1. 如何进行项目评估
三星有一个“项目评估指南”。不管是新建项目还是现有项目扩建，都要依据这个“指南”逐项进行推敲。这个“指南”包括20 个大项目和90 个小项目。它不仅考虑了一个项目要投入多少，利润多少，还对项目的目的、环境、实施方法、组织、成果等诸多事项做了具体的规定。项目评估要考虑的第一个问题，是项目的内容是否符合三星经营原则、经营方针，在提高产品质量、降低成本方面对国民经济的贡献程度，在市场规模、技术水平方面对本企业是否合适等等。其次是与项目内容有关的环境分析。必须全面分析过去10 年到今后10 年国内外需求的变化，包括景气变化、投资动向、替代商品动向，以及国内外各竞争企业与本企业的优势与劣势比较，市场特点与市场结构，该项目核心技术的开发程度以及引进的可能性等技术因素。第三，环境分析之后，制定各部门具体计划。这里包括投资所需要的资金规模，如何筹集资金，引进什么档次的设备，项目所处的地理位置，水、电供应情况，港口以及与主要城市的距离等内容。在原料供应方面，分析是否有稳定的原料供应商、工人的稳定性如何。还要分析废水处理、环境污染等问题，以及市场占有率、销售战略、出口对象国的进口政策、产业政策， 尤其要重点分析凌项目上马是否已经具备相应的技术人才、经营管理人才。新建项目上马时，还要考虑与现有项目的关系。如在生产、技术、销售、人力等方面与现有项目是否可以衔接得上。此外，还考虑政府是否批准等问题。如果与其他企业搞合作生产或接管其他企业，还要调查该企业的经营状况。第四，对以上内容评估完成之后，接着就要计算利润问题。然后确定此项目的可行程度。
2. 社会实践项目评估方式和实践成果形式
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3. 成果评估
美国地调局项目成果的评估主要来自国会、总统预算与管理办公室、督察办公室，以专及属其他组织，如国家公共管理学会和国家科学委员会等组织。
法国的地调成果，每个项目结束后都有验收程序，由科学技术委员会进行项目的技术监督，法国地质调查局的科学技术委员会由法国政府科学研究部和国家经济财政工业部任命。
日本地调项目的质量监控主要靠研究人员自身的信誉，成果验收主要以公开报告会的形式进行，只要所立项目符合国家经济发展和社会的需求，成果就会得到社会的承认。
4. 项目成果报告
完成了所有一级项目来及自子项目的成果报告编写，编制4 579幅图件和8 171份表格。其中，常规油气资源评价完成3 11 1 幅图件和3 187份表格，编写了10个二级项目成果报告，编写了常规油气资源评价成果报告及数据表、图册；煤层气资源评价编制各种图件450幅、表格2 666份，编写了4个二级项目报告，编写了煤层气资源评价成果报告及数据表、图册；油砂资源评价编制各种图件530 幅、表格548份，编写了5个二级项目报告，编写了油砂资源评价成果报告及数据表、图册；油页岩资源评价编制各种成果图件91张、成果表格1 044张，编写了油页岩资源评价成果报告及数据表、图册；油气资源可采系数研究与应用编制各种图件38张、表格147张，编写成果报告15余万字；油气资源发现趋势预测编制各种图件55幅、表格200份，编写了5个二级项目成果报告，编写了油气资源发现趋势预测成果报告及数据表、图册；油气资源评价系统建设共编制各种成果图件38张、成果表格37 张，编写报告43万余字。在一级项目成果的基础上，编写了新一轮全国油气资源评价成果报告及数据表、图册。
5. 地质调查项目成果评估
成果评估属于项目的后评价的组成内容，是指成果经过验收以后，根据项目成果的使用效果，对项目的立项、施工、管理、验收等全部环节进行系统评价的过程，属于项目收尾的管理部分。截至目前，地质调查项目管理的过程还没有延伸到项目的后评估，只是项目终结以后，将成果资料汇交到指定的专门管理部门即完成了一个项目的周期。
一、项目成果评估的种类和程序
成果评估通常是在项目完成以后的一定时间内进行，对于业主来讲，项目的后评估具有重要的作用。它可以帮助业主通过对该项目的管理和执行找出项目各个环节的不足，从而提高项目整体管理水平和决策能力。因此，项目成果的评估是项目管理的重要内容。成果评估一般可分为跟踪评估、实施效果评价和成果影响评估。
（1）跟踪评估 项目开始实施后到项目完成验收之前任何一个时点的评估，主要是考查和评价项目实施过程中资金调整、设计调整、目标调整等对项目预期效益的作用和影响。
（2）成果评估 世界银行和亚洲开发银行所称的项目实施效果评价（project performance audit report），相当于地质调查的成果评估，是在项目完成以后的一段时间内对项目的评价。通常认为，生产性企业在项目完成以后2年左右，基础设施行业在项目完成以后5年左右，社会基础设施行业可能更长一些。这种评估的主要目的是评价成果使用的效果程度、成果使用中的经验教训等。
（3）成果影响评估 是在成果评估报告以后的一种评估，主要评估成果使用以后对社会、经济和环境的综合影响。
二、项目成果评估的内容
成果评估包括6个方面的内容：
（1）立项决策评价 立项决策评价主要是对项目的根本性问题进行评价。如项目调研是否具有一定的力度、项目策划是否具有成效、项目是否应该立项并实施、项目决策程序是否科学等，其中要害的是调研力度和决策是否科学。
（2）项目实施评价 项目实施评价包括设计、施工、测试、整理和报告编写等实施过程好坏的评估。可以总结经验，找出不足，持续改进。
（3）运行管理评价 主要是对项目实施的前期准备、物资管理、人员管理、资金管理等进行评估。如果说项目的施工直接关系到项目质量的话，那么项目的运行管理直接影响费用和项目周期控制问题。
（4）应用效果评价 地质调查项目的成果最终的目的是提供给需求成果的部门或人使用，同时项目承担单位还应评价内部收益等效益指标。
（5）项目影响评价 主要包括经济影响、环境影响和社会影响3个方面的评价。
（6）项目持续性评价 是指项目的投入完成以后，项目的既定目标是否还能继续，是否还能持续地发展下去，项目业主是否愿意继续实现既定的目标，项目是否具有重复性，即是否可以在未来以同样的方式开展同类的项目等。世界银行和亚洲发展银行等组织常把项目的可持续性视为其援助项目成败的关键之一，要求对援助项目进行单独的持续性分析和评价。项目持续性的影响因素一般包括：本国政府的政策；项目的组织和管理；地方参与程度；财务因素；社会文化因素；技术因素；生态因素；其他因素等等。
成果评估一般可以分为以下9个步骤（图7-1）。
图7-1 成果评估的步骤
三、项目成果评估的方法
（1）调查统计预测法 对项目的各种资料进行收集和整理，采用科学的方法，对成果使用以后的综合效果运用预测原理进行评估。通常分为调查统计、资料整理、统计分析、预测4个阶段，预测是获得评估结论必不可少的阶段。
（2）对比法 是根据项目成果使用以后的前后对比、预测和实际发生值的对比、有无项目的对比等，判断并分析成果使用的综合效果。
（3）逻辑框架法 是美国国际开发署1970年开发出来的一种专门用于项目后评价的方法——logical framework approach简称LFA。其基本模式如表7-1所示。
表7-1 LPA的基本模式
甘华鸣在《项目管理》一书中，以某农业项目为例，说明了项目的前提条件与目标层次之间的因果关系（图7-2）。
图7-2 某农业项目的假定条件
（4）专家评审与使用者的评价相结合 目前，地质调查成果经过专家评审后，进行原本档案归档和成果报告汇交后，一般可以公开使用和借阅。然而，每年有多少使用者，使用者对成果和原始资料给予如何评价，还需要我们成果管理部门认真分析和思考，制定有效的办法和措施，进行及时跟踪，以便指导今后的立项与计划管理。例如，澳大利亚地质调查管理部门的经验非常值得借鉴。他们在区域地质调查、矿产资源勘查和水工环地质评价工作成果完成后，对使用者在借阅资料的同时，发放评价表，要求使用者对成果及原始资料进行客观公正的评价，成果管理部门定期对使用者评价进行分析和整理，对质量较差的地质成果的主要责任者，将限制他们从事地质工作的机会，或者从事次要的工作，他们也将失去提升的机会；对于很少有人过问的地质成果，负责立项和规划的部门就要认真研究和思考，及时调整今后工作的目标和方向。
（5）成果引用率统计与分析 借鉴科技期刊评比办法，对成果引用率进行统计和分析，使用取得的成果得到更加客观的评价，减少人为因素，减少管理成本，增加成果管理对项目立项与实施的指导作用。
（6）引入ISO9000质量管理标准，制定相关标准及管理程序 上述措施只是设想，要落实到具体工作中，有必要引入ISO9000质量管理标准，或者将现有的质量体系加以改进，把成果跟踪管理纳入到现有地调项目管理中，制定成果跟踪的时间、方法、程序和标准，为今后开展工作提供依据，使地质调查项目成果水平不断提高，能够更加主动地为社会发展和经济建设服务。
6. 项目评审和评估有什么区别
项目评审和评估区别在于，一个是还没有开始，一个是已经快结束了。评审是指项目已经完成了，这个一般是指项目已经进入到最后阶段了，而评估则指项目还在立项中，是指项目还在最开始的阶段。