1. 什么是科技项目管理
科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，是一种典型的高层次知识管理实践活动。
从上述科技项目管理内容可以看出，科技项目管理的任务是：按照科技计划要求，采用行政管理手段和管理技巧，组织和协调科技力量去完成科技计划项目的研究和开发任务。
在科技项目管理过程中，要求管理者掌握国家对科技工作的方针政策，并在项目实施中贯彻执行；要求了解有关的技术和经济法律法规，使科技管理工作规范化；要求了解有关的专业知识和专业发展动态，提出具有先进水平的研究目标，引导项目(或课题)的研究方向；要求具有较强的行政组织协调能力，充分发挥研究人员的积极性和创造性；要求懂得科技研究的自身规律和特点，使科技项目管理符合科技发展的自身规律；要求了解与项目有关的产业结构和产业发展政策，以利于科技成果的实施和转化。
2. 监理公司是否可以申请高新技术企业
高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。
国家重点支持的高新技术领域：
一、 电子信息技术
二、 生物与新医药技术
三、 航空航天技术
四、 新材料技术
五、 高技术服务业
六、 新能源及节能技术
七、 资源与环境技术
八、 高新技术改造传统产业
看看你们的核心技术领域属于哪个先？如能找到合适的，在说吧！
1、法律法规参考高新技术企业管理办法、工作指引、国家重点支持的高新技术领域；
2、再者呢最好还是去咨询下省（市）科技局吧，毕竟是他们审核的
如果只做工程监理和项目管理的话，我看估计很难吧！
3. 什么叫科技成果转换项目
科技成果转换项目是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产回生的具有答实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动所指定的项目。
其目的在于开发新产品，新工艺、新材料，发展新产业
4. 科研项目的成果形式具体有哪些
1、论文和专著
2、自主研发的新产品原型
3、自主开发的新技术
4、发明专利
5、实用内新型专利
6、外观设计容专利
7、带有技术参数的图纸等
8、基础软件
9、应用软件
10、其他
5. 科技创新成果金点子的项目名称‘主要贡献’‘创意设想及方案
可以在人流大的地方,设立WIFI热点,建立微信公众平台,进行前期服务,当积累了人气
其它的问题就变得轻而易举
6. 监理大纲中监理成果交付这部分内容怎么写
主要是在监理过程当中，监理提交的一些文档。比如，技术方案的审核意见，周报月报，质量评估报告等等。
7. 必须进行监理的项目有哪些
工程监理是接受建设单位委托：对工程项目进行质量管理、安全管理、进度管理、投资控制等工作，是目前建设行业中工资最低的行业，我在太原市，一般有监理工程师的人月工资在2000元左右，北京可能要高一点！我和监理打交道很多,监理主要是指的建筑工程项目中,甲方委托的中介机构,对工程进行全方位管理.主要工作任务总结起来是:三控.两管.一协调即：投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。一个工程要组成一个监理项目部,主要负责人称为总监理工程师,通常需要有注册监理师资格的人担当.其余人员一般就是专业监理工程师和监理员.目前在国内,监理主要是受甲方委托,因此听甲方的,但是又管理着乙方,也就是施工企业,因此施工企业一般对监理比较客气,呵呵,监理人员的地位还可以.不过监理员有时候很辛苦,因为施工通常是没有节假日的，因此监理员也要时刻在场,尤其是重点部位和关键工序,需要现场监督,称之为"旁站".
8. 监理工作成果资料包括哪些内容
成果资料，你指的是什么，要详述，是不是归档的，还是作为总结性的，如果是后者就是监理工作总结和监理评估报告。
9. 工程项目监理的主要内容是什么
工程项目管理主要内容是什么
1．业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
2．工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3．设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4．施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
10. 管理创新成果和科技成果的区别
管理创新成果,这个成果还没到试验阶段。
管理科技成果，这个成果已经到应用阶段。