致成果

① 我国科技成果转化存在的问题

改革开放30多年以来，我国通过多种途径转化科技成果取得了显著的成效，但总体情况并不乐观，依然存在成果转化率低、中试环节薄弱、风险投资机构不完善等问题。

（一）科技成果多，但成果转化率偏低

科技成果转化率是反映科技成果转化的最直接的综合性指标。但目前该指标缺乏一致的统计口径和明确的计算方法。在反映科技成果转化的指标中，存在着科技成果应用率、推广率、转化率等多种概念，不仅名称多样，而且统计方法不尽一致。目前相对一致的观点是：我国科技成果转化率不高，远低于发达国家水平。据统计，我国目前每年取得的科技成果超过4万项，但科技成果转化率约为25%，真正实现产业化的不足5%，与发达国家平均80%转化率的差距甚远（王顺兵，2011）。全国平均水平专利实施率仅为30%，高等院校中七成以上的专利，包括许多原创型的新技术、新材料、新产品、新工艺，因为种种原因未能实施（王顺兵，2011）。

从近年来公开发布的科技统计数据看，2004年以来，我国专利申请数量和技术市场成交额呈现持续增长的态势，技术市场成交合同数则表现出波动特征，变化不明显。通过对比国内外技术合同成交额，发现国内技术合同平均交易额仍远低于国外引进技术合同的平均交易额，进一步证实了科技成果转化率低、转化速度慢的现实。然而，国内科技成果转化程度不高造成的危害是花费高昂的代价。国家花费大量经费支持的研发，成果并未得到充分应用，而是大量引进国外先进技术和设备，不但造成投资-收益严重偏低的局面，也不利于国内企业的自主创新和本国核心技术研发，限制了国内相关技术的研发、推广和应用。另外，还往往由于引进技术不适应国情等原因，使引进的技术无法发挥有效作用，造成盲目引进技术、浪费国家财力的结果。

（二）中试环节薄弱

科技成果是人们通过对客观世界改造而获得的具有理论、实用价值的创造性劳动成果，但从根本上来讲仍是知识形态表现的生产力，需要通过中试进行筛选、验证、改进、完善实验室成果或理论成果，消除各种不确定性才能解决知识形态的隐性生产力与产业化的现实生产力之间的矛盾（图4-5）。另外，在科技成果尤其是高新技术实现转化的过程中，具有很大的技术风险、市场风险、资金风险，需要中试环节的放大、检验、试制、试销，解决在成果研发阶段考虑不到或不全的问题，为实现产业化铺平道路。可以说，成果由试验室进入中试放大试验是高新技术成果转化为商品的关键环节。然而，目前我国科技成果的中试环节缺失，全国每年列入中试的重大成果不到全年重大成果的5%，科研单位和企业也因为中试放大的风险性而不愿意承担中试工作。研究者以完成科研成果为目标，忽略了对原始科技成果的二次开发；企业则希望拿到成熟的技术投入生产，或片面追求经济利益，将实验室成果直接进入工厂生产，使很多没有想到的问题在工厂开工中暴露，最终导致成果转化以失败告终。

（三）风险投资机构不完善

风险投资来源于20世纪50年代的美国，成为解决科技成果产业化资金短缺的最关键、最有效的手段。我国虽然早在80年代中期就开始发展风险投资，如1985年9月，国务院正式批准了我国第一家专营风险投资业务的金融机构：中国新技术创业投资公司，1992年深圳风险投资基金成立，然而我国风险投资发展总体来说还是在起步阶段，风险投资机制尚未完全建立与完善，资本市场发育不全，远远落后于西方发达国家，甚至还比不上周边的一些国家，风险投资在科技成果转化中所起的作用并不明显（万金荣，2006）。综合考察目前我国已转化的科技成果中，靠风险投资的不足5%。可以说，风险投资已成为严重制约我国高新技术成果产业化的因素。此外，由于风险投资意识薄弱，缺乏风险防范机制，不少企业蒙受重大损失，导致部分企业倾向于短平快的项目开发，重大高新技术成果极少有人问津；对一些转化周期长，技术风险和市场风险大的项目，银行的积极性也不高。因为传统的商业银行运行的基本原则是经营的安全性，而科技成果产业化最突出的三个特点就是高投入、高风险、高效益，由于资金的投入在科技成果产业化过程中，特别是在中试阶段，需求量很大，传统的商业银行远远不能满足科技成果产业化对资金的需求。金融机构贷款对科技活动支持作用与国外相比相距甚远。民间资本由于没有好的回报机制，投入科技成果转化的资金很少。总体上看，风险投资机构不健全，运行机制不完善，运行环境不完备，成为我国风险投资资金匮乏、发展缓慢的重要原因。

图4-5 中试环节示意图

② wow影踪禅院致敬成就怎么做

做个宏比较简单，做个宏输入 /鞠躬
然后在触发情节的时候——也就是许多熊猫新兵出现，被击败的那里，对每个被打空血敬礼的熊猫新兵使用这个宏就可以了。据说他们坐到四周后依然可以对他们使用这个宏并完成成就，不过我没有这么试过。
这个成就是全队总计，所以一起做的话会更简单。

③ 我怎样控制自己的思维

教你如何控制自己的思维《神经语言程序学NLP》（三）
第三班：运用NLP的基本步骤
●用NLP解决问题，达成目标的“获致成果公式”
《激发心灵的潜力》提到一条必定成功公式，是NLP的获致成果公式的简介。
《唤醒心中的巨人》提到达成目标的14步。合在一起，就是获致成果公式了
。获致成果公式，是一个大框架，以这个框架，我们可以将大部分的NLP内容
组织到里面。同时，它也是一个思维工具，让我们解决问题里有步骤。
解决问题要用NLP的获致成果公式。目的，策略，资源，执行。NLP重视的是
效果，而不是有道理。
第一步：明确目的——如果用在人生规划上是指自我了解，包括价值观，心则，信念，人生目标。但在解决问题上，指的是解决问题时要达到的成果。
一、目的是什么？
二、现状是什么？
三、目的与现状的差距是什么？
第二步：设定策略——就是你要什么方法消除这个差距？
一、模仿，找一找成功做过的人，看他们怎么做，学他的。——关于模仿，
《激发心灵的潜力》中有提及。
二、思维方法，用思维方法自己去收集资料，分析，得到方法。——关于思
维方法，《思维软件》一书可以提供一种很好的方法。
三、谋略库，用一个大型的谋略库中寻求帮助。——谋略库，则有我心爱的
超级宝书《智慧算术》。
第三步：组织资源——指你解决问题，达成目标时需要的资源。
一、清点资源。你的优点，缺点（缺点也是一种资源，不过是负荷性的），
品质，信念，资产，人脉，能力，知识。都是。
二、资源需求。
你要解决问题，达成目标。要有什么资源？
三、资源重组。如何组织你的己有的资源，寻求缺乏的资源以有助于目标达
成。这里面就要用到20/80原则。把力量用在刀刃上。包含各种品质的养成方
法，观念转化成信念的方法，人脉的组建等。
即资源重组，重组你的心力资
源，人力资源，时间资源等，一个大学问。
第四步：行动执行
一、组织。组织自己的资源为开始实施策略中的
二、检测反馈。在行动方案中事先要有检查反馈的机制，就像我们的检查表
。随时不要让行动偏离目标。
三、变通。培养变通的能力以使自己在外部情况有异，或自己本身的情况有
变时，不断灵活地变通。
第五步：坚持到底
1明确目的
2设定策略
3联合行动
4反馈调整
5坚持到底
●NLP的核心精神
辅导要点：一分为二，整体平衡，专注于结构而非内容。

④ 为什么讨厌爱情公寓5里诸葛大力角色的是很大一部分是女生

时光匆匆如流水，曾经心中的念想《爱情公寓》终于落下了帷幕，有人走有人来，公寓新住户——诸葛大力在这一季收获了无数的粉丝，同时也伴随着许多非议。那讨厌爱情公寓5里诸葛大力角色的是很大一部分是女生？

写在最后的话:

人无完人，我们不可能是人民币每个人都喜欢。有多少人爱，就有多少人恨。一千个观众心中必然有一千个哈姆雷特。谁对谁错，我们不用太去在意。

只要庆幸的是成果给了我们一个完美的诸葛大力，爱情公寓家族给我们青春一个很好的交代！青春落幕，我们的生活还要继续。。。。

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⑤ 科技成果转化的主要意义表现在哪些方面

⑥ 比喻下的努力很大却因成方法不正确导致成果很小的成语有哪些

雷声大，雨点小
起个大早，赶个晚集

⑦ 哪些因素导致成果转化率和产业化率“两低”

影响科技成果转化的因素有以下几点：
第一，高等学校、科研单位、企业没有真正并轨运行。
第二，科技成果自身的适用性不强。
第三，现行科技评价体系制约科技成果转化。
第四，科技立项时忽视市场价值。
第五，生产企业对高新科技成果的接受能力不足。

⑧ NLP神经语言学

NLP是神经语言程序学的英文缩写。N（Neuro）指的是神经系统，包括大脑和思维过程。L（Linguistic）是指语言，更准确点说，是指从感觉信号的输入到构成意思的过程。P（Programming）是指为产生某种后果而要执行的一套具体指令。放在一起，这三个词的意思是指人们为使他们的思维、讲话和活动达到具体的后果所采取的具体行为。

NLP心略：“心略”又是NLP中所使用的术语之一，用来表示一个人行为的决策过程，表象系统则是其组成的原素，举例来说，一个简单的动作如倒水，就是一套策略的运作过程，首先这个人可能看目前水的高度跟心中理想的高度比对，如果水量不够，这个人会继续让水流入杯中，直到与自己的内在影像符合为止，这时就存在一个由视觉表象构成的策略。

NLP的研究对象
NLP相信成功是可以复制的，它的研究对象在于成功者是如何获致他们所想的成果的。即研究“成功的过程与方法”。

NLP的目的
NLP的目的在于复制成功。即将成功者获致成果的“秘密”总结出来，精炼成一套明白可行的技术，让一般人可依之而行与获致同样卓越的成就。

何为“成功者”，何为“成功”？
成功者：一般指在某个领域获得成就或影响力的人。如世界首富比尔·盖茨，科学家富兰克林，美国总统林肯，唐皇李世民，红顶商人胡雪岩，石油大王洛克菲勒，音乐家贝多芬，文坛巨匠莎士比亚……他们都是将皆知的成功人物。同时，也有人将个人的“幸福”作为成功的标准。即不论在名利权势场中你有何得失，不论你是否能从一个苹果中看到万有引力，只要你过上你喜欢的日子——即使只是经营一个小小的水果摊，如果你过得充实愉快，你就算成功了。
总的来说，前者重在社会价值的实现，而后者重在个人价值的圆满。NLP关心平衡，即要实现社会价值与个人价值的均衡发展。如果你在外人眼中是个光芒四射的明星，但妻离子散或长期对自己做的事甚感厌倦，只想把话筒丢到大西洋然后去过点平凡的日子，那你并不算成功。 当然，我们不能因为苏克拉底与妻子不和而说他是个彻底失败的人。我们不苛求完美，只要任何人在某一方面有其卓越之处，都值得我们学习。NLP并不将他们排除在研究的范围之外。即使你对面前暴君般的朋友深感痛恨，但如果你对他把一堆泥土变成有强烈震撼力的艺术品的双手倍感羡慕，那他的“秘诀”你还是要学的。

NLP创始人简介
理查·班德勒(Richard Bandler)与约翰·葛瑞德(John Grinder)，前者为遍览心理丛书，但正修为计算机科学之嬉皮；而后者原为语言学家，并在加州大学实习。两人因缘凑合而相处，这也难怪这门新兴的实用心理学，取名为(Neuro Linguistic Programming, NLP)神经语言程序学。因两人将所学背景都加进入了。实际上，它是包含了传统的神经学、生理学、心理学及语言学及人脑控制学。

NLP起源
NLP首创于1970年代早期。由创始人理察·班德勒(Richard Bandler)和约翰·葛瑞德(John Grinder)理二人，私淑了美国当时四位顶尖的心理治疗师与沟通大师：催眠治疗大师也是艾瑞克森摧眠学派创始人米尔顿·艾瑞克森(Dr. Milton H. Erickson)，家庭治疗大师维吉尼亚·萨提尔(Virginia Satir) ，完形治疗创始人弗列兹·皮耳氏，沟通大师格利葛利·贝特森(Gregory Bateson)。当时，他们一方面亲自向四位大师学习，另一方面也将四位大师的心法，适当的修正与发展，扩充坚实了当时初生的NLP内涵。
他们发现自己拥有一组非常强力且有效的沟通模式，刚开始发展这些模式做为心理治疗之用。很快的，显示出这些模式也很容易可以运用到其它人类沟通的领域上，特别是在商业(行销、谈判)、法律、及教育上。运用这些工具，已能确保许多结果—在心理治疗方面，对恐惧症可以在五分钟内保证治愈；在商业上，对于完全停滞的谈判及协商，可以让其争端得到快速、合适、且满意的解决；另外也可以用这些令人无法相信的技巧在数分钟内成功地教导「学习障碍」的小孩们—这些结果，让这些领域的专家们目瞪口呆。
这些工具已经被认识且证明它的力量，它可以创造一种有效的模式，且这种模式不仅可以解决人们内在或彼此间的争执及问题，而且还可以是一种进化的模式—这个模式不仅可运用在治疗上，而且它明确地提供了循序渐进的步骤，让人们可以用它来发展他们自己所选择的任何有效的行为方式。

NLP的思考特色
NLP有不同于传统心理学家的思考方式，NLP注重个人的学习，而不是群体的差异性，举个例来说，一名NLP学者在面对恐惧症患者时，不会收集各个恐惧症患者的情况，然后归纳出通则，而他们会思考的问题则是：「他是如何学会恐惧的？」因此NLP学者可能会找一名正常人来比对精神患者的策略，找出相关的问题并且修正它。
同样的，我们也可以利用此特色来复制卓越的行为模式，譬如说一名小说作家，可以这么想：「某某如何写出卓越的小说。学习卓越者的策略，能大幅有效地改进自己的行事成效。

希望对你有所帮助,祝你成功!

⑨ 神经语言程序学的步骤

●用NLP解决问题，达成目标的“获致成果公式”
《激发心灵的潜力》提到一条必定成功公式，是NLP的获致成果公式的简介。 《唤醒心中的巨人》提到达成目标的14步。合在一起，就是获致成果公式了 。获致成果公式，是一个大框架，以这个框架，我们可以将大部分的NLP内容 组织到里面。同时，它也是一个思维工具，让我们解决问题里有步骤。
解决问题要用NLP的获致成果公式。目的，策略，资源，执行。NLP重视的是 效果，而不是有道理。
第一步：明确目的——如果用在人生规划上是指自我了解，包括价值观，心则，信念，人生目标。但在解决问题上，指的是解决问题时要达到的成果。
一、目的是什么？
二、现状是什么？
三、目的与现状的差距是什么？
第二步：设定策略——就是你要什么方法消除这个差距？
一、模仿，找一找成功做过的人，看他们怎么做，学他的。——关于模仿， 《激发心灵的潜力》中有提及。
二、思维方法，用思维方法自己去收集资料，分析，得到方法。——关于思 维方法，《思维软件》一书可以提供一种很好的方法。
三、谋略库，用一个大型的谋略库中寻求帮助。——谋略库，则有我心爱的 超级宝书《智慧算术》。
第三步：组织资源——指你解决问题，达成目标时需要的资源。
一、清点资源。你的优点，缺点（缺点也是一种资源，不过是负荷性的）， 品质，信念，资产，人脉，能力，知识。都是。
二、资源需求。 你要解决问题，达成目标。要有什么资源？
三、资源重组。如何组织你的己有的资源，寻求缺乏的资源以有助于目标达 成。这里面就要用到20/80原则。把力量用在刀刃上。包含各种品质的养成方 法，观念转化成信念的方法，人脉的组建等。 即资源重组，重组你的心力资 源，人力资源，时间资源等，一个大学问。
第四步：行动执行
一、组织。组织自己的资源为开始实施策略中的
二、检测反馈。在行动方案中事先要有检查反馈的机制，就像我们的检查表 。随时不要让行动偏离目标。
三、变通。培养变通的能力以使自己在外部情况有异，或自己本身的情况有 变时，不断灵活地变通。
第五步：坚持到底
1明确目的 2设定策略 3联合行动 4反馈调整 5坚持到底
●NLP的核心精神
辅导要点：一分为二，整体平衡，专注于结构而非内容。

⑩ 怎样控制自己的思维

教你如何控制自己的思维《神经语言程序学NLP》（三）
第三班：运用NLP的基本步骤

●用NLP解决问题，达成目标的“获致成果公式”

《激发心灵的潜力》提到一条必定成功公式，是NLP的获致成果公式的简介。 《唤醒心中的巨人》提到达成目标的14步。合在一起，就是获致成果公式了 。获致成果公式，是一个大框架，以这个框架，我们可以将大部分的NLP内容 组织到里面。同时，它也是一个思维工具，让我们解决问题里有步骤。

解决问题要用NLP的获致成果公式。目的，策略，资源，执行。NLP重视的是 效果，而不是有道理。

第一步：明确目的——如果用在人生规划上是指自我了解，包括价值观，心则，信念，人生目标。但在解决问题上，指的是解决问题时要达到的成果。

一、目的是什么？

二、现状是什么？

三、目的与现状的差距是什么？

第二步：设定策略——就是你要什么方法消除这个差距？

一、模仿，找一找成功做过的人，看他们怎么做，学他的。——关于模仿， 《激发心灵的潜力》中有提及。

二、思维方法，用思维方法自己去收集资料，分析，得到方法。——关于思 维方法，《思维软件》一书可以提供一种很好的方法。

三、谋略库，用一个大型的谋略库中寻求帮助。——谋略库，则有我心爱的 超级宝书《智慧算术》。

第三步：组织资源——指你解决问题，达成目标时需要的资源。

一、清点资源。你的优点，缺点（缺点也是一种资源，不过是负荷性的）， 品质，信念，资产，人脉，能力，知识。都是。

二、资源需求。 你要解决问题，达成目标。要有什么资源？

三、资源重组。如何组织你的己有的资源，寻求缺乏的资源以有助于目标达 成。这里面就要用到20/80原则。把力量用在刀刃上。包含各种品质的养成方 法，观念转化成信念的方法，人脉的组建等。 即资源重组，重组你的心力资 源，人力资源，时间资源等，一个大学问。

第四步：行动执行

一、组织。组织自己的资源为开始实施策略中的

二、检测反馈。在行动方案中事先要有检查反馈的机制，就像我们的检查表 。随时不要让行动偏离目标。

三、变通。培养变通的能力以使自己在外部情况有异，或自己本身的情况有 变时，不断灵活地变通。

第五步：坚持到底

1明确目的 2设定策略 3联合行动 4反馈调整 5坚持到底

●NLP的核心精神

辅导要点：一分为二，整体平衡，专注于结构而非内容。