康佳股权转让

Ⅰ 请问深康佳A后市如何

深康佳A在A股市场具有众多的荣耀和题材，作为在3G和数字电视称雄的龙头企业，面对行业广阔的发展前景，中兴通讯和中国联通等3G概念股的重新崛起，它已经迎来了炒作机遇。而且它还是一只具有丰富的外资并购题材和价值被严重低估的个股。去年姆逊投资不惜以5.4元的高价买入，如果考虑大股东支付股改对价的因素，其收购价格更是高达每股6.75元，而目前其股价仅有4元多，不但远远低于外资的买入价，还远远低于其5.40元的每股净值，本身已极具收购和投资价值，而且破净这在牛市中简直是难以想象的。值得注意的是，汤姆逊投资目前3.82%持股比例与第一大股东华侨城集团8.7%持股比例已经相差无几，换言之，它只要以极低的成本就可以控股具有民族品牌优势的"中国液晶电视大王"，要知道，深康佳在2005年度中中国最有价值品牌评价中其品牌价值跃升为150.12亿元，与联想等著名企业一起，成为中国消费电子行业最具竞争力的品牌。如此物超所值的买卖相信外资应该不会熟视无睹，而从历史经验来看，任何价值被严重低估的品种日后随着价值回归，其股价均应有爆发的一天。此外该股还是300成份股，股指期货明年初的推出对其也是一大机遇。

一、液晶电视大王迎来数字电视爆炸式增长

深康佳A在我国高清液晶电视领域以超过40%的市场份额遥遥领先于其它竞争对手，成为中国液晶电视产品第一品牌，公司未来3-5年企业定位是成为具有一定国际影响力的家电与网络产品和移动通信产品的供应商，将构建彩电、移动通讯、网络产品三大主营产业。康佳推出的BT4380H作为目前最先进的数字电视终端产品，加上公司在机顶盒的产品的优势，已经奠定了深康佳A在数字电视领域的领先地位，随着数字电视时代的逐步来临，公司日后将存在着极佳的爆炸式增长机会。

二、将成为中国3G终端产品线最长的厂商

随着3G牌照开始发放，3G网络进入实施阶段。3G行业已经迎来广阔的发展前景。早在04年，深康佳就成为了国内3G手机的急先锋,并在当年内投入5亿元启动3G业务。根据计划，2005-2006年是康佳3G计划的初级阶段：而 2006-2008年将是康佳3G战略的高级阶段。随着3G网络的建设完成，3G将进入实际使用阶段，康佳将成为中国3G终端产品线最长的厂商，实现从"终端生产商"到"个人化娱乐解决方案提供商"的转变。公司已经将3G策略具体细化到企业的工作程序当中,与北京邮电大学合作成立研究中心,研究中国3G技术的架构与协议,成为康佳中央研究院自主研究3G技术在终端领域的实施,以及3G时代的增值服务和应用。深康佳在05年度中表示，3G手机也实现了通话。并05年度年报中表示将进一步加大手机业务的研发投入，致力于打造成一个以产品竞争力为主要竞争能力的手机厂商。

三、外资不惜以高价买入和结盟康佳是否意在长远？

深康佳去年4月30日公告，第一大股东华侨城集团将持有的公司2900万股国有法人股以5.4元的价格转让给（Thomson Investments Group Limited）而公司第一大股东华侨城集团经过股改以及代另几家非流通股大股东垫付对价，公司的持股比例降到了8.7%，而汤姆逊投资目前持有有2296.09万股，持股比例为3.82%，据资料介绍，汤姆逊投资集团（最终控制人是Thomson S.A。Thomson S.A，全球电视显像管主要供货商之一，03年彩色电视显像管销售量为1430万支，在涵盖有关娱乐及媒体行业的技术、设备及服务的综合解决方案领域占有世界领先地位)，外资高价买入显然是看好该公司的发展前景，由于目前该股的股价已经远远低于其5.4元的每股净值和外资当时的买入价，其收购成本已经更低，而从外资近期并购和控股我国企业来看，它们先是通过参股熟悉企业，然后再进一步增持和控股，这样可以降低风险，所以股权极为分散且外资与第一大股东极为接近的深康佳也就极容易发生收购与兼并大战。

此外，该股的外资题材也较多，康佳集团去年11月与全球三大数字显示处理系统芯片供应商之一的美国GeneSIS Microchip公司共同公布了一项战略合作计划。Genesis 公司是全球三大数字显示处理系统芯片供应商之一，是平板电视显示芯片的全球核心供应商，深康佳与Genesis 的合作将在"康佳－Genesis 联合实验室"的基础上展开，联合开发新一代高清数字平板电视平台，包括高清数字系统引擎、数模一体机系统平台。这项合作的开展将使康佳在国内平板电视领域在技术和市场两方面均逐渐占有优势。值得重视的是公司与英特尔签署合作协议,将在数字家庭领域展开全面深入合作致力于数字家庭实际应用,预计到07年市场规模150亿元,未来五年成长到800亿元规模。

丰富的3G和数字电视概念，外资并购题材和股指期货概念，折价率超过20%的家电巨头，都使深康佳成为具有中长线投资价值的个股之一。而且在K线形态上，该股近期升幅严重滞后，但细心发现，该股构筑了一个长达一个多月的头肩底，不排除有主力暗中吸纳，后市一旦放量有效突破4.28元，将迎来广阔的上升空间。

Ⅱ 国内有哪些著名的上市公司

工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中国平安、中国石油、招商银行、中国石化、交通银行等。

2019年中国上市公司百强排行榜显示，工商银行以3,724.13亿元的利润总额连续十年蝉联榜首，建设银行、农业银行、中国银行和中国平安排名第二至五位，位次与去年保持一致。

中国石油、招商银行、中国石化、交通银行和中国建筑排名第六至十位。其中，处于竞争激烈行业的中国建筑首次跻身前十，尤为可贵。今年500强上榜线10.74亿元，比去年提升7%，华邦健康排名第500位。

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2019年500强中有69家位于西部地区，连续四年保持稳步增长，358家位于东部地区，东部依旧居于绝对主导地位。

按省市分析，北京以74家继续居于榜首，广东（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江苏（39家）、山东（24家）排名第二至六位，上海上榜企业增数最多（增加4家），并一举扭转连续多年的下滑态势。从城市间比较来看，北京、上海和深圳（39家）持续位居三甲。

位列第四至第八的城市分别是，南京（15家）、广州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和宁波（10家），其上榜企业数量均超过10家，成都是西部地区唯一上榜企业数量超过10家的城市。

Ⅲ 马化腾的公司总部地址

马化腾的公司总部地址在中国深圳市南山区高新科技园北区。

深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月[1]，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。

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腾讯大厦位于深圳市南山区高新科技园北区，深南大道北侧，于2009年8月24日正式落成，是腾讯第一座自建写字楼。

其楼体总高193米，地上39层，地下3层，是深圳特区闻名全国的深南大道上的地标，腾讯大厦附近有很多企业总部，比如康佳集团，创维集团，中兴通讯总部，TCL等等科技集团都坐落在深圳高新科技园内。

腾讯最大股东原来不是马化腾，而是南非企业南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人，腾讯控股董事局主席兼CEO马化腾在普通网民中的知名度却着实一般，其它11位创办人股东在媒体上的公开露面就更为鲜见。

或许正是马化腾及其团队的低调，造就了腾讯对媒体的低调，也让人们忽略了这些站在“企鹅”标识背后的IT超级玩家们的创业路径。

腾讯的招股上市，使得这家诞生于1998年底、快速崛起的IT公司的资本路径第一次完整地展现在公众面前。

腾讯方面出具的资料表明，腾讯控股的前身——腾讯计算机于1998年11月在深圳成立，注册资本为50万元人民币，两名出资人黄惠卿和赵永林分别持有60%和40%的股权。

经过历次股权转让，腾讯控股的5位主要创办人马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同全资拥有腾讯计算机至今。

Ⅳ 股票里的专用名词是哪些

专用名词挺多的，最经典的一个应该是“套牢”。

Ⅳ 谁能救救000697咸阳偏转呀,崩溃了

我没看错把，000697涨势不错啊，这天回调了一点而已啊。
目前公司的实际控制人为咸阳市国资委，公司与神木化学重组虽尚未达成，但鉴于公司的壳资源属性以及较低的总市值和大股东低持股比例，极易被产业资本相中，故具备相应的投机机会，本周该股换手率高达40%以上，资金介入积极，未来可在股价回落中低吸关注。

Ⅵ 扎努西压缩机是哪国的品牌

扎努西压缩机概述Zanussi(ZEL)压缩机是原有意大利品牌，被伊莱克斯并购，在中国天津有非常重要的制造基地。自2001年到2010年是主要的商用制冷设备制造商的压缩机选择品牌，在欧洲享有一定声誉。其产品适合220V/50Hz电源要求。

扎努西电冰箱压缩机是享誉国内电冰箱市场的名牌配套产品，由扎努西电气机械天津压缩机有限公司生产。该公司于1992年建立，是在引进意大利扎努西电气公司全套电冰箱压缩机技术基础上，建立的全国第一家电冰箱压缩机合资企业。

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1、生产厂

扎努西电气机械天津压缩机有限公司

2、概述

2013年3月通过股权转让，航天振邦精密机械有限公司成功收购了扎努西天津公司。航天振邦公司主要从事航天及其它军工领域的精密机械加工，近十年来为我国航天载人工程、各种新型洲际导弹、巡航导弹的研制和批生产做出了突出贡献，

多次获得总装、航天科技和科工集团的嘉奖；振邦公司专业从事各种精密模具、检具，工业非标专用设备的研发及制造，除服务于军工以外，还为日本丰田公司、医科达（医疗器械）、西门子公司等提供精密机械加工服务；

Ⅶ 有关中小企业自主知识产权论文怎么写，大纲思路该怎么缕

基于知识产权保护的中小企业自主创新模式研究
[摘 要] 企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说自主创新以集成创新和引进基础上的再创新为主要实现形式。即通过产学研结合的思想融合机制、风险投资机制、行业战略联盟，开创自主品牌的中国特色的中小企业创新之路。
[关键词] 知识产权 中小企业 自主创新 跨越式发展

一、自主创新的主体及其自我定位
1.企业是自主创新的微观主体
企业创新伴随着企业发展的全过程。创新是每一个企业对自己内部和外部资源的整合过程，企业创新过程是企业内部资源的有效组织过程与不断调动社会资源的社会过程的有机结合，完全可以认为，企业创新就是将货币资源、人力资源和社会资源进行有机整合的过程。在其中知识和资本得以对接，既为企业也为社会创造出新的价值。
作为微观主体，企业的自主创新主要可以分为管理创新和技术创新。相对而言，管理创新比技术创新成本低、风险小，为企业家所常用。技术创新因其成功的不确定性、风险的不可控性多为企业家望而却步。但正是这种机遇与风险、超额利润和市场竞争的铁律诱发着企业执着于技术创新的竞技舞台。
2.中小企业的自主创新定位
我国中小企业应该把引进消化吸收再创新作为主要创新实现形式。原始创新成本高、成功概率低，对于仍然是发展中国家的我国来说可以适度尝试原始创新，但不宜把发展机会主要寄托于原始创新。事实上，引进消化吸收再创新是发展中国家向发达国家引进先进技术，可以在较高起点上实现科技与经济的跨越式发展，它既缩短了创新时间又相对降低了创新风险。战后的日本依靠消化吸收创新为主的技术政策，大量引进国外先进技术，仅用30年就成为世界第二经济大国。韩国在20世纪80年代后期同样走的是消化吸收创新的技术进步路线，目前其科技创新能力已跃居世界第五位。日本和韩国都是在充分消化吸收国外技术的基础上，通过创新缩短与发达国家技术及产业上的差距，使得本国的自主创新能力迅速提升。我国的IT、家电、通讯技术等领域引进消化吸收创新和集成创新效果明显。涌现了联想、TCL、康佳、美的、华为、中兴等一大批典型。常州黑牡丹集团也是通过做好消化吸收创新和集成创新，形成了自己的核心竞争能力和竞争优势。该公司20世纪90年代从德国引进的纺织设备，经由邓建军科研小组的集体攻关,先后攻克了牛仔布染色自动控制、缩水率稳定等多项技术难题,并获国家专利,引起了国际牛仔布生产行业的广泛关注，该公司已经成为美国牛仔布市场的三大品牌之一。
二、中小企业自主创新的具体模式
日韩企业发挥技术后发优势实现经济跨越式发展的成功经验给了我们重要的启示，中小企业自主创新可以建立在引进别人知识产权基础之上进行消化吸收后的二次创新，引进也不仅是硬件设备，同时包括软件在内全方位的引进，尤其注重对他人技术的消化吸收，提高自己核心技术，引进和创新是一个持续的动态的过程；在引进先进技术时要尊重他人的知识产权，消化吸收再创新的成果也要善于使用知识产权机制进行有效有力的保护。
1.引进、消化、吸收
根据宏观经济理论，生产能力取决于生产要素投人量,以及技术水平，要素投人量增加,以及技术进步都可以使生产能力提高。其中技术进步有两个来源：技术模仿和技术创新。先进国家的技术进步只能通过技术创新实现，后进国家除了技术创新，还可以利用与先进国家的技术差异，通过技术模仿和技术引进实现。与自主创新相比，技术模仿和引进的成本要低得多，购买专利的成本只相当于新技术发明费用的三分之一。而且超过专利保护期的技术引进根本不需要购买，后进国家可以利用这一优势，通过模仿和引进技术，实现经济的快速增长，以最大限度地利用技术模仿这一后发优势。技术引进的目的是引进后的借鉴与再创新，使引进的技术经过创新后转化为具有自主知识产权的核心技术，国际竞争力较强的产品和品牌。
2.再创新
技术引进中自主创新的重点应突出核心技术的创新。战后的日本和20世纪80年代后的韩国，他们消化吸收和创新国外先进技术取得成就的经验，告诉我们今天必须依靠自主创新，突出核心技术的创新。由于核心技术蕴含着独占的知识产权及国内外市场，我们只有在核心技术上取得创新突破，才能打破跨国公司的技术封锁，使创新的产品打入国际市场。为达次目的，一方面要就建立政府、社会、企业多方的投入保障和激励机制；另一方面，对技术引进中的再创新成果要及时有效地进行知识产权保护。从法律上划分我国企业获得的创新成果与引进技术之间权属的界限，这样既免除了跨国公司出于技术封锁引发的恶意侵权起诉；也有利于引进消化吸收再创新的成果迅速实现产业化，占领国际市场制高点。
三、中小企业自主创新的路径选择
企业创新是在思想、资本以及产品和服务这三重市场联动下的一个开放的社会化过程。企业通过利用来自外部的思想资源和风险资本资源实现其在企业内部的延伸和对接，最终产生出产品和服务的创新成果，这样的创新在产品和服务市场中就赢得了超额利润和竞争优势。为此，企业要想实现自主创新可以从以下几个方面入手。
1.以市场为导向，走产学研结合的思想融合之路
企业是创新“生态环境”的塑造者和创新人文理念的倡导者。为了造就思想独立、善于反思、理性批判、懂得宽容的超越所在人文传统的创新者及创新团队，企业要营造一种让创新思想不断涌流、创新人才脱颖而出的环境。即不预设权威的平等环境，给思想以独立空间的自由环境，允许新思想充分交流的开放环境，宽容失败的试错环境。
2.通过风险投资机制，解决创新投融资难题
风险投资是指向主要属于科技型的高成长性创业企业提供股权资本，并为其提供经营管理和咨询服务，以期在被投资企业发展成熟后，通过股权转让获取中长期资本增值收益的投资行为。投融资问题是中小企业发展的关键问题。中小企业特别是创新型企业因其发展的不确定和信息不对称性，与银行的集中资金管理模式和审慎经营原则不相符合，这使它们很难直接获得商业银行的贷款支持。而科技开发周期长、投资较大、风险较大、政府也不能承受财政巨额投入之重。根据发达国家的经济发展轨迹看，创业风险投资和资本市场在每一次大规模的技术创新中都发挥了重要的依托和支撑作用，中小企业在关键项目的研发创新时要善于并勇于借助风险资本市场融集资本，以弥补企业内部资金不足的缺陷。
3.建立行业战略联盟，化解创新产品和服务的市场风险
市场机制本身具有化解风险的内在优势，针对将要推出的创新产品和服务，可以建立产业战略联盟，共担风险共享受益。在激烈的市场竞争环境中，中小企业要独立完成一项复杂的技术创新，无论从开发周期还是投入成本看，都将面临很大的市场风险。中小企业要想缩短新产品、新技术研发周期，降低研发成本，分散创新风险，建立技术创新策略联盟是一个重要方面。联盟既可以是产业领域内的纵向一体化，跨行业的同盟，也可以是同科研机构、高等院校的联合与合作，以及与大企业的协作。尤其是在一些产业相对集中的地区同行业中小企业间可以针对彼此共同的研究开发需要，共同出资组建研究开发同盟或联合开发中心，集聚技术资源，进行联合攻关，共享研究成果；或者共同组建人才培训中心和技术信息中心，实现资源共享。中小企业可以利用自身专业化和经营灵活的特点，积极开展产品创新寻找细分市场的空白点，建立自己在细分市场上的品牌优势，从而掌握该细分市场上的定价权。中小企业之间的联合，争取定价权。不仅可以在与大型企业的竞争中处于同等地位，同时也能够在价格竞争中取得相当的定价权，有助于其在直接层面上与大型企业展开竞争。因此，加入产业链，形成产业群，为之配套，这样才能带动一大批中小企业，从而形成集群优势，这是中小企业发展的必然趋势。
一要建立和完善技术创新激励机制。确立起企业作为技术投资、研究、开发的中心和利益分配的主体地位。中小企业实行改制过程中，不仅要重视有形资产的评估和管理，更要重视知识资本在企业的核心地位和作用。承认企业经营者和科技人员的超额贡献，允许其知识及其创新产品与项目在企业资本中拥有相应的股权收益。二要大胆尝试共生营销。共生营销是以契约为纽带通过两家或更多家相互独立的企业在资源与项目上进行合作。第一种方式是竞争企业的联合，第二种方式是互补企业之间的联合。三要推动产业集群。通过对中小企业状况研究发现，中小企业产业集群大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。通过企业内部分工外部化，大量的中小企业聚集在某个地区，在某一产品的上下生产链条上进行分工，形成企业集群的形式。在集群中企业之间共享资源，降低交易成本，从而提高了集群整体和单个企业的竞争力。四要加强信用互助。中小企业在进行优势互补，建立起相互信任、长期合作的机制，相互之间可以联盟整合信用资源，形成信用互动，联手治理失信，规范信用行为，塑造信用形象。
4.加大管理创新和营销创新力度,开创自己的品牌
自主创新不仅包括观念创新和技术创新，它的内容还应当包括管理创新和营销创新。在企业的基本价值活动中，包括材料供应、产品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务等各个环节，公司内部如果对价值链各环节进行有效管理，提高效率，同样可以提高自己的国际竞争力。沃尔玛就是典型的案例，它的成功不是靠创造了核心技术，靠的是管理创新和营销创新。作为目前全球最大的零售商，沃尔玛在1969年租用了IBM360型计算机进行货物配送管理，20世纪80年代初，又花费2400万美元发射了一颗人造卫星，专门用于自己企业信息系统的管理，在信息化上的投入和出色的管理为沃尔玛带来了巨大的回报。我国的出口企业应尽快摒弃惯用的价格竞争策略，学会运用管理、品牌、包装、公关、广告等各种非价格竞争的手段，通过管理创新和营销创新，提高出口产品的附加值。
综上所述，企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说自主创新以集成创新和引进基础上的再创新为主要实现形式。在借鉴已有国内外先进技术的基础上进行二次创新，借鉴的同时尊重别人的知识产权，形成引进—消化吸收—创新—再引进—再创新的良性循环，从而使自主创新成为一个系统、持续和动态的过程。最终实现企业对行业发展有重大影响的核心技术的开发和掌控,对产品和服务的自主定价权,以及市场价值分配过程中的话语权和主导权。在路径选择上，企业将货币资源、人力资源和社会资源进行有机整合，实现思想和资本在企业内部的延伸和对接，最终产生出产品和服务的创新成果。即通过产学研结合的思想融合机制、风险投资机制、行业战略联盟，开创拥有自主品牌的中国特色的中小企业创新之路。
参考文献：
[1]李敏华 张 晓.出口企业应向创新驱动型转变[J].对外经贸实务,2007（3）
[2]董敏杰:从后发优势到后发劣势:战后日本的经历[J].日本问题研究,2007（1）
[3]黄金汉:对技术引进中自主创新的思考[J].中国检验检疫,2006（10）
[4]葛良骥 张庆洪:寡头垄断市场下中小企业价格竞争策略研究[J].价格理论与实践,2007（6）
[5]王士恒:从市场主体角度谈创意创造创新[J].当代经济,2008(10)

Ⅷ 中国最富有的女人是谁

她们，或是个人创业，或是依托家族，但都身家过亿，在股市的潮起潮落中浮现出丽影。
陈凤英：成功男人背后的女人,尽管陈凤英坐拥近12亿的财富，但我们在公开资料中能看到的她却只是一个符号：鼎鼎大名的汽车玻璃大王——曹德旺的结发妻子。人很好、淳朴是曹德旺对她的评价。1969年曹德旺和陈凤英结婚，家里一穷二白，曹德旺卖掉嫁妆去做生意，陈凤英独自在家照看曹生病的母亲。经历风雨沧桑的35年后，陈凤英的这种角色定位一直延续至今，只是两人的境况已是今非昔比。 目前，陈凤英持有福建省耀华工业村开发有限公司99.9%的股权进而拥有福耀玻璃(SH 600660)19.44%的股份。福耀玻璃是世界前十大汽车玻璃制造商之一，是中国最大的汽车玻璃专业供应商，福耀玻璃占据了国内高档轿车55%以上市场份额，在汽车玻璃市场的占有率在70%上，出口市场主要分布在北美、亚太等地区。 窦启玲：营销带来核心竞争力 窦启玲，1960年出生，1978～1988年，先后在成都航天工业部十一研究所、贵阳市商业银行工作，1995年与丈夫叶湘武等人共同创立益佰制药(SH 600594)的前身——贵州妙灵制药有限责任公司。其中，窦启玲投入35.28万元，占公司63%的股份，并担任公司董事长及法人代表。2004年3月份，益佰制药在上交所挂牌上市，窦启玲持有6700万股中26.66%的股份。公司股本规模不大，但窦启玲却因公司股票的高价格而成为位居前位的女富豪。 窦启玲有近15年的贸易业务及药品经销的经验，而营销能力正是益佰制药的核心竞争力所在。公司旗下止咳类、心脑血管类、抗肿瘤类等药品在各细分市场的占有率均名列前茅。 刘畅：家族企业第二代 刘畅，希望集团董事长刘永好之女。1996年，16岁的刘畅远赴美国求学；2002年，获得MBA学位后归国，在北京广泛接触企业界名流，拜师学艺。刘永好几年前就表示，10年内不会让下一代和媒体接触，刘畅目前还只是起着一个“符号”的作用。但是，刘畅持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望(SZ 000876)和民生银行(SH 600016)两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。作为想做百年老店的家族企业第二代，刘畅将来的压力不校希望集团是国内最大的饲料生产商，并拥有自己的奶源基地和乳品加工厂，涉足金融业，如何做到基业常青是刘氏家长对刘畅们的希望。 陈金凤、刘蓓：新一代打工皇后 陈金凤，1963年出生，现任苏宁电器连锁店管理中心总监。陈金凤曾经是南京空调销售领域的女强人，拥有广泛的市场网络资源；加盟苏宁电器集团，她提出的连锁经营等诸多建议，颇得张近东赏识。2001年和2002年张近东分别将苏宁电器(SZ 002024)和江苏苏宁电器(苏宁电器第二大股东)部分股权转让给陈金凤，陈金凤直接和间接持有苏宁电器10.97%的股份。随着苏宁电器在股市上的价格飙升，陈金凤的纸面财富已逾3亿元。新一代的打工皇后由此诞生。 赵蓓，1958年出生，现任苏宁电器售后服务管理中心总监。赵蓓的财富之路同陈金凤如出一辙：2001年受让张近东的部分苏宁电器股权。目前她拥有苏宁电器5.91%的股份。 刘广霞、刘苗：显赫的医药家族 刘广霞，1970年出生，曾任中央电视台深圳中视国际电视公司广告部经理、深圳太太药业有限公司董事及副总经理，现任香港鸿信行有限公司董事长。 刘广霞和朱保国无疑是医药上市公司中最为著名的夫妻。用朱保国的话讲，在太太药业(SH 600380，现更名健康元)的发展过程中，对他帮助最大的就是他的太太刘广霞。夫妻二人全权控制的深圳市百业源投资有限公司持有健康元55.63%的股份，而朱保国的母亲刘苗则通过香港鸿信行有限公司持有健康元18.54%的股份。由此，刘广霞和朱保国直接和间接控制了健康元74%以上的股权。 2002年，太太药业收购丽珠集团(SZ 000513)，2003年太太药业更名为健康元。显然，刘广霞和朱保国有意立足保健品将业务重心转向其他医药产品。 熊海涛:夫唱妻随 熊海涛，1964年出生，1984年7月毕业于成都无线电高等机械专科学校,曾任四川长虹公司质量管理员、深圳康佳公司工艺质量主管，1997年进入袁志敏(后成为熊海涛的丈夫)创立的金发科技(SH 600143)，现为该公司董事、副总经理。2004年，25名自然人持股的金发科技整体上市。熊海涛和袁志敏夫妇共同控制了金发科技32.43%股份。 金发科技是目前国内最大的改性塑料龙头企业，公司自产自销的主导产品阻燃高抗冲聚苯乙烯树脂等的销售量连续几年居全国同行业第一位。 李霞：孜孜不倦的“发电者” 李霞，1966年出生，目前在上海交通大学攻读工商管理硕士学位，曾任上海思源电气有限公司董事长，现任公司董事、财务总监。 1993年12月，董增平、陈邦栋和李霞三位自然人分别以现金出资，投资设立上海思源电气有限公司，李霞持股比例为30%。经过多次增资扩股及吸纳新股东，上市后李霞持有思源电气(SZ 002028)16.34%的股份。思源电气从事电力电子综合设备的制造，主要产品包括消弧线圈装置和变频高压试验电源在内的整体毛利率水平为59.6%，远较其他电力电子产品为高。 刘燕京：技术过硬的创始人 刘燕京，1962年出生，获北京工业大学应用数据系计算数学专业学士学位。刘曾担任联想集团开发部软件工程师、工作站事业部销售经理、部门经理；电子部第六研究所工作站部销售经理；华计公司工作站网络事业部销售经理、上海办事处主任、事业部副经理。华胜天成(SH 600410)董事兼常务副总。 1998年刘燕京、苏纲、王维航、谢路、刘建柱和华计公司共同出资设立华胜天成有限公司，刘燕京出资380万元占注册资本19%。华胜天成是信息技术应用服务行业的信息技术应用服务提供商，主要为电信、金融等行业提供系统集成及专业服务。 林素娟：站在前台的“透明人” 在搜索引擎中打入关键字“林素娟”，惟一的搜索结果就是——她是广东榕泰(SH 600589)第一大股东。殊不知，广东榕泰的实际控制人是站在她身后的，她的丈夫杨启昭。杨启昭是ML复合新材料配方的主要发明人之一，在广东省工商政界一直以来颇为活跃，但杨、林二人间接控制广东榕泰28.13%的股份全部记在少有露面的林素娟名下。这样的夫妻在沪深两市绝无仅有。 李桂真：家族的终极控制 李桂真，1959年出生，现任香港振兴实业公司董事长，振兴实业(香港)有限公司董事长，晋江振兴鞋塑有限公司董事长，本公司副董事长。李桂真通过其全资公司香港振兴实业公司持有凤竹纺织(SH600493)29.17%的股份，比凤竹纺织实际控制人陈澄清间接持有的股份还多。但李桂真的另一身份则是陈澄清妻妹，据一位熟悉凤竹纺织内部情况的人士透露，对李桂真的股权安排只是他全盘部署的一步而已。

Ⅸ 知识产权优势企业培育工程方案怎么写

基于知识产权保护的中小企业自主创新模式研究
[摘 要] 企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说自主创新以集成创新和引进基础上的再创新为主要实现形式。即通过产学研结合的思想融合机制、风险投资机制、行业战略联盟，开创自主品牌的中国特色的中小企业创新之路。
[关键词] 知识产权 中小企业 自主创新 跨越式发展

一、自主创新的主体及其自我定位
1.企业是自主创新的微观主体
企业创新伴随着企业发展的全过程。创新是每一个企业对自己内部和外部资源的整合过程，企业创新过程是企业内部资源的有效组织过程与不断调动社会资源的社会过程的有机结合，完全可以认为，企业创新就是将货币资源、人力资源和社会资源进行有机整合的过程。在其中知识和资本得以对接，既为企业也为社会创造出新的价值。
作为微观主体，企业的自主创新主要可以分为管理创新和技术创新。相对而言，管理创新比技术创新成本低、风险小，为企业家所常用。技术创新因其成功的不确定性、风险的不可控性多为企业家望而却步。但正是这种机遇与风险、超额利润和市场竞争的铁律诱发着企业执着于技术创新的竞技舞台。
2.中小企业的自主创新定位
我国中小企业应该把引进消化吸收再创新作为主要创新实现形式。原始创新成本高、成功概率低，对于仍然是发展中国家的我国来说可以适度尝试原始创新，但不宜把发展机会主要寄托于原始创新。事实上，引进消化吸收再创新是发展中国家向发达国家引进先进技术，可以在较高起点上实现科技与经济的跨越式发展，它既缩短了创新时间又相对降低了创新风险。战后的日本依靠消化吸收创新为主的技术政策，大量引进国外先进技术，仅用30年就成为世界第二经济大国。韩国在20世纪80年代后期同样走的是消化吸收创新的技术进步路线，目前其科技创新能力已跃居世界第五位。日本和韩国都是在充分消化吸收国外技术的基础上，通过创新缩短与发达国家技术及产业上的差距，使得本国的自主创新能力迅速提升。我国的IT、家电、通讯技术等领域引进消化吸收创新和集成创新效果明显。涌现了联想、TCL、康佳、美的、华为、中兴等一大批典型。常州黑牡丹集团也是通过做好消化吸收创新和集成创新，形成了自己的核心竞争能力和竞争优势。该公司20世纪90年代从德国引进的纺织设备，经由邓建军科研小组的集体攻关,先后攻克了牛仔布染色自动控制、缩水率稳定等多项技术难题,并获国家专利,引起了国际牛仔布生产行业的广泛关注，该公司已经成为美国牛仔布市场的三大品牌之一。
二、中小企业自主创新的具体模式
日韩企业发挥技术后发优势实现经济跨越式发展的成功经验给了我们重要的启示，中小企业自主创新可以建立在引进别人知识产权基础之上进行消化吸收后的二次创新，引进也不仅是硬件设备，同时包括软件在内全方位的引进，尤其注重对他人技术的消化吸收，提高自己核心技术，引进和创新是一个持续的动态的过程；在引进先进技术时要尊重他人的知识产权，消化吸收再创新的成果也要善于使用知识产权机制进行有效有力的保护。
1.引进、消化、吸收
根据宏观经济理论，生产能力取决于生产要素投人量,以及技术水平，要素投人量增加,以及技术进步都可以使生产能力提高。其中技术进步有两个来源：技术模仿和技术创新。先进国家的技术进步只能通过技术创新实现，后进国家除了技术创新，还可以利用与先进国家的技术差异，通过技术模仿和技术引进实现。与自主创新相比，技术模仿和引进的成本要低得多，购买专利的成本只相当于新技术发明费用的三分之一。而且超过专利保护期的技术引进根本不需要购买，后进国家可以利用这一优势，通过模仿和引进技术，实现经济的快速增长，以最大限度地利用技术模仿这一后发优势。技术引进的目的是引进后的借鉴与再创新，使引进的技术经过创新后转化为具有自主知识产权的核心技术，国际竞争力较强的产品和品牌。
2.再创新
技术引进中自主创新的重点应突出核心技术的创新。战后的日本和20世纪80年代后的韩国，他们消化吸收和创新国外先进技术取得成就的经验，告诉我们今天必须依靠自主创新，突出核心技术的创新。由于核心技术蕴含着独占的知识产权及国内外市场，我们只有在核心技术上取得创新突破，才能打破跨国公司的技术封锁，使创新的产品打入国际市场。为达次目的，一方面要就建立政府、社会、企业多方的投入保障和激励机制；另一方面，对技术引进中的再创新成果要及时有效地进行知识产权保护。从法律上划分我国企业获得的创新成果与引进技术之间权属的界限，这样既免除了跨国公司出于技术封锁引发的恶意侵权起诉；也有利于引进消化吸收再创新的成果迅速实现产业化，占领国际市场制高点。
三、中小企业自主创新的路径选择
企业创新是在思想、资本以及产品和服务这三重市场联动下的一个开放的社会化过程。企业通过利用来自外部的思想资源和风险资本资源实现其在企业内部的延伸和对接，最终产生出产品和服务的创新成果，这样的创新在产品和服务市场中就赢得了超额利润和竞争优势。为此，企业要想实现自主创新可以从以下几个方面入手。
1.以市场为导向，走产学研结合的思想融合之路
企业是创新“生态环境”的塑造者和创新人文理念的倡导者。为了造就思想独立、善于反思、理性批判、懂得宽容的超越所在人文传统的创新者及创新团队，企业要营造一种让创新思想不断涌流、创新人才脱颖而出的环境。即不预设权威的平等环境，给思想以独立空间的自由环境，允许新思想充分交流的开放环境，宽容失败的试错环境。
2.通过风险投资机制，解决创新投融资难题
风险投资是指向主要属于科技型的高成长性创业企业提供股权资本，并为其提供经营管理和咨询服务，以期在被投资企业发展成熟后，通过股权转让获取中长期资本增值收益的投资行为。投融资问题是中小企业发展的关键问题。中小企业特别是创新型企业因其发展的不确定和信息不对称性，与银行的集中资金管理模式和审慎经营原则不相符合，这使它们很难直接获得商业银行的贷款支持。而科技开发周期长、投资较大、风险较大、政府也不能承受财政巨额投入之重。根据发达国家的经济发展轨迹看，创业风险投资和资本市场在每一次大规模的技术创新中都发挥了重要的依托和支撑作用，中小企业在关键项目的研发创新时要善于并勇于借助风险资本市场融集资本，以弥补企业内部资金不足的缺陷。
3.建立行业战略联盟，化解创新产品和服务的市场风险
市场机制本身具有化解风险的内在优势，针对将要推出的创新产品和服务，可以建立产业战略联盟，共担风险共享受益。在激烈的市场竞争环境中，中小企业要独立完成一项复杂的技术创新，无论从开发周期还是投入成本看，都将面临很大的市场风险。中小企业要想缩短新产品、新技术研发周期，降低研发成本，分散创新风险，建立技术创新策略联盟是一个重要方面。联盟既可以是产业领域内的纵向一体化，跨行业的同盟，也可以是同科研机构、高等院校的联合与合作，以及与大企业的协作。尤其是在一些产业相对集中的地区同行业中小企业间可以针对彼此共同的研究开发需要，共同出资组建研究开发同盟或联合开发中心，集聚技术资源，进行联合攻关，共享研究成果；或者共同组建人才培训中心和技术信息中心，实现资源共享。中小企业可以利用自身专业化和经营灵活的特点，积极开展产品创新寻找细分市场的空白点，建立自己在细分市场上的品牌优势，从而掌握该细分市场上的定价权。中小企业之间的联合，争取定价权。不仅可以在与大型企业的竞争中处于同等地位，同时也能够在价格竞争中取得相当的定价权，有助于其在直接层面上与大型企业展开竞争。因此，加入产业链，形成产业群，为之配套，这样才能带动一大批中小企业，从而形成集群优势，这是中小企业发展的必然趋势。
一要建立和完善技术创新激励机制。确立起企业作为技术投资、研究、开发的中心和利益分配的主体地位。中小企业实行改制过程中，不仅要重视有形资产的评估和管理，更要重视知识资本在企业的核心地位和作用。承认企业经营者和科技人员的超额贡献，允许其知识及其创新产品与项目在企业资本中拥有相应的股权收益。二要大胆尝试共生营销。共生营销是以契约为纽带通过两家或更多家相互独立的企业在资源与项目上进行合作。第一种方式是竞争企业的联合，第二种方式是互补企业之间的联合。三要推动产业集群。通过对中小企业状况研究发现，中小企业产业集群大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。通过企业内部分工外部化，大量的中小企业聚集在某个地区，在某一产品的上下生产链条上进行分工，形成企业集群的形式。在集群中企业之间共享资源，降低交易成本，从而提高了集群整体和单个企业的竞争力。四要加强信用互助。中小企业在进行优势互补，建立起相互信任、长期合作的机制，相互之间可以联盟整合信用资源，形成信用互动，联手治理失信，规范信用行为，塑造信用形象。
4.加大管理创新和营销创新力度,开创自己的品牌
自主创新不仅包括观念创新和技术创新，它的内容还应当包括管理创新和营销创新。在企业的基本价值活动中，包括材料供应、产品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务等各个环节，公司内部如果对价值链各环节进行有效管理，提高效率，同样可以提高自己的国际竞争力。沃尔玛就是典型的案例，它的成功不是靠创造了核心技术，靠的是管理创新和营销创新。作为目前全球最大的零售商，沃尔玛在1969年租用了IBM360型计算机进行货物配送管理，20世纪80年代初，又花费2400万美元发射了一颗人造卫星，专门用于自己企业信息系统的管理，在信息化上的投入和出色的管理为沃尔玛带来了巨大的回报。我国的出口企业应尽快摒弃惯用的价格竞争策略，学会运用管理、品牌、包装、公关、广告等各种非价格竞争的手段，通过管理创新和营销创新，提高出口产品的附加值。
综上所述，企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说自主创新以集成创新和引进基础上的再创新为主要实现形式。在借鉴已有国内外先进技术的基础上进行二次创新，借鉴的同时尊重别人的知识产权，形成引进—消化吸收—创新—再引进—再创新的良性循环，从而使自主创新成为一个系统、持续和动态的过程。最终实现企业对行业发展有重大影响的核心技术的开发和掌控,对产品和服务的自主定价权,以及市场价值分配过程中的话语权和主导权。在路径选择上，企业将货币资源、人力资源和社会资源进行有机整合，实现思想和资本在企业内部的延伸和对接，最终产生出产品和服务的创新成果。即通过产学研结合的思想融合机制、风险投资机制、行业战略联盟，开创拥有自主品牌的中国特色的中小企业创新之路。

Ⅹ 帮忙找一篇关于康佳企业的案例分析吧 要全面一点哦

与内地企业联合、优势互补，走共同发展之路，在康佳集团实践较早，并已取得了可喜的成就。康佳集团的规模能够在几年之内迅速高效地发展，成为我国第二大彩电生产企业，也取决于这一战略目标的顺利实施，早在93年2月康佳就有目标有选择地与牡丹江电视机厂合资组建了牡丹江康佳实业有限公司；95年7月与陕西如意电器总公司合资组建了陕西佳电子有限公司；97年5月又与安徽滁洲电视机厂合资组建了安徽康佳电子有限公司，从而最终形成了东（安康）、南（集团）、西（陕康）、北（牡丹）“四方联合”的战略格局，奠定了大企业集团的基础，通过联合，康佳集团扩大了生产规模，提高了市场占有率，加快了集团公司自身的发展。到1997年底，全集团公司拥有员工8000余名，下控60多个子公司、分公司，总资产49亿元，净资产20亿元。1997年实现工业总产值72亿元，销售收入72亿元，利税5.6亿元。集团目前在全国电子行业排名第4，在全国综合实力百强企业排名32位，在“全国500家最大规模工业企业”排名92位。

通过并购，康佳集团盘活了国有资产的存量，加快了产业结构的调整，不仅使被联合的内地企业扭亏为盈，更带动了地方经济的发展，增加了地方财政收入和社会就业机会，实现了经济效益和社会效益的双丰收，被誉为“康佳模式”。“康佳模式”表明：将沿海企业对外开放中孕育的先进的管理机制、运行机制及技术、信息优势与内地国有企业的人才、资源、成本优势及资本存量优势相结合，通过合理的资产重组，优势互补，对盘活国有存量资产，加快产业结构调整具有指导意义。

（一）公司背景简介

康佳集团股份有限公司成立于1979年12月，是全国首家中外合资的电子企业，由深圳特区华侨城经济发展总公司与香港港华电子集团有限公司合资经营。 1979年，国务院侨办为了解决大批越南难侨的生活，决定和港资合作办厂，1979年12月，当双方合作期满后，决定合资兴办康佳集团的前身——“广东省光明华侨电子工业有限公司”。中方为“广东华侨企业公司”占51%的股份，港方为“香港港华电子有限公司”，占49%的股份，双方首期投资4300万港元，公司产品70%外销，30%内销，当时公司以生产收录机为主。 1984年1月，康佳生产的第一批35CM（14”）7710A彩电，7710D遥控彩电整机各500台从流水线上走下来，从此开始了康佳彩电的历史。

1987年12月30日，当时的“光明华侨电子公司”被确定为国家内销彩电定点厂家，同年，公司进行组织机构大调整，从而使这个当时小作坊般的企业显露出了现代化大企业的冈采。

1989年3月，国家机电部公布1988年度全国最大百家电子企业名单，康佳名列第19位，位于广东省之首。

1989年8月，国家机电部批准康佳公司为1988年度国家一级企业（这是首家拿到国家认可的二级企业证书的合资电子企业）。

1990年，康佳公司提出了康佳公司90年代的发展战略：股份化、集团化、多元化、国际化。其中股份化是其他三化的基础。

1990年8月，康佳董事局一致同意发行股票，并开始了发行前的准备工作。

1991年11月，深圳市政府批准康佳从原先的中港有限责任公司，变更为公众股份公司，1991年12月，康佳公司改名为“深圳康佳电子（集团）股份有限公司”。

1991年12月16日，公司新增发行A股3015万股，B股1000万股。

1992年3月21日，康佳电子（集团）股份有限公司召开第一届股东大会。

1992年3月27日，康佳电子（集团）股份有限公司A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。从此，康佳从原来的中港合资企业变为现在的社会众股份有限公司，其股权结构发生了变化。

发起人深圳华侨城经济发展总公司持有5034.67万股股份，股权比例由51%变为36.26%。 发起人香港港华集团公司持有4837.7万股,股权比例由49%,变为34.83%. 境内公众持2650万股,占总股19.085%，内部职工持股301.5万股,占2.17%,境外投资者持B股1000万股占7.2%。这样中方合计持股57.97%港方股东持股42.03%。

1997年底为进一步确定国有控股地位，康佳集团完成了B股股权转让，原由香港港华电子集团有限公司持有的本公司的非流通B股法人股100,330,682股，转让给香港中旅（集团）有限公司和香港华侨城有限公司，本次股权转让后，华侨城经济发展总公司直接和间接持有康佳集团的非流通法人股比例达51.69%，使康佳集团成为国家绝对控股的股份制企业。

（二）并购动因

经过十多年的发展，康佳集团深刻地认识到：中国的企业要发展，一定要根据外部宏观环境及自身内部条件，走优化资源配置，集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变，