鲁能俱乐部股权转让

❶ 谁能具体解释一下山东鲁能足球俱乐部隶属于谁，和国家电网、山东电力、鲁能集团、英大金融到底啥关系，查

首先说国家电网，央企前三名，实力不用多说了；
然后山东电力集团，国家电网下属独立核算单位，负责山东省内供电；
鲁能集团，原来属于山东电力下属单位，涉及发电、矿产、房地产、交通、酒店等等多种产业，经过多次改制后现在直属国家电网，与山东电力没有隶属关系，徐鹏与韩君都是正厅（局）级；
最后说说我们的球队鲁能泰山足球俱乐部，和乒乓球队等一起都属于山东电力集团，而不是鲁能集团！！！
最后，英大金融是花钱在鲁能球服上做广告，这就是他们两个的关系。

❷ 鲁能俱乐部经理是什么行政级别

群众团体没有行政级别。

❸ 关于鲁能集团股权转让问题

我怎么觉得有些中性。
原来依靠山东电力集团的背景发展起来，并通过一系列资本运作脱离山东电力集团变为私人公司的鲁能集团重新回到了发迹之初的国有股权架构。
但如果有注资的话或者有整体上市预期的话，肯定是好事啊

❹ 鲁能在内4支中超球队中性名需整改，球队取名有哪些规定

1月8日，中国足协透露，58家职业俱乐部上报的中性名，有超过80%符合要求，也就是说，还有近20%,差不多10多家俱乐部不符合要求。本报通过各俱乐部以及相关途径了解到，中超共有4家俱乐部不符合要求，其中包括以原名字上报的长春亚泰和以新名字上报的山东泰山。

这其中，有两家俱乐部申请了延期，其中国安是因为中赫要收购中信股份，所以，申请延期3个月再提交俱乐部名称；至于建业，由于上报的“洛阳龙门”引发了轩然大波，所以，他们向足协申请延期审批，同时，抓紧时间拟定新名字。

从本报了解到的情况看，有4家俱乐部使用了现名字，其中大连人和深圳符合要求，不过，长春亚泰和青岛黄海，都被足协否决，理由很简单，含有俱乐部股东名称，不符合“六点规范”中的第3款。

“长春亚泰”未能通过，是因为股东关联关系，长春亚泰足球俱乐部有限责任公司，控股股东为长春吉盛投资有限责任公司（100%股份），该公司为长春市二道区国有资产管理局下属企业。

查询可知，吉盛投资拥有吉林市亚泰房地产开发有限公司100%股份，拥有吉林亚泰江南茶城有限公司95%股份，拥有吉林亚泰名车超级市场有限责任公司85%股份，拥有海南亚泰温泉酒店有限公司47.08%股份，所以，不符合要求。

如果想用亚泰，解决方案比较麻烦，毕竟，吉盛投资旗下拥有多家商号带有“亚泰”的企业，不管是股权转让，还是企业更名，都非常繁琐和麻烦。

“青岛黄海”俱乐部上报名称时表示，青岛地处黄海之滨，是国家重要的现代海洋产业发展先行区，黄海体现了俱乐部的地域特色，其实是一个标准的中性名。

不过，黄海俱乐部股东之一是青岛黄海健康产业集团，占股比例为27%，此外，第一大股东深圳市衡业投资集团有限公司（持股63.63%），旗下也有2家名字中带有“黄海”的企业，其一便是青岛黄海健康产业集团有限公司，拥有100%股份；而青岛黄海健康产业集团有限公司旗下持股公司中，也拥有多家名字带“黄海”的企业。

这种情况下，通过股权变更、更改相关公司名称的办法，几乎无法走通，唯一的办法就是上报新名字，目前，俱乐部正在积极操作此事，已有多个备选，其中呼声较高的是“青岛人”。

至于申花，是老字号中唯一可以使用“现名”的球队，只不过，去掉了“绿地”字样。

❺ 关于鲁能集团股权转让问题

你好！
有利有避```
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❻ 山东鲁能泰山足球俱乐部的历史沿革

1949年建国后，群众性足球运动广泛开展，自发的足球友谊赛、义赛接连不断。
1950年，山东省第一届运动会把足球列为6个竞赛项目之一，俱乐部的前身山东足球队正式建立。
1955年，青岛、济南参加了全国大中城市分区锦标赛，分获上海赛区第一、第四名。
1956年4月，成立山东省足球集训队。因缺乏专业训练经验，集训队运动技术水平很低。
1957年4月，参加全国乙级队联赛武汉赛区的比赛，名列最后。
1958年5月，参加全国乙级队联赛，获西安赛区第三名，未能参加决赛。1958年10月，足球队编制扩大，先后吸收了20余人组成足球集训二队，开展每人对墙踢球2.5万次的活动，队员的身体素质明显提高。
1959年，参加第一届全运会预赛太原赛区的比赛获第四名，未能取得进京决赛资格。
1960年，省足球队进行充实。参加全国乙级队联赛兰州赛区的比赛，获第二名。在同年9月份青岛赛区的决赛中，获第九名。
1961～1962年，训练进入低潮。
1963年，随着国民经济的好转，运动训练和体育竞赛逐步恢复，足球队进行了相应的调整。
1964～1965年，开展学先进、争创“四好运动队，五好运动员”活动，运动员精神面貌焕然一新。在训练中，队员学习解放军，学习郭兴福教学法，汲取日本女排有益的经验，坚持了“从严从难，从实战出发，进行大运动量训练”的“三从一大”训练原则，突出本队运动员与战术特点，按位置技术练基本功，培养观察意识。在“难”字上抓住一对一紧逼抢射、一对一多球连续争顶、人盯人传抢等多种激烈对抗训练；在“严”字上要求严格执行训练计划，高标准完成技术要求及训练指标；在实践训练中，把比赛中运用较多的技术、关键性技术有机地组成套式，在快速运动中去完成；在运动量上，规定技术次数、时间、跑动距离、强度、密度对抗要求，一次课中多次接近“极限”，以提高运动员的身体负荷能力，不断突破原有的训练水平。
1965年7月参加第二届全运会足球赛贵阳赛区比赛，获第三名，取得进京决赛资格，并获风格奖。9月份决赛获第九名。
1966年，运动队停止训练，比赛取消。
1970年，恢复训练后，于同年10月先后参加了在广州、郑州举行的全国足球集训赛。集训赛后，相恒庆调国家队，成为山东省足球队第一个被选进国家队的队员。
1972年，全国五项球类运动会在北京举行，山东足球队获第十三名。同年，山东一、二队赴广东梅州冬训，队员的身体素质和技术战术水平有了较大提高。
1973年，参加全国足球联赛获第九名，开始接近全国上游水平。
1974年，参加全国联赛，成绩下降至第二十七名。
1975年，参加第三届全运会预赛郑州赛区比赛，获第四名，取得决赛权，随后在决赛中获第十名。年底,队伍调整后，参加了由国家体委在昆明组织的全国部分优秀队集训。
1976年，参加全国联赛厦门赛区比赛，获第二名，取得决赛资格。但由于大搞“体育革命”、“开门训练”，决赛取消，足球队去威海、青岛进行“体育革命”探索，训练工作停止。粉碎“江青反革命集团”后，训练工作逐步恢复正常，运动水平有所提高。
1978年，参加全国甲级联赛，获第八名。
1979年2月，组成足球集训三队。1980年又组成集训四队。
山东省足球队在总结经验教训的基础上，积极探索足球运动的规律和发展方向，汲取国内外先进经验，改革训练方法，针对国内长期以来倡导“以攻为主”打攻势足球的倾向，正确分析攻防矛盾，提出“防为基础，攻为主导”，走全面攻防型打法的道路；注意选材高度，自1973年开始，起用高中锋，结合本队边线突破的特长，提出“两翼齐飞，中路开花”的打法；加快攻防节奏，快速通过中场，针对中国足球比赛求稳、求准、不求快的倾向，提出中场进攻必须快攻、强攻、硬攻，在不断冲击下求成功率，争取速战速决，把握攻防的主动权。经过多年实践，山东足球队逐步形成自己的技、战术特点：积极拚抢，快速反击。
1979年第四届全运会上，连续战胜八一、辽宁、广东、北京等强队，荣获冠军，并荣获“勇攀高峰运动队”光荣称号，山东省体委为省足球队记集体一等功。
1981年和1982年全国甲级联赛中，山东队两次夺得亚军，改变了山东省足球运动的落后面貌。
1983年第五届全运会，山东足球队由上届的第1名降至第11名。赛后队伍进行了调整，组建了新的教练班子。新队员平均年龄21.8岁，身高1.78米。队伍组建后，提出了“一年打好基础、二年水平上升、三年巩固稳定、四年开花结果”的目标。
1984年获第一届中国足球协会杯赛第9名，获全国足球甲级联赛第8名。
1985年获第二届中国足协杯赛第7名，全国足球甲级联赛第12名。
1986年以6胜6平2负积18分的成绩，获得全国足球甲级联赛第6名。足协杯第5名
1987年在辽宁山东哥俩好2：2携手挤掉上海队，进入全运会8强后，0：4被广东淘汰，最终名列第5名。全国足球甲级联赛第4名。
1988年，山东队再获全国足球甲级联赛第4名。
1989年，在第一次分A,B组的联赛中，以2胜8平4负的成绩名列A组第7名，和广州队降入B组。
1990年，山东队在B组的联赛中，以6胜9平7负的成绩降入乙级队行列。1991年，山东济南压力容器队，以乙级联赛第一的成绩，重返甲级B组行列。
1992年，山东队在B组联赛中获得第3名，并以此成绩升入94年开始的职业甲级A组联赛。
1993年，由于全运会的原因，山东队在B组联赛预赛阶段成绩欠佳，没能进入最后的决赛阶段。同年的七运会足球比赛，半决赛被北京点杀，最终名列第4名。
1993年12月2日，山东足球历史上第一家职业足球俱乐部 - 山东泰山足球俱乐部成立。
1994年1月29日，济南市市政府出资赞助，并参与俱乐部的管理，俱乐部更名为山东济南泰山足球俱乐部。
1994年，职业联赛第一年，山东济南泰山队队以10胜4平8负，进22球失22球的成绩，名列第5名。（参考中国足协官方发布的1994年联赛官方版得分榜，队名是山东泰山队）
1995年4月3日，俱乐部更名为济南泰山足球俱乐部。
1995年，济南泰山队在南京举行的足协杯决赛中，以2：0击败当年联赛冠军上海申花队，获得冠军。而在联赛中，以6胜9平7负，进27球失28球，位列联赛第6名。（参考中国足协发布的1995年联赛官方版得分榜，队名是济南泰山队）
1996年3月2日，济南泰山足球俱乐部与山东将军烟草（集团）有限公司签约，济南泰山将军足球俱乐部成立。
1996年，济南泰山将军队，以8胜7平7负，进23球失24球，位列联赛第5。同年的足协杯，山东以1：4被北京击败，屈居亚军。（参考中国足协发布的1996和1997年年联赛官方版得分榜，队名是济南泰山将军队，将军集团是96年开始赞助泰山队，网络可以搜到新闻1996年3月2日，济南泰山足球俱乐部与山东将军烟草（集团）有限公司签约，济南泰山将军足球俱乐部成立）
1997年12月，山东省体委与山东电力集团公司协商，将原济南泰山将军足球俱乐部移交省电力集团公司管理，并改组为股份制有限公司。1998年1月5日，山东鲁能足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能足球队正式挂牌成立。济南泰山将军队，以7胜7平8负，进19球失22球，获得联赛第6名。但在当年的足协杯上，因客场进球少，被申花淘汰，第一次没进入到4强。
1998年，鲁能集团接手山东足球，鲁能泰山队在当年的联赛中，以8胜8平10负，进37球失40球，名列第9，第一次没进入联赛的前六名。当年的足协杯，山东队在半决赛被申花淘汰，没能晋级决赛，获足协杯赛第三名。
1999年，这是山东足球20年后再次辉煌的一年，在桑特拉奇的带领下，鲁能泰山队以13胜9平4负，进33球失13球，首捧顶级联赛冠军。在年底进行的足协杯决赛中，凭借罗梅罗的3个进球，3：2击败大连实德队，获得冠军。山东鲁能泰山足球俱乐部也是中国足球联赛职业化以来，首个实现在一个赛季获得“双冠王”的球队。
2000年，联赛第五名，足协杯赛第三名，超霸杯亚军。
2001年，联赛第六名，足协杯赛第三名，亚冠联赛东亚区第三名。
2002年，联赛第四名，足协杯赛进入十六强。
2003年，联赛第十二名、足协杯赛进入八强。
2004年，自1994年中国足球职业化以来的的第十个年头，中国足球超级联赛创立，来代替中国足球甲级A组联赛，而中国足球甲级B组联赛成为新的中国足球甲级联赛。山东鲁能队获得联赛第二名，足协杯赛冠军，中超杯赛冠军。这是距离“三冠王”最近的一次。
2005年，联赛第三名，足协杯赛亚军，中超杯第三名，十运会冠军，亚冠联赛八强。
2006年，联赛冠军、足协杯赛冠军。
2007年，联赛第三名，东亚A3联赛亚军。
2008年，联赛冠军。
2009年，联赛第四名。
2010年，联赛冠军。
2011年，联赛第5名，足协杯赛亚军。
2012年，联赛第12名，足协杯四强。
2013年，联赛亚军，足协杯十六强。
2014年，联赛第四名，足协杯冠军。
2015年，联赛第三名，中国足球超级杯冠军。 山东鲁能泰山足球俱乐部历任主教练及战绩汇总表 主教练 任期 联赛排名出场 胜平负积分足协杯 中
超 中超杯亚
冠 其他殷铁生 1994522104824199562269727冠军亚军199652287731亚军199762277828八强金正南1998.1-1998.891557732四强殷铁生1998.9-1998.113桑特拉奇1999126 139448冠军亚军2000.1-2000.952840四强可可维奇·乔科2000.9-2000.124112伊格纳基耶夫·鲍里斯·彼得洛维奇2001626136745四强亚俱杯八强涅波姆尼亚奇2002428143114520031228891133八强图巴科维奇2004222106636冠军冠军2005326157452亚军四强亚冠杯八强2006128223369冠军2007328146848A3亚军20081301893632009430112745泛太四强伊万科维奇20101301893632011.1-2011.55521247亚军拉伊·马季奇2011.5-2011.8 16754曼努埃尔·巴博萨2011.9-2011.129423滕卡特2012.1-2012.8122368936四强吴金贵 2012.9-2012.127241拉多米尔·安蒂奇2013230185759库卡 2014-2015.12 4301212648冠军冠军曼诺2015.
12——现在 山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部多年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，另一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军，形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。
2013年，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地18块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。 队务
领队：刘敬伟
副领队：刘金东
总经理：姚鲁
副总经理：董健
主教练：路易斯·安东尼欧·温克·梅内斯
教练组成员：威灵顿、桑托斯、罗森、斯蒂瓦、王军、马宝刚
队务：王连成、李刚、何金鹏、桑德罗
球员（2016赛季）
号码球员名字出生日期身高体重籍贯加盟赛季前属球队门 将12刘震理1985年6月26日194cm88kg山东青岛2016青岛中能20韩镕泽1993年1月15日190cm70kg辽宁沈阳2012预备队25王大雷1989年1月10日185cm75kg辽宁大连2014上海申花39李冠希1998年9月25日186cm75kg山东德州2016预备队后 卫2赵明剑1987年11月22日180cm75kg辽宁大连2013大连实德3李松益1993年1月27日193cm71kg山东淄博2012预备队13张驰1987年7月8日182cm76kg山东济南2007预备队14王彤1993年2月12日182cm72kg山东青岛2010预备队16郑铮1989年7月11日183cm75kg山东济南2008预备队35戴琳1987年11月28日191cm77kg辽宁大连2014上海申花37王炯1994年1月5日179cm71kg山东济南2015预备队中 场4卡洛斯·吉尔伯托·纳西门托·席尔瓦1987年6月12日192cm87kg巴西2016科林蒂安6尤西雷·达·席尔瓦1988年4月6日185cm79kg巴西2015阿布扎比半岛8王永珀1987年1月19日176cm68kg山东青岛2003预备队10瓦拉特·达米安·蒙蒂略1984年4月14日170cm68kg阿根廷2014桑托斯11刘彬彬1993年6月16日175cm60kg广东梅州2012预备队22蒿俊闵1987年3月24日181cm74kg湖北武汉2011沙尔克0424齐天羽1993年1月22日182cm74kg山东济南2012预备队26崔巍1994年8月16日178cm59kg山东淄博2015预备队29张文钊1987年5月28日177cm63kg辽宁鞍山2014长春亚泰30陈哲超1995年4月19日177cm70kg山东2016预备队33金敬道1992年1月18日170cm60kg吉林延吉2013沈阳中泽前 锋9迭戈·塔尔德利·马丁斯1985年5月10日180cm70kg巴西2015米内罗竞技17吴兴涵1993年2月24日183cm68kg天津2012预备队19杨旭1988年2月12日188cm70kg辽宁大连2013辽宁宏运21阿洛伊西奥·多斯·桑托斯·贡萨尔维斯1988年6月10日176cm72kg巴西2014圣保罗23成源1993年10月8日183cm78kg山东济南2015预备队27黄浦1994年7月1日180cm61kg陕西西安2016预备队40郭田雨1999年3月5日192cm80kg山东济南2016预备队 俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后38次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过不懈的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。
2013年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

❼ 现在山东鲁能俱乐部的老板是谁

董 罡已经推了！
现在是康梦君

❽ 经营中超俱乐部真的烧钱，济南文旅接手山东鲁能，俱乐部前途如何

记者苗原表示，济南文旅的管理层很快就正式接管鲁能俱乐部，他们对球队本赛季的要求就是力拼足协杯，目标直指冠军并获得下赛季的亚冠参赛资格。大家都知道经营中超俱乐部真的烧钱，还有相关政策不允许国企掌权，只能由地方性国企控股。

不过中超赛场最大的特色大投入大产出，巨额投入，猎聚到一帮高水平球员，就会迅速成为强旅。让鲁能保持强队，也只能如此，拼消费 ，济南文旅自然逃脱不了。两三年内鲁能可能不会有太大变化，毕竟鲁能还在前期投入的红利期，三年以后就不好说了！

❾ 鲁能改制了吗

鲁能集团悄然改制 700亿资产归属仍在迷雾中

2007-01-09 11:23:35 大洋网

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山东第一大企业，同时也是全国电力系统最大职工持股企业鲁能集团悄然改制，但700亿资产的归属仍在迷雾中。

2006年12月30日，山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中，带有“鲁能”字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边，在深夜清冷的街头显得格外耀眼。

鲁能近年来崛起于山东大地，横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士，还是街头匆匆而过的行人，都如雷贯耳。鲜为人知的是，经过一年来的辗转腾挪，这个庞大的企业王国已悄然易主。

鲁能集团，这个原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今已然是羽翼丰满的企业王国，总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。

很少有人知道，这家“巨无霸”数年前已并非国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；更少人知道，今天的鲁能，已经完成了惊险的一跃：在内部人严密运筹之下，职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）——已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据，为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算，两家公司收购总价格约为37.3亿元。相关新闻： 鲁能系齐问鲁能集团是否私有化 尚未得到答复

2006年12月，中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书国务院，反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急，请求国务院成立专门调查组，查清这一事件中可能涉及的“腐败问题”。

鲁能两个“新主人”的名称，在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为“绝密中的绝密”；如今，正是这两家名不见经传的神秘公司，成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家“幸运的”新股东往上追溯，则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。

今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中。

既成事实

“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”2006年11月8日，鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。

事实上，鲁能集团远不止是“基本完成”职工退股而已。在鲁能内部，北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时，仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。

与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。

然而，新晋股东绝对控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已完成。

山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中，除三家公司，其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。

2006年6月10日，鲁能集团已经召开了新一届股东会，刚刚完成股权变更的新晋大股东立即宣布增资。首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右，采用分期付款出资的形式进行。目前，第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元，首大能源3.4亿元)已打入鲁能账户；第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。

待增资完成，鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元，国源联合、首大能源分别拥57.29%和38.59%。

鲁能集团新一届董事会亦已正式产生：原董事会成员钱平（山东电力集团总会计师）、焦德房（鲁能物业公司总经理）、刘建旬（山东青岛供电公司总经理）、王鲁军（山东电建三公司经理）等去职，同时去职的还有于世昌（山东电力集团公司党委书记）等五名监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬（国源联合董事长）、霍宏、肖翠兰，首大能源派出两名董事熊宏伟（首大能源董事长）、曾鸣（首大能源子公司首大能源科技公司董事长），在九人董事会中共据五席。

代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁，是内蒙古包头市人氏。

鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。

高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委书记等，之后经历鲁能历次股权转让，目前仍担任鲁能集团的董事长；徐鹏曾任山东临沂电业局局长，2003年前后进入鲁能集团总部，任分管地产业务的副总裁，其后很快被提升为鲁能集团总裁。

如果一切顺遂，新董事会及其所代表的新晋大股东意志，将主导鲁能这家总资产超过700亿元的企业巨头未来的命运。

“转制”三部曲

2006年的这场改制，对鲁能决策者来说，可能是水到渠成之举。

作为一家由山东电力集团公司养育的公司，鲁能集团近年来在业务层面数道并进，跨地区跨行业拓展雷厉风行，作风高调进取，迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩家；同样是近年间，鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍，作风同样激进却极为低调，令业内资深人士也难窥堂奥。

“鲁能的企业性质到底是什么？”前不久，电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能发展集团有限公司一位高管发问。答曰：“不是中央国有，不是地方国有，也不是私人企业，是‘四不像’。”

“那资产呢？”

“资产也说不清，国有、私营都有。”

“说不清”的鲁能，历史原本并不模糊。

“鲁能”，原本是山东电力集团（当时为山东省电力工业局）下属第三产业和多种经营企业的总称，创建于1995年，其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第一任总经理崔兆雁回忆，创业之初“只有五个人，一间办公室”。这是第一阶段的鲁能，至1998年时总称“山东鲁能集团总公司”，经营的资产约26亿元。

1998年，山东电力集团撤销“山东鲁能集团总公司”，成立“山东鲁能集团公司”。这是第二阶段的鲁能，特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是：山东电力工会代表职工持股超过20％，而山东电力集团直接持股为17％，另有由山东电力工业局下属的鲁能物业持股19％。

第二阶段的鲁能为时甚短，1999年9月以后，山东电力集团确定以鲁能控股有限公司（下称鲁能控股）为核心来管理旗下“三产多经”企业。鲁能由此进入第三阶段：鲁能控股由山东电力集团全资拥有，将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道，并大量注入山东电力所属国有资产。

此时的鲁能控股，规模已然不小。原来的“山东鲁能集团公司”则更名为“鲁能发展集团有限公司”（下称鲁能发展），主营发电业务，成为鲁能控股旗下骨干企业之一。30多台发电机组从山东电力划拨到鲁能发展，总装机容量400多万千瓦，相当于彼时山东全省总装机容量的10％以上。正是依托早年间电力系统的行业垄断地位，鲁能控股获得极大发展，是山东电力集团辖下同时拥有电力和非电力资产的国有企业。这一时期，山东电力工会开始通过协议转让等方式收购鲁能控股旗下的优质资产。

2001年是中国电力体制改革的启动年。电力体制改革的核心，就是打破多年集发电、配电职能于一身的国家电力公司及下属各省公司的超级垄断地位；而改革的第一步，就是实行“（发电）厂（电）网分开”政策，原电力系统仍然能够以垄断地位掌握电网资源，旗下电力资源则划至国家五大电力集团公司，亦即华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团。

依改革之势，原山东电力的资产一分为二，电网资产组建山东电力集团公司，为“中央驻鲁企业、国家电网公司所属企业”，以垄断地位专责山东电网运营；发电资产则大部划入五大国有发电集团。但是，已经在此前划至鲁能发展的电力资产不在“分家”之列。

此后，山东电力又在“鲁能”这一旗号下，迈出了关键性一步：2002年11月8日，鲁能集团有限责任公司（下称鲁能集团）成立，由此进入鲁能的第四阶段。山东电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资等公司的股权作价8.6亿注入鲁能有限。当年年底开始了职工集资改制。集资由山东电力集团正式提出，要求“自愿集资，数额固定……普通员工和科技干部3万元；处级干部5万元；局级干部8万元”。

完成了改制的鲁能集团，已接近百分之百的职工持股。与此同时，国有的鲁能控股依然存在，二者并存至今，但始于2002年，从国有之鲁能控股到电网职工之鲁能集团的资产交易便开始了。

❿ 山东鲁能集团贱卖求真相，求事实

曾的儿子曾伟拿下的。