机。
3.6.4 临时设施搭建搭设办公用房、库房、加工棚、生活用房等必要的设施。
四、主要项目施工方法
4.1 大型机械选择
4.1.1 土方机械：
现场安排两台反铲挖土机，自卸汽车20 辆。
4.1.2 垂直运输机械：
施工时选用附着式塔式起重机二台，解决模板、钢筋、木方等材料的垂直运输问题。基础混凝土浇筑使用两台混凝土泵车（36M 臂）。
4.2 测量工程
4.2.1 建立水平控制网和高程控制网
4.2.1.1 对市规划局给定的红线桩，水准点进行闭合复测。无误后对控制桩点进行妥善保护，以防止扰动或破坏。
4.2.1.2 根据红线桩测出本工程控制轴线网。
4.2.1.3 根据市规划局提供的水准点，引测本工程高程控制网。
4.2.2 轴线控制
±0.000 以下结构测量施工用外控法。进行基础放线前应校核轴线控制桩点，正确后将控制线投测到垫层防水保护层上，其它各轴线及细部尺寸均依主轴线放出，基础工程每层定位放线前均应校核控制主轴线。
4.3 土方工程
本工程为筏式基础，基底标高-8.90M，最深处基底标高-10.5M。施工现场场地狭小，基坑开挖没有放坡条件，因此采用护坡桩支护，护坡桩由专业公司负责施工。基坑开挖采用反铲挖土机挖土，自卸汽车运土，土方开挖分两个阶段，第一阶段挖至-1.5M，待护桩施工完毕后进行第二阶段开挖。基底留30cm 人工清槽，电梯井和集水坑由人工挖土修整。挖土顺序自东向西进行。基坑挖好后普遍钎探，做好钎探记录，并会同有关人员验槽。
4.4 防水工程
本工程地下室采用刚柔结合两道防水层，刚性防水采用S6 抗渗混凝土，柔性防水采用一层4mm 厚SBS 防水卷材，由防水专业队施工。防水材料质量证明应齐全，进场后按规定作复试，合格后方可使用。SBS 卷材防水层底板采用空铺法施工，外墙采用外防内贴法施工，防水层采用240mm 砖墙保护。
施工中基层应保持干燥，含水率≤9％。卷材接缝处及多层卷材之间必须紧密粘合。墙体水平施工缝采用企口缝，竖向施工缝采用止水钢板。底板及墙体后浇带处采用企口缝并铺贴1.6M 宽附加卷材一层，变形缝处采用橡胶止水带。
防水保护层标高，待防水层做好后，在其上面用混凝土做灰饼，间距2M 井字形排列作为保护层标高依据。
4.5 钢筋工程
4.5.1 原材料
（1） 钢筋进场应有出厂质量证明，物资采购人员应对其外观、材质证明进行检查，核对无误后方可入场。
（2） 钢筋入场后及时抽样试验并做好见证试验，试验合格后方可使用。
4.5.2 钢筋的加工
（1）钢筋加工前，应先除去钢筋上的铁锈、油渍等杂物。
（2）钢筋加工要严格按照下料单进行加工。
（3）钢筋加工时，要本着“长料长用、短料短用、长短搭配”的原则，不得随意切断整根钢筋。
（4）弯曲钢筋时,要用机械冷弯，不得用气焊烤弯。
（5）加工好的钢筋半成品要在现场指定范围内堆放，且挂牌标识防止误用。
4.5.3 钢筋连接和锚固
（1）钢筋接头形式
钢筋竖向接头：框架柱主筋采用直螺纹连接，暗柱主筋采用电渣压力焊连接，其它采用绑扎搭接。水平钢筋接头：d>22 的钢筋采用套筒挤压连接，其它采用绑扎搭接。机械连接必须有接头型式检验和工艺检验。
（2）钢筋的锚固长度和搭接长度
Ⅰ级钢筋的锚固长度25d ，搭接长度30d；Ⅱ级钢筋的锚固长度
35d，搭接长度40d。个别部位的钢筋还应符合设计要求。基础地梁钢筋钢筋接头位置上铁在支座，下铁在跨中。框架梁钢筋接头位置上铁在跨中，下铁在支座。接头50％错开，错开间距不小于35d。框架柱接头距梁（地梁）面大于柱长边，大于柱净高的1/6 且大于600mm，接头50%错开，错开间距不小于35d。剪力墙钢筋钢筋接头位置：竖向钢筋距地梁（梁）上皮>40d，水平钢筋距钢筋弯折处>10d。同一截面接头不超过全截面钢筋的50％，接头错开间距大于500mm。
4.5.4 钢筋保护层厚度
基础底板、地梁：35mm；
外墙： 15mm；
柱、梁： 25mm；
楼板： 15mm。
4.5.5 钢筋工程施工顺序
底板、地梁：弹放钢筋分档线、门窗洞口及暗柱线-绑扎底板下层钢筋-地梁、暗梁就位-绑扎柱、墙插筋-绑扎底板上层钢筋。墙、柱：钢筋位置调整-柱钢筋连接-柱钢筋绑扎-墙体钢筋绑扎。顶板：钢筋位置调整-梁钢筋绑扎-顶板钢筋绑扎。
4.5.6 钢筋定位措施：
为防止柱钢筋发生位移，在柱筋检查间距、位置调整无误后加定位筋。柱插筋位置应放线，按设计主筋定位图准确设立，并固定在底板主筋上。
为保证墙体钢筋位置准确，墙中加水平、竖向梯子铁控制墙筋间距和网片间距。为保证保护层厚度每平方M 加一块塑料垫块，同时大模板上口加水平梯子筋。
顶板钢筋用马凳控制上下网片间距，用塑料垫块保证钢筋保护层厚度。
4.5.7 墙体变截面钢筋做法以及墙、板留洞切断钢筋进行补强的做法严格按设计图纸及施工规范要求施工。
4.6 模板工程
4.6.1 模板形式
4.6.1.1 基础垫层、底板、地梁模板
本工程为本100 厚C10 混凝土垫层，施工中依测量放线给定的水平控制点在槽底钉置钢筋，控制垫层标高。10×10cm 木方为侧模以钢筋固定。底板、地梁外模采用240mm 砖墙模板，内模采用小钢模板组合，纵横龙骨均采用双根Φ48 钢管，支撑采用Φ48 钢管架，地梁设两道Φ16 止水螺栓。
4.6.1.2 墙体模板
墙体外摸采用240mm 砖墙模板，内模采用大钢模板。电梯井墙采用自收式筒模。
4.6.1.3 柱模板
采用竹胶合板，100×100mm 木方作龙骨，上中下设三道L100×100mm 角钢柱箍，另加设100×100mm 木方柱箍，间距0.5M。柱子支顶采用Φ48 钢管，沿柱长边加设2~3 道Φ14 对拉螺栓（附墙柱沿墙厚方向加设Φ14 止水螺栓）。
4.6.1.4 梁柱接头模板
梁柱接头模板采用 竹胶合板及50×100mm 木方配制定型模板。
4.6.1.5 梁模板
梁模板采用竹胶合模板，木龙骨，碗扣钢管架支撑。高度大于700mm 的梁加设2 道Φ14 穿梁螺栓。跨度大于4M 的梁底模起拱2‰。
4.6.1.6 顶板模板
顶板模板采用竹胶合模板，次龙骨采用50×100mm 木方，主龙骨采用100×100mm 木方，碗扣架支撑。
4.6.1.7 门窗口模板
门窗洞口模板采用角、板结合方式，角部采用钢制专用角模，侧
模板采用木板外覆竹胶板组成，中间加支撑。
4.6.1.8 楼梯模板
楼梯底模采用厚竹胶合板，侧帮采用木模，碗扣架支撑。
4.6.2 模板安装、拆除
4.6.2.1 模板安装
模板安装时严格依照测量放线尺寸控制模板位置，安装模板前须抄平修整后粘贴好泡沫塑料条，作预检记录，清扫杂物，检查预埋件、水、电管线预留位置。模板安装后吊线检查垂直度，水平仪检查模板标高并调整加固。
4.6.2.2 模板拆除
地下一、二层模板，待各自楼层的混凝土强度达到100%时，方可拆摸。模板的拆除以混凝土同条件养护试块抗压强度为依据。拆模起吊时应慢速提升，不得碰撞墙体，拆模后应有专人负责对角边作修补工作。模板拆除后清理干净，码放整齐待下次使用。
4.7 混凝土工程
4.7.1 基础混凝土强度等级
基础垫层 C10
基础底板、地下室外墙 C35
地下室内墙、柱 C40
地下一、二层梁板 C35
其它 C25
基础底板及地下室外墙混凝土内掺抗渗剂，抗渗等级为S6。
4.7.2 本工程采用预拌混凝土，基础底板和外墙混凝土有抗渗要求，可考虑加抗渗剂。地下防水混凝土外加剂必须满足《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）》（京TY5-99）中的各项规定及设计要求。预拌混凝土进场必须核对其技术资料，预拌混凝土进场后要进行坍落度的质量检查，控制混凝土的坍落度。
4.7.3 混凝土浇筑
（1）底板、地梁混凝土浇筑
底板地梁为C35/S6 抗渗混凝土，在后浇带处断开，不另设置施工缝。混凝土采用分层浇筑，每层300mm，用插入式振捣器振捣。为控制底板混凝土厚度，在柱筋上抄平后做好标记。
（2）墙体混凝土浇筑
地下室外墙为C35/S6 抗渗混凝土，内墙、柱为C40 普通混凝土。混凝土必须分层浇筑、分层振捣，浇筑层厚度不大于振捣棒有效作用长度的1.25 倍（Φ50 振捣棒分层厚度为475mm，Φ30 振捣棒分层厚度为337.5mm）。墙、柱混凝土浇筑前，先在底部浇5-10cm 与混凝土同配合比的减石子砂浆，随即分层浇筑混凝土进行振捣，采用插入式振捣器振捣。浇筑时自由卸落高度应不大于2M，下料点分散布置，不得在一处连续卸落。为防止窗口模板下部混凝土窝气造成不密实或气泡，应保证门窗洞口两侧均匀下料，先浇洞口底下，再浇筑两侧墙面，并将此部位混凝土振捣密实。混凝土振捣至表面泛浆，不出现气泡为止。不能过早提棒，但也要适时停振，防止混凝土产生严重的砂浆上浮，石子下沉现象，影响混凝土的质量。
（3）梁、板混凝土浇筑
梁板为C35 普通混凝土。墙顶部混凝土接缝处剔凿湿润，梁板钢筋、电气配管办理隐检手续后，梁、板混凝土同时浇筑。先浇梁，待浇至板底位置时与板混凝土一起浇筑。板混凝土虚铺厚度略大于板厚。顶板混凝土表面标高控制：在顶板模板验收合格后，由放线员抄平，分别在柱和墙体竖向主筋上做好标记，在浇筑后，根据标高控制线，将顶板混凝土用木扛刮平，木抹搓平。
4.7.4 混凝土养护：
设专人进行混凝土养护工作，在浇筑完毕后的12 小时以内对混凝
土加以覆盖和养护，保持混凝土处于湿润状态。
4.7.5 施工缝的留置及处理：
（1）施工缝的留置
基础底板：留置在后浇带处。
墙体：地下室外墙水平施工缝留置在地梁顶标高以上200mm 处。墙体垂直施工缝留置门窗口过梁跨中1/3 范围内或后浇带处。
梁、顶板施工缝：后浇带处。
楼梯施工缝：休息平台1/3 宽度范围内。
（2）施工缝及后浇带的处理
外墙的竖向施工缝其止水钢板用钢筋固定及木方子卡死，封双层钢板网；梁板的施工缝用木方子卡死，封双层钢板网。底板、外墙及梁的后浇带采用双层钢板网，背后焊接短钢筋支撑。板的后浇带采用挡木方或木板的方式留好混凝土的直槎。
施工缝处混凝土浇筑前应剔除表面浮浆和松动石子，冲洗干净，并浇筑一层同配合比的水泥砂浆。
（3）后浇带处认真保护不进垃圾污水，经常清理及调整钢筋。当结构施工达到设计要求的部位及时间时，使用高一级补偿收缩混凝土浇后浇带，浇筑后充分养护。
4.7.6 试块制作：
按规范规定要求分层、分段于入模前取样留置试块，标养试块制作后（尤其是在夏季）应尽快由现场养护室送至公司试验室的标养室。同条件试块放在施工部位处，作为拆模的依据。试块组数的确定按规范要求进行。
4.8 架子工程
本工程外脚手架使用双排扣件式钢管脚手架。内脚手架主要用于顶板模板的支撑系统，采用碗扣钢管架。钢筋绑扎时利用高马凳或人字梯,局部必要时辅以钢管架子。
4.9 土建与专业工种之间的配合
基于基础工程抗渗要求的特殊性，土建施工时注意所有穿外墙的管线均应有止水措施，严格按设计要求下止水环或密闭套管。施工中与水电专业密切配合控制各种穿墙管线，预留孔洞的标高、位置，避免后期剔凿。
五、主要施工管理措施
5.1 技术质量保证措施
5.1.1 技术资料管理
设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料实现时间、内容、数量三交圈。
5.1.2、分部分项工程质量保证措施
5.1.2.1 钢筋工程
（1）钢筋做到进场验收，使用前试验，合格后方可使用。
（2）钢筋下料单要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。
（3）认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。
（4）钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置准确。
（5）认真做好钢筋保护层垫块、定位梯子铁的支垫工作，消除钢筋位移通病。
（6）钢筋焊工做到持证上岗，按施工规范要求做好焊接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。
5.1.2.2 模板工程
（1）各部位的模板均按照模板工程施工方案的要求进行设计加工。
（2）根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案。
（3）模板支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。
（4）模板安装时一定要严密，板缝处用海绵条密封。
（5）混凝土浇灌时要有模板支设人员跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。
（6）混凝土拆模时混凝土强度要符合规范及设计图要求，并应经主管技术人员批准，拆除时不得损坏混凝土的棱角。
5.1.2.3 混凝土工程
（1）与商品混凝土生产厂家签定商品混凝土供应合同时要明确水泥品种、外加剂、初凝时间、终凝时间、坍落度、抗渗要求、混凝土强度等级、总用量、同配比砂浆供应时间、混凝土供应速度等要求、确保商品混凝土供应质量。
（2）混凝土进场后要根据合同要求认真核查验收，不符合者退货。（3）混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润。（4）混凝土应分层浇筑，分层振捣，振点交错均匀排列，振捣时要块插慢拔，严格控制混凝土振捣时间，以表面泛浆且不再下沉为原则。
（5）施工缝处理
施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子，用水充分湿润刷净，并浇筑30-50mm 厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。
（6）混凝土养护
拆除混凝土模板时，要先行试压同条件养护试块，达到要求后，提出拆模申请，经主管人员批准后，方可拆模。
5.1.2.4 防水工程
（1）选用的防水施工队伍应取得北京市建委颁发的《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。施工人员应持证上岗，杜绝无证作业。
（2）防水材料进场后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。
（3）进行防水层施工时，基层处理和第一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。
（4）地下防水卷材搭接长度应符合规范及设计要求。
（5）防水层未固化前不得和人走动。
（6）防水层施工完后，禁止用硬物砸碰防水层。
5.2 成品保护措施
5.2.1 做好成品保护，制定成品保护措施。
5.2.2 成品、半成品保护要点
5.2.2.1 定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩，标准水准点，做好防护，施工时不得碰撞，经常定期复测。
5.2.2.2 地下防水卷材保护
（1）基坑不得积水，禁止带水或泥浆进行防水工程施工。
（2）在进行地下室底板防水层施工时，不得穿带钉子鞋进入施工现场，以免损坏防水层。
5.2.2.3 钢筋成品保护
（1）钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。
（2）已加工成型的钢筋，按工程部位分规格、型号码放整齐，做好标识。
（3）绑扎墙柱筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。
（4）钢筋绑扎完，禁止其它工种踩踏。楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑扎完后及时铺设板道，严禁踩踏和在上面行走。
（5）浇筑混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管、件，以免钢筋移位、模板变形、埋件移位。
5.2.2.4 模板支、拆保护
（1）模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。
（2）大模板吊运就位时平稳准确，不得碰撞其它墙体。
（3）拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止 混凝土墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。
5.3 安全措施
5.3.1 各分项工程施工前，工长必须对操作人员进行书面的安全交底。
5.3.2 各特殊工种，如电工、焊工、架子工等均进行专业培训后持证上岗。
5.3.3 所有从业人员必须配带符合安全规定的劳动保护用品。
5.3.4 地下室及阴暗潮湿场所使用安全电压照明，所有电闸箱、电焊机设防护罩，防止漏电跑电。
5.3.5 施工电气线路有可靠接地、接零，漏电保护装置安全有效，机电设备操作人员使用相应防护用品。
5.3.6 楼内大于200×200mm 的孔洞及后浇带做固定盖板进行安全防护。
5.3.7 基坑坑边1m 以内严禁堆土堆料、停置机具。
5.3.8 在出入口处搭设防护棚。
5.3.9 做好高层施工的避雷工作，避雷地线应在基础施工时及时安装，塔吊必须装设避雷线。
5.4 消防保卫措施
5.4.1 现场设灭火器和其它消防器材，定期检查现场消火栓，保证开关灵活，消防枪无堵塞。
5.4.2 严格执行现场用火申请审批制度，施工现场禁止吸烟。
5.4.3 易燃物品，存放和操作应远离火源，并设明显的防火标志。易燃易爆材料设专库存放，专人管理。严格按材料使用说明操作。
5.4.4 消火栓周围3M 内不得存放物料，保持现场道路畅通。
5.4.5 暂设用房的搭建符合防火规定，搭建在距建筑物20M 外并与高压线保持安全距离。
5.4.6 现场警卫加强夜间巡视，做好防盗工作并作交接班记录。
5.5 环保措施文明施工
5.5.1 贯彻北京市的有关法规，建立环保责任制。
5.5.2 开工前进行排污申报登记。
5.5.3 施工现场设置垃圾分捡，施工垃圾采用容器吊运，及时清运，适量洒水，减少扬尘。
5.5.4 施工现场道路全部硬化，设专人定时洒水降尘。
5.5.5 进行强噪声作业的项目，必须严格控制作业时间，不得超过22时，特殊情况应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作。
5.5.6 现场场容场貌设专人管理，及时清理杂物，检查材料存放区的材料码放、分区，及时做好材料加工区、成品码放区现场标识工作，保持现场干净、整洁，道路畅通，为施工提供理想的工作场地。
5.5.7 现场向外运泥浆、土、施工垃圾时，安排专人监护出场车辆。车辆出场先清轮胎、车身，车辆对场外道路有污染时及时清扫。
5.5.8 现场临时存放的回填土堆覆盖严密，避免扬尘。
5.6 季节性施工措施
5.6.1 雨期施工措施
本工程地下结构施工不存在雨季施工问题，如有特殊情况延误工期赶上雨季施工，单独编制《雨季施工方案》。
5.6.2 冬期施工措施
本工程于2 月下旬开始进行基础土方开挖与护坡桩施工，根据实际天气情况，预计不需采取冬期施工措施。如果遇上突然降温天气，采取在挖好的基坑上覆盖保温材料的方法保温。
六、施工总平面图
本工程基础工程施工设置2 台塔吊，2 台混凝土泵车，平面布
置详见施工现场平面布置图。
附录
地下结构施工进度计划表
Ⅰ段基础底板流水段划分平面图
Ⅰ段地下一、二层墙体流水段划分平面图
Ⅰ段地下一、二层顶板流水段划分平面图
Ⅲ段基础底板流水段划分平面图
Ⅲ段地下一、二层墙体流水段划分平面图
Ⅲ段地下一、二层顶板流水段划分平面图
基础工程施工平面布置图__

❺ 建设工程项目中的里程碑事件指的是什么

里程碑的含义，是指某种重大标志性事件，或发生某种特定意义的典型事件，或具有开创性意义的重大事件，或具有重大学术理论意义的公认事件等。

常见的“里程碑事件”举例如下：

a.批准立项：需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；

b.团队建设：业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c.初步设计的完成：包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；

d.总承包合同签订：主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；

(5)施工管理成果扩展阅读

里程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点，具体项目有不同的着重点。

单件性或一次性这是工程建设项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。

例如建设一项工程，需要单件报批、单件设计、单件施工和单独地进行工程造价结算，它不同于其他工业产品的批量性。也不同于其他生产过程的重复性。

项目管理模式确定，和项目管理团队组建（或业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定）
工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批。

❻ 恳请哪位高高手能解惑：国内外有关建筑施工现场安全管理取得了哪些成果啊

你可以到筑龙网等建筑网站上寻找

❼ BIM对施工现场观摩会有什么应用成果

观摩现场，中建三局腾讯北京总部大楼项目分别设置了展示区和现场展示区。将BIM在总承包管理体系、进度管理、商务管理、技术管理、质量管理、安全管理、运营维护管理等多方面的创新应用，通过视频投影观看、技术展板展示、实体样板展示、现场专人解说等多种交流方式，全方位、多角度地为观摩人员提供交流平台,展示了深化设计、基于BIM智能施工放样、施工模拟、4D-BIM等十余个创新应用成果。
其中，该项目自行研发拥有自主知识产权的基于BIM的施工放样平台，通过在手持移动终端的BIM模型上选取待测点，结合运用智能型全站仪，即测量机器人，实现自动追踪，简化施工放样流程，大大提高了放样效率与精度。
而基于BIM的深化设计与3D打印技术相结合，则为工程建设提供了形象直观的施工指导。如该工程大截面转换劲性钢梁等部位的钢筋排布密集、细部繁琐。项目采用BIM软件建立三维可视化模型，利用间隙碰撞对钢筋排布进行优化，通过3D打印技术形成实体模型，有效指导现场施工。
中建三局副总经理、总工程师张琨介绍，中建三局每年完成营业收入1200亿元，获得超140项鲁班奖和国优奖。在北京的代表工程有央视新址、中国尊等地标性建筑。而BIM正是企业向更高台阶迈进的“法宝”。
中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵表示，BIM技术的实施和应用，相关BIM技术软件的应用是基础，配套的组织、标准制定是保障，人才培养和应用实践是关键，BIM要落实到具体的岗位，日常的管理工作当中。未来BIM的发展将围绕推进以BIM技术为核心的大数据、智能化、云计算、移动通讯等最新技术的应用，实现建筑业的技术升级，生产方式的转变和管理方式的变革，打造智能化、工业化、绿色化的新兴建筑业态。
中国图学学会副理事长许杰峰向记者介绍，图学学会始终致力于开展BIM技术的学术交流和研讨，致力于促进BIM技术创新、普及应用和人才培养，提升行业科技水平，推动BIM及相关学科的建设和发展。本次观摩会充分展现了我们各专业人员BIM研究和推广方面的热情和坚定信心，继续加大对BIM技术应用的研发将BIM技术更深入地融合到项目中去，继续做建筑行业的技术领先者。
住建部信息中心主任倪江波则表示，BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。

❽ 工程管理分为那几个阶段

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个版工作阶段，权以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。

可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目 成果。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。

这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

阶段：

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段

内容：

三控三管一协调。

即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。

❾ 目视化管理进行得好不好，不仅关系施工现场的安全问题，也关系施工单位的

目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目。
有形成专果：
品质不良的降低
人均属劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
无形成果：
● 企业的形象方面：
明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
● 企业的文化方面：
建立先进的与国际接轨的革新文化；
形成活性化的企业文化。
● 其它方面：
全员意识的彻底变革；
上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂；
增强了员工自主管理的自信感；
改善成果使员工有成就感和满足感；
技能水平明显提高；
作为一种营销手段稳定客户定单。