① 求用友ERP沙盘模拟四年计划，要具体步骤，最好精确到买什么什么
这个本来就是考你们企业经营规划能力的 要自己去规划 虽然是虚拟的 但是对你了解一个企业实体经营 很有帮助的 好好放手去干吧
② 用友erp沙盘模拟攻略以60M开始的，给一个8年的计划，并写出每季的投资，请发到我的邮箱：[email protected]
你们做的应该是最简单的用友手工沙盘吧？？
我不知道你们的规则里有没有市场老大的概念，如果有的话，能够取得本地市场的老大是很重要的，因为本地市场的产品需求量一般比较多，而且比较难熬的前几年，别人在拼广告，你却不用，能够为你在三年后的发展打好基础。比如每一年要投多少广告，生产线怎么处理，研发什么产品，开什么市场什么认证。
其实总结一下，最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践。
如果需要咨询，请说清楚你们的规则，以便我分析。
③ 用友erp沙盘模拟是诀窍
运筹帷幄，决胜千里。多扩全自动生产线，市场合理分配广告费，财务算好帐，剩下的就等你赢了
④ 用友ERP沙盘模拟的详细方案
只要你第一年做了就按着第一年做就行了
生产线最好别建那个最差的。柔性的一定建因为这个换生产产品不需时间什么的
万一你以后抢广告抢错了
这个可以随时转换。不过全柔性的也不行投资太大
⑤ 跪求用友ERP沙盘模拟 60M初 6年 急需具体详细攻略（如生产产品采购时间方案借贷方案） 谢谢
市场全开，贷款拉满，研发两种产品足够，计算好生产线与市场开发的配合时间，计算好产能与广告投入直接的配合
⑥ 为什么用友开发erp沙盘
ERP沙盘有很多公司都在做！都是大同小异。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
我现在在用有实习，用友主营业务是财务软件，如U8乃至U9，但我做的就是erp沙盘这块，能学到很多。我还给其他的学员讲erp课，在大赛前给他们做培训！
⑦ ERP沙盘模拟总结
模板参考，希望能帮到你：
企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结
“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验：
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.
从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:
一 广告:
1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.
2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.
3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.
二.登记销售订单时:
1.一定要认真,细心.
2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.
三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.
1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.
2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.
3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.
4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.
四.原材料入库及下原料订单:
1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.
五.产品研发投资
1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.
2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.
六.折旧
1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.
2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错
七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资
1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.
从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在比赛时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.
⑧ 用友ERP沙盘模拟攻略（内有详细要求）
我建议你先这样分析。
首先你得先看P1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向（即他们的主打产品是什么）。接着你在考虑自己企业的发展目标，如你第二年想达成多少条生产线，产能如何，市场开拓如何，权益到达多少（这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况）。最后就是安排本年度每季度应该干什么了。
我建议你不妨第一年2Q3Q4Q的时候各借20M的短贷。建两全自动。研发P2P3，开拓产品毛利较高的市场，争取做市场老大。
⑨ 用友erp沙盘6年战略 20M起始
你没有提供市场的情况，不好分析啊。其实我觉得每次算好产能，抢好单，不要有多的库存或者交不了货就好了。
⑩ 求“用友ERP沙盘模拟实验”所需要用的软件~~~
用友 有专门负责学校的培训学院，也有供学校学生用的学习用的用友ERP软件，建立沙盘学习需要学校花费一笔费用一起合作建立的。需要了解更详细的用友ERP软件，和购买用友ERP软件的，可以先多一个了解，咨询一下全国服务电话：4006333107，或者访问：www.erp0769.com.里面有客服人员解答你的问题，和了解用友软件的价格。