A. PMP 考试在线英文报名，可交付性项目成果描述，造业车间管理的，那位大侠帮忙，写三个项目描述
你的培训机构没有知道的吗？这对于机构来说是不应该的！
不可能有人专门内针对你的情况准容备英文申请的内容，但是你大致按照以下的框架写下然后再翻译成英文就OK
“项目名称、你在项目当中的职责、项目的可交付成果、项目各阶段的工作（一句话就好）、自己的收获”
一共也就是几句话的事儿，很简单！
B. pmp考试项目描述怎么写
在英文报名的时候，就需要填写自己的项目经验，如何描述项目经验：
1. 所描述的项目不要求必须是正式工作中的项目，只要符合项目的定义;
2. 至少填写两个以上的项目，保证项目经验时长足够;
3. 项目经验的小时数是按照每个月22个工作日，每天八小时换算的，4500个小时需要至少要两年半的时间。
4. 项目经验须要描述项目过程、项目执行等，可参照PMP培训机构给出的模板。项目可交付成果需要把五大过程组的的内容都描述出来。
5. 如果提交的项目经验描述正好是当下正在进行的项目，项目结束时间填写到当下的时间即可。
6. 如果被PMI抽中审查考试资格，需要提交项目经验证明，证明人可以是项目的相关方也就是当项目的同事、客户。
C. PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可内核实的产 品、成果或服务能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
Control Account. 控制账户，一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整 合，并与挣值比较，以测量绩效。
参见《PMBOK指南》第六版。
D. PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果在项目管理中，有75个可交付成果，在WBS中也是以可交付成果为导向的，简专单讲就是属项目工作产出的成果。
控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。
在PMP学习过程中，培训机构的老师会给大家进行讲解，并进行案例分析的。
E. PMP报名中，英文的项目经验如何写
不知你具体指哪方面，下面是PMP英文报名关于项目经验填写的注意事项。
每一个项目经验里，公司的信息只需要呈现公司当时的信息即可，即电话号码、公司名称都填当时的。
西方项目的定义很广泛，项目经验不等同于工作经验，只要是具备明确起止时间、明确目标以及渐进明细特点的都是项目，可以填写在校期间的实习项目，所以毕业时间和项目时间不冲突。
建议填写 2 个或多个项目经验。项目经验的总时数需要满足你所选的学 历的项目经验要求。学士学位及以上的学员要求有 3 年以上、36 个月、4500 小 时的项目经验；学士学位以下（专科或者高中学历）的学员要求 5 年以上、60 个月、7500 小时的项目经验。
自己的项目经验可以先用中文写出来，然后翻译成英文，这个过程需要注意的是按照 PMI 的格式要求去写，同时前面的项目角色选择和项目经验小短文中项目角色描述一定要相对应。
项目可交付成果中五个过程组都必须要写。
F. pmp 可交付成果验收标准记录在哪
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
WBS Dictionary. WBS词典 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
G. pmp三大基准是什么
项目管理计划是PMP®考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP®项目管理计划3个基准相关内容如下：
1、范围基准
所属过程：创建WBS
含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。
内容：
项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准;
工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包;
工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。
2、进度基准
所属过程：制定进度计划
含义：经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成部分。
内容：
标明基准开始日期和基准完成日期。
在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。
3、成本绩效基准
所属过程：制定预算
含义：经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准。
内容：
先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。
包括预计的支出、预计债务、应急储备。
总资金需求=成本基准+管理储备。
H. PMP英文报名项目描述问题
出现这样的问题，可能是：
1、时间没有填写够;
2、项目经验描述字数不够;
3、超过字符。
因为不太了解你的情况，所以没办法具体给你解答，以上这些因素，你对照下，看问题出现在哪里，如果还有疑问，可以私信我。
I. 如何填写PMP考试报名表中的项目可交付成果
申请参加考试，必须先具备所要求的项目管理工作和培训经历。申请者需要在线填写报名资料，提交PMI审查。其中，需要填写在项目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自该期PMI Today的四个模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders’ analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders’ analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders’ analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
J. PMP报名表上的项目经验怎么填
PMP报名表上的项目经验怎么填？PMP®是美国项目管理协会(PMI®)发起的在全球200多个国家和地区进行的项目管理专业人士资格认证。在我国参加PMP®考试需要进行两次报名，一次是英文报名，在PMI®网站进行;一次是中文报名，在中国国际人才交流基金会网站报名。英文报名是审核PMP®考试资格的，并且需要考核你对项目管理的看法以及认知。
PMP®报考条件是：
1. 具备学士及以上学位证书，须具有4500个小时或3年项目经验；
2. 不具备以上学位证书，须具有7500个小时或5年项目经验；
3. PMP®培训机构的培训证明。
在英文报名的时候，就需要填写自己的项目经验，具体填写详情如下：
项目经验要按照美国项目管理协会规定的内容填写，注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间(按小时计)、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等。如果从事的项目还未完成，可以把申请日作为项目的完成日。项目名称不能缩写。考生每个项目必须填写项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程的项目小时及经验。
项目描述表只能填写单个项目的具体描述。如果从事过的项目多于一个，要把该表复制。同一经历证明表可以有若干项目描述表。项目描述表的具体描述一定要与相应经历证明表中的内容相一致，并详细叙述项目各阶段取得的可交付成果。不同项目的项目描述表不能雷同。
注意：各项目的时间不能重复；月数计算为两者相减。
注意事项如下：
1. 所描述的项目不要求必须是正式工作中的项目；
2. 至少填写两个以上的项目，保证项目经验时长足够；
3. 项目经验的小时数是按照每个月22个工作日，每天八小时换算的，4500个小时需要至少要两年半的时间；
4. 项目经验须要描述项目过程、项目执行等，可参照PMP®培训机构给出的模板。项目可交付成果需要把五大过程组的的内容都描述出来；
5. 如果提交的项目经验描述正好是当下正在进行的项目，项目结束时间填写到当下的时间即可；
6. 如果被PMI®抽中审查考试资格，需要提交项目经验证明，证明人可以是项目的相关方也就是当项目的同事、客户。