『壹』 敏捷管理专业人士敏捷认证有什么价值
敏捷认证的价值：
※获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面专拥有属的知识和技能。
※该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
※增加项目管理专业能力。
※为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
『贰』 敏捷认证报考条件有哪些
QA/PM的角色会有显著的变化 首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我内管理的，而不容是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。 以比较流行.
『叁』 有了信息系统项目管理师、PMP认证、敏捷管理认证ACP 能干点啥呢。
PMP认证教会你什么是项目管理，它相当于是项目管理的网络全书，只要你项目上遇到的问题，都能通过它找到答案。PMP的官方教材PMBOK也被称为项目管理界的“圣经”。
ACP认证教会你如何利用敏捷的思维去做项目管理，它是一种没有偏见的，全面针对敏捷体系的学习，它教会你如何用SCRUM为框架，结合lean精益思想，Kanban工具等一系列敏捷方法论及工具来做项目管理。让你从Do Agile 到 Be Agile。只有真正理解敏捷，你才能做好敏捷。
软考信息系统项目管理师证书学的是项目管理知识在IT领域的应用实践。软考是国家人力资源与社会保障部，工业和信息化部共同举办的国家级考试。信息系统项目管理师（简称高项）是软考27个科目中属于高级科目，其考试论文的写作要求更是强迫着你去真正理解什么是项目管理。考试难度和学习难度均高于PMP。而且高项证书可以以考代评，拿到高项证书之后相当于就拥有高级职称，高级职称的利用范围很广,不仅可以升职加薪，还能评职称，提升退休后的养老福利，而且还能在北京可以人才引进政策落户，上海积分落户也是必要项（积分落户需中级以上职称），广州落户也是必要项（落户需中级以上职称），南京，天津有政策补贴，住房补贴等。
『肆』 好多人在说的敏捷绩效管理是什么意思
仅供参考：
敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念。在绩效管理中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。具体步骤如下：
第一步，设置目标与关键任务
公司设定战略目标，并向全员透明公开，员工了解公司战略并结合自身能力创建具有挑战性的目标，并制定直接支持目标达成的关键成果。经理随后再跟员工进行1对1的沟通讨论员工的目标及其关键成果。
第二步，持续沟通辅导
随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈、辅导、纠偏。北森绩效云嵌入了社交化的设计思路，简单易用。经理可以给员工在线上实时沟通反馈、点赞鼓励，你还可以@相关同事，寻求一些支持建议，公开同步目标及进展情况。
第三步，综合评估反馈
可以设定半年或年度综合评价，除了评价目标完成情况之外，提倡加入能力、价值观要素，目标评价不予奖惩直接相关。北森绩效云支持多人评估、360度评估，邀请他人反馈，基于目标或价值的评估，量化指标的自动评估，移动评估等。
第四步，结果多情境应用
将绩效考核的综合评价进行结果应用，淡化排名和强制分布，旨在激励优秀员工，也为企业的继任、发展、培训、人才盘点、绩优人才画像等人才管理工作提供数据和依据。
『伍』 PMP项目管理和ACP敏捷项目管理哪个更值得考它们有什么关联
ACP和PMP是一个都是PMI体系下的，PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有100多万PMP，中国也已经有20多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
（1）从知识体系的源起上：
PMP是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个universal的项目管理框架，但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较别扭，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业
ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。
（2）从学习教材和内容上：
PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。学习的教材是：PMBOK第六版，PMP算是项目管理的根基。
ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。学习教材：敏捷实践指南
（3）从考试知识交叉点上：
PMP在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等
ACP考试中，也会有极少量的PMP的知识，比如资源管理、沟通管理、风险管理，这些大概了解就行。
『陆』 PMI-ACP敏捷管理可以解决什么问题
ACP是PMI全球206个国家地区推出的没有偏见的敏捷项目管理资格认证，是敏捷项目管理维度含金量和认可度最高的认证。
通过针对敏捷理念及方法实践的落地学习，给企业项目成果的交付提供一系列的方法和工具，符合当下企业敏捷落地的实践要求。
在中国持证人数每年以100%的速度快速增长，所以像BAT、TMD等企业都在自上而下推进ACP的认证学习，很多企业在招聘项目管理或者产品管理岗的时候都是要求敏捷实践能力或是持证优先。
ACP的内容里面包括了多种敏捷方法的学习和应用，需要申请人参加多种培训和考试，并且拥有敏捷团队工作经验；
备考ACP考试，有ACP视频课件，视频，在线直播课程，大量在线题库，可以随时刷题，希望能帮到你。
对职业生涯的竞争力还是可以的，提升自我职场竞争力和能力，往上更高一级上升，当然，薪资也会一起上涨的。
『柒』 敏捷证书含金量高不高
敏捷证书含金量我认为这个应该也是非常高的，我认为这个应该还在量也是非常好的，我认为这个应该是可以继续考这个试的。
『捌』 敏捷ACP认证与PMP认证有哪些区别
干货满满!原来PMP认证和ACP认证有这些区别!
PMP认证和ACP认证的区别有哪些?PMP认证和ACP认证都是由PMI推出的考试，因为都是项目管理的认证考试，所以导致很多人搞不清PMP认证和ACP认证的区别有哪些。下面小编就来为大家介绍一些相关内容，希望能对大家有所帮助。
PMP认证和ACP认证的区别有哪些?考试形式
PMP认证是由PMI面向全世界推出的一种考试，主要是对项目经理的资格进行认证。从1984年开始，PMI就一直在推广这门考试。同时，PMP认证保持着一种严格、以考试为依据的专家资质认证项目。PMP认证在国内的推行是从1999年开始。由国家外专局在国内负责PMP认证的报名和考试组织。PMP认证需要考察申请者的资历和考试成绩，从而决定申请者是否能够得到PMP认证证书。
ACP考试的PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。和以往先做计划再做事的项目管理思路不太一样，ACP考试主要是考察项目经理的应变能力是否快速。
PMP认证和ACP认证的区别有哪些?报名条件
PMP认证考试的报名考生，至少需要35小时以上的项目管理培训经历。本科及以上学历的人，想要报考PMP认证，至少要有4500小时的项目管理经验，累积参与的项目管理月数至少要有36个月。如果是本科以下学历的人，想要报考PMP认证，至少要有7500小时的项目管理经验，累积参与项目管理月数至少60个月。而且，上面说到的项目管理月数，项目重叠的月份不能进行重复计算。
ACP认证考试的报名考生，需要在敏捷实践中，完成21小时的培训时长。而且，至少要高中文凭以上的学历才能报名，普通项目团队工作时长2000小时以上。同时，报名考生的项目团队工作经历中，要有1500小时以上是使用了敏捷方法工作的证明，前面的2000小时普通工作时长，不能和这1500小时敏捷工作时长重复计算。也就是说，敏捷方法工作时长加上普通工作，一共需要报名考生提供至少3500小时的工作时长。
上述内容主要向大家介绍了PMP认证和ACP认证的区别。相信大家通过前面的对比，会更加了解PMP认证和ACP认证。其实，PMP认证主要是需要从业者掌握领导和引导团队的能力，而ACP考试，主要是需要从业者拥有实施敏捷管理原则的实践能力。大家可以根据自身情况，选择适合自己的项目进行考试。